1樓：匿名使用者
1. 普通批發市場
相信每個城市都有這樣的市場存在，這也是貨源的最簡單的方法，但是很多賣家都會忽略
這個簡單的方法，而把目光轉向商品的原產地，其實在你開設**最初的階段，如果商品
的銷售量達不到一定量的話，在本地市場進貨，已經完全可以滿足你的需求了。
優點：更新快，品種多
缺點：容易斷貨，品質不易控制
2. 品牌**商
正規專賣店商品吊牌上基本上都有****，如果你是個有心的人，可以拿起**去聯絡一
下，肯定會有很多發現，但是相對來說，直接聯絡品牌經銷商，需要更大的進貨量，因為以
我的經驗，越是正規的商品**，它的**折扣越是高，真正賺的錢，可能只是在完成銷售
額後拿的返點錢，所以，如果你的店鋪已經發展到一定程度，想走正規化路線，這就會是個
不錯的選擇！
優點：貨源穩定，正規，商品不易斷貨
缺點：更新慢，**相對較高
3. 代銷式**商
現在網上流行的另一種**商，針對**，提供**及商品介紹，賣後可幫助直接發貨，相
信不少賣家的店鋪都收到過這種類似的廣告，我自己就看到過不少。這種對於新手來說，其
實是個不錯的選擇，因為所有的商品資料都是齊全的，關鍵看你如何把商品賣出去。不過，
在選擇這種上家的時候，一定要注意他的信用和商品質量，否則遇到糾紛就不好解決了。
優點：省事
缺點：商品不經手，品質難控制，與客戶溝通比較複雜，容易得到不好的評價
2樓：玉是恆溫的
採購的途徑：採購計劃---採購---收貨---檢驗---入庫---結賬
1、採購人發出採購資訊（採購公告或採購邀請書）及採購檔案；
2、**商按採購檔案要求編制、遞交應答檔案；
3、採購人對**商應答檔案進行評審，並初步確定中選候選**商（中選候選**商數量少於遞交應答檔案**商數量，具體數量視採購專案情況而定）；
4、採購人保留與中選候選**商進一步談判的權利；
5、採購人確定最終中選**商，並向所有遞交應答檔案的**商發出採購結果通知；
6、採購人與中選**商簽訂採購合同。
採購：是指企業在一定的條件下，從**市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。採購實踐可分為戰略採購和日常採購兩部分。
採購和**商管理之間有哪些區別與聯絡
3樓：小媛
一、兩者的角色不同：
1、採購的作用：主要用於產品或服務的採購。
2、**商管理的作用：**商開發與管理是整個採購系統的核心，其績效也關係到整個採購部門的績效。一般來說，**商開發包括**市場競爭分析，尋找合格**商，評估潛在**商，詢價和**，合同條款談判，最終**商的選擇。
二、兩者的輪廓不同：
1、採購概述：採購是指企業在一定條件下從**市場獲取產品或服務作為其生產經營活動的資源的企業活動，以保證其生產經營活動的正常發展。個人或單位在一定條件下從**市場獲取產品或服務作為自己的資源，以滿足自身的需要或保證生產經營活動的正常發展。
2、**商管理概述：**商管理是在新的物流和採購經濟形勢下提出的一種管理機制。現代管理學，如mba和emba，將其分為兩種模式：競爭模式和雙贏模式。
三，這兩種模式是不同的：
1、採購方式：常用的採購形式分為戰略採購、日常採購和採購外包。
2、**商管理模式：在**商與製造商的關係中，有兩種典型的模式：傳統的競爭與合作關係，或雙贏關係。
擴充套件資料：
採購和**商管理之間的聯絡：
在物流與採購中提出客戶關係管理並不是什麼新概念，在傳統的市場營銷管理中早就提出了關係營銷的思想，但是，在**鏈環境下的客戶關係和傳統的客戶關係有很大的不同。在市場營銷中的客戶指的是最終產品的使用者，而這裡的客戶是指**商，不是終端使用者。
另外，從**商與客戶關係的特徵來看，傳統企業的關係表現為三種：競爭性關係、合同性關係（法律性關係）、合作性關係，而且企業之間的競爭多於合作，是非合作性競爭。
4樓：阿樓愛吃肉
