1樓:誒等會不行
1、崗位責任制可以最大限度地實現勞動用工的科學配置,有利於分清職責,有效地防止了因職務重疊可能而發生的工作扯皮現象。
2、崗位責任制可以作為組織考核員工的依據,提高企業內部的競爭活力,方便更好地發現和合理使用人才,而且考核可以起到督促員工提高工作效率和工作質量的目的。
3、崗位責任制可以嚴明紀律,規範崗位人員的操作行為,使他們更有責任心,從而達到減少違章行為和違章事故的發生的目的。
也就是說實施崗位責任制對企業工作的科學化、制度有益。在建立和健全崗位責任制,必須明確任務和人員編制,然後才有可能以任務定崗位,以崗位定人員,責任落實到人,各盡其職,達到事事有人負責的目標,改變以往有人沒事幹,有事又沒人乾的局面,避免苦樂不均現象的發生。
崗位責任制要同本單位的經濟(經營)責任制相聯絡。以責定權,責權明確,嚴格考核,有獎有懲。各個崗位的人員在明確分工的前提下,要從整體出發,發揚互助協作精神,緊密配合,共同做好工作。
各單位要定期檢查崗位責任制的貫徹執**況,不斷總結經驗,加以修訂和完善。
實施崗位責任制管理的主要目的:
一,計劃
這是崗位責任制管理的首要職能,它對未來事件作出**,以制定出行動方案。
計劃工作是為事物未來的發展規定方向和程序,重點要解決好兩個基本問題:一是目標的確定問題。如果目標選擇不對,計劃再周密具體也枉費心機,這是計劃的關鍵;二是程序的時序,即先做什麼,後做什麼,可以同時做什麼,均不能錯位,這是計劃的準則。
在崗位責任制管理科學中,研究的是計劃的動態過程,也就是說,要研究計劃是如何產生的這一過程,從而探索制定計劃的一系列科學程式和方法,為崗位責任制管理提供科學的計劃決策。
崗位責任制管理的計劃職能就是要選擇組織的整體目標和各部門的目標,決定實現這種目標的行動方案,從而為崗位責任制管理活動提供基本依據。因此,計劃職能是崗位責任制管理的首要職能,是從現在通向未來的橋樑。
二,組織
是指完成計劃所需的組織結構、規章制度、人財物的配備等。它有兩個基本要求:一是按目標要求設定機構、明確崗位、配備人員、規定許可權、賦予職責,並建立一個統一的組織系統;二是按實現目標的計劃和程序,合理地組織人力、物力和財力,並保證它們在數量和質量上相互匹配,以取得最佳的經濟和社會效益。
三,指揮。
是指對所屬物件的行為進行發令、排程、檢查。指揮職能就是運用組織許可權,發揮領導的權威作用,按計劃目標的要求,把所有的崗位責任制管理物件集合起來,形成一個高效的指揮系統,保證人財物在時間和空間上的相互銜接。
四,協調。
是指使組織內部的每一部分或每一成員的個別行動都能服從於整個集體目標,是崗位責任制管理過程中帶有綜合性、整體性的一種職能。它的功能是保證各項活動不發生矛盾、重疊和衝突,以建立默契的配合關係,保持整體平衡。與指揮不同,協調不僅可以通過命令,也可以通過調整人際關係、疏通環節、形成共識等途徑來實現平衡。
五,控制。
控制是促使組織的活動按照計劃規定的要求的過程。控制職能是按照既定的目標、計劃和標準,對組織活動各方面的實際情況進行檢查和考察,發現差距,分析原因,採取措施,予以糾正,使工作能按原計劃進行。
或根據客觀情況的變化,對計劃作適當的調整,使其更符合於實際。控制必須具備三個基本條件:一有明確的執行標準,如數量、定額、指標、規章制度、政策等;二是及時獲得發生偏差的資訊,如報表、簡報、原始記錄、口頭彙報等;三是糾正偏差的有效措施。
缺少任何一個條件,管理活動便會失去控制。
2樓:七情保溫杯
實行崗位責任制,有助於辦公室工作的科學化、制度化。
建立和健全崗位責任制,必須明確任務和人員編制,然後才有可能以任務定崗位,以崗位定人員,責任落實到人,而非職務,各盡其職,達到事事有人負責的目標,改變以往有人沒事幹,有事又沒人乾的局面,避免苦樂不均現象的發生。
消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責任真空,最佳的辦法就是將所有職責一次劃分到崗位。這也是實現「人人有事做、事事有人管」的不二選擇。
3樓:好木木偶
