1樓:傻話瞎說
責,是產品人對市場和環境的責任;權,是經營底盤和範圍的官方認可;利,是存在與發展的理由。
責權利三角定理示意圖的管理意義是什麼?
2樓:匿名使用者
權利 責任 收入
構成三角形的三個頂點 三角形不是越大越好 而是越等邊三角形 越好!
系統原理的內涵是什麼?對管理實踐的指導意義包括哪些?責權利三角定理示意圖的管理意義是什麼?
3樓:胖次象腿
系統具有(1)集合性;(2)層次性;(3)相關性。
從系統原理的要點中管理者可以得到如下啟示
(1)整體性原理,當整體利益和區域性利益發生矛盾時,區域性利益必須服從整體利益;
(2)動態性原理,研究系統的動態規律,可以使我們預見系統的發展趨勢,樹立起超前觀念,減少偏差,掌握主動,使系統向期望的目標順利發展。
(3)開放性原理,明智的管理者應當從開放性原理出發,充分估計到外部對本系統的種種影響,努力從開放中擴大本系統從外部吸入的物質、能量和資訊。
(4)環境適應性原理,作為管理者既要有勇氣看到能動地改變環境的可能,又要冷靜地看到自己的侷限,才能實事求是地作出科學的決策。
(5)綜合性原理,管理者既要學會把許多普普通通的東西綜合為新的構思、新的產品、創造出新的系統,又要善於把複雜的系統分解為最簡單的單元去解決。
1系統原理的內涵是什麼,對管理實踐的指導意義包括哪些? 2:責權利三角定理示意圖的管理意義是什麼?
4樓:胖次象腿
系統具有(1)集合性;(2)層次性;(3)相關性。
從系統原理的要點中管理者可以得到如下啟示
(1)整體性原理,當整體利益和區域性利益發生矛盾時,區域性利益必須服從整體利益;
(2)動態性原理,研究系統的動態規律,可以使我們預見系統的發展趨勢,樹立起超前觀念,減少偏差,掌握主動,使系統向期望的目標順利發展。
(3)開放性原理,明智的管理者應當從開放性原理出發,充分估計到外部對本系統的種種影響,努力從開放中擴大本系統從外部吸入的物質、能量和資訊。
(4)環境適應性原理,作為管理者既要有勇氣看到能動地改變環境的可能,又要冷靜地看到自己的侷限,才能實事求是地作出科學的決策。
(5)綜合性原理,管理者既要學會把許多普普通通的東西綜合為新的構思、新的產品、創造出新的系統,又要善於把複雜的系統分解為最簡單的單元去解決。
5樓:李靜
1.什麼是系統?系統有哪些基本特徵?管理者可以從系統原理中得到哪些啟示?
系統,是指由若干相互聯絡、相互作用的部分組成,在一定環境中具有特定功能的有機整體。就其本質來說,系統是「過程的複合體」。
系統具有(1)集合性;(2)層次性;(3)相關性。
從系統原理的要點中管理者可以得到如下啟示,(1)整體性原理,當整體利益和區域性利益發生矛盾時,區域性利益必須服從整體利益;(2)動態性原理,研究系統的動態規律,可以使我們預見系統的發展趨勢,樹立起超前觀念,減少偏差,掌握主動,使系統向期望的目標順利發展。(3)開放性原理,明智的管理者應當從開放性原理出發,充分估計到外部對本系統的種種影響,努力從開放中擴大本系統從外部吸入的物質、能量和資訊。(4)環境適應性原理,作為管理者既要有勇氣看到能動地改變環境的可能,又要冷靜地看到自己的侷限,才能實事求是地作出科學的決策。
(5)綜合性原理,管理者既要學會把許多普普通通的東西綜合為新的構思、新的產品、創造出新的系統,又要善於把複雜的系統分解為最簡單的單元去解決。
2.如何理解責任原理?責任原理的本質是什麼?管理者可以從責任原理中得到哪些啟示?
管理是追求效率和效益的過程。在這個過程中,要挖掘人的潛能,就必須在合理分工的基礎上明確規定這些部門和個人必須完成的工作任務和必須承擔的與此相應的責任。
(1)明確每個人的職責;(2)職位設計和許可權委授要合理;(3)獎懲要公正、分明而及時。
3.何謂「以人為中心的管理」?又如何實現「以人為中心的管理」?
人本原理就是以人為中心的管理思想。這是管理理論發展到20世紀末的主要特點。
人本原理主要包括下述主要觀點:職工是企業的主體;職工參與是有效管理的關鍵;使人性得到最完美的發展是現代管理的核心;服務於人是管理的根本目的。
4.何謂效果、效率和效益?人類一切活動為何要遵循效益原理?
效益是與效果和效率既相互聯絡、又相互區別的概念。效果,是指由投入經過轉換而產出的成果,其中有的是有效益的,有的是無效益的。效率是指單位時間內所取得的效果的數量,反映了勞動時間的利用狀況,與效益有一定的聯絡。
但在實踐中,效益與效率並不一定是一致的。效益是有效產出與投入之間的一種比例關係,可從社會和經濟這兩個不同角度去考察,即社會效益和經濟效益,管理應把講求經濟效益和社會效益有機結合起來。
效益是管理的根本目的。管理就是對效益的不斷追求。
5.管理有效性的實質是什麼?管理者如何追求自身工作的效益?
