1樓:艾特過
金子在**都會發光呀,
就算是現在有的不會重視人才
也可以人才跳槽,選擇自己適合的部門呀,
不重視人才的是不會有發展潛力的呀。
當今社會,技術型人才為什麼越來越得不到重視?
2樓:手機使用者
最根本的原因不是中國沒技術人才,而是技術人才的利益得不到保護,一方面有成績功勞是領導的,另一方面國家對專利的保護幾乎沒有。首先,我想說,技術當然重要,技術是實現一切需求的源泉!沒有技術就沒有現代社會!
其次,看怎麼理解技術,技術本身不是單獨存在的,從大的生態來說,技術是服務於需求的,沒有需求,技術將失去平臺!所以技術人員要擅於發現需求,不僅僅是等前端有問題去解決問題,也就是說,不能僅限於服務,這樣已經滯後了!更重要的是,要到前端去發現問題,預防問題,創新,去幫前端發現更好前景的市場需求,從而幫助前端!
這是根本!如果僅僅以技術居功自傲,那不是技術的問題,而是做事思維和方法的問題了!那被輕視是自然的事情!
第三,技術從巨集觀的角度來說,並不是只有技術人員擁有技術,實際上,任何一個崗位都存在技術,比如,你說的銷售,他們的技術就是商務接洽,談判,公關等等等等,從某種程度而言,他們的技術重要性並不比後方技術人員的技術弱,甚至要更強,為什麼呢,因為後方的技術,我可以從外引進!
這個問題要從三個方面來分析,技術、市場、薪酬。技術型人才既有「危」,又有「機」。技術人才的需求由市場決定,而不是由技術的先進性決定,即是技術人才的**量與技術市場需求量的平衡關係。
換句話說,就是某種技術人才**大於市場需求時就會引導技術人才的薪酬下降。隨著科技進步,技術市場的供求關係將會越來越明顯是結構性不平衡,比如,從事計算機程式設計工作人員,從總供給和總需求的角度看是平衡的,甚至會不斷在增加需求;但是從具體某個計算機程式設計相關的軟體公司的實際需求來看,這種需求在減少。
以軟體開發公司為例說明,過去軟體公司依賴於基本相同的產業鏈模式(原材料**、產品製造、批發、零售)為某一行業企業客戶開發軟體,即由基本相同模組拼湊起來,比如,erp、crm、oms、tms等模組。然而,網際網路從消費領域、流通領域的發展階段,進入到生產領域(智慧製造、物聯網)的發展階段,產業價值鏈必須重塑,並形成新業態。即是**鏈不再是一環扣一環的鏈條狀結構系統,將改變為以平臺為核心的網路結構**鏈模式。
軟體公司要面對因產業鏈模式轉型所帶來的客戶需求改變,甚至要改變自己的商業模式來適應市場需求的變化。
所以,軟體公司對技術員工的技能要求變化,源自於購買軟體客戶對軟體開發要求變化的影響。企業客戶對於軟體功能要求因為網際網路時代的商業模式是網路化結構系統,而區別於傳統的非網路結構和數字化的管理系統。這些公司不同程度地改變對員工技能要求,導致員工必須提升自身技能和轉型以適應不同的工作方式,甚至脫離公司組織成為一名自僱人士的軟體開發者。
離開固步自封的公司,成為一名自僱人士的軟體開發者甚至創新型初創公司,不是沒有可能。最主要是專利保護的問題。愛迪生只是改進了燈泡,然後全中國人都說愛迪生髮明瞭電燈,如果按中國人現在的思維,電燈就不是愛迪生髮明的,類似的還有瓦特的對蒸汽機的改進,按說蒸汽機也不是他發明的。
可是我們為什麼記住了他們呢,那是因為四百多年前英國就開始保護專利了,這些技術人員通過這些改進賺了錢,才更有名氣,同時也吸引更多的人從事技術。反觀中國,從四百年前開始落後於西方,直到現在靠山寨一點西方的東西就沾沾自喜,對專利的保護也是掛羊頭賣狗肉。
相信我說的大家都有體會,平時技術人員做的改進功勞大都歸領導,如果你想屈居人下又不會溜鬚拍馬,那聰明的你一定會想開發個什麼東西自己幹,如此你人生的另一個悲劇就開始了。。中國不缺技術人才,只是技術人才得不到重視,待遇低。德國技術工百分之50,而我們只有百分之5,而且還在被本科生壓縮。
茅臺酒廠操作工都要本科生,懂明珠驕傲的說格力達到了百分之80的大專。這是為什麼,一個不注重技工的企業你想走向世界,這不是白日做夢。我看懂小姐永遠別想搞出自己的產品,你就是日本的加工廠。
外面招工的國企都是211,985,好像本科生什麼都能幹,連掃地的都是本科生。我看以後搬磚都得本科。我們需要做的不是培養技工,我們應該教育中國的企業家,要改變觀念,製造業需要的是技工,不是本科生。
要先從招工上開始,企業招技工,自然學技術的多。要培養一個高技可比本科生難多了,一個全能的技工需要10年的培養。今天我給說說我們單位,單位的一套裝置不能用了,需要更換,可上面坐在辦公室的知識分子看的是資料,他說壽命不到,不能批。
他必須要等到影響生產他才給換。這就是,中國製造遲早要廢在這些知識分子手裡
技術型人才處於社會總體勞動鏈環的終端,是社會物質財富的直接創造者,是社會執行過程的具體操作者,其重要性是客觀存在的。對技術型人才的忽略和輕視,社會發展都會受到嚴重影響。新世紀以來,技術的發展迅猛,經濟全球化的趨勢日益強烈。
這兩個因素使得每個國家都處於急劇的國際競爭中。這種競爭的核心是技術競爭。因為,只有不斷提高企業的技術水平和管理水平,才能保證企業產品的市場地位。
這樣,技術人才在現代社會中的重要性應該是不斷提升。因此,在這種大背景下,不是技術人才不受重視,而是你沒有分清何種人能被稱為技術型人才。
在我們國家,普通的技術人才太多。在國家大規模普及教育下,大多數人擁有一技之長。在人工智慧日趨成熟的當今社會,普通技術人才的生存空間在這種接連不斷的衝擊下,開始越來越狹窄。
但這些是無法改變的,屬於技術從業人員未來的路在我的想法裡,只有通過不斷鑽研自己的優勢技術專案,成為不可被替代的齒輪,才是生存之道。這是一條痛苦漫長的道路,但更加討厭的是,這可能是唯一的一條道路。
做it為什麼技術越來越不被重視
3樓:安徽新華電腦專修學院
如今的it已經bai不是當年了,由於大部
du分都是規zhi模化發展,軟體dao
產品大部分都是基於j2ee的內bs架構,基本上都是清容一色的struts+spring+hibernate,大家需要學習的基本上就是這些開源框架的使用,同時隨著中介軟體與構件的廣泛應用,開發產品的速度越來越快,技術越來越顯得不再重要了。
技術型人才為什麼越來越得不到重視?
