1樓：幽雅得蘭博基尼
把它根放在清水裡，等鬍鬚長出來了，在把它摘進花盆裡
2樓：這個
這在我家長叫厚臉皮花，一片葉子插在溼潤的，溫度在二十多攝氏度的土壤裡都可以生根，更不用說這還是一個比較完善的植株了，將它插在溼潤的土裡過兩三就長根了，肯定能活的
3樓：被折磨的逗比
把根合回去，死馬當做活馬醫
什麼是團隊精神？
4樓：百度文庫精選
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原發布者:hi你吃藥了麼
團隊精神所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。
作用1．目標導向功能團隊精神能夠使團隊成員齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對團隊的個人來說，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。2．團結凝聚功能任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，團隊精神則通過對群體意識的培養，通過隊員在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。3．促進激勵功能團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優秀的員工看齊，通過隊員之間正常的競爭達到實現激勵功能的目的。
這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可。4．
5樓：獨日律勇
所謂【團隊精神】，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分。
【作用】
1．目標導向功能
2．團結凝聚功能
3．促進激勵功能
4．實現控制功能
【重要性】
1、團隊精神能推動團隊運作和發展。
2、團隊精神培養團隊成員之間的親和力。
3、團隊精神有利於提高組織整體效能。
【影響因素】
1.團隊精神的基礎——揮灑個性
2.團隊精神的核心——協同合作
3.團隊精神的最高境界——團結一致
4.團隊精神的外在形式——奉獻精神
【途徑方法】
1.明確提出團隊目標
2.健全團隊管理制度
3.創造良好的溝通環境
4.尊重每一個人
5.引導成員參與管理
6.增強成員全域性觀念
【團隊建設】
1、營造相互信任的組織氛圍
2、態度並不能決定一切
3、在組織內慎用懲罰
4、建立有效的溝通機制
希望能幫到你！望採納！
6樓：波士商學教育
一個團隊的形成也不是一朝一夕的，團隊精神的形成更是一個長期的過程!那怎
樣去構建這個團隊，怎樣去打造團隊精神呢?
1、營造相互信任的組織氛圍
相互信任的對於組織中每個成員的影響有著很大作用，尤其會增加僱員對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎，能給僱員一種安全感，僱員才可能真正認同公司，把公司當成自己的，並以之作為個人發展的舞臺。
2、在組織內慎用懲罰
從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內在機制就是懲罰。
激勵是積極的、主動的，能持續提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業肯定不能長久。
3、態度並不能決定一切
那些重視態度的管理者一般都是權威感非常重的人，一旦有人挑戰自己的權威，內心就不太舒服。所以，認為態度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及僱員的?是不是覺得自己的權威受到了人才的挑戰不能從內心接受。
4、建立有效的溝通機制
理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。一個想重用人才，一個想為企業發揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。
企業充分挖掘和應用團隊成員的優秀知識和能力，拓展工作思路和講究工作方式方法，進而增強團隊精神的向心力和凝聚力。因為團隊成員往往具有優勢互補和合作的能力，通過有效的工作方法形成新的工作思路挖掘成員的內在潛力，對增強團隊精神培育的向心力是具有很高的價值。
7樓：匿名使用者
管理學家斯蒂芬·p·羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
無論在**，個人的力量總是渺小的，只有融入團隊，只有與團隊一起戰鬥，才能實現目標，奪取勝利。這個道理，不僅體現在戰爭中，也體現在生活裡。將一個團隊聚在一起的，不是現實利益，而是團隊的精神。
沒有團隊精神的團隊是一盤散沙，看一個團隊的精神，就看這個團隊的領導人。到企業工作後，對這一點體會尤為深刻。
8樓：易書科技
團隊精神，就像一個家庭一樣能夠互相理解、互相幫助，把個人的優點發揮出來，把個人的缺點逐漸彌補，使整個團隊趨向於完美的個體。猶太人是一個弱小的民族，正是憑藉強大的凝聚力才得以發展至今，並且成為世人矚目的焦點。
在猶太傳說中有一個關於「折箭」的故事：
很久以前，一位希臘國的國王有三個兒子。這三個小夥子個個都很有本領，難分上下。可是他們自恃本領高強，都不把別人放在眼裡，認為只有自己最有才能。
平時三個兒子常常明爭暗鬥，見面就互相譏諷，在背後也總愛說對方的壞話。
