1樓：藍瞳
看得出來你做領導做得很失敗，領導不一定就要非常強硬，但是也不能事事溫和。公事公辦，公事上要拿出你作為領導得魄力和強硬，私下裡和下屬可以論朋友。公私分開基本上每個人都很清楚吧。
你說你給他們得印象是溫和甚至是軟弱，這樣怎麼能震得住下屬呢？也不怪她們這麼抵制你得調遣了。
你以後必須要轉變下你在下屬心中的形象了，從這件事上就要強硬的去處理。具體什麼情況我也不曉得，所以也不能幫你拿出什麼有效地好方法。但是記住，無論如何，這件事一定要執行下去
2樓：武楊
掌握了錢就掌握了權，用制度和績效考核來約束她們。一開始你就不要和她們商量，現在弄得被動了
3樓：虛心使人不落後
魄力，你太需要魄力了！
在你最好的一個朋友中找個正在當領導而且當得很成功的人好好討教一下，他會給你迷津的。
4樓：**黑撒加
攻心為上，切忌硬的，兩敗俱傷。交心，委曲求全，總有分開的一天，不能總在一起吧。
5樓：卿倚墨安福
1,管理最忌諱的就是用人管人，而你現在要做的是用制度管人2，管人也不一定停留在說，要做，只要你做好了，其他人做好了，他做不好，那就找他的問題
3，要清楚他的心理，這一點很重要，你要知道他為什麼不聽？原因是什麼？不服？那可以讓他剛好去做服的事兒。或者對工作根本沒熱情，那你可以引導，如果還不行，就辭退，沒什麼說的
4，分析他的性格，給他分配個與他性格相剋的人做搭檔。
5，想想自己的問題處在哪？為什麼自己說了不聽？是不公平？還是做事沒公信力？
希望以上可以幫助到你！
下屬有能力卻不聽話，怎麼辦
對那些不聽話的下屬怎麼辦？
6樓：匿名使用者
首先對提這個問題的樓主 說一聲
修理是不是太嚴重了？這個詞彙這麼用也不太恰當吧？
就連小孩子都知道 你修理他 他表面不敢 背地裡還要反抗
如果犯錯誤就罰款要這麼多管理者做什麼？這些經理都吃白飯的？
管理就是公司與員工之間 銜接橋樑
員工不聽話必定有原因，沒有人或無緣無故犯錯誤，也不會有人無緣無故願意當壞人
當你發現員工不服從領導的時候，你第一時間有沒有考慮過，為什麼？
是員工對公司有意見還是對管理制度有看法？還是對管理者有看法？
下面是我剛剛回答一個樓主的問題的，跟你情況差不多，但是他的解決問題的出發點就要比你好多
至少字面上
下屬不聽話我曾經總結過
1、下屬認為個人能力強過其領導
2、自認為資格老
3、公司關係中有依靠，說明白就是有其個人關係的人職位比你高
4、心中不滿公司管理制度、或對其領導有意見
5、散漫自由個人性格，對每個領導都是一樣
以上這些原因 其實**歸根於 管理者與被管理的之間的溝通出現了問題
溝通雖然人人都會說，但是做起來很難，可以說溝通沒有特定的技巧或者規則
認為溝通是人與人之間的心對話，所以也因人而異
也有人說了是公司的管理制度不完善，要強化完善
那麼請問公司管理制度怎麼來的，是憑空想象的麼？
公司的管理制度是通過初定 實踐改善完成的，但是如果你之站在管理者角度上看
你永遠不會知道管理制度究竟**出了問題，記住員工才是管理制度的受眾！
就像你把客戶，消費品的最終受眾 當作上帝一樣，所以管理出現問題的時候
員工就是你最好的資源
這就需要溝通
但是良好的有效的溝通一定是建立在平等原則基礎之上的
否則不叫溝通
在現今無論是工作還是生活都存在管理問題
領導對員工 家長對孩子等等
其實管理就是溝通，只有通過有效的溝通 讓你的想法 被其認同
才會心甘情願的服從你的管理
換句話說就是想盡一切辦法 把你的想法變成他的想法
讓他覺得你的想法順理成章，合情合理，
那麼你就溝通成功了，管理自然水到渠成
當然作為管理者更應該從自身做起，做工作表率 生活榜樣，工作被下屬佩服 生活被下屬尊重
簡單概括一下 做人、做事、做管理
7樓：匿名使用者
發款·····辦法多著
下屬不聽話怎麼辦?
