1樓：無雙雲
第1，確實沒有你所說的勘測費和設計費。第二，現在都用得是工料單價法來取費。
園林中的預算怎樣算？
2樓：匿名使用者
苗木方面的預算是其中綜合單價:是苗木單價,種植費,人工費,機械費,利潤,稅金.
然後乘以數量.各種清單明細,再總合計算就行了
3樓：匿名使用者
最快捷的辦法是苗木成本加栽植費用乘以1.6/1.8/1.9係數《一年二年三年養護期》，得出的**就是工程價了，具體的有國家定額套
園林工程預算都要算哪些內容 5
4樓：匿名使用者
園林工程預算定額內容包括:
綠化工程，園路、園橋和假山工程，園林景觀工程三個部分。每個分部工程裡又分多個分項工程。定額中給出了每個分項工程的人工、材料和機械臺班消耗量標準，以及人工、材料、機械臺班和綜合費用、人工費附加的單位估價表。
5樓：匿名使用者
先要會算工程量，然後買計價書學會查計價。廣聯達軟體，易達都是做園林預算用得多的軟體。可以在網上了解一下，可以先學教育版的。
6樓：玉龍
施工前的場地平整計算以及各類樹木的**，再加上一些亭子等園建的費用
園林綠化工程預算，主要學習哪些知識。需要考什麼證啊？
7樓：匿名使用者
園林預算員主要學習知識【教學內容】：
1、緒論
2、識圖、基礎知識
3、工程各項費用的確定
4、工程量計算：
●土石方、打樁及圍堰工程
●砌築及石作工程
●混凝土及鋼筋混凝土工程
●門窗及木作工程
●樓地面工程
●綠化種植工程
●裝飾工程
●屋面及防水、保溫工程
●園林小品及其他工程
●綠化養護工程
●腳手架及垂直運輸工程
●園林建築材料二次運輸
5、編制預算書：定額計價和清單計價
6、圖形算量
7、工程工程量投標**（案例教學示範）
8、工程造價的審查與管理
需要考造價員證書。預算員現在都統一更名為造價員，造價員考試一般只考兩門：工程造價管理基礎、工程管理與實務。
8樓：匿名使用者
工程預算：由於各階段的預算制基礎和工作深度不同，基本建設工程預算可以分為兩類，即：一是概算；二是預算。
概算有可行性研究投資估算和初步設計概算兩種，預算又有施工圖設計預算和施工預算之分，基本建設工程預算是上述估算、概算和預算的總稱。
工程結算：是指施工企業按照承包合同和已完工程量向建設單位（業主）辦理工程價清算的經濟檔案。工程建設週期長，耗用資金數大，為使建築安裝企業在施工中耗用的資金及時得到補償，需要對工程價款進行中間結算（進度款結算）、年終結算，全部工程竣工驗
9樓：匿名使用者
主要學習兩個方面的知識：
一、通用知識，包括園林工程圖內容，園林工程造價的構成，工程量清單及計價原理等；
二、實務知識，包括園林單位工程施工圖的預算編制，園林工程工程量計算方法，與園林工程有關的基礎性工程量的計算，仿古建築工程量的計算，定額計價法編制施工圖預算，園林工程施工圖預算的稽核，園林工程竣工結算；
三、實踐技能，包括園林工程工程量的計算，相關預算書的編制，定額計價法編制施工圖預算
10樓：匿名使用者
圖紙你要會看懂，工程量你要會計算方式，定額你要會套用和換算，熟悉法律法規，考證就先考造價員，預算員
園林工程預算計算題怎麼算 200
11樓：19770504楊
1、計價時，園林綠化的綜合單價計算方式，概括起來可以這樣理解，為完成清單子目所描述的專案特徵實體內容所需要支出的工、料機以及綜合管理費用、利潤的各項費用綜合(不包括措施費、規費及稅金)。
2、 一般一條清單子目至少會對應一條以上組價定額的子目(具體要更具專案特徵描述來看)，至於是用價目表還是定額要按當地主管部門的相關規定執行。
工程預算是對工程專案在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。
它可以一通過貨幣形式來對工程專案的投入進行評價並反映工程的經濟效果。它是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據;也是工程招投標**和確定工程造價的主要依據。
鑑於作業預算的這兩個補充方面，有兩種制定預算的基本方法：
（1）定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優勢分攤在全年中的。
這樣月「工資」作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節性波動，要求多一點關注營銷和生產成本以及在波動的過程中成本的變化。
（2）連續（滾動）預算：在這一預算中，準備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細準備，
二、三季度的計劃準備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓，每月（或者也許是每季度）該預算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂，並且加上一個新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程式圖順應環境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。 定期預算對於處在穩定行業的公司來說常常是令人滿意的，因為這些公司可以對計劃期間作出相對精確的**。
相反，在更為常見的由消費者需求不確定帶來的某些不規則週期活動的情況下，滾動預算具有更大的價值。
12樓：exo不偷井蓋
還好，，，，，還好，，，，我考過了，，，不會的問我
園林工程預算的問題
13樓：匿名使用者
一、園林施工專案成本管理的意義和作用
隨著園林施工專案管理在廣大園林企業中逐步普及和發展，專案成本管理的重要性也日益為人們所重視。可以說，保證專案成本管理的實施已經成為園林施工專案管理向深層次發展的主要標誌和不可缺少的內容。成本管理不僅體現了園林施工專案管理的意義和本質特徵，而且對提高企業的市場競爭發揮著舉足輕重的作用。
園林施工專案成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對專案實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，並儘可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是專案施工過程中各種耗費和總和，園林成本管理的內容很廣泛，貫穿於專案管理活動的全過程和各方面，例如從投標活動開始到專案中標、簽訂合同、施工準備、現場施工、直至竣工驗收以及後期的養護管理，每個環節都離不開成本管理的工作。
二、建立健全園林施工成本管理的措施
