1樓：可以叫我表哥
各位領導、同志們：
去歲曾窮千里目，今年更上一層樓。今天，在這回顧過去、收穫今日、展望未來的日子裡，我們郵政儲蓄銀行中層以上領導，懷著激動的心情參加這次2023年首季開門紅誓師動員大會，我深信，這必將是一次團結奮進、繼往開來的會議，是一次鼓舞士氣，乘勢而上的會議。下面，我謹代表全體支局長作表態發言如下：
一、全面貫徹會議精神，提高對「開門紅」競賽的認識
首先，在政治思想上，我們將深入學習貫徹黨的十七屆四中全會和**經濟工作會議精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以***理論和「****」重要思想為指導，進一步增強使命感和責任感，增強大局意識、宗旨意識和責任意識，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，把科學發展觀貫徹落實到全省郵政儲蓄改革發展的各個層面，進一步明確我行2023年發展的奮鬥目標，促進郵政事業又好又快發展。
其次，明確目前我們面臨的形勢和任務。20多年來，郵政儲蓄充分發揮郵政的網路和信譽優勢，在業務發展、服務水平、網路建設等方面取得了長足發展，為支援國民經濟建設和促進社會發展發揮了重要的作用。成為我們當地目前儲蓄網點最多、覆蓋面最廣的金融服務網路。
郵政儲蓄業務作為整個郵政業務的龍頭業務，而且每年的第一季度完成情況對全年業務的圓滿完成非常重要，處於重中之重的位置。所以，轟轟烈烈開展「開門紅」競賽活動意義重大，我們一定會站在全域性的高度和戰略發展的高度來認識，高度認識的基礎上高度重視，為活動的不斷引向深入奠定一個好的思想觀念基礎。我們有決心有信心，打好打贏開局這一仗。
二、早安排早部署，精心組織首季「開門紅」競賽活動
一是我們將樹立「早發展、早受益」的經營觀念，高度重視首季「開門紅」勞動競賽的組織工作，早安排、早部署，並結合實際制定相應的競賽考核辦法，召開從管理人員、支局長、班組長到一線員工等各層面的動員大會，將獎勵政策層層落實到位。二是各單位、各專業公司要做好定期通報，並及時推廣競賽活動中一些好的做法和經驗，大力營造「比、學、趕、幫、超」的競賽氛圍，充分調動廣大幹部員工的積極性和創造性，確保首季開門紅競賽目標順利實現。
二是我們領導幹部將發揮帶頭作用，把組織開展「首季開門紅」活動作為重中之重工作抓，抓準，抓早，抓狠，抓出成效。充分調動客戶經理、和臨櫃人員的積極性和創造性，有效開拓集團客戶、客戶市場、商業客戶、流動客戶市場及農村儲蓄市場。重視金融營銷工作，促進儲蓄業務收入穩步增長。
進一步強化服務意識，全心全意端服務。積極引導全體員工都發揚愛崗敬業主人翁精神，樹立企業共興衰使命感，迎難而上，知難而進，團結一心謀發展，積極主動地投入本次勞動競賽，確保首季開門紅競賽目標順利實現。
二堅定信心，拼搏，樹立必勝信念。雖然今年首季任務非常艱鉅，但俗話說得好，「世無難事，只怕有心人」，「一年之計於春」，當業務發展好時機，我們要抓住時機，加快發展。進步提升寬頻質量、提服務水平，樹立品牌觀念，通過各種渠道，面向不同客戶群，向戶提供差異化、個性化營銷服務，確保首季任務順利完成。
三投入火般熱情，目前正值郵政業務發展旺季，首季關鍵，不但全年收入目標影響，而且影響長遠發展。首戰必首勝！首戰定首勝，我們將全身心地投入這場戰鬥，繼續發揚郵政儲蓄人「趕早搶先、善謀實幹」精神，加快發展，確保首季開門紅競賽目標目標順利實現。
2樓：匿名使用者
郵儲的任務要是新人可以找下親友；
如果在前臺任務就多點，不過服務好，與你的客戶多聯絡，請他們幫忙下
