1樓：匿名使用者
上知設計闡述：企業匯入ci的目的和原因很多，但一股情況下都要針對企業面臨的實際需要，有針對性地設定ci匯入目標，實施ci戰略。企業匯入ci的動機大致有如下幾個方面：
一、改變企業經營不振的現狀，克服經營困難，活化企業組織，振奮企業精神；
二、改變陳舊、落後的企業形象，樹立嶄新的企業形象；
三、變更企業名稱，擴大經營範圍，實現多角化經營；
四、轉變企業經營方針，重整企業理念，適應「二次創業」需求；
五、順應「國際化」潮流，改變不能同國際市場接軌的形象識別系統，適應國際競爭需要；
六、匯入新的市場戰略，開發新產品上市，藉助ci匯入迅速開啟市場；
七、強化企業的對外宣傳、公共關係和**活動，改變企業實力強大，但形象傳播力弱的現狀，提升企業實力形象；
八、實現企業的改組、整頓，提高管理效率；
九、消除負面影響，克服不利因素，創新企業形象
企業匯入ci有什麼意義？
2樓：匿名使用者
50年代中期，美國ibm公司在其設計顧問："透過一些設計來傳達ｉｂｍ的優點和特點，並使公司的設計在應用統一化"的倡導下，首先推行了ci設計。60年代初美國一些大中型企業紛紛將能夠完整樹立和代表形象的具體要素是作為一種企業經營戰略，並希望它成為企業形象傳播的有效手段。
它包含了企業形象向各個領域滲透的整個宣傳策略與措施，這種完整的規劃與設計在經過相當長的一段時間後被人們廣泛認知並正式冠以企業形象識別系統的名稱。70年代ci理論引入日本，少數有遠見的企業先行匯入ci，並逐漸產生了功效。進入80年代，中國南方一些企業也開始ci嘗試。
廣東太陽神集團被認為是中國最早匯入cis的企業，通過視覺元素的展現，較好的體現了企業經營理念和經營風格。
cis包括三部分，即mi（理念識別）、bi（行為識別）、vi（視覺識別），其中核心是mi，它是整個cis的最高決策層，給整個系統奠定了理論基礎和行為準則，並通過bi、vi表達出來。所有的行為活動與視覺設計都是圍繞著mi這個中心的，成功的bi與vi就是將企業富有個性的獨特的精神準確的表達出來。bi直接反映企業理念的個性和特殊性，包括對內的組織管理和教育、對外的公共關係、**活動、資助社會性的文化活動等。
vi是企業的視覺識別系統，包括基本要素（企業名稱、企業標誌、標準字、標準色、企業造型等）和應用要素（產品造型、辦公用品、服裝、招牌、交通工具等），通過具體符號的視覺傳達設計，直接進入人腦，留下對企業的視覺影象。企業形象是企業自身的一項重要無形資產，因為它代表著企業的信譽、產品質量、人員素質、**的漲跌等。
塑造企業形象雖然不一定馬上給企業帶來經濟效益，但它能創造良好的社會效益，獲得社會的認同感、價值觀，最終會收到由社會效益轉化來的經濟效益。它是一筆重大而長遠的無形資產的投資。未來的企業競爭不僅僅是產品品質、品種之戰，更重要的還是企業形象之戰，因此，塑造企業形象便逐漸成為有長遠眼光企業的長期戰略。
企業為什麼要匯入ci來進行企業形象設計造勢
3樓：匿名使用者
***pany image
已經成為市場經濟裡，所有註冊公司的幾乎是必須。
是認知的最重要的形象和標記和標緻。
為什麼說匯入ci設計的時機很重要
4樓：匿名使用者
ci設計起源於美國，20世紀中葉逐漸傳播到日本和西方等國。實踐證明，企業只具備商品力和銷售力是遠遠不夠的，商者越來越意識到具有市場競爭力的第三要素——形象力的重要性。人們逐漸將
「企業形象」視為「潛在性的銷售金額」和「潛在性資本」以及除人、財、物以外的「第四資源」。一些經濟發
達國家成功實施ci設計的範例表明，適時導人ci設計，對企業樹立新的思想系統和識別系統，塑造良
好的企業形象，統一企業識別表現並使之標準化，提高企業市場競爭力具有極其深遠的意義。總結中外
企業的實踐經驗，適宜匯入ci的時機有如下幾種情況：
（一）實施國際化戰略隨著全球經濟一體化程序的加快，企業要發展、壯大，必須開啟國際市場，實施國際化戰略。為了樹立企業的國際形象，讓一些國外市場的消費者能迅速瞭解、記住並接受本企業的形象和產品，須實施ci計劃。比如日本東通公司為了開啟西方市場，經專業人員設計，將公司名稱改為sonv（**於鼬und和
sunny兩詞的組合），使歐美消費者非常容易記住。日本的伊奈製陶公司是愛知縣一個地方小企業，該企業在陶瓷磚、衛生陶瓷器具行業內經營很有成效。2023年，公司決定拓展國際市場，發展成為國際知名大企業，於是聘請paos公司為其策劃企業識別系統。
他們建議伊奈製陶將營銷方針從「產品」轉向
