1樓：曉秋槓槓
你好，點評領導可以從幾個方面來分析：
1、這位領導的有沒有事業心、責任感，有沒有很強的擔當精神。
2、是不是關心體貼部屬，工作上嚴要求、生活中關懷備至。
3、是不是心胸開闊，有容人之量，是不是能謀大事能做小事。
4、是不是熱愛學習，知識廣博，眼光長遠，業務技能突出。
5、是不是關鍵時刻能保持冷靜，穩住陣腳，成為大家的依靠。
2樓：職場管家
您好。01.把握主要內容，不能跑題當前對領導主要從「德、能、勤、績、廉」五個方面進行評價，一定要緊緊圍繞這五個方面進行評價，不能顧左右而言他，超出這五個方面的範疇。
「德」是指領導的人品、言行舉止、個人形象；「能」是指領導學習力、領導力、創新力和工作水平等；「勤」是指領導的工作態度；「績」是指領導取得的工作成果和業績；「廉」是指領導的工作生活的作風和遵紀守法、廉潔從業等方面的表現。
02.工作表現方面要結合實際，表揚不能太露骨評價分為表現和意見建議兩個方面，涉及到提拔任用的時候，還會有「是否能夠提拔使用」的選擇。毫無疑問，在「是否能夠提拔任用」這一選項中，如果沒有什麼深仇大恨，本能地選擇是「是」。
在工作表現一欄中，要結合你瞭解到的實際情況，圍繞「德、能、勤、績、廉」五個方面進行評價。一般情況下，都會寫一些表揚的話，但是絕對不能太露骨。如：
對領導「能」這方面可以寫「在工作遇到疑難問題時，經常和大家一起加班研究解決方案，能夠以身作則，率先垂範。」前半句寫具體事件，後半句根據事件進行評價。
03.意見建議方面既有問題又有批評，但要點到即止對領導進行評價最難寫的就是意見和建議。尤其是近幾年來，很多單位對這方面的額要求越來越嚴格，不能憑空捏造，要堅持實事求是，更不能言之無物，否則很難通過認定，有可能會讓你返工重寫。
意見建議一定要把握一個適當的度，為迎合現在的形勢，要做到有具體問題，還要有根據問題表現給出的評價。雖然難度有了很大程度的增加，但是隻要用心依然可以寫好一個評價。比如：
對年齡比較大，工作內容多集中在辦公室，基本上不會深入一線的領導，可以這樣寫：「1年中有四分之三以上的時間都在辦公室，對基層工作的關心程度不夠，與單位轉變工作作風、密切聯絡群眾的要求有差距。」
因為這位領導的主要工作就應該在辦公室完成，不需要他下基層、進一線，這是大家都知道的事兒，所以你寫的問題是客觀存在的，誰也無法反駁。這種做法又與轉變工作作風的要求有差距，所以就是缺點，但是又是可以理解的問題和缺點。04.
結語面對給領導作出評價這樣的事兒，更多的會在行政事業單位和國有企業發生，只要你抓住「表揚不露骨、批評要含蓄」這兩個要點，做到實事求是、言之有物、點到即止。
對領導的點評，怎樣點評一個好的領導
3樓：匿名使用者
能夠把握政策的尺度，開拓創新。能夠關心下屬，體恤下情。能夠站在大局的高度和角度，同覽全域性。
4樓：匿名使用者
可以從：
1.領導力，2.專業性，3.誠信度，4.靈活性，5，公平性，6.有擔當等等一些方面來評價。
參考：匿名評價領導-直評網專注於給領導匿名打分和評價服務。
形容領導的點評很好,用一個什麼樣的成語來表達？
5樓：曾萱寒
大有裨益、良藥苦口、忠言逆耳、醍醐灌頂、忠言逆耳。
一、大有裨益。
【解釋】：裨益：益處、好處。形容益處很大。
【出自】：李百藥·唐《北齊書·唐邕傳》：「比及武平之末，府藏漸虛，邕度支取金，大有裨益。」
【譯文】：到了武平末年，國庫逐漸空虛，蔡邕度支取金，大有裨益。
二、良藥苦口。
【解釋】：好藥往往味苦難吃。比喻衷心的勸告，尖銳的批評，聽起來覺得不舒服，但對改正缺點錯誤很有好處。
【出自】：韓非·戰國《韓非子·外儲說左上》：「夫良藥苦於口，而智者勸而飲之，知其入而已己疾也。」
【譯文】：良藥苦口，而智慧的鼓勵而喝的，知道他進入而已自己病了。
三、忠言逆耳。
【解釋】：逆耳：不順耳。正直的勸告聽起來不順耳，但有利於改正缺點錯誤。
【出自】：韓非·戰國《韓非子·外儲說左上》：「夫良藥苦於口，而智者勸而飲之，知其入而已己疾也；忠言拂於耳，而明主聽之，知其可以致功也。」
【譯文】：良藥苦口，而智慧的鼓勵而喝的，知道他進入而已自己病了；忠言逆耳，而第二主聽的，知道他可以獲得成功的。
四、醍醐灌頂。
【解釋】：醍醐：酥酪上凝聚的油。用純酥油澆到頭上。佛教指灌輸智慧，使人徹底覺悟。比喻聽了高明的意見使人受到很大啟發。也形容清涼舒適。
