1樓：匿名使用者
幾個場景吧，比如系統維護靠經驗，醫療his、emr等業務系統it技術迅速發回展，但運維繫統建設卻相對答滯後，運維靠經驗處理故障；臨床使用者常抱怨，資訊部門需要快速相應業務部門提出訴求，往往遇到臨床、醫技等科室不支援、不認同，使用者多抱怨的糟糕狀況；再比如，專案協作效率低，資訊化專案建設，需要多個科室協調、溝通，各人員之間反饋慢，文件分散、協作效率低；又比如，業績展現難量化，院級領導關心資訊化投入用在哪了，用在什麼業務，上級彙報及資訊化決策缺乏資料支撐，依靠領導能力。通常來講，國內的醫院會選擇比如riil relax，用以構建醫院的資訊化運營管理體系，幫助資訊部門應對快速變化的臨床業務發展。銳捷riil就不錯
醫院資訊化的意義是什麼？
醫院資訊化建設的專案有哪些，分別需要投入多少？
2樓：匿名使用者
醫院資訊化建設的專案分硬體專案（資訊基礎設施、資訊核心硬體與安全體系等）、軟體專案（臨床資訊體系、運營資訊體系、客戶服務資訊體系、區域協同資訊體系、知識管理資訊體系、後勤管理資訊體系、物聯網技術應用資訊體系等）。
至於專案投資多少，需要綜合考慮：專案設計規模大小、裝備水平、工期與進度情況、實施過程中的組織與管理等情況。
參考資料：
1、醫院資訊系統基本功能規範
2、醫院資訊化建設
醫院資訊化管理職位主要做什麼？
3樓：匿名使用者
這個問題有點大。
首先說資訊化管理職
位，分為領導崗位和專業崗位，領導崗位當然需要進行資訊系統規劃，負責提出以資訊化支撐單位業務發展的整體工作規劃，然後對醫院的現狀特點提出有針對性的實施方案。專業崗位就是具體完成某幾個系統的日常維護及改進工作。
其次，這個問題的出發點是說你是要設定這個崗位，還是要去應聘這個崗位，這有著本質的區別，根據兩者角度不同，你應該能找到合適的答案。
4樓：匿名使用者
就是醫院資訊化建設的管理，包括醫院資訊化建設的規劃。醫院電腦，網路裝置，印表機等裝置的維護等。
5樓：匿名使用者
全程導醫陪檢，查體流程通暢的專業體檢服務。不知對樓主有用嗎？
醫院資訊化專案彙報方案怎麼寫？
6樓：楚韻齊風
醫院資訊化
涉及的面比較廣~列個大概的提綱吧，思路僅供參考：
醫院資訊化屬於哪一類商標？
7樓：龍商百科
可以申請註冊在第9類；10類；35類；38類，42類；4類
醫院資訊化軟體公司
8樓：匿名使用者
浙江聯眾科技
浙江創業軟體
天健 中聯
東軟等等。
有很多過去作外包的現在也都做醫院資訊化，但是多年沉澱，專攻醫療的不多，我只知道聯眾是專門作醫療行業資訊化的，10年多了。
9樓：匿名使用者
國內做抄醫療資訊化的老牌企襲業有東軟、bai東華、衛寧、萬達等，另外做du互聯zhi網大健康生態的，那都是巨鱷dao級別的，比如阿里健康、平安、微醫等。但真正專注做基層資訊化特別是家醫服務平臺的，國內目前還很少，中信旗下有個專門做智慧醫療的團隊國安廣傳，在智慧家庭醫生這個領域做的比較紮實，主攻家庭醫生服務賦能，解決基層效能問題，已經在好幾個省落了地。前不久他們還聯合中國資訊協會發布了《智慧家庭醫生服務報告》，有興趣的話可以看看。
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