1樓：汙以鱔小而慰之
1、設計階段按照可行性研究階段，初步設計或基礎設計階段，施工圖設計階段。
2、可行性研究是專案立項依據，立項批覆後，進入初步設計或者基礎設計階段，初步設計審查後，進入施工圖設計又叫詳細設計階段。
3、各階段的設計深度有相應的規定，見化工行業各階段設計深度規定。
工程專案設計階段的劃分
2樓：萬佛朝宗心無悔
一個工程設計階段的劃分一般要根據工程規模的大小、技術的複雜程度以及是否有設計經驗來決定。正常情況下一般分為三個階段、兩個階段、一次完成設計等三種情況。
凡是重大的工程專案，技術要求嚴格、工藝流程複雜、設計有往往缺乏經驗的情況下，為了保證設計質量，設計過程一般分為三個階段來完成，即：初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段。
技術成熟的中小型工程，為了簡化設計步驟，縮短設計時間，可以分為兩個階段進行，兩個階段設計又分為兩種情況，一種情況是分為技術設計和施工圖設計兩個階段，另一種情況是將初步設計和技術設計合併為擴大初步設計和施工圖設計來年各個階段。
技術既簡單有成熟的小型工程或個別生產車間可以一次完成設計。
此外，對於一些大型化工聯合企業，為了解決總體部署和開發問題，還要進行總體規劃設計或總體設計。
總之，一個具體工程專案的設計階段如何劃分，要看上級的要求、工程專案的具體情況、設計力量的強弱和有無設計經驗來抉擇，就目前來說，一般都採用兩個階段設計，即擴大初步設計和施工圖設計。
3樓：匿名使用者
一般比較小、簡單、快、造價也不高的工程只需要方案設計就可以了，拿公路為例，高速公路、一級公路、大橋、特大橋都需要進行初步設計與施工圖設計，技術複雜的還需要進行技術設計，主要視工程量大小、專案型別、資金**、施工緩急等來確定。
化工廠設計如何劃分階段，有哪些主要程式
4樓：
設計階段按照可行性研究階段，初步設計或基礎設計階段，施工圖設計階段。可行性研究是專案立項依據，立項批覆後，進入初步設計或者基礎設計階段，初步設計審查後，進入施工圖設計又叫詳細設計階段。
請問初步設計分幾個階段，施工圖設計分幾個階段。請問各個階段完成的標誌是什麼？
5樓：cosplay1c摣
房屋建築工程設計分方案、初步設計、施工圖三個階段，施工圖設計是最後的第三階段。 很高興回答樓主的問題 如有錯誤請見諒
新建一個化工專案都需要經歷哪幾個階段？
6樓：楊柳風
一、然後在專案之初 編制《可行性研究報告》俗稱可研
可研之後就可以拿去相關部門立項、批地 等 辦理其他相關手續了包括一書兩證
二、拿著可研找安全評價單位進行《建設專案設立評價》
這個需要審查 屬於施工前的預熱步驟
三、設立完事了就可以做正規設計和《安全專篇》了 或者只做一個《安全專篇》當設計，當然得根據你專案規模決定，有的小專案就只有《安全專篇》
設計需要審查，有了設計就可以繼續辦理其他手續、並可以施工了，這個過程很漫長，辦理的手續也很多。
四、最後專案進入驗收階段，驗收的條件首先你的廠子建設完畢了、東西都準備好了、裝置都按上了、除錯也完事了、儀器都檢驗了，以上這些都完成了進行試生產，試生產完事後形成檔案結果，經研究沒問題了，就進行最重要的一步《安全驗收評價》還是找安全評價單位進行，安全驗收階段需要的手續比較多、過程比較長、驗收評價審查比較嚴，但是這部完事就沒有大事了。
7樓：懂點工程也要懂點生活
一、化工專案工程設計一般分分為以下四個階段：
1、專案可研階段，包括可研報告、環評預評價、安全預評價。
2、初步設計階段，包括專案安全設施設計（安全專篇）、消防設計等。
3、詳細設計階段。
4、竣工驗收階段。
二、化工專案的概念：
化工專案是針對化學工業專案的簡稱，主要專案與化學工業有這密不可分的關係。
8樓：陽江普照不見光
瞭解地方市場的需要，自己的裝置有那些領先優勢 ，推廣裝置方法 ，多聯絡專業客戶和更多推廣服務 。
9樓：聖誕節愛你
我從行政許可角度說一下：首先到工商部門註冊公司→國土部門申請用地→可行性研究報告→環評→設立評價→設計→試生產→驗收評價→正式生產
我覺得你在第一步就要著手，到工商部門找註冊的化工企業的名稱，跟蹤專案的進度，在可研階段看其需要哪些裝置，並提供相關服務，並推銷你的產品，在經過設立設計後向其賣產品
10樓：高階創業諮詢師
是的,還有很多的.如環評
請問工程專案建設的各個階段怎麼劃分？
11樓：瞬炫一生
1、專案初步可行性研究階段--專案可行性研究階段-專案初步設計階段-實施方案
2、前期準備（審批、立項、可研、勘探、設計）*-施工準備-建設工程-裝置購置-裝置安裝除錯-人員招聘、培訓-聯合試運轉-竣工驗收
12樓：成都癲癇匯康
可分為3個階段：前期立項和設計審圖階段；工程建設和竣工階段；使用和維修階段。
工程專案是以工程建設為載體的專案，是作為被管理物件的一次性工程建設任務。
它以建築物或構築物為目標產出物，需要支付一定的費用、按照一定的程式、在一定的時間內完成，並應符合質量要求。
公路設計階段如何劃分
13樓：
一、一階段設計
一階段施工圖設計，設計依據：批准的可行性研究報告。
二、二階段設計
包括初步設計和施工圖設計兩個階段。以批准的可行性研究報告、設計合同和初測資料為依據，編制初步設計檔案和工程概算。根據批准的初步設計，詳細測量，編制施工圖設計檔案和工程預算。