1、為提高管理效能,增強公共行政和公共服務的整體性,堅持依法行政,建立健全崗位責任制,規範工作行為和工作程式,充分發揮機關(單位)的基本職能和執行職能制定本制度。
2、實行崗位責任制以因事設崗、職責相稱,責任一致、責任分明,任務清楚、要求明確,便於考核成績的公平。
3、實行崗位責任制的主要內容是對機關(單位)的總體職責,各科室和崗位承擔的工作內容、數量、質量及完成的程式、標準和時限,應有的權力和應負的責任等作出明確規定。
4樓:匿名使用者
1、崗位責任制可以最大限度地實現勞動用工的科學配置,有利於分清職責,有效地防止了因職務重疊可能而發生的工作扯皮現象。
2、崗位責任制可以作為組織考核員工的依據,提高企業內部的競爭活力,方便更好地發現和合理使用人才,而且考核可以起到督促員工提高工作效率和工作質量的目的。
3、崗位責任制可以嚴明紀律,規範崗位人員的操作行為,使他們更有責任心,從而達到減少違章行為和違章事故的發生的目的。
也就是說實施崗位責任制對企業工作的科學化、制度有益。在建立和健全崗位責任制,必須明確任務和人員編制,然後才有可能以任務定崗位,以崗位定人員,責任落實到人,各盡其職,達到事事有人負責的目標,改變以往有人沒事幹,有事又沒人乾的局面,避免苦樂不均現象的發生。
崗位責任制要同本單位的經濟(經營)責任制相聯絡。以責定權,責權明確,嚴格考核,有獎有懲。各個崗位的人員在明確分工的前提下,要從整體出發,發揚互助協作精神,緊密配合,共同做好工作。
各單位要定期檢查崗位責任制的貫徹執**況,不斷總結經驗,加以修訂和完善。
5樓:小叉
1、為提高管理效能,增強公共行政和公共服務的整體性,堅持依法行政,建立健全崗位責任制,規範工作行為和工作程式,充分發揮機關(單位)的基本職能和執行職能制定本制度。
2、實行崗位責任制要堅持因事設崗、職責相稱,責任一致、責任分明,任務清楚、要求明確,便於考核的原則。
3、實行崗位責任制的主要內容是對機關(單位)的總體職責,各科室和崗位承擔的工作內容、數量、質量及完成的程式、標準和時限,應有的權力和應負的責任等作出明確規定。
4、實行崗位責任制要與工作責任制相結合。把崗位責任落實到具體的工作目標責任之中,保證崗位責任制的切實落實。
5、崗位責任要按規定進行公示,自覺接受人民群眾監督。
6、崗位責任制履**況要納入效能考評內容,不斷強化科室、崗位責任意識,提高依法行政的自覺性。
實行崗位責任制,有助於辦公室工作的科學化、制度化。建立和健全崗位責任制,必須明確任務和人員編制,然後才有可能以任務定崗位,以崗位定人員,責任落實到人,而非職務,各盡其職,達到事事有人負責的目標,改變以往有人沒事幹,有事又沒人乾的局面,避免苦樂不均現象的發生。
擴充套件資料
實施崗位責任制必須強調以下幾個原則:
1、才能與崗位相統一的原則(人職匹配程度)
即是根據企業人員的不同才能及特長,分配與之相適應的崗位。企業由若干人員和不同崗位組成,每個成員的個體素質條件差異有時很大,這就要求充分考慮各種因素,在實際工作需要中,調整人員,量才授職,揚長避短,才能人盡其才,也使每個崗位上的工作卓有成效。
2、職責與權利相統一的原則
職、責、權、利四項是每個工作崗位不可或缺的因素,責任到人,就必須權力到人,並使之與實際利益密切聯絡,體現分配原則。有責任無權力,難以取得工作成效;有權力無責任,將導致濫用權力。因此,建立崗位責任制,必須使企業中的每一個成員都有明確的職務、權力和相適應的利益享受。
3、考核與獎懲相一致的原則
崗位責任制的建立,提供了企業員工考核的基本依據,而考核必須作為獎懲的基本依據,這樣才能使兩者相一致,**行賞,依過處罰,崗位責任制就能起到鼓勵先進,激勵後進,提高工作效率的作用。這樣的崗位責任制才能真正發揮作用。
實行崗位職責管理有什麼作用和意義
6樓:司馬鑄劍
崗位職責管理的意義和作用
1、可以最大限度地實現勞動用工的科學配置;
2、有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象;
3、提高內部競爭活力,更好地發現和使用人才;
4、是組織考核的依據;
5、提高工作效率和工作質量;
6、規範操作行為;
7、減少違章行為和違章事故的發生。
崗位責任制的作用是什麼?
