五千元能做什麼芯生意五千元能做什麼小本生意

1樓：侍忠少詞

做小本生意，總比打死工好。

可以賣點小吃類的。

看看所在附近什麼吃的沒，你就賣哪個。

做點小本的。

我們這邊有攤紅豆餅，每天賣幾百個，成本低。

一個賣1塊，賺6毛。

1個月估計是多少了。

如果有朋友親戚沒事做，

留著守分攤，就賺多一倍。

生意靠自己，

你那有什麼東西是沒的，我也不知道。

靠自己多觀察。

2樓：匿名使用者

專案選擇非常重要，專案選得好，創業者就可以在這個專案上一點點做出業績。選擇專案是比較系統的問題，要考慮的因素有：專案本身，專案的硬體，市場問題，場地問題，進出貨渠道問題，業務管理能力，聘請員工的業務能力，這些與專案的選擇都有關聯。

否則即便專案再好，市口也好，如果老闆自己不懂，也找不到合適的員工就很難做好這個專案。這種情況開業指導專家碰到過很多。

5000元可以選擇的專案，要因人制宜，因地制宜。不同區域創業成本相差很大，可以選擇的專案也不同。比如在普陀桃浦，5000元可以選擇一些專案，但同樣在普陀區的長壽路商圈5000元就很難創業了。

其次，還要考慮專案本身對資金需求量怎麼樣。比如搞商業資金問題不大，因為你可以代銷或者打個時間差、資金差；但如果做製作類的、餐飲類的，就必須投入大量資金買裝置了。所以，專案選擇要考慮專案大小、專案內容來決定5000元的資金可以做點什麼事情。

選擇專案一定要把握好以下原則：做自己能做的事情，做自己能做好的事情。「做自己能做的事情」是創業的基礎，「做自己能做好的事情」預示著創業的前景。

一個人一件事情能做，但不一定能夠做好。有的創業者其創業理由是從小就愛好什麼什麼產品，準備維修這個產品來創業，專家劉訓付覺得這些理由都不合適：做願意做的事情，其實不一定能做好這件事情，所以我在做評委的時候要扣掉他一些分數；因為你不是感興趣就能做好老闆的，這是兩個概念。

做自己能做的事情，做自己能做好的事情，要從這兩個角度去判斷；但有時很難把握好自己，這就與創業者的綜合素質有關。

創業者綜合素質決定了資金、專案、商業模式的運作能力

創業者綜合素質涵蓋了管理能力，綜合素質是個總體的概念，管理能力是一個比較具體的概念。創業者綜合素質最重要的是平衡素質，而平衡素質就是人盡其才，銷售人員要有銷售能力，內部管理人員要有內部的管理能力。要做到所有員工都應該做到人盡其才，發揮他們每個人的特長。

把它匹配在創業這條「船」上，那就要給船一個最好的人員配置，從水手、副手到船長，它是一個整體需求，每個人在每個位置上，必須發揮他的作用。

第二個素質就是拓展業務渠道。商業模式就是進出渠道的問題，這是商業運作的一個基本環節。從進和出之間創業者要賺到一點必然的毛利，才能夠維持生存和發展。

第三個素質是財務管理能力和內部綜合管理能力。財務管理是內當家，既要把錢用好，又要把錢管好；該花的錢一分錢不少花，不該花的錢一分也不花。內部綜合管理，就是為發展配套的這一些其他管理。

這樣一來，在創業的大船上，創業者就是船長，把舵的；兩邊是大副、二副，是創業者的左右手，一個是幫創業者搞業務的，一個幫創業者搞管理。整個創業綱領就誕生了。

創業者的管理能力就是說，創業者在往前面看把舵的時候，後面的事情都能做好；就是不要再擔心創業者在前面看航線，還要盯著看大副和二副在幹什麼，這不需要創業者盯的，因為員工會全程地配套。創業者只要下一個指令往前走多少，員工就會馬上配套，密切地配合做好創業這個事情。

如果只有五千元可不可以做點小本生意請問做什麼好

3樓：qu死吧bai度

在市場租個攤位，賣菜！

4樓：arrogance宋

手機包膜配件，夜市擺攤

5樓：匿名使用者

現在有那個奈米貼膜的。一般投資兩三千送1000張膜，其實可以做一下試試，其他的，我也不太清楚了，當然也可以做靠譜的**，千萬不要去碰時時彩，如果有人說什麼日賺300-1000這種，一定不要去，

6樓：橢相應竟

第49回琉璃世界白雪紅梅脂粉香娃割腥啖羶第50回蘆雪庵爭聯即景詩暖香塢雅制春燈謎