1樓：藍天的
視部門不同而定。
第一條獎項設定分為二類：年度獎勵和月度獎勵
年度獎勵：優秀團隊獎、優秀經理人、優秀幹部、優秀員工獎、優秀新人獎總經理提名獎
月度獎勵：最佳團隊業績獎 個人銷售獎，員工進步獎，服務滿意獎
第二條獎項提名標準及最終獲獎數：
1、優秀團隊獎
提名標準1、為團隊目標共同努力，以團隊合作為主要目的，而不注重突出個人。
2、團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感，離職率較低。
3、保持良好的狀態和工作效率，員工精神狀態良好。
4、以公司的發展為重,對公司的業績負責；
5、整體團隊積極參加公司組織的各項活動
6、本年度未發生過安全、質量事故。
最終獲獎團隊數1個
參選範圍市場部、營運部、
獲獎金額1000元
2優秀經理人
獲獎標準獲得「優秀團隊」獎的部門經理
獲獎金額500元
3優秀幹部
提名標準1、入職6個月以上
2、工作熱忱勤奮，具有高度的工作的責任感
3、具有良好的人際關係及合作協調能力
4、對同事和客戶具有良好的服務意識和服務態度
5、能合理地分配員工工作並授權，能激發員工工同完成部門目標，表現一貫良好，能達到預期工作目標或銷售業績
最終獲獎人數
參選範圍部門主管、領班、店長
獲獎金額500元
4、優秀員工獎
提名標準1、入職6個月以上
2、員工德才兼備，無違紀違規現象；
4、員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，提出創新理念或整理與完善相應的制度、體系；
5、員工認同公司的企業價值觀、受同事的尊敬與信賴；
6、員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，並無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績；
最終獲獎人數
參選範圍除經理以外的所有員工
獲獎金額500元
5、優秀新人獎
提名標準1、入職3個月以上
2、能夠較快的瞭解業務流程，並順利或超額完成工作任務。
3、積極參與團隊的配合，並無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績。
4、在工作中能積極獻計獻策，為公司的發展提供創新理念。
5、自覺遵守公司的各項規章制度，很少遲到，早退，缺席，工作態度認真
6、在短時間內能很好的認同公司企業文化，得到同事的尊重和認可。
最終獲獎人數若干
參選範圍全體員工
獲獎金額500元
6、總經理提名獎
提名標準在部門和參與年度經營管理工作中表現突出員工，此獎項由總經理提名。
最終獲獎人數若干
獲獎金額500元
7、員工進步獎
提名標準1、入職一個月以上，且順利轉正
2、自覺遵守公司的各項規章制度，很少遲到，早退，缺席，工作態度認真
3、熟練掌握本職崗位業務技能
最終獲獎人數1個
參選範圍全體員工
獲獎金額100元
8、服務滿意獎
提名標準1、入職三個月以上
2、具有良好的服務意識，努力工作，積極配合其它部門工作，服從安排，
聽從公司管理，以優質、具個性化的服務，給客戶留下深刻印象，贏得好評；
3、自覺遵守公司的各項規章制度，很少遲到，早退，缺席，工作態度認真
4、熟練掌握本職崗位業務技能
5、牢記「一切為了客戶，服務盡善盡美」的服務理念，紮紮實實做好規範服務，促進業務的穩定
6、參加評選的月度內客戶及協作部門員工投訴率最低
最終獲獎人數1個
參選範圍全體員工
獲獎金額200元
2樓：明瀚企業管理
銷售精英獎
優秀業務員獎
最佳新進員工獎
最快進步獎
業務尖兵獎
業務能手獎
公司個人獎項名稱
3樓：angela韓雪倩
獎項名稱：xx之星、守護者獎、
最佳金算盤獎、德魯克獎、最佳駿馬獎、愛心天使獎、最佳理才獎、最佳創藝獎、最佳銷售獎、成本控制獎等。
1、可以設定團隊獎和個人獎，團隊獎可以設定最佳團隊獎、最佳業績獎，個人獎可以設定管理標兵獎、優秀員工獎、突出貢獻獎、最佳進步獎。
2、最佳團隊獎：這個獎項的設定主要是為了表彰那些團隊建設的工作幹得非常出色。
3、最佳業績獎：很好的完成了年度工作目標，甚至團體開展的業務成績比其他的遙遙領先。
注意事項：
一是獎勵關鍵的少數。企業設定獎項要突出關鍵的少數，運用二八法則，把20%的關鍵少數找出來。這20%的員工為企業創造了80%的貢獻。
關鍵的少數是企業評獎的主體。切不可在獎項的設定上，面面俱到，照顧方方面面的關係，撒胡椒麵兒的這種做法不可取。
二是獎勵要公開公正。一旦獎項設立之後，評獎的標準、程式要公開，讓大家公平參與，通過評獎，真正把大家的積極性、主動性調動起來。真正讓評獎，變成一種公平競爭的有效激勵方式，而不是內部指定的無謂遊戲。