8樓：匿名使用者
能力很強但卻不聽話的下屬幾乎在任何單位都有，從某種意義上說這也是一個世界性的難題。
有的管理者這樣認為，如果下屬確實有能力，什麼事都想按自己的方式去辦，那我放手讓他去做。但必須明確告訴他，出了事兒拿他試問。如果他自己自以為能力強，對誰都不服，那就把某些事交給他負責。
但要求他必須寫出詳細的流程，包括流程圖，具體操作細節，危機預警處理機制、程式等，全部寫出來。如果他做不好，他自然就會收斂，若做得好，可以給他提供發展的舞臺和空間。
然而，只論結果不管過程的做法並非萬全之策。因為結果一旦形成，無論結局好壞都是不可逆轉的，它對組織的危害性及其後果的嚴重性都是顯而易見的。舞臺也好空間也罷，組織都可以提供，但過程必須控制，否則當結果已經形成，任何人都無回天之力。
個人都有表現自己的慾望，如果領導者能夠給他施展才華的機會的話，矛盾也就會化解了。如果領導者在某些問題上較勁，你越不聽話我就越挑你毛病，整治你，這樣矛盾就不能調和而是不斷激化。
正所謂一個巴掌拍不響。領導者在處理這樣的問題時重在藝術而非制度，不要一上來就咄咄逼人，即使下屬活兒沒幹好，也不要刻意指責，而應告訴其缺點，幫助其改正，推動其成長，這樣矛盾不僅理順了，下屬也會更加折服於你。反之把矛盾激化了，組織利益受損失不說，領導者本人的聲譽也受影響。
一句話，對待下屬不聽話要疏導而不是壓制。
其實，能力強但不聽話的下屬的確有多種情況。有的可能本來有望被提拔，結果落空了，他當然不服;還有的是由不同背景的成員組成的團隊，那麼不管哪個背景的人擔任領導，其他背景的成員都可能出現不服;此外還有的下級由於個性的原因，先天就喜歡和上級對著幹。
對以上三種情況當然不能用同一種方法處理。對第一種情況，應該設身處地的為他著想，不一定非要他在這階段服從你，人心情不愉快總需要時間來化解;此外要分析他沒被提拔的原因是什麼?如果是某些方面有不足，最好嘗試著幫他改正缺點，如果不是，看是否將他推薦到別的部門任職。
對第二種情況，有時候尋求妥協就更有意義，本來背景就不一樣，不必非得尋求一致。但妥協要有原則，要堅持績效文化，達成目標最重要。對第三種情況，如果其真是能人，可以給他空間，但要在制度允許的範圍內，要堅持過程控制。
以上都是從積極的角度談這個問題，但在日常工作中，總有這樣一種人，天性不聽話，總試圖通過挑戰領導者，來樹立自己在團隊乃至整個組織中的影響。對這樣的人，領導者如果選擇妥協，那無疑是對團隊其他成員的傷害，長期下去整個團隊就亂了。
領導者不能爭一時之氣，不要期望每一個行動都有積極的結果。今天的妥協長遠來看常常會有好處，有時以退為進可能結果會更好。比如可以建立一種文化，決策之前，允許不同意見，而且必須徹底的溝通。
要旗幟鮮明地反對宦官文化，誰要是當面不說，背後亂說，就要當著大家的面公開對他進行嚴厲批評，通過群眾的力量給他壓力。以退為進要求領導者對結果不要操之過急，一個人不聽領導的話不要緊,但他的行為如果對組織造成了損害，進而影響到團隊成員的利益，他就會引起公憤，這時再動手處理他會得到大家的支援，因為你是在為民除害。
企業應營造一個有利於人才發展的寬鬆環境，概括起來有六個字：識才，用才，留才。也就是說，建立這樣一個機制，領導者不培養下屬，在績效考核的時候就要被拿下。
