1樓：慈嫣然卓燎
化工企抄
業具有行業的獨特性：那襲就是能源消耗bai大、廢棄物多du、技術創新快、發展潛力大zhi。一方面化工行dao業生產能力和產量基數較大，生產成本相對較低，市場潛力大，具有市場本地化的優勢；另一方面化工行業生產技術較落後，生產規模小而分散，資金實力不足，科研創新能力弱，營銷網路還未完全建立。
如果要想得到持續性發展必須完善以上的不足之處，節能減排，資產整合，廢棄物的**再利用等等。。。。。
2樓：芒堅鎮絲
企業如何copy能持續發展，作為一種
發bai展觀，du一種更高層次的文明生產方zhi式，是21世紀全人類能持dao續、均衡、協調、理性發展的必然選擇。可持續發展所體現的全域性觀、全體觀、發展觀理念，正在徹底洗禮既存的社會生產方式與社會意識形態。
現代化的企業其核心問題就是如何才能在市場競爭中立於不敗之地，使企業實現可持續發展。同時，企業還應主動承擔社會責任。
一、摒棄盲目追求利潤最大化和唯一化利益觀
二、要把以人為本的思想放在企業的核心地位
三、節約與開發並重，節約優先
四、企業人力資源開發對企業可持續發展的重要性
如何使企業可持續發展
3樓：林醬是個天使
一、要把握市場，積極進取，拓展經營，統籌兼顧。全面瞭解經營運作意義後，要執著於目標，以高明而智慧的手段去把握、佔領市場。要靠信譽求生存、求發展，企業的美好未來才會指日可待；未雨綢繆，統籌兼顧，全盤考量，科學**，做有心人，克服生產中薄弱環節，把不利因素消彌於萌芽狀態，完善好一個個鏈條，安全、質量、工期、信譽才能有所保證，才能把市場縱橫拓展，實現企業可持續發展。
二、管理創新，體制創新，科技創新。一定的體制帶來一定的管理，一定的管理推動一定的體制，一定的科技更新一定的體制、帶來相應的管理，一定的管理又推動科技的創新等，如此三位一體，互相滲透，使企業處於良性迴圈中。當前，一些企業還存在著管理與體制的矛盾，科技與管理的滯後，就是沒有認清市場規律，沒有及時有效地跟上思潮，做出合乎發展的一系列決策和手段。
雖然市場規律不以人的意志為轉移，但人的主觀能動性還是能為企業導向好的方面。要讓一定的管理，一定的體制，一定的科技不斷地吻合需求，並在深入中賦於新的內容，形成一定的責任感、使命感，以戰略的眼光正視現實，高屋建瓴，統籌兼顧，果敢前進，才能改變頹勢，取得佳績。
三、政治思想與企業文化有機地融合起來。一定的意識形態指導著一定企業文化的豐富和完善，如果企業文化脫離了一定的政治條件就成了無源之水了。企業文化要體現出黨的宗旨和政策精髓，從而在陽光照耀下構建起符合本單位特色的企業文化，既提倡「五講四美」還要弘揚知恩圖報、榮辱觀等文明意識。
企業文化建設，要切合實際，符合企業定位，不搞形式主義，必須制定務實有效的企業文化內容建設方案，藉助必要的載體和抓手，建立起規範的內部管控體系.，企業文化體系，從而潛移默化、構築一定的核心價值觀。有了切實可行的企業文化.