7樓:匿名使用者
實行崗位責任制,有助於辦公室工作的科學化、制度化。建立和健全崗位責任制,必須明確任務和人員編制,然後才有可能以任務定崗位,以崗位定人員,責任落實到人,各盡其職,達到事事有人負責的目標,改變以往有人沒事幹,有事又沒人乾的局面,避免苦樂不均現象的發生
1、請論述實施崗位責任制的內涵、作用和原則
8樓:匿名使用者
崗位職責指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍
,無論兼任還是兼管均指不同職務之間,崗位職責是一個具象化的工作描述,可將其歸類於不同職位型別範疇。崗位是組織為完成某項任務而確立的,由工種、職務、職稱和等級等性質所組成,必須歸屬於一個人。職責是職務與責任的統一,由授權範圍和相應的責任兩部分組成。
為什麼實行崗位責任制
9樓:幽冥vs亡靈
實施崗位責任制必須強調以下幾個原則。
(1)才能與崗位相統一的原則
就是根據專企業人員的屬不同才能及特長,分配與之相適應的崗位。企業由若干人員和不同崗位組成,每個成員的個體素質條件差異有時很大,這就要求充分考慮各種因素,在實際工作需要中,調整人員,量才授職,揚長避短,才能人盡其才,也使每個崗位上的工作卓有成效。
(2)職責與權利相統一的原則
職、責、權、利四項是每個工作崗位不可或缺的因素,責任到人,就必須權力到人,並使之與實際利益密切聯絡,體現分配原則。有責任無權力,難以取得工作成效;有權力無責任,將導致濫用權力。因此,建立崗位責任制,必須使企業中的每一個成員都有明確的職務、權力和相適應的利益享受。
(3)考核與獎懲相一致的原則
崗位責任制的建立,提供了企業員工考核的基本依據,而考核必須作為獎懲的基本依據,這樣才能使兩者相一致,**行賞,依過處罰,崗位責任制就能起到鼓勵先進,激勵後進,提高工作效率的作用。這樣的崗位責任制才能真正發揮作用。
崗位責任制
庫房主任崗位職責主要建議條款 1 掌握庫存物資數量及時上報短缺物資報告，不得影響生產。2 保證物資完好。不丟失，不損壞，不鏽蝕，不變質。3 掌握庫存積壓物資情況，及時上報有關部門處理。4 按規定上報盤店報表。5 庫房物資擺放符合上輕下重等原則。6 物資進 出庫要符合程式 手續 7 完成領導交辦的其它...
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責任制整體護理和優質護理的區別
區別如下 1 特點不同 責任制對患者的身心健康實施有計劃 有目的的整體護理。優質護理則是處處為病人著想,一切活動都要把病人放在首位 2 目標不同 責任制整體護理主要是要對病人負責，優質護理則是要做到病人滿意.3 對 要求不同 責任制 每位 須負責一定數量的患者。而優質護理則不一定。責任制整體護理 其...