1樓：小書包帶我回家
培訓，行業不景氣的時候，培訓是最好的保值方法。
同時，做好店面的宣傳廣告，最大效益提升知名度。
一句話：「教他們怎麼做，而不是高訴他們怎麼做。」
新人比老員工更好管理，因為是一張白紙，怎麼畫就看你了~
作為店長,公司給你一家10人的店鋪,即將開業,需要提前做何準備
2樓：拉擦擦芭拉
首先慶抄祝你的新店開張。作為店長。你是十個人的頭頭。
制定好店鋪的銷售計劃。給十個人分配好每天的工作。如果你感覺你管理十個人有困難可以適當新增經理或者副店長。
管理學說一個人最多管6個人。做好規章制度，在管理員工時適當的激勵和懲罰。做到獎罰分明。
最後祝你和你的員工們一起努力。你和你的團隊能夠順利把店做大做強。
3樓：啊晴天霹了個靂
第一什麼店 沒說。經營什麼也沒說。這誰知道怎麼建議啊。不過 前期培訓還是要的一些相關知識 企業文化
新店開業店長怎麼管理好人員
4樓：颶風店面管理
新店開業至關重要，因為每員工都是一張白紙，任由你在他們身上作畫。
先把制度制定出來。看你店面大小人數而定要制定多或少。
提幾個綱要給你，起到拋磚引玉之作用。
考勤、貨場、倉庫。
如果實在要詳細的，可以問我
5樓：來波吧
先看本管理營銷模式書
一個新店開業，一共要6名員工。但在不同時間招的怎麼集體培訓？
6樓：樂育培訓
開業前集體培訓，可以節約成本，效果也好
7樓：匿名使用者
先不要想時間的問題，除了時間地點人物，關鍵要想想你們店的理念是什麼？如何讓顧客接受你們的理念？如何實施？再考慮培訓什麼內容
剛開了一家店，不知道大家都是怎麼進行店鋪管理的呢？
8樓：豔戇祖禎
我一開始開店也是手忙腳亂的，不過後來聽朋友介紹，找了個軟體來記賬、管理會員和商品。用了生意專家之後就好多了，管理的會比之前清晰一些，而且手機、平板、電腦都可以用。
我公司新開張了一家門店,現在要寫一篇關於開張的感文
9樓：匿名使用者
這個東西其實來很簡單, 你羅列一源下公司開這個門bai店的好處,最公司的幫du助 有什麼不足 去門店看zhi看,有什dao麼細節需要補充的.有什麼需要注意的. 這個門店在戰略上是否合理 這樣寫個1000字都簡單,關鍵是濃縮成 500字, 你上級沒時間看長篇大論.
10樓：烏鴉
如果你給我100我可以幫你
我是儲備店長，足浴店就快開業了，我需要準備些什麼？ 我是新人沒有管理經驗。望哪位高手指教。 先 30
11樓：錯誤代表
店長主要就是處理客人與員工之間的問題，還有員工和上屬之間的各種問題，員工之間有時也要關注，不要影響店面生意和形象
12樓：匿名使用者
店長主要和員工搞好關係不能有店長的架子
我是會計新手，現在在新開的公司做會計，人家讓我建賬，可我不知道怎麼下手？急
首先了解公司投資人情況，即 是獨資或是合資，合資的投資比例等等，才好處理實收資本 至於驗資報告及驗資的相關證明有的是你入賬的依據，還是有必要的，終止年末前資本公積要和註冊資本數額相符，否則執照無法年檢 一般管理不是太規範的新公司，自己先收集所有組建公司的資料，包括投資人資訊，投資方式，投資依據，資金...
我剛剛開始做會計，而且是幫一家新開的公司的老闆做，不知道如何申報稅務機關？請問大家如何去做呢
每個月月初時，填報納稅申報表，然後去稅務所的申報大廳申報納稅。具體的可與管你們公司的稅務所聯絡一下。直接到稅務大廳去問一下，或者找個老會計教一下，新公司 新手，如果業務少還行，要是業務多的話需要學的東西不少。先到主管稅務機關領取納稅申報表，問明各稅種的徵收期限，在期限內將報表送交稅局專管員 無專管員...
最近我很困擾。我和男友是辦公室戀情，我到公司之前他和女同事關係特別好，那個女同事給累的他捏脖子
他們之間肯定有事，就看你的選擇了，這種事情除了你，別人都無法幫你，因為這是關係一輩子幸福的大事，三思而後行 你要是真心喜歡他就要相信他，要是覺得他騙你，你就問問那個女同事。弄清楚你男友，為啥拋棄了那個女的。肯定有問題啊，用腳指頭都可以想到的，你如果能接受她和你分享你老公，那你們就結婚 跟他說你不喜歡...