效益是管理的永恆主題,任何組織的管理都是為了獲得某種效益,效益的高低直接影響企業的生存和發展。對效益的追求是有規律可循的。
(1)在實際工作中,管理效益的直接形態是通過經濟效益而得到表現的。綜合評價管理效益,必須首先從管理主體的勞動效益及所創造的價值來考慮。(2)影響管理效益的因素很多,其中主體管理思想正確與否佔有相當重要的地位。
管理效益總是與管理主體的戰略聯絡在一起的。(3)追求區域性效益必須與追求全域性效益協調一致。(4)管理應追求長期穩定的高效益。
(5)確立管理活動的效益觀。
6.與法律相比,倫理有哪些特徵?倫理與法律及效益的關係各是怎樣?
倫理是指人與人相處的各種道德準則。而法律是指一整套前後一致的,公開的、披廣泛接受的、帶有強制性的昔遍規則,這些規則規定人們應該或不應該如何行動。而為了瞭解倫理的特性,需要對倫理與法律進行比較。
(1)非強制性,倫理靠社會**、傳統習慣和內心信念起作用,體現了自覺性和內在性。(2)非官方性
倫理是約定俗成的,不像法律那樣需要通過行政命令或法定程式來制定或修改。個人的倫理評判也無須官方的批准。(3)普適性,除了少數不具備行為意識的人(如精神病患者和嬰幼兒),所有人都要受倫理的指導、調節和約束。
(4)揚善性,倫理既指出什麼是惡的、不應該的,也指出什麼是善的、應該的。它不僅對不符合倫理的行為予以批評、譴責,也對符合倫理的行為,尤其是高尚的行為,予以褒獎、鼓勵。
倫理與法律不僅有前述的區別,也有一定的聯絡。倫理與法律在內容上相互滲透。倫理是不成文的法律,法律是最低程度的倫理。
倫理規範往往是法律制定、修改、廢止的依據。許多法律起初只是倫理規範,後來隨著問題嚴重性和公眾呼聲的提高,這些倫理規範升格為法律。
倫理與法律在作用上相互補充。倫理可以引導人們遵守法律,而法律可以作為維護倫理的威懾力量。倫理可以用來防範尚未發生的違法行為,而法律可以用來制止已經發生的違法行為。
正是在這個意義上,我們才說,倫理、法律是調節和規範非經濟組組的行為的三個必不可少的手段。
企業的倫理經營不僅使除所有者之外的利益相關者(如債權人、員工、顧客、**者、競爭對手、社群和**等)的利益得到不同程度的增進,而且使企業自身的效益得到提高。(1)企業的倫理經營意味著企業注重維護利益相關者的利益,從而需要採取行動並付出一定的成本;(2)倫理與效益的關係在某種程度上得到了實證研究的支援。儘管在倫理與效益的度量上存在一些困難,但大多數研究表明,在企業的倫理經營與長期效益之間有某種程度的正的相關關係。
(3)周祖誠對美國、日本、中國已被歷史證明的、長期成功的優秀企業或企業家所做的個案研究表明,效益與倫理具有兼得的可能性。(4)厲以寧對效率與道德的關係有如下的看法,「效率實際上有兩個基礎,一個是物質技術基礎,一個是道德基礎。只具備效率的物質基礎,只能產生常規效率。
有了效率的道德基礎,就能產生超常規的效率。」這說明,效率與道德可以而且應當結合在一起。
讀長江三角洲位置示意圖，回答下列問題（1）寫出圖中字母所代
1 從圖中看出，長江入海口處的工業地區是長江三角洲地區，其北側的a是南通工業回區，其南側的答b是杭州工業區 2 從圖中看出，長江比作 箭 把東部沿海地區比作 弓 那麼長江三角洲地區就位於箭頭的位置 3 優越的位置，便利的交通，廣闊的腹地，使上海發展成我國最大的城市，也是我國最重要的綜合性工業城市 4...
讀某河流示意圖，回答題小題1 下列與甲處三角洲地貌的形
小題1 a 小題2 c 試題分析 小題1 中游落差小，河流流速慢，泥沙易在中游沉積，從而導致入海泥沙減少，不利於河口三角洲的而形成。海水頂託作用 河流含沙量大和入海口潮差小都利於泥沙在河口沉積而形成河口三角洲地貌。小題2 在水流的強力衝擊下河床岩石不斷地坍塌，使瀑布向上遊 方向後退並降低高度，最終消...
全等三角形判定定理，全等三角形判定定理的證明過程是什麼
定義能夠完全重合 大小，形狀都相等的三角形 的兩個三角形稱為全等三角形。當兩個三角形完全重合時，互相重合的頂點叫做對應頂點，互相重合的邊叫做對應邊，互相重合的角叫做對應角。1 全等三角形對應角所對的邊是對應邊，兩個對應角所夾的邊是對應邊。2 全等三角形對應邊所對的角是對應角，兩條對應邊所夾的角是對應...