1樓：華天謀企業諮詢
一、正確認識和定位精益生產工作
從認識的角度看，精益生產是一種先進的企業管理體系，是企業管理的一種境界。從管理的基本原理和邏輯結構上看，精益生產是企業持續發展的一部分，如果沒有精益生產，等於切斷了企業管理通向更高層次的通道，其管理將會在固有水平上迴圈，最終導致體系僵化或失效而被市場淘汰。
對於一般企業的正常發展而言，企業的管理和技術不可能始終處於突變狀態，而是在原有的管理平臺和技術平臺上以漸進的方式通過精益持續改進而逐步發展的，積累到一定階段或程度才可能產生量變到質變的過程。企業就是通過精益持續改進使管理不斷進入新的高度。因此，對一個期望在管理和技術上持續保持優勢的企業而言，決不應該把自身的管理和產品維持在現有水平上，必須全力推動精益生產工作，使企業的管理和產品滿足市場變化的需要。
對一個追求卓越的企業而言，關鍵不在於本身存在多少問題，而在於是否有識別、分析和解決問題的能力，這就意味著企業必須隨時尋找自身的弱點和弱項，採取措施、持續改進。一個企業無論存在什麼問題，只要持續地實施改進，企業與過去相比就會更強。即使改進只成功50％，也會使企業更進了一步。
只要持續地實施改進，暫時沒有解決的問題，其後也會解決。優秀的企業不會放過任何一個能促使企業進步的改進需求和機會，因為失去一次精益求精的機會，就會失去一次提高和完善企業管理的機會。成功的企業都是在管理上集中精力發現問題、解決問題並在原有改進的基礎上不斷尋求新的改進的卓越追求者，通過日積月累，使企業發現問題、解決問題的能力逐漸提高，企業的管理不斷進入新層次。
二、解決好領導在精益生產工作中的作用問題
從很多精益專家案例中可以看到，多數質量管理體系執行有效、產品和相關服務質量穩定、市場佔有率與顧客滿意度較高的企業都有一個共同的特點，就是領導高度重視精益生產工作。在這些企業裡，領導通過營造環境和氛圍、實施管理評審、運用方針和目標的導向作用、激勵全員參與，使精益工作在企業內全面、系統、規範地開展。全面、系統的精益管理工作不但提升了企業的質量管理水平，而且促進了產品質量和市場佔有率的提高，企業呈現出良好的發展態勢。
相反，在那些領導對精益生產作用認識不足、關注程度不高的企業裡，由於管理知識和實踐經驗的限制，企業領導的觀念和認識不到位，沒有認識到精益生產對加強管理、提高效率和效益的真正作用，內審、管理評審、資料分析、糾正或預防措施等工作走過場，精益工作缺乏足夠的管理和技術支援，使精益工作難以系統、有效地開展，整個企業則顯示出管理滯後、產品質量不穩定、市場佔有率和顧客滿意度低，企業的發展相對處於弱勢。
三、發揮員工在精益生產中的積極作用
精益生產是一種全員活動，員工的水平猶如逆水行舟，不進則退。如果不解決好員工的精益生產意識和能力問題，精益生產工作就難以深入、持久地開展。
企業在開展精益生產工作時，首先要有良好的導向，通過培訓和引導，把精益理念融入到員工的思想中去，讓各級人員從思想上認識到精益生產的重要性，形成正確的觀念並自覺地參與精益生產工作中。其次，精益生產是以先進文化、管理科學、技術知識為基礎的，沒有專門知識的支援是無法做好精益工作的。企業在提高員工精益意識的同時，要加強員工管理知識和技能的培訓，使其具有滿足企業精益生產所需的知識和能力，以便及時地識別和發現改進需求並能夠有效地實施精益生產工作。
第三，精益生產是一項以知識和智力、財力和物力投入為基礎的活動，企業要進行有效的精益生產，必須捨得投入，通過投入把員工的潛力開發出來，使員工的知識和能力成為精益生產的智力資本。第四，在具體實施精益生產工作時，領導要深入一線瞭解精益生產的開展情況，鼓勵員工反映問題、提出改進建議，並針對企業持續改進的現狀採取必要的措施，如組建專門的改進小組、針對人員思想或行為僵化進行的調整、越級提出改進建議、必要的獎勵等，激發全體員工的改進意識，使員工積極地參與各種改進活動。