【出自】：唐·顧況《行路難》詩：「豈知灌頂有醍醐，能使清涼頭不熱。」
【譯文】：怎麼知道用純酥油澆到頭上，能讓清涼頭不熱。
五、忠言逆耳。
【解釋】：逆耳：不順耳。正直的勸告聽起來不順耳，但有利於改正缺點錯誤。
【出自】：韓非·戰國《韓非子·外儲說左上》：「夫良藥苦於口，而智者勸而飲之，知其入而已己疾也；忠言拂於耳，而明主聽之，知其可以致功也。」
【譯文】：良藥苦口，而智慧的鼓勵而喝的，知道他進入而已自己病了；忠言逆耳，而第二主聽的，知道他可以獲得成功的。
6樓：呵呵的
1.醍醐灌頂。
2.高屋建瓴。
3.運籌帷幄之中，決勝千里之外。
1.醍醐灌頂【tí hú guàn dǐng】
詞典解釋。醍醐：酥酪上凝聚的油。用純酥油澆到頭上。佛教指灌輸智慧，使人徹底覺悟。比喻聽了高明的意見使人受到很大啟發。也形容清涼舒適。
醍醐由牛乳精製而成，最益人體。故用以比喻灌給人智慧，使人頭腦清醒。舊時也比喻聽了精闢的言論深受啟發。
寶玉聽了，如醍醐灌頂…——紅樓夢》
2.高屋建瓴【gāo wū jiàn líng】
詞典解釋。建：倒水，潑水；瓴：盛水的瓶子。把瓶子裡的水從高層頂上傾倒。比喻居高臨下，不可阻遏。
在高屋頂上把水瓶裡的水倒下。比喻居高臨下，勢不可擋。
加兵諸侯，如高屋之建瓴，水神皋天邑，以先得者為上計。——宋· 周邦彥《汴都賦》
***洞察全域性，高屋建瓴，在指導革命戰爭中表明瞭非凡的英明和偉大的氣魄。
3.運籌帷幄之中，決勝千里之外。
【yùn chóu wéi wò zhīzhōng，jué shèng qiān lǐ zhīwài】
詞典解釋。運：運籌；帷幄：軍用帳幕；千里之外：指戰場。
在小小的軍帳之內作出正確的部署，能決定千里之外戰場上的勝負。
怎樣評價一個領導
7樓：尋涵衍歷氣
評價一個人是否德才兼備，主要看他的工作過程和結果。不想幹事、不會幹事、不能幹事、幹不成事的人，都難有政績。衡量一個領導幹部德與才的主要標準就是看政績。
堅持用人看政績，這樣公道、科學，群眾服氣，也可以避免發生大的偏差。但面對現實中名目繁多、五花八門的「政績」，我們要科學甄別，客觀評價，合理採信。
口碑評議政績。金碑銀碑不如群眾的口碑。群眾是幹部政績的受惠主體。
8樓：網友
看他的管理能力，包括：對下屬的關係，對工作的敬業精神，對業務的瞭解既掌握，對事情的處理見解，等等方面，一句話，看業績，看周圍對他的認可，
對領導的評價怎麼寫？
9樓：廣州本田
各單位bai、行政企業事業單位會對領du
導班子成zhi員進行測評、初評。首dao先分析其目專的性，屬認真做好領導評價。
無記名評價。
以自身性格，是否是敢作敢當之人，如何是可以寫上自己對領導的意見與建議，如何是不想惹麻煩的人，就寫語氣平和的詞語。
記名評價。這個問題很重要，此**價領導已經是個形式，因為你的領導可能晉升。所以用語要得當，不可無中生有，特別是成績，有就有，無就無，不可出頭，更不能不切實際。有事說事，多數要說領導務實、踏實、能夠帶領好這個團隊。
大家都說領導親切，好接觸，會處事，辦事有效率！等！
10樓：春蔚
如何評價老領導們20190713
11樓：小不點培訓
大公司（集團企業）沒年度都會給領導做一次考核，都是給員工提拔的機會，強者上升，弱者淘汰。所以給領導就該如實評價，把該領導的好書面形式表達出來，該領導要改進的也給建議的形式表達出來即可。
12樓：匿名使用者
不要一味的進行讚賞：
很多人覺得既然是對領導的評語，就應該抓住這個機會去拍馬屁，但是領導對自己的缺點就不知道嗎？領導希望的是真實的評價，過多的討好反而會讓領導對你有意見哦。
員工對領導的評價怎麼寫？
13樓：路傑
該員工 試用期間，財務及文員工作細緻認真，有一定的自主學習能力，有比較好的適應能力和應變能力。和同事相處融洽，同意轉正。
14樓：職場導師張可
首先，談一下在公司工作的體會、感想。其次，談一下你在公司工作這段時間的收穫及對公司發展的建議。第三，談一下你的態度，也就是你的努力方向，要怎樣為公司今後的發展獻計、出力等。
1. 很榮幸成為公司一員，進入公司以來，我努力學習企業的各種制度及企業文化，希望儘快融入企業大家庭，下面我以新員工身份談一下對公司的認識及感想。2.
