為什麼搞技術的大牛，最後大都被調去做管理

1樓：52紫色夢幻

搞技術的做管理技術部門。舉個例子，中介，保險，直銷，那可是純粹的嘴上功夫。但技術不能用嘴做。反過來搞技術的，也不會賣保險搞推銷。

2樓：笑看凡雲淡

因為整個管理都是為生產服務的，搞技術的最懂得生產

3樓：我是薛芳

在中國理科出身的比文科出身的人從事管理工作的人要多，可能理科人的思維緊密吧。

4樓：匿名使用者

什麼彼得原復理，簡直就制是一派胡言。it公司的核心就bai是技術，du所以有權力的領導zhi，也應當由搞技術的dao人來做更合適。至於搞技術的大牛，在管理崗位能否勝任，取決於他們是否愛學習，是否容易放權給懂的人。

任何一個領導，只要把自己不懂的東西，全部放權了，那麼他就是一個稱職的領導，否則就是不稱職的領導。

it公司的老闆是搞技術出身的，他就會招聘更多搞技術的人，更多搞技術的人做了領導，就會招聘更多搞技術的人，這樣的企業，才能發展的好。

不是搞技術的領導，也可能重視搞技術的，但是很少有人會重視搞技術的。

在一個企業中，有很多影響企業發展的因素，這些因素都重要，但是哪個因素最重要？我認為是技術。

不持續的重視技術，一個企業很難走過100年。

5樓：匿名使用者

bai彼得指出，每一個職工du由於在原有職位上工作成績表zhi

現好（dao勝任），就將版被提升到更高一級職位；其後權，如果繼續勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。由此匯出的彼得推論是，「每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所佔據。層級組織的工作任務多半是由尚未達到不勝任階層的員工完成的。

」每一個職工最終都將達到彼得高地，在該處他的提升商數（pq）為零。