一、兩者的作用不同：
1、採購的作用：主要是為了獲取產品或服務。
2、**商管理的作用：**商的開發和管理是整個採購體系的核心，其表現也關係到整個採購部門的業績。一般來說，**商開發包括的內容有**市場競爭分析，尋找合格**商，潛在**商的評估，詢價和**，合同條款的談判，最終**商的選擇。
二、兩者的概述不同：
1、採購的概述：採購指企業在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。
2、**商管理的概述：**商管理是在新的物流與採購經濟形勢下，提出的管理機制。現代管理學如mba、emba等將其分為競爭式及雙贏式兩種模式。
三、兩者的模式不同：
1、採購的模式：常見的採購形式分為戰略採購、日常採購、採購外包三種形式。
2、**商管理的模式：在**商與製造商關係中，存在兩種典型的關係模式，傳統的競爭關係和合作性關係，或者叫雙贏關係。
採購和**商管理之間的聯絡：
在物流與採購中提出客戶關係管理並不是什麼新概念，在傳統的市場營銷管理中早就提出了關係營銷的思想，但是，在**鏈環境下的客戶關係和傳統的客戶關係有很大的不同。在市場營銷中的客戶指的是最終產品的使用者，而這裡的客戶是指**商，不是終端使用者。
另外，從**商與客戶關係的特徵來看，傳統企業的關係表現為三種：競爭性關係、合同性關係（法律性關係）、合作性關係，而且企業之間的競爭多於合作，是非合作性競爭。**商管理維護著客戶，中間商和**商之間的偏好資訊，以確保成功的合作關係。
5樓：劍魚標訊
採購的工作內容中是否應該包含部分**商管理的內容（例如你所說的：開發.建設和管理負責材料的**商體系的工作內容）。如果包含了，就會產生兩個疑問：
1. 與公司設有的**商管理的職位（如sqe）的職責和工作內容存在重複交叉，職責如何劃分？
2. 若採購存在這個職責，是否可以完全替代了**商管理的職位？
我談一下我的理解：
a. 若採購的職位完全不存在這些**商管理的內容（選擇**商時**和交期是唯一的選擇標準）。則這家公司的**商質量肯定不好。
便宜的廠家有很多，而**便宜且***的廠家則需要花精力來尋找和篩選的。---所以這點的結論是採購需要有**商質量的職責在裡面。
b. 採購的**商管理的職責和sqe等專門管**商質量管理崗位職業的交叉和重複性的疑問：個人認為不存在重複性的問題。
理由如下：採購在初期選擇**的時候同時關注質量和**，這樣初步篩選出來的**商再經過sqe等崗位的**商匯入稽核和輔導，**商的質量基本受控。若採購壓根不關注質量，給出一堆質量一般的**商再到sqe這裡匯入稽核和輔導，就像「矮個裡面挑高個」，結果肯定不好。
c. 採購更加關注前期匯入時的**商質量，而匯入之後，**商的質量的維護和提升的職責更加偏向於sqe等崗位了（例如**商日常的質量監控，資料反饋，質量問題的處理，質量的提升等等），採購在其中起到了協助的作用。
d. 品質觀念的問題，若採購具有良好的質量意識，則**商質量工作的推動和開展則好做很多（因為採購端給**商施加的壓力會比sqe大）。
e. 最後一個問題，能否把**商的質量管理的內容完全合併到採購，個人認為不妥，原因有兩點：
1. 防止過於集權導致的腐敗問題。這點很簡單，**，交期，質量監控全部集中一人之手，很容易被**商用商務的手段搞定。
所以分權達到互相牽制的目的。（某種程度上來說，**和質量是矛盾的，一分錢一分貨）。
2. 專業的問題。採購很難非常專業的掌握質量管理的內容，還有質量問題產生的時候還牽涉到產品的技術問題（設計，工藝等），零件的技術問題等等。這些需要專門的崗位來完成這些。
採購尋找**商主要有哪些途徑
6樓：百度文庫精選
內容來自使用者:楚雲飛noway
採購新人
快速尋找**商
很多采購新人剛進入採購行業都會面臨顧慮和迷茫，比如