首先，公司制度完整規範，公司員工自覺遵守，員工面貌新穎，穿著整齊乾淨，工作努力、積極主動。這是一個成熟企業應有的基本，彰顯企業成熟、健康發展。
領導的點評很好,用一個什麼樣的成語來表達
15樓：民生為本
恰如其分。
【解釋】：指辦事或說話正合分寸。
【示例】：老師舉的這個例子恰如其分，同學們很快就掌握了這種方法。
【語法】：動賓式；作謂語、賓語、狀語；含褒義，指說話辦事不過分出 處。
清·李綠園《歧路燈》第一百零八回：「賞分輕重；俱是閻仲端酌度；多寡恰如其分；無不欣喜。」
例 句。他對同志無論是表揚還是批評，都實事求是，～。
16樓：劍王牙
精益求精。
jīng yì qiú jīng
[釋義] 精：完美；益：更加。已經十分美好了；還要求更加美好。指對某種技能或學術的追求很高；沒有止境。
[語出] 《論語·學而》：「詩》雲：『如切如磋；如琢如磨』；其斯之謂與？」
[正音] 精；不能讀作「jīn」。
[近義] 錦上添花。
[反義] 粗製濫造 得過且過。
[用法] 含褒義。多用在對技術、學問的鑽研上。一般充當謂語、定語。
17樓：匿名使用者
一針見血 切中要害。
領導優點缺點怎麼寫
18樓：給i畫餅充飢
領導的不足，不能點在要害上，否則容易得罪人。 可以從下面幾點出發首先，要注意領導自己平時怎麼評價自己的，比如說，我這人就是怎麼怎麼樣，是最大毛病。那這就是一條，因為領導自己都這麼說自己嘛。
其次，就是，大家都怎麼說，然後又被領導認可的。這樣，評價人也不得罪人，因為不過是歸納了一下大家的意見。
最後，就看評價人怎麼顯出本次評價的特點，來評價領導了。這裡的關鍵就是把領導自認為的長處，說成毛病。比如，每天他總加班，回家很晚。
那麼就把這個說成領導的不足，就說時間觀念差，不注意休息。表面上是說的不足，實際在外人或上級領導看來就是表揚。
做領導怎樣搞好和員工的關係，做一個領導怎樣搞好和員工的關係
做一個領導怎樣搞好和員工的關係1 激勵下屬人員 定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。2 對有問題的員工，留到下班後，單獨談話，批評要單個，給員工留面子 3 對屬下人員多溝通，瞭解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的。對待員工方式 1 以仁義對人，你將收穫仁義。以仇視對...
怎樣評價企業的財務狀況，怎樣評價一個企業的財務狀況
評價一個企業的財務狀況可以從償債能力 盈利能力 營運能力等方面進行。一 內償債能力分析 1 短期容償債能力是指企業以流動資產償還流動負債的能力，它反映企業償付日常到期債務的能力。財務指標 流動比率 流動資產 流動負債 速動比率 速動資產 流動負債 流動資產 存貨 流動負債現金比率 現金類資產 流動負...
評價人的優點，評價一個人的優點
思想積極向上，抄主動認真的進行政治學襲習bai，關心國家大事，對各種du社會現象有自己的理zhi解和觀點。工作上認真dao負責，能夠高 效，高質的完成各項工作和任務，並能總結經驗，改進不足。學習上，嚴格要求自己，有上進心，並且取得優秀的成績。在生活上，勤儉節約，待人接物態度溫和，與同學之間相處融洽。...