三是評獎要寧缺勿濫。一旦有了評獎的標準和公開程式，就要嚴格按照標準和程式來衡量參評物件，如果參評物件不能達到預定的標準，這個獎項寧肯空缺，切不可為了評獎而評獎，不能起到有效的激勵作用。
4樓：v撫琴
可以設定團隊獎和個人獎，團隊獎
可以設定最佳團隊獎、最佳業績獎，個人獎可以設定管理標兵獎、優秀員工獎、突出貢獻獎、最佳進步獎。
最佳團隊獎：這個獎項的設定主要是為了表彰那些團隊建設的工作幹得非常出色，而且每個團隊成員的綜合能力都很強，團隊成員之間配合默契，與其他部門的溝通也融洽，在工作上獲得不少客戶和同事的一致好評。這樣的團隊則可以獲得這樣的殊榮。
最佳業績獎：很好的完成了年度工作目標，甚至團體開展的業務成績比其他的遙遙領先，在工作效率和管理上都有很大的改善，團隊成員積極參與公司的管理，沒有過重大違紀現象發生。這類業績名列前茅的團隊也是應該給予褒獎的。
管理標兵獎：這個獎項主要是針對中高層管理人員來設定，這類人士對企業文化認可度高，對下屬的管理很精心、到位，是一個傑出的管理人才，能夠很好的帶領下屬完成工作佈置的各項任務，並懂得虛心聽取下屬的合理化建議，結合公司的戰略部署積極開展好各項工作，在本職崗位上做出了不少成績。
優秀員工獎：優秀員工獎項一般是給予一般職工的鼓勵，作為管理人員幾乎是不參與這樣的評比的。優秀員工主要是為了表揚那些在過去一年中對公司的工作勤勤懇懇、任勞任怨，並取得較明顯成績的職員。
這類職員平日表現良好，沒有給公司帶來過重大損失和違規現象。
突出貢獻獎：有些職員在與外界的交往過程中，很好的維護了公司的榮譽和形象，或者一次性為公司做出了突出的業績貢獻，或者對公司出現的一些突發事件處理得宜，很好的挽回了公司的形象和損失，這樣的職員也是值得頒發和授予突出貢獻獎的。
最佳進步獎：這類獎項主要是為了表彰那些綜合素質比較好、立足本崗位工作的職員，在職業技能、工作效率和業績等方面都有了突出的進步，在過去的一年裡表現出色，認真學習，積極跟同事和業內同行請教經驗，讓自己變得更專業。
5樓：匿名使用者
xx之星、守護者獎、最佳金算盤獎、德魯克獎、最佳駿馬獎、愛心天使獎、最佳理才獎、最佳創藝獎、最佳銷售獎、成本控制獎等
6樓：愛情聽風
傳統的有：先進個人代表，優秀員工，紅旗手，技能手，多面手，
現在的有：最具成長力員工，最忠實員工獎，價值貢獻獎，卓越創意獎，最佳建議獎，
你就找那些好聽的形容詞往上湊唄
7樓：**生活用品
年度最勤奮員工，最貼心員工，最上進員工，年度業務最強員工等等，這種隨便一些名號都是可以的，重在獎金，哈哈
8樓：匿名使用者
表現優異獎、最佳創新獎、xx年度（公司簡稱）人、xx年度銷售十強、xx週年特別貢獻獎
9樓：限量版高帥富
先進個人啊，銷售冠亞軍啊，等等等等，
公司需要獎勵一批員工，設定哪些獎項名稱？30多人次，該怎麼安排獎項？
10樓：v撫琴
可以設定團隊獎和個人獎，團隊獎可以設定最佳團隊獎、最佳業績獎，個人獎可以設定管理標兵獎、優秀員工獎、突出貢獻獎、最佳進步獎。
最佳團隊獎：這個獎項的設定主要是為了表彰那些團隊建設的工作幹得非常出色，而且每個團隊成員的綜合能力都很強，團隊成員之間配合默契，與其他部門的溝通也融洽，在工作上獲得不少客戶和同事的一致好評。這樣的團隊則可以獲得這樣的殊榮。
最佳業績獎：很好的完成了年度工作目標，甚至團體開展的業務成績比其他的遙遙領先，在工作效率和管理上都有很大的改善，團隊成員積極參與公司的管理，沒有過重大違紀現象發生。這類業績名列前茅的團隊也是應該給予褒獎的。
管理標兵獎：這個獎項主要是針對中高層管理人員來設定，這類人士對企業文化認可度高，對下屬的管理很精心、到位，是一個傑出的管理人才，能夠很好的帶領下屬完成工作佈置的各項任務，並懂得虛心聽取下屬的合理化建議，結合公司的戰略部署積極開展好各項工作，在本職崗位上做出了不少成績。
優秀員工獎：優秀員工獎項一般是給予一般職工的鼓勵，作為管理人員幾乎是不參與這樣的評比的。優秀員工主要是為了表揚那些在過去一年中對公司的工作勤勤懇懇、任勞任怨，並取得較明顯成績的職員。
這類職員平日表現良好，沒有給公司帶來過重大損失和違規現象。
突出貢獻獎：有些職員在與外界的交往過程中，很好的維護了公司的榮譽和形象，或者一次性為公司做出了突出的業績貢獻，或者對公司出現的一些突發事件處理得宜，很好的挽回了公司的形象和損失，這樣的職員也是值得頒發和授予突出貢獻獎的。
最佳進步獎：這類獎項主要是為了表彰那些綜合素質比較好、立足本崗位工作的職員，在職業技能、工作效率和業績等方面都有了突出的進步，在過去的一年裡表現出色，認真學習，積極跟同事和業內同行請教經驗，讓自己變得更專業。