「企業」，即全力推銷企業形象，為此設計的新名稱為ⅲa）（，具有很強的國際感。伊奈製陶為導人ci系統投入17億日元，這些投入在兩三年後得到了回報，ⅲax從地方小廠開始成為國際上有一定知名度的企業。
（二）資產重組和企業兼併資產重組、企業兼併是市場運作的必然結果，也是當前的時代潮流。企業兼併、重組的結果往往是組建集團公司，導致經營業務的擴大化與多元化，增添新的業務專案，開拓新的事業領域。這樣，原有的識別系統不但無法適應新的形勢，而且成為公眾認識已發展了的企業的障礙。
為了建立內外界對兼併、重組企業的識別與認同，導人ci是克服形象障礙的必要舉措。重薪實施ci，在統一的標誌、服飾、用品、
廣告等視覺識別上建立「共視」。在共同的員工規範、福利待遇、禮儀交往等行為識別上建立「共識」，從而使被收購的企業較快地融入收購企業中。美國有名的跨國企業海灣與西方公司，原名為海灣與西方工業公司，80年代初，該公司的事業領域已擴充套件到電影業、出版業、體育業、銀行業等，子公司有65個。
老的企業名稱越來越成為阻礙企業發展的因素。於是，他們諮詢了數家專業ci公司，並對社會公眾進行一105—
萬方資料有關調查，決定全面導人ci。經過精心策劃，他們去掉了「工業」這個詞，將公司改名為「海灣與西方公司」。同本銀行界曾進行過多次的兼併，都在兼併後實施ci，比如日本太陽銀行、神戶銀行、三井銀行合併後，改名為櫻花銀行，為此設計了新企業標誌——櫻花。
（三）轉變經營機制在企業的發展過程中，不斷調整和轉變經營機制是企業謀求生存和發展的策略之一。比如企業領導層的變動，新的領導者上臺，引起經營方針的改變；或由於企業的機制轉換，需要引進現代管理體制，導致經營理念的調整等等。其中企業性質的變化對公司經營機制的影響最為深刻，如國營企業變為民營企業就是典型的案例。
為了向社會公眾表明企業的變化或新的出發點，有必要進行企業識別系統的匯入。比如著名的日本電信**公司，2023年由國營改為民營，為了消除過去那種「官僚作風」、「世襲制」等低效率的惡劣印象，樹立全新的企業形象，決定向社會招標，匯入企業識別系統。最後，委託pa0s公司負責企業識別理念、基本設計的策劃，電通公司負責傳媒與外部公關宣傳等事宜。
經過兩年多的努力，公司於2023年4月開始使用新的企業識別系統。
（四）建立新企業在新企業建立時，及時導人ci，是經營者的一項**遠矚的戰略決策。同時，新公司以嶄新的個性化形象在社會上「亮相」，也是塑造良好的現代企業形象的需要。新的企業建立時，沒有任何舊習陋規的障礙，沒有任何歷史遺留的「包袱」，可以為企業設定最理想的經營理念、行為規範，設計最完美的形象傳 播系統，從而使企業形象有一個良好的開端，有利於進入良性迴圈的發展。
在當前的時代背景下，通常新企業建立，都會及時導人ci。具體做法是在公司籌備階段，就把ci策劃列入重要議事日程並付諸實施，然後在新企業正式運作之際對社會公開發表ci訊息。
（五）設立紀念事業導人ci活動中，比較多的一種是創業週年紀念和設立紀念事業。在企業紀念之時導人ci，可以刷
新企業形象，更新企業理念，使企業以此為新的起點，朝著更長遠的目標邁進。世界上許多著名的大公
司都曾利用創業週年紀念導人ci。日本的富士公司在2023年10月借新營業年度開始之機，在公司內部發表「vision 50」計劃，提出到2023年，即公司創立50週年時新企業形象的目標；華歌爾公司經過充分
醞釀、精心設計，在30週年紀念時，提出新的公司理念，推出新的公司標誌及ci設計系統。
（六）企業形象不佳或社會環境變化
企業由於某些原因形成了不好的形象或由於社會環境的變化，有的企業原形象出現低落傾向，為了改變這種狀況須導人ci計劃。鹿兒島南日本廣播公司（mbc），在日本是知名度較高的民營廣播電臺。時光流轉，曾一度輝煌的mbc經營環境發生了變化，首先是競爭對手的產生和介人，其次是職工的老齡化和裝置的陳舊。
為此，mbc於2023年開展了ci計劃行動，經過大量的社會調查和收集有關ci情報，最後作出了大膽創新、表現鄉土愛、發揮指導性、給當地居民以一家最具親切感的電視臺的決策。在導人ci計劃後，mbc在當地乃至日本一直保持著良好的企業形象，取得了巨大的經濟效益和社會效益。目前在世界經濟領域裡已逐步形成了資本全球化、經營網路化的格局，隨著**壁壘的拆除，競爭的國際化以及跨國市場的出現，企業要發展，就必須認清當前國內國際經濟發展新形勢。
把握企業脈搏，適時導人ci設計是現代企業發展的必由之路，是企業在當代競爭日益激烈的市場上生存、發展的 「護身符」。
望採納。
如何進行企業文化建設或匯入ci
5樓：ofweek人才網
企業文化