4樓:匿名使用者
因為你技術沒到家!可有可無憑啥重視你?你走了招個年輕活力幹事勤快的不更好?
5樓:十原醉
做得人多了什麼都可以是爛大街,不是什麼高階不高階的問題
6樓:匿名使用者
靠技術起家的人,才看的起技術,只可惜靠技術起家的都快沒了
7樓:小魚
資源放錯了地方!如果離了技術型人才,馬上停轉,他不可能不重視,之所以不被重視,只能說你不具備不可取代性!
8樓:匿名使用者
培訓3個月就是自稱技術性人才,沒一點實際動手能力,能被重視才有鬼了。
9樓:匿名使用者
實業都倒閉了,技術人材都沒用了。
10樓:無名逍遙王
當然動嘴的定政策,自己定高工資,技術只能低工資。說不算
11樓:匿名使用者
技術性人才越來越多導致可取代性也越來越強,你不幹別人也能幹,尤其對一版些模仿性的技術工作更權
是如此,同時要取得重大獨創性技術成果是非常困難的,不但投入大,耗時多而且還要有一定的運氣才行,一般企業或老闆也不會容忍只投入而長期不出成果,即便費盡心思出了成果也屬於企業的,你也沒有什麼控制權,離開了你企業照樣可以使用,問題是你能取得一項重大成果並不意味著你能更容易的取得第二項重大成果,因為這有很大的偶然性,所以你將始終處於可以被取代的位置,要想改變這種狀況唯有依靠獨創性成果自己創業,做到對成果的完全控制,只有這樣才能讓自己不可取代,也才能體現你的最大價值。
12樓:綠蹤獵影
老闆們都覺得能用錢解決的技術都簡單
13樓:匿名使用者
得不到重視的原因還是可複製性太強,沒有自己的核心技術,換個人一樣幹得好,真正有技術的人才還是很受重視的
14樓:寶貝梽鑫
都是人口紅利惹 off的禍,中國目前技術人員過剩!
15樓:守候帥崽
人多唄,像我當初學機械的,現在在做模具設計,當初一起的同學要麼轉行了,要麼和我一樣幹設計了,結果是我們設計的人完全飽和了,還有一大批人往裡鑽,真正的一線技術工人招不到,沒人幹
16樓:匿名使用者
因為仙宿派本能討厭實幹派
17樓:天高白鳥飛
其實不是不重視,而且人們越來越重視管理型人才了
18樓:亞麻摔倒了
因為現在社會,你技術再好做出的東西賣不出去也沒什麼用,你東西在差一樣能給你**賣出去,就能賺錢。所以現在是銷售的世界了!老闆只看能幫他賺錢的!
東西的質量差不多就行了。所以技術不重要了。
19樓:匿名使用者
因為有錢有權的人不懂技術
20樓:掙扎加徘徊
用洪荒bai
流**裡的du說法 技術路線屬於以力證道發zhi展潛力最dao大但最難走 管理路線專屬於斬三尸成聖相屬對前者更容易成功但要失去特長 拍馬屁走後門做面子活屬於功德成聖只能跟著一個領導一路走到黑走多遠全看運氣自身沒有一絲競爭力。
21樓:匿名使用者
大學四年學十幾門課程畢業做零件設計的人工資沒有車間小學畢業學車床一年的工人高
22樓:匿名使用者
真有技術能力還是可以的,老闆都哄著你,發個脾氣都沒事,那些沒本事的才會溜鬚拍馬,還招人煩
23樓:春錦錫豔
不怪人,怪體制,怪人情文化。
24樓:放飛夢想風
國外技術人員很吃香的,國內的呵呵,都懂得,只要幹不死就往死裡幹
現在這個社會是不是越來越重視技術型人才?? 20
25樓:新世界
你想多了,我就是做技術的,現在做技術的根本不吃香,現在賺錢的都是金融系的,特別是製造業的技術,平均工資排在倒數第二
26樓:匿名使用者
現在社會人才是根本。推動社會進步的永遠是那些精英,而大多數人是跟隨者而已。所以不光是技術型人才,領導型人才,交際型人才,管理型人才等同樣重要。希望採納。
27樓:飛得更高額
社會什麼時候不重視了?
為什麼生意越來越難做，為何現在生意越來越難做？
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