只有這樣，才能有效制約領導者壓制下屬的行為發生，也才能讓聽話的下屬有良好的成長環境和晉升渠道。
下屬不聽話的幾種可能
第一、他認為你的工作能力不及他
第二、他對公司制度有意見，如可能在晉升上面忽視了他的工作表現
第三、故意為難你，你覺得頭痛煩惱就是他的快樂
第四、他為人有問題……下屬如果不聽話，領導者要先分析一下究竟是何原因，也不要老是認為別人**不好，也要多找找自身的原因，是不是在剛入職的時候不小心說了一些有失公正或是偏頗的話，說者無意聽者有心，他就記在心裡了，所以一直有針對性。
另外你也應該聽聽其它員工的意見，瞭解一下在你過來之前這位不聽話員工的待人處事等，聽聽別人對他的評價。此外，也要考慮一下自己的待人處事的方式方法是不是用對了，彼此的性格上面是不是有些不相容的地方。
遇到不聽話的下屬，怎麼辦？
9樓：科學普及交流
遇到不聽話的下屬，方法：
自己負責制：如果下屬認為自己真的特別厲害，而且在某一方面特別擅長，完全可以自己做好相關的工作，不需要您來指揮他，安排他的話，或是認為您做的都不對，只有他的想法才是正確的。碰到這樣的下屬，您可以選擇讓他放手去做，但是前提是一定要告訴他，這塊任務就交給他了，如果完成的不好他要負全責。
看看下屬最後做的結果，如果他做的很棒，完全可以讓他幫您分擔更多的任務，併為他申**薪。但是如果做的不好的話，相信他下一次自己也不好意思再頂撞領導了。
詳細計劃制：另外一個領導者的方法跟上一個領導的方法類似，但是她要更為謹慎一些。也許是怕浪費過多的資源的問題，這位領導沒有選擇讓下屬放手去做，但是整體也是要看一下下屬的能力的。
她會要求下屬提供一份做這個任務的詳細規劃，包括任務流程、任務計劃、任務時間安排，任務的危機處理等等情況，寫一個詳細的任務，如果做的好的話，可以考慮讓下屬盡情發展。如果做的不好的話，下屬自然也就不好意思再頂撞領導了。
10樓：匿名使用者
作為一名領導，維護自己決策的權威性是應該的，但是如何把自己的科學決策變成強有力的執行力呢？靠什麼執行？唯有靠人，所以，我們為什麼經常提倡要以人為本呢？
就是這個道理。一個由自己領導下的一個團隊，將如何開展工作？其根本也在於人，說白了，就是怎麼把人治好。
大到一個國家，小到一個家庭，維持團結和睦是發展之根本。所以，作為領導的我們就一定要想方設法搞好單位內部團結，多與下屬溝通，以使雙方對某些行為和決策有所瞭解，這一點很重要。其次，作為一名下屬的領導，更作為一名上司的下屬，在沒有得到切實可行的證據之前，要高度忌諱捕風捉影，尤其是評價他人的生活作風問題。
此時，我建議你做好善意的溝通很重要，你切不敢開掉，這樣似乎等於開自己。一室之不治何以治天下為？這點值得我們好好思考努力！加油！
11樓：匿名使用者
這件事最好還是要慎重吧 她和你上司有關係 具體是什麼關係 能不能對你的前途有阻礙...自己好好想想吧
12樓：匿名使用者
呵呵，你能開掉她？？？？這事情很難辦。你的其他同事不能攀她。
誰攀誰去和老潘睡覺去！不攀，九接受現實算了。如果是機關事業單位，還好辦一點，如果是企業，沒辦法！
你要知道，無恥才是這個世界上最厲害的**。
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