1樓：合易管理諮詢
**房地產開發****開發部工作職責與範疇
一、工作內容：
1、負責專案開發的戰略研究、節奏安排與控制及房地產開發過程相關手續辦理
2、負責對專案開發過程相關的**商進行評價、選擇、監控與質量驗收
3、市場調查、分析、定位以及產品研發
4、專案品牌、形象包裝策劃
5、資料收集、政策研究
6、尋找專案、培植資源並提供可行性研究結果
7、公共關係、人脈資源的建立與維護
8、完成相關工作的後評價
9、參與相關部門的策劃、論證、協調會
二、內容描述：
1、負責專案開發的戰略研究、節奏安排與控制及房地產開發過程相關手續辦理
根據公司的發展需要及當地房地產的現狀及發展前景做開發戰略研究，合理安排開發節奏。以取得最佳的投資回報。
（通過對當地市場狀況的充分調查與研究，結合專案的各種指標和公司的戰略要求，對專案的分期發展、入市時間、產品定位、客戶定位等做作深入的研究和討論，力求最後形成可執的最符合市場需求的適度超前的方案。以公司專案開發利潤最大化和為城市發展做貢獻為基本出發點）
房地產開發過程各種手續辦理。從土地取得前、後，土地建設開發前、後，產品銷售前、後各種手續的辦理。
（根據初步統計，一個專案的完整開發，其間需要辦理的手續約為105項（需要加蓋105個公章），這就要求開發商有專業的人員跟進，處理各對口**職能部門的關係，當然對於目前國內行政機構辦事效率不高的現實，本項工作除要求工作人員的專業性外，對工作人員的工作積極性、開拓性、和社會應酬能力亦有相當的要求）
2、負責對專案開發過程相關的**商進行評價、選擇、監控與質量驗收
在行業分工越來越細緻的今天，開發商的主要職責應集中定位為投資商，對資源的整合和合理利用，力求得到最高的資本回報率是主要的工作目標，對下相關開發工作的下游工作，參照發達國家的成熟機制，以發包形式交給專業的公司進行操作。
目前，房地產開發商主要的外包工作有：
外包工作 **商
戡查、測繪工作----戡查、測繪單位
工程建設工作------建築承包商
設計工作-------------建築設計院、景觀設計院、市政工程設計院等
策劃、銷售工作-------------銷售**公司、顧問公司
物業管理工作-------物業管理公司
與**商的工作執行主要是在前期專案開展前的評價、選擇、確認，後期的工作開展、工作配合、工作監督以及工作成果檢驗的工作。
（在與各環節**商的接洽和選擇、談判中，需要開發部門有專業的人員進行把關，開發商最大的精力應放在對各種資源的整合上，各**商都只是我們為成功完成專案開發的一個資源而已，我們要對各種資源進行整合，就需要我們充分具備各**商的各種專業知識和比他們更高的統疇能力。而這種能力，也是企業的一種很好的資源。）
3、市場調查、分析、產品定位以及產品研發
市場調查、分析：
市場資料收集與分析，主要針對的是區域行業動態的把握，同業市場資料的收集、整理、分析（**），市場機會點、危脅點的調查與分析，建立區域同業樓盤資料庫，對區域內可能對本專案銷售工作形成影響的專案進行不間斷性跟蹤。分析區域暢、滯產品，為專案產品研發和順利開發提供參考。
產品定位與研發：
根據對市場調查結果的分析和研究，對擬開發產品進行研發，力圖開成最具合理性的產品建議。
根據地區消費習性及行業前沿的設計理念，對擬開發產品進行研究，形成意見，指導設計院設計，本部分工作由我司、策劃**公司、設計院共同參與，由設計院形成方案。
4、專案品牌、形象包裝策劃
根據市場調查的分析和研究，作好客戶的準確定位，根據結合策劃**公司的營銷策略建議和公司的品牌需要，對專案的推案進行專案品牌、形象包裝策劃。
（專案品牌、形象的包裝策劃開發部門應在專案營銷策略形成同時一併加以執行，結合策劃、**公司的專業性建議，從市場的實際出發，根據公司的發展理念作整合，做到專案品牌、形象的包裝與營銷策劃的有機結合，為專案的行銷推廣助力。）
5、資料收集、政策研究
資料的收集與政策的研究主要針對國家巨集觀經濟和行業政策法規的收集與研究。
本項工作主要對在執行的相關行業政策的研究和應用，收集國家新近釋出的有關房地產業的政策，分析即將或可能出臺的相關政策，研案並提出合理利用政策機會的可能，以及風險和規避方法。
