1樓：匿名使用者
你說的是那方面的？是個人的？還是員工的？
如果是個人的最重要的是自我內心的激勵。員工的就有很多怎樣提高員工的工作激情 企業在對於員工的管理中，往往有這樣的困惑：一些在企業中表現較差的員工，到了其他企業工作的卻有聲有色，而且還成了優秀的員工。
原因是什麼？ 是員工與企業的價值取向不同？還是員工吸取了工作教訓改變了工作態度？
這些可能也許都有道理，但是更大的問題可能還在於：企業自身沒有創造出適宜於員工發揮其聰明才智的環境，以及在用人上存在求全、責備的心理。 員工的工作業績，**於員工對於自己本職工作的工作激情。
但是，員工的工作激情從**來？ 美國沃頓商學院經過對全球237家公司的250萬名員工進行調查和研究寫出的經典之作――《激情員工》一書中有一個根本觀點：員工的工作激情，是通過滿足員工的事業追求所獲得！
也就是說：激情不是不要薪水主動加班，不是終日微笑，也不是雄心勃勃要做驚天動地的大事。激情，就是想辦法把工作做得更好，讓生活更精彩！
員工都有自我激勵的本能，企業要做的就是利用這一本能去激勵他們，甚至不需花費金錢。要激勵員工，第一步就是清除公司中阻礙員工自我激勵能力的負面因素；第二，在企業中開發真正的激勵因素，引導所有員工受激勵。 員工自我激勵能力基於這樣一個事實，即每個人都對歸屬感、成就感及駕馭工作的權力感充滿渴望。
每個人都希望自已能夠作主、希望自己的能力得以施展、希望自己受到人們的認可、希望自己的工作富有意義。 俗話說：「沒有規矩不成方圓。
」任何一家企業，為了管好員工，都建立有一整套管理制度，但是在「管好」員工的同時，是否就等於「用好」員工呢？ 企業實施各種管理模式的本意在於用好人，但由於片面地進行約束性的管理，反而忽略了一個人在輕鬆的環境中更能激發潛能的現象。「管人」與「用人」的矛盾就顯得十分突出，「管」的目的與結果出現了重大的差異，這也是管理和被管理矛盾的終極表現。
因此企業在對員工進行約束和規範行為的同時，更應該考慮用一種怎樣的機制去激勵員工奮發上進的積極性。 首先從制度入手，改變一些無關緊要的約束性條款，使制度本身變得寬鬆，並留下修改制度本身的餘地，讓員工明白制度不是永久性的約束條款，在員工普遍接受和適應制度約束的前提下要減少懲罰性條款，增加激勵性內容。 其次，將枯燥乏味的操作技能、熟練程度的提高與員工工作中的娛樂性相結合，比如開展崗位技能演練表演等，在娛樂性的工作中，讓員工體現自我價值，促進自身技能素質的提高。
再者，鼓勵員工參與公司的基層管理工作，激勵員工為公司的管理工作出謀劃策。經過這些基礎的參與，使員工本身有了「參政」感、使命感，讓員工在日常特定工作環境中得不到發揮的個性特長，在這個平臺上就能淋漓盡致地發揮。另外，企業也能從中發現具有組織能力、宣傳鼓動能力的可用之才。
管理和被管理是企業管理的永恆矛盾，如果企業能為員工創造發揮個性特長的空間，創造出一個能夠尊重每一個人勞動成果、充分發揮每一個人所長的平臺，就能使這一矛盾淡化；企業管理制度是一種約束，但更是一種激勵，合理的企業管理制度就能化「管」為「用」。只有不斷找到並協調雙方的需求，才有可能在公司與員工之間藉助薪酬這個橋樑，達到組織與個人奮鬥目標的一致。要堅信，絕大多數員工都不是單單為了薪水而工作，要真正提高員工的工作熱情、提高員工的工作效率，就要從發掘員工的工作激情開始！
2樓：匿名使用者
充滿信心，展望未來，，，
3樓：匿名使用者
給自己定一個遠大的目標吧。
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怨言是上天得至人類最大的供物，也是人類禱告中最真誠的部分。記住該記住的，忘記該忘記的,改變能改變的，接受不能改變的。心中有理想，就有力量。勝利的曙光，就在前方。如果你非要抱怨，那麼你小聲一些，以免吵到別人。不要太苛求抱怨的人，他把自己的日子弄得夠難過的了。人，要有夢想，才能有前進的動力。人生的旅途中...
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1 有夢的人 任賢齊的全新國語 兩極 將於2004年12月31日正式發行。這次的新 從100多首歌曲中挑選出17首進行錄製，光製作成本就高達500萬元，而製作陣容更是匯聚了小蟲 賈敏恕 彭莒欣等一流 人，其中的許多歌曲都讓任賢齊愛不釋手。2 紅日 紅日 是立川俊之作曲，方樹樑編曲，李克勤作詞並演唱的...
怎樣激勵自己，如何激勵自己奮鬥？
你好 其實最為簡單的自我激勵法就是每天做自己能做到的小事 小事上去鼓勵自己 給自己心理上的自我滿足感與成就感 這樣就可以了 但是需要一段時間的堅持 每天給自己一個目標。不讓一妙虛度。記住，做了不一定成功，不做一定不會成功。無論我們是一棵無名的小草,還是一株參天大樹,何時何地都不要忘了為我們自己喝彩。...