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執行力不好的原因有：
沒有規範的制度，沒有人監督管理，個人能力素質欠缺，團隊關係不好，內部管理不公平公正，工作幹好幹壞沒有區分。
因此，要培養執行力需要：
建立規範的管理制度，明確崗位權責，培訓員工的綜合素質，改善團隊關係，儘量在管理上做到公平公正，設立獎罰制度。
建議你從下面四個方面來培養：
一、請一名優秀的人力資源部或行政部經理，因為這個崗位是一個公司執行力好壞的關鍵點，此崗位是制度執行的主角，也是監督管理者；
二、建立合理的公司管理制度，不合理的制度，會導致執行力出現嚴重問題。
當然可以通過強制要求或罰款來要求執行，但是會嚴重導致員工的流失。
三、加層管理層的執行力，很多企業強調執行力，但管理層，尤其是中高層管理往往都帶頭違反制度，不去執行公司一些相關政策或要求，而導致員工產生不滿情緒；要解決這方面的問題，需要加強對管理層的培訓與引導；為了強化執行力，也有必要採取「殺雞駭猴」的措施；
四、通過員工大會或者培訓活動，來引導員工的思想行為，加強對執行力的宣傳工作。
很多企業執行力不強，就是因為公司或管理層沒有明確要求，仍至是「視而不見」的管理態度，才會導致執行力出問題；
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凡是企業出現這種情況，應及時與主管、經理或員工，簽訂《目標責任書》約束與規範工作態度，激發全員力量，共同支撐企業發展程序。
業績目標責任書
為強化內部管理，規範經營運作，明確工作責任，提高經濟效益，全面加快公司業務的拓展和業績的提高，特簽訂本責任書。
一、銷售目標
***年6月1日至12月31日銷售任務目標： 萬人民幣公司核定營業額。
本人承諾在規定時間內完成任務。
公司獎勵
按公司業績考核與薪酬體系執行。
在規定時間內完成銷售目標任務，年底公司獎勵營業額的1%元。
三、公司懲罰
連續兩個季度達不到季度所定比例的50%者，發出警告通知，第三季度開始工資按當地社保最低工資標準發放，等完成目標時補齊差價。第三個季度仍不合格時，公司有權解聘該員工，不獲得公司的補償。
本責任書自簽字之日起執行。
簽字人：
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