員工是企業創新和發展的根本動力，是促進管理和技術進步最活躍的因素，如果一個企業能夠有效地激勵員工參與企業的精益生產，發揮他們的作用，就可以使具有平均水平的員工創造出超過平均水平的業績；如果長抓不懈、持續改進，平均水平就會發展為先進水平，最終使企業成為卓越的市場競爭者。企業的管理者要做的事情，就是營造環境和氛圍，創造條件讓員工積極參與精益生產。
2樓：笑笑師伯
精益模式對企業的利益，它從以下五個方面全面提升企業的核心競爭力：1） 降低成本2） 提升質量3） 縮短交期4） 改善安全5） 提升士氣
3樓：
效率提高，降低成本，以期提高企業產品在市場上的競爭力。
4樓：盤古資訊科技
以提升生產效率和降低成為為目標
精益生產會給企業帶來什麼樣的效益呢？
5樓：匿名使用者
精益生產會給企業帶來以下效益：
1、精益生產讓生產時間減少 90%；
2、精益生產讓庫存減少 90%；
3、精益生產使生產效率提高 60%；
4、精益生產使市場缺陷減少 50%；
5、精益生產讓廢品率降低 50% ；
6、精益生產讓安全指數提升 50%。
精益生產是通過系統結構、人員組織、執行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應使用者需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用、多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。與傳統的大生產方式不同，其特色是「多品種」，「小批量」。
6樓：華天謀企業諮詢
有些企業成立前期市場表現很不錯，但僅僅過了三五年之後，其產品在市場上就明顯失去競爭力，甚至銷聲匿跡了；為什麼這些企業當時在管理、技術和市場上明顯佔優勢的最終卻會失去優勢呢? 但有些企業在市場競爭中卻始終保持良好競爭態勢。究其原因，就是這些企業的管理者都重視精益改進工作，使人的觀念、認識和組織實施能力適應市場的需要，又注重技術進步和產品改進，使產品質量和相關服務能夠持續地滿足顧客的需要。
精益生產使這些企業的管理進入一種良性迴圈，其產品和相關服務質量在市場上始終處於領先地位。
因此，一個企業要在市場競爭中取勝，就必須重視精益生產，持續改進，通過不斷的創新和改進，使企業的管理和技術始終處於領先地位。
一、正確認識和定位精益生產工作
從認識的角度看，精益生產是一種先進的企業管理體系，是企業管理的一種境界。從管理的基本原理和邏輯結構上看，精益生產是企業持續發展的一部分，如果沒有精益生產，等於切斷了企業管理通向更高層次的通道，其管理將會在固有水平上迴圈，最終導致體系僵化或失效而被市場淘汰。
對於一般企業的正常發展而言，企業的管理和技術不可能始終處於突變狀態，而是在原有的管理平臺和技術平臺上以漸進的方式通過精益持續改進而逐步發展的，積累到一定階段或程度才可能產生量變到質變的過程。企業就是通過精益持續改進使管理不斷進入新的高度。因此，對一個期望在管理和技術上持續保持優勢的企業而言，決不應該把自身的管理和產品維持在現有水平上，必須全力推動精益生產工作，使企業的管理和產品滿足市場變化的需要。
對一個追求卓越的企業而言，關鍵不在於本身存在多少問題，而在於是否有識別、分析和解決問題的能力，這就意味著企業必須隨時尋找自身的弱點和弱項，採取措施、持續改進。一個企業無論存在什麼問題，只要持續地實施改進，企業與過去相比就會更強。即使改進只成功50％，也會使企業更進了一步。
只要持續地實施改進，暫時沒有解決的問題，其後也會解決。優秀的企業不會放過任何一個能促使企業進步的改進需求和機會，因為失去一次精益求精的機會，就會失去一次提高和完善企業管理的機會。成功的企業都是在管理上集中精力發現問題、解決問題並在原有改進的基礎上不斷尋求新的改進的卓越追求者，通過日積月累，使企業發現問題、解決問題的能力逐漸提高，企業的管理不斷進入新層次。