三、三階段設計
在初步設計和施工圖設計之間，增加的一個設計階段，稱為技術設計，是根據初步設計資料進行的，是對初步設計的技術、經濟規劃的具體和深化，從而制定更為完善的設計和施工方案。進而確定各項工程量，提供相關資料，修正概算。
公路工程基本專案一般分兩階段設計，對於簡單的小型專案採用一階段設計，技術複雜或特殊大型橋樑、隧道、立交橋等分部工程，可採用三階段設計。
14樓：累得像豬一樣
1.公路設計根據路線的設計和要求，可分為一階段測設、兩階段測設和三階段測設。
1）一階段測設：適用於技術簡單、方案明確的小型公路工程。即根據批准的設計任務書，進行一次詳細定測，編制施工圖設計和工程預算。
2）兩階段測設：為公路測設的主要程式即通常一般公路所採用的測設程式。其步驟為：
先進行初測、編制初步設計和工程概算；經上級批准初步設計後，再進行定測、編制施工圖和工程預算。也可直接進行定測、編制初步設計；然後根據批准的初步設計，通過補充測量編制施工圖。
3）三階段測設：對於技術上覆雜而又缺乏經驗的建設專案或建設專案中的個別路段、特殊大橋、互通式立體交叉、隧道等，必要時應採用三階段設計。即分初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段。
技術設計階段主要是對重大、複雜的技術問題，落實技術方案，計算工程數量，提出修正的施工方案，修正設計概算。其深度和要求介於初步設計和施工圖設計之間。
15樓：匿名使用者
工程可行性研究報告，工程設計方案，初步設計，施工圖設計。這是隻根據設計來分的。如果是整個工程的話 還要加上 選線、勘測之類的。
工程專案管理的全過程包括哪些階段?簡述其內容?
16樓：淚
為了順利完成工程專案的投資建設，通常要把每一個工程專案劃分成若干個工作階段，以便更好地進行管理。每一個階段都以一個或數個可交付成果作為其完成的標誌。
可交付成果就是某種有形的、可以核對的工作成果。可交付成果及其對應的各階段組成了一個邏輯序列，最終形成了工程專案 成果。
每一個階段通常都包括一件事先定義好的工作成果，用來確定希望達到的控制水平。
這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯絡，而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱命名，作為專案進展的里程碑。
通常，工程專案建設週期可劃分為四個階段：工程專案策劃和決策階段，工程專案準備階段，工程專案實施階段，工程專案竣工驗收和總結評價階段。
大多數工程專案建設週期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，後來快，而當工程專案接近結束時又迅速減緩。
階段：1.專案建議書階段
2.可行性研究階段
3.建築策劃階段
4.建築設計階段
5.建設準備階段
6.施工安裝階段
7.竣工驗收階段
8.試執行交付使用階段
內容：
三控三管一協調。
即質量、進度、投資（成本）控制、合同管理、資訊管理、安全管理、事務協調。
17樓：伍貳予
工程專案管理的主要包含以下內容：
1．業主的專案管理（建設監理）
業主的專案管理是全過程的，包括專案決策和實施階段的各個環節，也即從編制專案建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至專案竣工驗收、投產使用的全過程管理。
2．工程建設總承包單位的專案管理
在設計、施工總承包的情況下，業主在專案決策之後，通過招標擇優選定總承包單位全面負責工程專案的實施過程，直至最終交付使用功能和質量標準符合合同檔案規定的工程專案。由此可見，總承包單位的專案管理是貫穿於專案實施全過程的全面管理，既包括工程專案的設計階段，也包括工程專案的施工安裝階段。
3．設計單位的專案管理
設計單位的專案管理是指設計單位受業主委託承擔工程專案的設計任務後，根據設計合同所界定的工作目標及責任義務，對建設專案設計階段的工作所進行的自我管理。設計單位通過設計專案管理，對建設專案的實施在技術和經濟上進行全面而詳盡的安排，引進先進技術和科研成果，形成設計圖紙和說明書，以便實施，並在實施過程中進行監督和驗收。由此可見，設計專案管理不僅僅侷限於工程設計階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段。
4．施工單位的專案管理
施工單位通過投標獲得工程施工承包合同，並以施工合同所界定的工程範圍組織專案管理，簡稱為施工專案管理。施工專案管理的目標體系包括工程施工質量（quality）、成本（cost）、工期（delivery）、安全和現場標準化（safety），簡稱qcds目標體系。顯然，這一目標體系既和整個工程專案目標相聯絡，又帶有很強的施工企業專案管理的自主性特徵。
拓展資料：
工程專案管理過程特徵：
1、廣交性。在整個建築產品的施工過程中參與的單位和部門繁多，作為一個專案管理者，要與上至國家機關各部門的領導，下至施工現場的操作工人打交道，需要協調各方面和各層次的關係。
2、多邊性。由於建築產品的建造時間長，建造地質和地域差異。環境變化、政策變化、**變化等因素使得整個過程充滿了變數和不確定因素。
erp專案管理包括哪幾個階段?