國王見到兒子們如此互不相容，很是擔心，他明白敵人很容易利用這種不睦的局面來乘機擊破，那樣一來國家的安危就懸於一線了。國王一天天衰老，他明白自己在位的日子不會很久了。可是自己死後，兒子們怎麼辦呢？
究竟用什麼辦法才能讓他們懂得要團結起來呢？
一天，久病在床的國王預感到死神就要降臨了，他也終於有了主意。他把兒子們召集到病榻跟前，吩咐他們說：「你們每個人都放一枝箭在地上。
」兒子們不知何故，但還是照辦了。國王又對大兒子說：「你隨便拾一枝箭折斷它。
」大王子撿起身邊的一枝箭，稍一用力箭就斷了。國王又說：「現在你把剩下的兩枝箭全都拾起來，把它們捆在一起，再試著折斷。
」大王子抓住箭捆，折騰得滿頭大汗，始終也沒能將箭捆折斷。
這時國王語重心長地說道：「你們都看得很明白了，一枝箭，輕輕一折就斷了，可是合在一起的時候，就怎麼也折不斷。你們兄弟也是如此，如果互相鬥氣，單獨行動，很容易遭到失敗，只有三個人聯合起來，齊心協力，才會產生無比巨大的力量，戰勝一切，保障國家的安全。
這就是團結的力量啊！」
兒子們終於領悟了父親的良苦用心，國王見兒子們真的懂了，欣慰地點了下頭，閉上眼睛安然去世了。
一筆生意，兩頭贏利，能不能策劃得如此完美，就看你的經商智慧了；其實，這是猶太人的一種雙贏策略思想。大多數猶太商人進行商務往來，能夠通過巧妙調整而實現雙贏。
萊曼兄弟的故事對雙贏這一技巧有很好的說明。
萊曼兄弟公司，是一家歷經150年的美國猶太老字號銀行，20世紀70年代末期，一年利潤數額可觀，高達3500萬美元，而它的創業具有傳奇色彩。
2023年，德國維爾茨堡的一個名叫亨利·萊曼的人移居美國，他在南方居住一段時間，就自己的兩個弟弟——伊曼紐爾和麥耶一起定居在亞拉巴馬，並開始做起雜貨生意。
亞拉巴馬是美國一個產棉區，農民手裡只有棉花，所以，萊曼兄弟積極鼓勵農民以棉花代貨幣來交換日用雜貨。這樣做是不是與猶太商人一貫的「現金第一」的經營原則不符合呢？但萊曼兄弟的賬卻算得很清楚，他們認為：
以商品和棉花相交換的買賣方式，不但能吸引那些一時沒有現錢的顧客，而且能擴大銷售量；同時在以物換物並處於主動地位的情況下，能操縱棉花的交易**；經營日用雜貨本來需要進貨運輸，現在乘空車進貨之際，順路把棉花捎去，還能節省一筆較大的運輸費。這種經營方式可稱做「一筆生意，兩頭贏利」，買賣雙方都有得賺，何樂而不為？
在商業經營活動中，猶太人對理性算計特別感興趣，即合理追求效率或者叫作投入產出比。通俗一點的話，即同樣的投入能有多大的回報。猶太人在其經營活動中不僅追求一個高產出，而且追求一次或一項投入可以有多次或多項產出。
例如美術商賈尼斯在對待顧客方面，特別注意招徠潛在顧客的買主，特別是那些公關學校或大學中的女孩子。因為這些女孩子即將步入社會，一旦培養出她們對現代美術的興趣，那麼不僅她們會經常光顧，將來她們還會偕同自己的丈夫來購買美術品。
在買賣中把握雙贏的技巧，這不僅是萊曼兄弟的經商手段，也是大多數猶太商人採用的手段，從而使得他們的生意越做越大。猶太人這種「一筆生意，兩頭贏利」的贏錢之道是符合現代經商原則的。根據這一原則猶太人認為：
第一、過去，公司為了賺錢，總想獨霸市場，一心想著擠垮同行。他們在處理與同行的關係上，多是互相詆譭，互相攻擊，互相欺騙。不僅信奉「同行是冤家」，而且堅持「三十六行，行行相妒」。
如今，現代社會的企業，提倡競爭，鼓勵競爭，但競爭的目的是為了相互推動，相互促進，共同提高，一起發展。
第二、兩軍相爭，你死我活，非勝即敗。在市場競爭中，誰都想勝不想敗。說市場競爭的各公司是「敵手」，因為他們在彼此競爭中帶有以下性質：
一是保密性。競爭者在一定階段一定情況下，都有一定的保密性。二是偵探性。
競爭者幾乎都在彼此刺探情報，以制定戰勝對方的策略。三是獲勝性。競爭諸方無一不想勝利，都想獲取一定利潤，讓自己的產品佔領市場。
四是克「敵」性。假若市場不能容納下全部競爭者時，任何企業都想儲存自己而「滅掉」對方。即使市場能容納下全部競爭者時，他們也還是都想以強「敵」弱。
第三、雖然競爭公司間有點像戰場上的「敵手」，但就其本質來說是不一樣的。這是因為：公司經營的根本目標是為社會做貢獻，公司的產品是滿足社會需要的，公司賺的錢也被國家、公司和員工三者所用，公司間的競爭手段必須是正當合法的，在這種意義上講，公司之間完全可以相互幫助、支援和諒解，應該是朋友。
第四、市場競爭是激烈的，同行業的公司之間的競爭更為激烈。競爭對手在市場上是相通的，不應有冤家路窄之感，而應友善相處，豁然大度。這好比兩位武德很高的拳師比武，一方面要分出高低勝負，另一方面又要互相學習和關心，勝者不傲，敗者不餒，相互間切磋技藝，共同提高。
第五、在市場競爭中，對手之間為了自己的生存發展，竭盡全力與對手競爭是正常的現象。但是，在競爭中一定要運用正當手段，也就是說，只能通過質量、**、**等方式進行正大光明的「擂臺比武」，一決雄雌，切不可用魚目混珠、造謠中傷、暗箭傷人等不正當手段損傷對手。
第六、天高任鳥飛，海闊憑魚躍。市場的廣闊與多元性，使得一個有靈敏頭腦的老闆，不必為自己受擠而妒火中燒，而應果斷地避開眾人，不畏踏上冷僻的羊腸小道，一樣能夠到達光輝的頂點。
現代社會，市場形勢瞬息萬變，市場形勢此時可能對甲企業有利，眨眼間就可能變得對乙企業有利。所以，老闆應「風物長宜放眼量」，不應當以一時勝負來論英雄，更不可以一時失利而遷怒競爭對手。
同吃一塊蛋糕的贏錢術是猶太人睿智的表現，操作性非常強。
多肉的根莖斷了怎麼辦，多肉植物根斷了，怎麼辦
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