建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實;重宣貫輕執行。突出在「建」字上，是基於策劃學、傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。
建設原則
1.強化以人為中心。
文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現於企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。
企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮鬥目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰鬥力的整體。
2.表裡一致，切忌形式主義。
企業文化屬意識形態的範疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表裡不一致的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。
3.注重個異性。
個異性是企業文化的一個重要特徵。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。
企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。
4.不能忽視經濟性。
企業是一個經濟組織，企業文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業文化必須為企業的經濟活動服務，要有利於提高企業生產力和經濟效益，有利於企業的生存和發展。前面討論的關於企業文化的各項內容中，雖然並不涉及「經濟」二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和發展。
所以，企業文化建設實際是一個企業戰略問題，稱文化戰略。
5．繼承傳統文化的精華
建設方法
1、晨會、夕會、總結會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結
思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語
把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
4、樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、**建設
**上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業**建設專家米粒文化ceo指出，尋找專業的跟企業文化相關的**建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。
6、權威宣講
引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事
有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。
9、企業創業、發展史陳列室
陳列一切與企業發展相關的物品。
9、文體活動
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
10、引進新人，引進新文化
引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
11、開展互評活動
互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
12、領導人的榜樣作用
在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
13、創辦企業報刊
企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的視窗。企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。
學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。
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