3樓：過期報紙
新去的桂圓吧....臨時工的話，別在那地方幹了，，消磨青春你要是學校考去的 那乾乾還行~~~
我計劃在未來一週（一月，一天什麼的），利用工作之餘的時間，聯絡一下我認識的潛在客戶，先傳我行業務。並且利用親友關係拉攏儲蓄客戶。
感覺像保險公司吧~~呵呵..一丘之貉
寫一篇關於郵政儲蓄的要發揚團隊精神主要是表態發言，必須完成任務的文章，300字
4樓：匿名使用者
每個人，都會有屬於自己的五彩斑斕的理想。而客服中心的每一位同事，卻都有著一個簡單的共同目標：以最快的工作效率，以最好的工作質量，取信於企業，取信於客戶，取信於社會。
為了實現這個共同的理想，我們深知：企業是樹，團隊精神是根，員工是枝。只有團結一心，才能凜冽風霜經風雨，見彩虹。
團結協作精神，是客服中心的核心理念，更是做好客服工作的根本。客服中心下設四個部門：營銷部、客戶部、資訊部和綜合部。
雖然大家分工不同，但每一個人都緊緊的凝聚在中心這個大家庭，或許有過工作上的小失誤，或許有過同事間的誤解，又或許有過生活中的小矛盾，但更多的是團結協助中得到的歡樂，工作中培養出來的信任默契和工作質量、工作效率的提升。 這是一個充分展現客服中心團隊精神的鮮活例子：2023年9月，營銷部dtf（**營銷）在一次老客戶跟蹤回訪中發現，某銀行管理部是個用郵需求潛力較大的部門，每月都有大量的信封在其他印公司印製，並且還有大量的印刷品在其他城市制作寄出。
該行與深圳市郵政局在多個領域裡進行了合作，但每項的業務量都不大。營銷部在中心的例會上把這個資訊反饋到了客戶部。客戶部迅速反應，決心進一步開發這個市場。
該行市場科是我局最先為其提供服務的部門，由於平時的熱誠服務，給他們留下了較好的印象。因此當客戶經理向市場科的工作人員提出引見管理部領導的請求時，市場科非常樂意地接受了請求。經多次與該行管理部的主管人員耐心洽談、引導，主管人員人終於被客戶經理的真誠打動，但同時提出了對我局名址庫準確性的疑慮。
接到客戶部的反饋後，資訊部的同事為這項業務專門召開會議，經過討論，為這項業務精挑細選了適合該行的名址。解除了名址庫的疑慮，接下來的一切都水到渠成：該行同意利用我局的名庫址做宣傳資料的封裝列印等一條龍服務，當即下了首批訂單。
正常運作後，雖然訂貨數量不多，但我局仍按質、按量、按時交貨，客戶相當滿意。經過一段時間的服務，我們的產品質量和優質服務獲得了對方的認可，該行管理部漸漸將其他印刷公司的業務轉交我局鑫雁印刷廠製作，直至12月單月業務量已上升到第一批訂單業務量的30多倍，情況喜人。 客服中心不單注重提高員工在工作上團結協作的能力，更是注重在員工生活上營造和諧關愛的企業文化。
中心經常性的組織「我為客戶部門獻良策」、「營銷專項技能比賽」等活動和新穎活潑的文藝節目，既活躍員工了的文化生活，又加深了同事之間的瞭解和溝通，有效的提高了團隊凝聚力。比如今年中心組織的「喜迎金豬，恭賀新春」文藝聯歡會，從前期的策劃，晚會節目的構思，每個部門都積極參與，想出了很多新穎獨特的節目，且大家都利用業餘時間積極的彩排。客戶部編排的話劇讓人捧腹，營銷部的小品令你忍俊不禁，而資訊部的小品讓你在回味之餘，又陷入思考。
聯歡會上還有很多同事們共同參與、互相配合完成的小遊戲。在陣陣歡聲笑語中，大家的心貼的更近了。 團結和諧的企業文化，讓我們堅信，如果郵政是一顆樹，只要我們把握著團結一致的理念，一定會結出累累碩果；如果郵政是一條船，我們將攜起來手，心連著心、肩並著肩地乘風破浪、不斷進取、勇往直前！
郵政儲蓄銀行理財經理轉型表態發言
5樓：小夜尊的故事