18樓：
erp（enterprise resources planning,企業資源計劃）是2023年4月12日，gartner group 公司發表了以《erp：下一代mrpⅱ的遠景設想》為題，第一次提出的。erp（企業資源規劃）是當今世界企業經營與管理技術進步的代表。
對企業來說，應用erp的價值就在於通過系統的計劃和控制等功能，結合企業的流程優化，有效地配製各項資源，以加快對市場的響應，降低成本，提高效率和效益，從而提升企業的競爭力。它是一種企業內部所有業務部門之間、以及企業內外合作伙伴之間交換和分享資訊的系統。作為大型企業管理系統，它的複雜性決定了erp實施過程中充滿了風險（軟、硬、諮詢、人員投入）。
目前國內外主流的erp產品**商通過專案實踐提出了自己的實施方**。在這些實施方**中，雖然各有不同，但是不難發現它們都是按照專案管理的要求指導erp實施，同時體現出erp實施過程中的質量控制。因此，erp實施應該遵循專案管理的要求，可以分為五個階段：
1、實施準備：該階段達成目標包括：明確甲方（客戶方）乙方（erp實施方）雙方的專案經理人員，組建雙方實施小組；雙方專案組成員清楚和理解專案實施的目標和方法；雙方專案組共同擬定一份專案實施主計劃，規劃出整個專案的實施程序；公司高層資訊化建設知識和erp理念的培訓；召開專案啟動大會。
雙方確認成果有：專案組織/通訊錄、專案實施主計劃/資源需求計劃、系統環境部署建議、工作任務書、專案章程、專案預算計劃、質量保證計劃、專案實施標準文件、階段成果評估。該階段里程碑：
召開專案啟動會。
2、藍圖設計：該階段達成目標包括：讓客戶瞭解軟體系統的功能、管理思想以及應用流程（知己）；瞭解客戶業務和需求，分清主次，合理不合理（知彼）；進一步界定細節需求邊界；在業務調研的基礎上幫助企業發現並確定企業現存的主要問題，分析這些問題，並找出導致這些問題的原因，編制業務規劃；產品需求匹配，確定需求差異，做特殊業務處理的二次開發準備；編寫解決方案初稿。
雙方確認成果包括：業務解決方案初稿、個性化開發方案、系統編碼方案、系統引數配置方案、介面方案。該階段里程碑：
需求分析報告確認和業務解決方案確認。
3、系統建設：該階段達成目標包括：培訓及知識轉移；測試業務藍圖設計方案的可行性和有效性；準備將藍圖設計轉換成公司實際操作流程，進行解決方案的優化與驗收。
雙方確認成果有：測試計劃/方案、培訓總結報告、靜態資料準備方案及表單、方案測試報告和解決方案終稿。該階段里程碑：
解決方案驗收。
4、上線切換：該階段達成目標：完成上線前的相關準備工作、保證動態資料的按質按量完成；系統正式上線；完成新舊的系統替換工作；新系統可以處理企業的日常業務。
雙方確定成果：客戶內部支援體系、系統許可權配置方案、終端使用者培訓總結、使用者標準操作手冊、切換方案、系統切換報告、上線切換報告。該階段里程碑：
上線準備與切換總結。
5、上線及上線支援：該階段達成目標包括：系統正式上線後的實施支援，保證客戶可以正常應用系統進行日常業務處理；人員的有序撤離/更換，引入運維，保證服務的長期性；做好專案總結，完成專案的整體驗收工作。
雙方確定成果有：日常維護策略、使用者系統管理制度、系統執行問題記錄單、專案總結報告（質量報告）、系統驗收報告、內部評審報告、專案交接記錄單、專案維護合同。該階段里程碑：
專案驗收。（詳見正航軟體官方**文章）
施工許可證是在設計階段還是在施工階段
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