，才能對員工形成感召力，從而在價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚上和企業定位保持一致。要以全體員工為工作物件，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規範員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。企業文化要與時俱進，不斷豐富和深化，從而讓員工明確企業新目標、新思路、新任務，引導他們要有憂患意識，危機感、責任感、使命感，懂得安全、優質、高效、重信的意義，形成大幹快上、投入生產、確保安全、出精品的良好氛圍。
企業文化要為實現各專案標提供強有力的思想保證、精神動力、**支援和文化支撐，讓它在建設強企征途中發揮不可磨滅的作用。總之，開明的政治與獨具特色的企業文化交融一起，國家才能昌盛，企業才能發展，員工才能富裕。
四、認清形勢，適應市場。在這資訊鉅變的年代，要有駕馭複雜環境、挑戰新經濟時代的能力，要放棄漸進式變革，以飽滿的熱情迎頭趕上，在緊迫的形勢面前千方百計地適應市場，以高度的戰略洞察和敏銳的思維在動盪的市場環境中發現生存真諦。一個企業要做大做強，除了嚴格的管理、一定的人才儲備和必要的物資裝置等，還要積極開拓市場，把觸角延伸國外去，以一定的質量體系與品牌意識與國際接軌。
認清形勢，適應市場，要全方位把握，多元化預演，才能不留遺憾，不當罪人。適應市場不能情緒化，要在悟性中進取，穩打中求進，才能避免不必要的損失；適應市場，還要搞好和業主的關係，以一定的情商和方向性讓業主青睞自己，讓精品呈獻在業主面前，推動他們事業的發展，不傷害我們的朋友，不損害我們的形象，從而做到「現場創市場、幹就達標準、建就成精品」；適應市場，除了要端正態度、調適好心態，還要進一步搞好市場營銷，經營運作等。只要我們牢樹品牌意識，內聚合力，外塑形象，以縝密的思維，創新的思路面對機遇和挑戰，一定能取得優異的成績！
五、 「人」的作用，也是本篇的一個最重要問題，事實上，沒有「人」的作用，一切無法言起。當一個企業萬事齊備時並不一定能夠發展下去，相應的軟硬體配置只是一個方面，而起不到決定性的作用。無疑，人的品質、道德修養、辦事能力等必將提上議事日程，不注重人的品質、責任意識、主觀能動性，我們的事業就不能一帆風順，還會導致成本的大量流失。
企業生產的重要性之一就是首先保障「安全生產」，否則，一定的信譽和利潤就會不同程度地砸進去，歸根結底，就是「人的作用」沒有把握好。我們要培養員工有團隊意識，大局觀念，主人翁思想，以一定的政治覺悟和職業道德感投入生產。如果不注重這些，就會造成用人不當，尤其是那些關鍵崗位上的人員，必將給企業造成極大的損失。
緣此，生產講安全，用人也要講安全，在強調安全的要旨時，不要離開「人」的作用，只有重視這方面，才能標本兼治，從根源上解決。
企業怎麼做到可持續發展戰略
4樓：無名之人
1、要把握市場，積極進取，拓展經營，統籌兼顧。全面瞭解經營運作意義後，要執著於目標，以高明而智慧的手段去把握、佔領市場。
要靠信譽求生存、求發展，企業的美好未來才會指日可待；未雨綢繆，統籌兼顧，全盤考量，科學**，做有心人，克服生產中薄弱環節，把不利因素消彌於萌芽狀態，完善好一個個鏈條，安全、質量、工期、信譽才能有所保證，才能把市場縱橫拓展，實現企業可持續發展。
2、管理創新，體制創新，科技創新。一定的體制帶來一定的管理，一定的管理推動一定的體制，一定的科技更新一定的體制、帶來相應的管理，一定的管理又推動科技的創新等，如此三位一體，互相滲透，使企業處於良性迴圈中。
3、政治思想與企業文化有機地融合起來。一定的意識形態指導著一定企業文化的豐富和完善，如果企業文化脫離了一定的政治條件就成了無源之水了。
企業文化要體現出黨的宗旨和政策精髓，從而在陽光照耀下構建起符合本單位特色的企業文化，既提倡「五講四美」還要弘揚知恩圖報、榮辱觀等文明意識。
5樓：波士商學教育
1、企業發展的產品、專案必須要長遠，不能圖一時之利，就放棄長久的專案;
2、企業的制度，要做到狼性管理和人性管理相結合;
3、企業的創新意識，一定要與時俱進，不能固步自封;
6樓：iku快開始
staggering towards her just then.
房地產企業如何實現穩健持續發展如何實現房地產業的可持續發展
要實現穩健持續發展，千方百計增加資金流動的針對性和有效性，將優先把 資源傾斜給對地方經濟發展支援大 貢獻大的銀行。各金融機構要轉變觀念，切實加大對房地產企業的支援力度，為房地產業提供必要支援，發揮好金融對地方經濟發展的支援和帶動作用。要儘快出臺支援房地產業健康發展的扶持政策，進一步提振市場信心。要加...
如何理解可持續發展的含義，如何理解可持續發展的內涵
可持續發展是指既滿足當代人需要有不對後代人滿足需要的能力構成威脅的發展 它們是一個密不可分的系統，既要達到發展經濟的目的，又要保護好人類賴以生存的大氣 淡水 海洋 土地和森林等自然資源和環境，使子孫後代能夠永續發展和安居樂業。可持續發展與環境保護既有聯絡，又不等同。環境保護是可持續發展的重要方面。可...
我國實現可持續發展的主要途徑有哪些
1 生產過程的生態化。在生產過程中，建立一種無廢料 少廢料的封閉迴圈的技術系統。傳統的生產流程是 原料 產品 廢料 模式。這裡追求的只是產品，但加入生產過程與產品無關的都作為廢料排放到環境中。2 經濟執行模式的生態化。我們應當運用經濟的機制刺激和鼓勵節約資源和環境保護，把節約資源和環境保護因素作為經...