各位領導、同志們：
去歲曾窮千里目，今年更上一層樓。今天，在這回顧過去、收穫今日、展望未來的日子裡，我們郵政儲蓄銀行中層以上領導，懷著激動的心情參加這次2023年首季開門紅誓師動員大會，我深信，這必將是一次團結奮進、繼往開來的會議，是一次鼓舞士氣，乘勢而上的會議。下面，我謹代表全體支局長作表態發言如下：
一、全面貫徹會議精神，提高對「開門紅」競賽的認識
首先，在政治思想上，我們將深入學習貫徹黨的十七屆四中全會和**經濟工作會議精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以***理論和「****」重要思想為指導，進一步增強使命感和責任感，增強大局意識、宗旨意識和責任意識，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，把科學發展觀貫徹落實到全省郵政儲蓄改革發展的各個層面，進一步明確我行2023年發展的奮鬥目標，促進郵政事業又好又快發展。
其次，明確目前我們面臨的形勢和任務。20多年來，郵政儲蓄充分發揮郵政的網路和信譽優勢，在業務發展、服務水平、網路建設等方面取得了長足發展，為支援國民經濟建設和促進社會發展發揮了重要的作用。成為我們當地目前儲蓄網點最多、覆蓋面最廣的金融服務網路。
郵政儲蓄業務作為整個郵政業務的龍頭業務，而且每年的第一季度完成情況對全年業務的圓滿完成非常重要，處於重中之重的位置。所以，轟轟烈烈開展「開門紅」競賽活動意義重大，我們一定會站在全域性的高度和戰略發展的高度來認識，高度認識的基礎上高度重視，為活動的不斷引向深入奠定一個好的思想觀念基礎。我們有決心有信心，打好打贏開局這一仗。
二、早安排早部署，精心組織首季「開門紅」競賽活動
一是我們將樹立「早發展、早受益」的經營觀念，高度重視首季「開門紅」勞動競賽的組織工作，早安排、早部署，並結合實際制定相應的競賽考核辦法，召開從管理人員、支局長、班組長到一線員工等各層面的動員大會，將獎勵政策層層落實到位。二是各單位、各專業公司要做好定期通報，並及時推廣競賽活動中一些好的做法和經驗，大力營造「比、學、趕、幫、超」的競賽氛圍，充分調動廣大幹部員工的積極性和創造性，確保首季開門紅競賽目標順利實現。
二是我們領導幹部將發揮帶頭作用，把組織開展「首季開門紅」活動作為重中之重工作抓，抓準，抓早，抓狠，抓出成效。充分調動客戶經理、和臨櫃人員的積極性和創造性，有效開拓集團客戶、客戶市場、商業客戶、流動客戶市場及農村儲蓄市場。重視金融營銷工作，促進儲蓄業務收入穩步增長。
進一步強化服務意識，全心全意端服務。積極引導全體員工都發揚愛崗敬業主人翁精神，樹立企業共興衰使命感，迎難而上，知難而進，團結一心謀發展，積極主動地投入本次勞動競賽，確保首季開門紅競賽目標順利實現。
二堅定信心，拼搏，樹立必勝信念。雖然今年首季任務非常艱鉅，但俗話說得好，「世無難事，只怕有心人」，「一年之計於春」，當業務發展好時機，我們要抓住時機，加快發展。進步提升寬頻質量、提服務水平，樹立品牌觀念，通過各種渠道，面向不同客戶群，向戶提供差異化、個性化營銷服務，確保首季任務順利完成。
三投入火般熱情，目前正值郵政業務發展旺季，首季關鍵，不但全年收入目標影響，而且影響長遠發展。首戰必首勝！首戰定首勝，我們將全身心地投入這場戰鬥，繼續發揚郵政儲蓄人「趕早搶先、善謀實幹」精神，加快發展，確保首季開門紅競賽目標目標順利實現。
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