那位好心人幫我分析下面的案例,那位好心人幫我分析下面的一個案例

1樓:匿名使用者

no.1:反應強烈是因為bai

小王認為自己比小李du付zhi出的多但得到的卻沒他多,dao倍感不公平。

no.2:先版要核實一權下訊息是否真實。(職場中免不了一些人居心叵測,過於衝動只會讓別人鑽你的空子。)

no.3:如果訊息可信,那麼公司領導在報酬的發放問題上存在不公平,這樣就打消了員工工作的積極性。影響了公司整體的工作效率。

2樓:陳玉洪

遇到這種問題我也有反應我找老闆談就是待遇問題要問為什麼如果業績不好的那個他對現在的待遇不滿意你也不會滿意現在是經濟社會

那位好心人幫我分析下經典管理學裡面的一個案例

3樓:匿名使用者

1,組織結構是怎麼樣的,我就不知道了。

2,傑克遜應該越權了,他應該讓喬伊斯去做那個所謂的床位情況表吧。

3,越權的事就不說了,黛安娜如果要做出一張床位情況表應該不難,只要她平時多注意一下,多記錄一下,肯定就ok了。當然如果這事讓喬伊斯去做就更簡單了。就算她是品質監督部的,他在醫院跑的時間會更多,對於床位的瞭解程度甚至應該比黛安娜更深。。

哪位好心人可以幫我寫一下下面的教育案例分析啊, 案例:王老師給學生定下規矩:上課遲到者,無論什麼

4樓:匿名使用者

案例分析倒不會寫。不過我覺得老師肯定要以身作則,言而有信才行,才能服眾啦~

5樓:途靈亡

這是不講誠信的表現,誠實守信。

關於國際**的兩道案例題,要標準答案!急!!!謝謝好心人,幫我做一下

6樓:劍魚遊走四海

1、「填鴨都必須按印度伊斯蘭教的方法屠宰」是一種對品質的約定。賣方不熟悉此類宰殺法而憑主觀臆想操作,以致交貨品質不符合合同的約定,因此遭到對方拒絕收貨,而只能做退運即一切損失,並還要向對方賠禮道歉。由此可知,對於貨物品質的約定是一個非常重要的條款,來不得半點馬虎,否則有如本案例的教訓可謂深刻。

2、該項發盤中有何不妥之處在於:「以我方9月份能組織到貨源為準」——因為,一個有效的報盤必須是一個內容完整、條款確定的報盤,而本案例的報盤卻對於交貨設限,即「以我方9月份能組織到貨源為準」,因此,該報盤很不合理。