1樓：v英國皇宮
質量管理體系是指在質量方面指揮和控制組織的管理體系。質量管理體系是組織內部建立的、為實現質量目標所必需的、系統的質量管理模式，是組織的一項戰略決策。
一般包括與管理活動、資源提供、產品實現以及測量、分析與改進活動相關的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、設計研製、生產、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監控、糾正與改進活動的要求，一般以檔案化的方式，成為組織內部質量管理工作的要求。
iso9001:2015標準是由iso(國際標準化組織)/tc176/sc2質量管理和質量保證技術委員會質量體系分委員會制定的質量管理系列標準之一。
擴充套件資料：
質量體系稽核在體系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段，質量體系稽核的重點，主要是驗證和確認體系檔案的適用性和有效性。
1、稽核與評審的主要內容一般包括：
（1）規定的質量方針和質量目標是否可行；
（2）體系檔案是否覆蓋了所有主要質量活動，各檔案之間的介面是否清楚；
（3）組織結構能否滿足質量體系執行的需要，各部門、各崗位的質量職責是否明確；
（4）質量體系要素的選擇是否合理；
（5）規定的質量記錄是否能起到見證作用；
（6）所有職工是否養成了按體系檔案操作或工作的習慣，執**況如何。
2、該階段體系稽核的特點是：
（1）體系正常執行時的體系稽核，重點在符合性，在試執行階段，通常是將符合性與適用性結合起來進行；
（2）為使問題儘可能地在試執行階段暴露無遺，除組織稽核組進行正式稽核外，還應有廣大職工的參與，鼓勵他們通過試執行的實踐，發現和提出問題；
（3）在試執行的每一階段結束後，一般應正式安排一次稽核，以便及時對發現的問題進行糾正，對一些重大問題也可根據需要，適時地組織稽核；
（4）在試執行中要對所有要素稽核覆蓋一遍；
（5）充分考慮對產品的保證作用；
（6）在內部稽核的基礎上，由最高管理者組織一次體系評審。
應當強調，質量體系是在不斷改進中加以完善的，質量體系進入正常執行後，仍然要採取內部稽核，管理評審等各種手段以使質量體系能夠保持和不斷完善。
2樓：嘿嘿噫嘿嘿
專案施工質量目標。必須明確並符合質量總目標的要求。專案質量目標的分解主要從時間角度和空間角度。
專案施工質量計劃。應根據企業的質量手冊和專案質量目標來編制。工程專案質量計劃可以按內容分為施工質量工作計劃和施工質量成本計劃。
思想保證體系。用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。
組織保證體系。建立健全各級組織，分工負責，做到以預防為主，預防與檢查相結合，形成一個有明確任務、職責、許可權、互相協調和互相促進的有機整體。
工作保證體系。通過施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段進行質量控制。
以顧客為關注焦點；
領導作用；
全員參與；
過程方法；
改進；循證決策；
關係管理。
它將資源與過程結合，以過程管理方法進行的系統管理，根據企業特點選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動、資源提供、產品實現以及測量、分析與改進活動相關的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、設計研製、生產、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監控、糾正與改進活動的要求，一般以檔案化的方式，成為組織內部質量管理工作的要求。
質量管理體系怎麼建立？分哪幾個步驟？
3樓：我的鹿叫桃
質量管理體系建立的步驟
建立、完善質量體系
一般要經歷質量體系的策劃與設計，質量體系檔案的編制、質量體系的試執行，質量體系稽核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。
質量體系的策劃與設計階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統一認識，組織落實，擬定計劃；確定質量方針，制訂質量目標；現狀調查和分析；調整組織結構，配備資源等方面。
質量體系稽核在體系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段，質量體系稽核的重點，主要是驗證和確認體系檔案的適用性和有效性。 稽核與評審的主要內容一般包括：
（1）規定的質量方針和質量目標是否可行；
（2）體系檔案是否覆蓋了所有主要質量活動，各檔案之間的介面是否清楚；
（3）組織結構能否滿足質量體系執行的需要，各部門、各崗位的質量職責是否明確；
（4）質量體系要素的選擇是否合理；
（5）規定的質量記錄是否能起到見證作用；
（6）所有職工是否養成了按體系檔案操作或工作的習慣，執**況如何。
4樓：匿名使用者
通常是要先請諮詢公司做策劃，安排工作進度，確
定相關工作機構和人員，再編寫體系制度試執行，然後內審，根據稽核結果調整管理體系，最後通過外審，拿證。
iso9000質量管理體系2015新版，不再強制要求《質量手冊》和《程式檔案》這類難以理解的檔案形式，而統一用「形成檔案的資訊」取而代之，對檔案的載體是紙質還是電子文件或軟體資訊系統都予以認可和支援，明顯可以看到其與時俱進的態勢。而將iso9000質量體系的執行與現代it資訊化技術相結合，也將更好地提高企業的執行效率和管理水平。藍點iso9000質量體系管理系統，將為體系執行中的檔案釋出、記錄填寫和儲存、質量統計分析等環節提供很大的幫助。
5樓：匿名使用者
1.培訓內審員
2.編制iso9000質量管理程式檔案
3.制定公司管理性檔案和技術性檔案，包括管理標準、工藝標準、崗位職責等各種規章制度
4.組織內審
5.找一些iso900認證機構認證
通過iso9000質量管理體系