企業年終部門評比先進設哪些獎項好
11樓：沙漠也長草
第一條獎項設定分為二類：年度獎勵和月度獎勵
年度獎勵：優秀團隊獎、優秀經理人、優秀幹部、優秀員工獎、優秀新人獎總經理提名獎
月度獎勵：最佳團隊業績獎 個人銷售獎，員工進步獎，服務滿意獎
第二條獎項提名標準及最終獲獎數：
1、優秀團隊獎
提名標準1、為團隊目標共同努力，以團隊合作為主要目的，而不注重突出個人。
2、團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感，離職率較低。
3、保持良好的狀態和工作效率，員工精神狀態良好。
4、以公司的發展為重,對公司的業績負責；
5、整體團隊積極參加公司組織的各項活動
6、本年度未發生過安全、質量事故。
最終獲獎團隊數1個
參選範圍市場部、營運部、
獲獎金額1000元
2優秀經理人
獲獎標準獲得「優秀團隊」獎的部門經理
獲獎金額500元
3優秀幹部
提名標準1、入職6個月以上
2、工作熱忱勤奮，具有高度的工作的責任感
3、具有良好的人際關係及合作協調能力
4、對同事和客戶具有良好的服務意識和服務態度
5、能合理地分配員工工作並授權，能激發員工工同完成部門目標，表現一貫良好，能達到預期工作目標或銷售業績
最終獲獎人數
參選範圍部門主管、領班、店長
獲獎金額500元
4、優秀員工獎
提名標準1、入職6個月以上
2、員工德才兼備，無違紀違規現象；
4、員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，提出創新理念或整理與完善相應的制度、體系；
5、員工認同公司的企業價值觀、受同事的尊敬與信賴；
6、員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，並無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績；
最終獲獎人數
參選範圍除經理以外的所有員工
獲獎金額500元
5、優秀新人獎
提名標準1、入職3個月以上
2、能夠較快的瞭解業務流程，並順利或超額完成工作任務。
3、積極參與團隊的配合，並無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績。
4、在工作中能積極獻計獻策，為公司的發展提供創新理念。
5、自覺遵守公司的各項規章制度，很少遲到，早退，缺席，工作態度認真
6、在短時間內能很好的認同公司企業文化，得到同事的尊重和認可。
最終獲獎人數若干
參選範圍全體員工
獲獎金額500元
6、總經理提名獎
提名標準在部門和參與年度經營管理工作中表現突出員工，此獎項由總經理提名。
最終獲獎人數若干
獲獎金額500元
7、員工進步獎
提名標準1、入職一個月以上，且順利轉正
2、自覺遵守公司的各項規章制度，很少遲到，早退，缺席，工作態度認真
3、熟練掌握本職崗位業務技能
最終獲獎人數1個
參選範圍全體員工
獲獎金額100元
8、服務滿意獎
提名標準1、入職三個月以上
2、具有良好的服務意識，努力工作，積極配合其它部門工作，服從安排，
聽從公司管理，以優質、具個性化的服務，給客戶留下深刻印象，贏得好評；
3、自覺遵守公司的各項規章制度，很少遲到，早退，缺席，工作態度認真
4、熟練掌握本職崗位業務技能
5、牢記「一切為了客戶，服務盡善盡美」的服務理念，紮紮實實做好規範服務，促進業務的穩定
6、參加評選的月度內客戶及協作部門員工投訴率最低
最終獲獎人數1個
參選範圍全體員工
獲獎金額200元
公司部門團建活動，有什麼好的活動方案
1 大家熟知的拓展訓練。最經典的團建形式，同時也是被吐槽得最多的一種。簡單地說，就是把你帶到拓展基地去做各種專案。對於傳統拓展來說，好處是效果是可控的。畢竟拓展專案都是經典的專案，形式和流程都很規範，能夠確保會得到相應的效果。2 效果主要還是看培訓師水平，能不能引導團隊去思考。而不是玩玩就過了，更不...
想組織公司部門活動,有什麼好建議我在深圳
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房地產開發公司裡面什麼部門好，發展空間大，是前期部還是策劃部
房地產公司的部門職能如下 1 營銷部 負責開發專案的銷售或者租賃工作，是公司的 龍頭 部門。2 財務部 負責公司的會計核算和財務管理，是公司的核心部門。3 工程部 負責專案的建設和管理，確保工期 質量 安全及成本控制執行等。4 辦公室 負責上下溝通，左右協調。5 人力資源部 負責人力資源的開發 配置...