二、解決好領導在精益生產工作中的作用問題
從很多精益專家案例中可以看到，多數質量管理體系執行有效、產品和相關服務質量穩定、市場佔有率與顧客滿意度較高的企業都有一個共同的特點，就是領導高度重視精益生產工作。在這些企業裡，領導通過營造環境和氛圍、實施管理評審、運用方針和目標的導向作用、激勵全員參與，使精益工作在企業內全面、系統、規範地開展。全面、系統的精益管理工作不但提升了企業的質量管理水平，而且促進了產品質量和市場佔有率的提高，企業呈現出良好的發展態勢。
相反，在那些領導對精益生產作用認識不足、關注程度不高的企業裡，由於管理知識和實踐經驗的限制，企業領導的觀念和認識不到位，沒有認識到精益生產對加強管理、提高效率和效益的真正作用，內審、管理評審、資料分析、糾正或預防措施等工作走過場，精益工作缺乏足夠的管理和技術支援，使精益工作難以系統、有效地開展，整個企業則顯示出管理滯後、產品質量不穩定、市場佔有率和顧客滿意度低，企業的發展相對處於弱勢。
三、發揮員工在精益生產中的積極作用
精益生產是一種全員活動，員工的水平猶如逆水行舟，不進則退。如果不解決好員工的精益生產意識和能力問題，精益生產工作就難以深入、持久地開展。
企業在開展精益生產工作時，首先要有良好的導向，通過培訓和引導，把精益理念融入到員工的思想中去，讓各級人員從思想上認識到精益生產的重要性，形成正確的觀念並自覺地參與精益生產工作中。其次，精益生產是以先進文化、管理科學、技術知識為基礎的，沒有專門知識的支援是無法做好精益工作的。企業在提高員工精益意識的同時，要加強員工管理知識和技能的培訓，使其具有滿足企業精益生產所需的知識和能力，以便及時地識別和發現改進需求並能夠有效地實施精益生產工作。
第三，精益生產是一項以知識和智力、財力和物力投入為基礎的活動，企業要進行有效的精益生產，必須捨得投入，通過投入把員工的潛力開發出來，使員工的知識和能力成為精益生產的智力資本。第四，在具體實施精益生產工作時，領導要深入一線瞭解精益生產的開展情況，鼓勵員工反映問題、提出改進建議，並針對企業持續改進的現狀採取必要的措施，如組建專門的改進小組、針對人員思想或行為僵化進行的調整、越級提出改進建議、必要的獎勵等，激發全體員工的改進意識，使員工積極地參與各種改進活動。
員工是企業創新和發展的根本動力，是促進管理和技術進步最活躍的因素，如果一個企業能夠有效地激勵員工參與企業的精益生產，發揮他們的作用，就可以使具有平均水平的員工創造出超過平均水平的業績；如果長抓不懈、持續改進，平均水平就會發展為先進水平，最終使企業成為卓越的市場競爭者。企業的管理者要做的事情，就是營造環境和氛圍，創造條件讓員工積極參與精益生產。
我們公司是施工企業，應該怎麼樣推行精益生產管理，有什麼好的辦
隨著精益生產的發展，很多企業都開始不斷的落實精益生產管理模式。但是很多企業實施精益生產管理沒有掌握精益生產管理的要領，導致實施精益生產管理實施的非常的困難。尤其對於施工企業來說，實施精益生產管理將會更加困難。施工企業由於現場比較混亂，所以實施精益生產相對其他企業更加困難。哪麼施工企業又該如何實施精益...
毛孔粗大會給面板帶來什麼樣的危害
毛孔粗大會導致了 裡面的纖維機體向外開啟，然後外面的細菌就會連續不斷地到達 裡面，然後就會形成許多的 斑點色塊，從而侵蝕細胞，使得毛孔無法呼吸，然後積滿了許多的病菌性物質在體內。同時，會形成許多的分解物質，把身體裡面的有機體一一分解成沒有作用的無機物，然後會通過物質辨別結構來排除體內，從而身體裡面就...
什麼樣的企業會給員工投保商業保險
有安全頭腦的領導吧,這樣有利於公司的長遠發展。只看現在利益的領導肯定不會這麼幹的,一般有風險的單位,有保險意識的老闆,就會給員工買保險 員工投保,企業給員工買的員工商業保險具體有哪些 團體意外險,跟公傷險,不限名字可以隨時替換的那種合算 一年260元,意外身價40萬。意外醫療3萬。住院津貼200元一...