對公司流程不熟悉，不知道如何才能找到合適**商，如何採購合適的產品，如何更有效率的工作。其實問題的關鍵是新人是否給自己做好定位，及時補充知識。作為採購新人，應該從以下選擇適合自己的**商：
一、學習
對剛踏入這個行業的新人來說，因為沒有固定的**商鏈，工作比較難開拓。第一次合作，無法獲知對方真正底價，只能依據自身的瞭解程度貨比三家去選擇。遇到不懂的東西就多請教，多與**商溝通，詳細瞭解產品的具體的工藝及行業知識。
總的來說：認真、負責、多問、總結，有計劃、按步調，特別是採購內容較多時，更要有計劃，分清輕重緩急。
除了正面與**商溝通，還應通過側面瞭解實際情況，儘量多的去了解你的目標**商，多角度看問題。工作中，不可避免的要和銷售進行溝通，邊交朋友邊做事，這樣才會有長期穩定的**資源。
二、溝通
新人入行，不太可能快速找到適合的**商，尋找新**商的過程是極其費神、費時、費事的，找**商也講究個眼緣，減少溝通中可能產生的麻煩。請注意，溝通成本也是要記入總成本中的，且不可小視。有些銷售人員態度不積極，解決問題拖拉懶散，都可能成為供貨及售後的隱患。
所以，尋找適合產品的同時，審視評定配套的業務人員也是很重要的工作。
四、網路
7樓：匿名使用者
1. 普通批發市場
相信每個城市都有這樣的市場存在，這也是貨源的最簡單的方法，但是很多賣家都會忽略
這個簡單的方法，而把目光轉向商品的原產地，其實在你開設**最初的階段，如果商品
的銷售量達不到一定量的話，在本地市場進貨，已經完全可以滿足你的需求了。
優點：更新快，品種多
缺點：容易斷貨，品質不易控制
2. 品牌**商
正規專賣店商品吊牌上基本上都有****，如果你是個有心的人，可以拿起**去聯絡一
下，肯定會有很多發現，但是相對來說，直接聯絡品牌經銷商，需要更大的進貨量，因為以
我的經驗，越是正規的商品**，它的**折扣越是高，真正賺的錢，可能只是在完成銷售
額後拿的返點錢，所以，如果你的店鋪已經發展到一定程度，想走正規化路線，這就會是個
不錯的選擇！
優點：貨源穩定，正規，商品不易斷貨
缺點：更新慢，**相對較高
3. 代銷式**商
現在網上流行的另一種**商，針對**，提供**及商品介紹，賣後可幫助直接發貨，相
信不少賣家的店鋪都收到過這種類似的廣告，我自己就看到過不少。這種對於新手來說，其
實是個不錯的選擇，因為所有的商品資料都是齊全的，關鍵看你如何把商品賣出去。不過，
在選擇這種上家的時候，一定要注意他的信用和商品質量，否則遇到糾紛就不好解決了。
優點：省事
缺點：商品不經手，品質難控制，與客戶溝通比較複雜，容易得到不好的評價
採購需要供應商資質主要包括哪些，採購需要供應商資質資料主要包括哪些
一 檔案的組成 檔案由資格 資質證明檔案 商務檔案 技術檔案三部分組成。1 資格 資質證明檔案 1.1 商的資格至少須滿足談判公告所設定的條件和要求 1.2 為具有被授予合同的資格，商應提供令採購人滿意的資格 資質證明檔案，以證明其符合 合格條件和具有履行合同的能力。為此，所提交的資格證明檔案中可以...
如何開發新的採購供應商
目前，我們公司是這樣做的 在網上找一些能夠提供目標物料的 商，就近找四五家 諮詢供貨情況 在同等質量要求的情況下，交期 付款方式 比對下來，找到比較靠譜的兩三家 商，就近上門考察或者讓 商來自己公司做介紹，坐下來就如果合作，對方能給的最好合同條款 最低 最優質量談判。為公司做最後的爭取最優條件，先訂...
私人企業裡的採購員吃供應商回扣,會不會觸犯法律
會但是一般情況下，商還是願意給採購員回扣的，因為有了這層關係，生意才做得更穩。我也是 商.如果做不了的，我就不做，能做的，我都會給採購一定的回扣，回扣的多少就要看他所採購產品的利潤。利用職務便利，侵吞公私財物，數額較大，屬於職務侵佔罪，應受刑罰處罰 私人企業裡的採購員吃 商回扣構成公司 企業人員 罪...