建築工程質量管理的基本方法是哪些
6樓：匿名使用者
施工階段的專案管理是整個工程建設專案管理過程中的一個環節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最後一步，施工階段是整個工程專案管理的一個重要分支，如何做好施工階段的專案管理。從以下幾個方面談一些體會。
1、專案管理部的設立
根據專案的特點和實際情況，在施工現場建立相適應的專案管理部，在建立專案管理部時需要做以下兩個方面的工作。
1）專案部人員配備：一般的專案部是由一個專案經理和若干專業技術人員組成，我個人認為不論建設專案大小和複雜程度如何，專案經理是必須明確和必不可少的。
2）制定規章制度：制定各種基本的專案部規章、制度，明確專案成員權責，以免在工作中產生混亂，影響工程專案管理任務的實施。
2、「三大」控制的管理
2.1工程專案質量控制
工程專案質量控制質量是工程專案的生命，要想成功地管理好工程專案就必須將質量問題作為專案管理的核心內容。在專案實施的過程中，專案管理部應經常召開專題會議重點強調質量問題，樹立質量高標準的理念，要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。
1）科學管理，建立健全各項管理制度
2）提高認識，加強對一線工人的管理
3）組織施工，努力抓好工程質量安全管理
在施工管理中，必須實行制度化、網路化，使各項管理形成制度化。專案經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、資訊及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。
在工程的管理上要嚴格按照「三檢查、二堅持、一過硬」（即自檢、互檢、複檢；堅持按圖施工，堅持按規範施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理採取攻通病、創優良、上水平，使工程質量達到優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力爭攻克和排除工程上的「滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、汙」等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。
在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要捨得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在施工現場設立安全警示牌和安全標語，以提高施工的安全意識。
2.2工程專案進度控制
2.3工程專案投資控制
3、施工資料管理
竣工資料質量失控的主要原因有以下幾種：
1）工程建設主管單位領導檔案意識薄弱，在我國各行各業建設領域中，長期存在著重建設、輕檔案的現象。
2）工程施工單位對資料管理重視程度不夠，認為資料管理是可有可無的，只是在工程交工時應付一下即可，工程完了才忙著整資料。
3）施工單位作業層素質低、技術力量薄弱、培訓少、管理水平低下是造成施工過程中產生的竣工原始資料檔案不規範，質量不高的一個不可忽視的重要因素。
4）對竣工資料負有監督檢查職責的監理單位工作人員，正規參加過國家監理工程師培訓和持監理工程師資質證書人員少，特別是施工現場監理工程師，有專業技術而施工管理水平差，對現場簽證工作把關不嚴。
5）有的工程專案參建單位多，施工管理人員、技術人員業務素質良莠不齊，所用**五花八門，不能形成統一格式。
為此我們要保證施工資料的質量專案管理部門必須要從以下幾個方面抓起：
1）從工程專案立項抓起是做好竣工資料的前提。
2）建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎。
3）加強過程控制是保證竣工資料真實有效的手段。
施工階段的專案管理對於一個工程建設專案而言是及其重要的，專案管理水品的高低直接影響到工程專案質量的優劣以及效益的高低，作為一個專案管理者要搞好施工階段的專案管理控必須明確其相應的職責，要嚴格按規範管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發揮「工程專案管理」的作用。
質量管理體系的內容有哪些？
7樓：嘿嘿噫嘿嘿
專案施工質量目標。必須明確並符合質量總目標的要求。專案質量目標的分解主要從時間角度和空間角度。
專案施工質量計劃。應根據企業的質量手冊和專案質量目標來編制。工程專案質量計劃可以按內容分為施工質量工作計劃和施工質量成本計劃。
思想保證體系。用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。
組織保證體系。建立健全各級組織，分工負責，做到以預防為主，預防與檢查相結合，形成一個有明確任務、職責、許可權、互相協調和互相促進的有機整體。
工作保證體系。通過施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段進行質量控制。
以顧客為關注焦點；
領導作用；
全員參與；
過程方法；
改進；循證決策；
關係管理。
它將資源與過程結合，以過程管理方法進行的系統管理，根據企業特點選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動、資源提供、產品實現以及測量、分析與改進活動相關的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、設計研製、生產、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監控、糾正與改進活動的要求，一般以檔案化的方式，成為組織內部質量管理工作的要求。
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