（房地產是一個與國家政策關係十分密切的行業，與行相關各部委所制定的新的行業政策、行業標準的執行，都可能對房地產的發展起到決定性的作用，這些內容包括行業標準、金融政策、交易規則以及土地政策等等。開發部門需要有明銳的、寬廣的視野，對各種可能用用的資訊進行整理與分析。在以後公司成長壯大之後，應該建立專門的政策研究機構，對此進行跟蹤研究。
）6、尋找專案、培植資源並提供可行性研究結果
公司的發展一定需要有長遠的規劃，一個專案的操作，除了為公司的投資贏得回報之外，還應注公司可持續發展問題，而為公司尋找可持續發展的專案亦為開發部門的一項重要工作。利用已經有的社會資源、人脈資源，廣泛收集市場最新的投資機會，並對專案進行初步的調研，向公司提供可行性研究報告，為公司的發展提供選擇。
（本項工作的重要性是不言而喻的，合適的專案將為公司的將來發展提供良好的平臺。當然在開發部分執行本項工作時需要充分的培植社會資源，因為社會的優質資源大都掌屋在少數人手裡，所以取得資訊相對需要付出費用。向公司提供可研結果後，由公司進行結綜合性考量。
）7、公共關係、人脈資源的建立與維護：
主要針對與房地產相關的**職能部分的工作聯絡，與職能部們建立良好的互動關係，辦理相關手續工作，收集區域與行業相關的資訊，與區域內重點行業、重點企業進行聯絡與溝通，培植良好的社會關係。
主要與以下相關部門：
一級**（省、市、區、鎮、街道辦等）、計委、國土地資源局、建設委員會、規劃局、拆遷部門、房地產管理局、公用事業局、工商局、稅務局、消防隊、環保局、其它**所轄事業單位、新聞**單位、開發區內大型公司、房地產產業協會、其它同業公司
（本項工作亦為開發部工作的重點，特別在與**部部的溝通和談判中，需要有相當的智慧和很高的溝通技巧，為專案的發展爭取最優的指標，處理**與開發商之間的相關利益平衡。事關專案的順利發展的經濟利益。）
8、完成相關工作的後評價
在開發部門完成前期開發工作的各項工作之後，有一個工作環節相當重要，那就是對工作的後評價，後評價就是對前期工作不管成敗結局的種綜合性驗收。開發部門在完成一個專案的操作或完成一個階段性的工作之後，都需要對前期工作的過程進行檢討、評價。
（對企業而言，為企業的後續經營提供可借鑑的參考依據，檢核決策和經理的檢討依據；對個人而言亦為自我檢討自我提高的一個良好辦法。）
9、參與相關部門的策劃、論證、協調會
本項工作屬開公司內部橫向溝通，開發部門作為公司前期工作的執行人、決策建議人，當儘可能參加公司內部各部門的橫向溝通，參與公司工程部、財務部、法務部等部門對相關議題的論證會、協調會和策劃會，提出有利於企業發展、專案良好開發的建設性建議。
（在專案開展工作中，開發公司內部各部門對所執行的專案細項工作必有多次的研討會、方案論證會，財務會議等等，開發部門以自身的對市場的瞭解以及專業角度對以上各項工作，做出相關建義。）
策劃部職責
一、研究巨集觀、中觀、微觀市場，蒐集市場諮詢。
二、進行區域市場調研。
三、瞭解競爭對手和競爭樓盤的各種情況，包括物業的規模，綠化、配套……找出異同點。
四、進行企業內外部員工和顧客的滿意度測評。
五、研究目標市場和目標客戶，真正做到獨創立新。
六、定期向企業領導提交決策資訊報告。
綜上，這樣的部門可以命名為開發策劃部！
2樓：愛思考的小蝸牛
計劃開發部，外聯開拓部，業務發展部
3樓：匿名使用者
營銷策劃部，可以不。
求一個房地產銷售的部門名稱和口號
4樓：匿名使用者
一般房地來產銷售部門組源成常見二種
bai組成形式：
其du一，營銷部（營zhi銷策劃dao部），由策劃人員（或二級部門）負責銷售宣傳策劃人員和銷售人員【專業售樓人員】（售樓員、置業顧問、銷售專家、導購小姐、導購先生等等）或者銷售部（二級部門）；
其二，銷售部（專業負責售樓）宣傳策劃由公司外聘。
銷售團隊 口號
成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊！
心態要祥和，銷售傳福音，服務獻愛心。
吼一吼，業績抖三抖!(團隊名稱)，加油!