(一)建立科學的成本管理體系
1.轉變組織構架
由過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、專案操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉變。
2.分清職責範圍
公司管理層主要負責責任成本的確定，對專案進行過程監督、服務、核算及兌現工作。而專案層通過按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作。崗位層主要負責具體工作，對分解的責任目標明確接受管理層和專案部的管理和監督。
3.控制兩個極端
通過建章立製為管理工作建立基礎，結合企業的實際情況，健全相關的管理制度和操作方法，明晰分工，嚴格進行成本控制。並避免兩種極端的現象發生：一是以包代管，即公司管理層對專案成本的管理持放任態度，強調結果而不注重過程;二是越俎代庖，即公司管理層對專案成本管理干預過多，而造成責任不清，互相推諉，影響了專案管理人員的積極性。
(二)編制合理的目標責任成本
投標**的確定應通過市場詢價、估價、**3個階段**出直接成本，最後由公司的高層管理人確定需要在這個**成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可**的費用所組成的投標**。中標後對責任成本的確定要根據自己內部定額進行拆分，杜絕以往以定額為基礎和費用係數的測算辦法，而是通過按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析後進行單獨測算。其他直接費、現場管理費則按照施工組織設計和方案進行核算。
責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，在專案開工前將其完成，並根據實際情況適當調整，以確保責任成本的合理性和可操作性。減少管理層和專案層兩方面因客觀因素產生的內耗。
(三)施工專案成本控制要貫穿園林工程建設的全過程
園林施工企業在市場經濟的形式下，生產施工過程中不僅要注重藝術效果和工程質量，還要在施工建設全程中積極進行成本控制。成本控制是園林施工企業生存、營利、良好運轉的前提。工程專案成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機械三項費用和其他直接費;間接成本是前期、施工階段經營管理費。
作為顯性成本，這些可以在施工預算中和會計預算時反映記錄，同時也較為容易控制。概括起來主要有以下幾類的控制方法：
1.人工費的控制
堅持以勞動定額為基礎，制定責任單價，以完成合格工程數量的多少來確定的原則，減少重複用工，改變傳統的按出勤天數的結算計價以及流於形式的工程數量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂籤點工、亂籤費用的承包方式。
2.材料費的控制
由於供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時應當貨比三家，價比三家。各層次責任人需根據公司和專案部的採購許可權，分別承擔各自的責任，建立材料單價逐級稽核制度;專案部消耗的各種材料，需進行限量領用。
3.機械費控制
關鍵在於機械的使用採取租賃和自購的方式進行**比較，同時需對施工方案進行不斷優化，提高機械使用率。
4.費用管理
嚴格控制非生產人員數量，加強固定資產投資、使用的管理。規範辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制。本著合理、高效的原則，採取節約措施，對日常使用的水、電、煤氣等各項合理控制費用。
除上述幾項措施外，還需加強合同、商務簽證、質量、工期、安全管理以及索賠、**工程款的工作，總之，每個環節都需時刻保持受控狀態。
此外，還應強調的是體制成本，體制成本是專案管理體制落後、不符合專案施工原則，不順應專案管理規律，不適應市場競爭需要的傳統管理體制。其弊端表現為：機構重疊、層次過多、隊伍龐大、效益低下。
機制成本為用人、分配激勵、監督約束等方面的方針政策、規章。
素質成本是因專案管理人員素質較差、決策失誤、管理失控、效率低下致使增加成本發生的機會成本。強化專案管理人員的職業道德、業務能力、技術水平、競爭意識、積極性、責任感。也是控制成本支出，提高收益的途徑之一。
(四)防止成本管理流於形式
成本管理是一項系統性很強的工作，它貫穿於專案實施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環節出現問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性和專案竣工決算考核相結合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程式。計算實際成本時，需通過會計核算，進行盈虧分析，編製成本報告，作為兌現的依據。
只有激勵與約束相結合，管理層、專案層、崗位層通力協作，才能保證專案成本管理工作取得實效。
結束語：
總之，園林工程成本管理要根據園林行業特點，形成「企業是利潤中心、專案是成本中心」的管理格局。做好成本管理，增強市場競爭力、在同行中立於不敗之地是企業的最終奮鬥目標。
誰能教我做消防工程預算，怎樣做消防工程預算
能看懂圖來紙，統計工程量只是第一步源，還要一bai下兩方面需要注du意 1 研究施工方案，編zhi制 檔案時一定dao不能漏項。可以經常跑跑工地，將施工方案等理論性的東西聯絡到實際中，再反過來根據施工經驗看施工方案，兩相一綜合就，做到多工程施工分部專案心中有數。2 研究材料，根據圖紙要求，確定所使用...
工程預算中的垂直運輸費怎麼計算，工程預算中的垂直運輸費怎麼計算
在工程的承包中，由建設單位支付給施工單位的一項費用，計算方法是從正負零減去正一樓算起，直至樓頂的提升高度。建築物的垂直運輸，按照建築物的建築面積計算。建築物簷口高度在3.6m以內的單層建築，不計算垂直運輸費用。垂直運輸費指現場所用材料 機具從地面運至相應高度以及職工人員上下工作面等所發生的運輸費用。...
建築預算怎樣入門，學習建築工程預算員怎麼入門 難學嗎
我是做預算的，學的是建築工程預算，做過土建預算，現在在做裝飾預算，預算其實很容易上手的，要做精就難，要很長時間的經驗。看書我認為是其次，主要是要看懂圖紙，會算工程量，有比較好的空間想象力，會準確計算工程量的每個專案，做到不漏項。也要了解現場施工。會算量了就成功一般了，然後是瞭解定額套價，做建築預算的...