做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。
新機遇、新挑戰、新市場。
服務只有起點，滿意沒有終點！
用心才能創新、競爭才能發展！
眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
5樓：旭去
這是一個信譽度很高的行業，將就誠信！
可以叫美名遠揚！或者搞笑點的叫高達！
6樓：匿名使用者
加「閣立」
首先這個名稱映襯「給力」
很激勵人，也很創新，且不失大雅，搞笑色彩濃厚。閣本就象徵著房子，也就是最好代表符號。
7樓：匿名使用者
有水的地方就叫秀水苑，沒水的就叫博雅園吧。
8樓：虎
方大智慧管家：這是一個信譽度很高的行業，講究誠信！
可以叫美名遠揚！或者搞笑點的叫高達！
房地產公司都有哪些部門,分別起什麼作用
9樓：貓籽座
房地產公司的部門職能如下：
1、營銷部：負責開發專案的銷售或者租賃工作，是公司的「龍頭」部門。
2、財務部：負責公司的會計核算和財務管理，是公司的核心部門。
3、工程部：負責專案的建設和管理，確保工期、質量、安全及成本控制執行等。
4、辦公室：負責上下溝通，左右協調。
5、人力資源部：負責人力資源的開發、配置和管理。
6、發展部：負責公司的發展戰略，專案的具體策劃，取地以及相關許可的辦理等一系列前期開發工作。
7、網路技術部門，負責**的維護運營，產品視覺的開發等等。
擴充套件資料
房地產公司的型別可以從兩個角度進行劃分。
第一個角度是從經營內容和經營方式的角度劃分，房地產公司主要可以劃分為房地產開發公司、房地產中介服務公司和物業管理公司等。
房地產開發公司是以營利為目的，從事房地產開發和經營的公司。主要業務範圍包括城鎮土地開發、房屋營造、基礎設施建設，以及房地產營銷等經營活動。這類公司又稱為房地產開發經營公司。
房地產中介服務公司包括房地產諮詢公司、房地產**評估公司、房地產經紀公司等。
物業管理公司指以住宅小區、商業樓宇等大型物業管理為核心的經營服務型公司。這類公司的業務範圍包括售後或租賃物業的維修保養、住宅小區的清潔綠化、治安保衛、房屋租賃、居室裝修、商業服務、搬家服務，以及其他經營服務等。
第二個角度是從經營範圍的廣度劃分，房地產公司可以劃分為房地產綜合公司、房地產專營公司和房地產專案公司。
房地產綜合公司是指綜合從事房地產開發、經營、管理和服務的公司。
房地產專營公司是指長期專門從事如房地產開發、租售、中介服務，以及物業管理等某一方面經營業務的公司。
房地產專案公司是指標對某一特定房地產開發專案而設立的公司。許多合資經營和合作經營的房地產開發公司即屬於這種型別。專案公司是在專案可行並確立的基礎上設立的，其生命期從專案開始，當專案結束時公司終了，這種組織形式便於進行經營核算，是房地產開發公司常用的一種形式。
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