1樓：匿名使用者
公司開辦的目的是集中財、人、物力經營自己的拳頭產品獲取最大利潤。公司餐廳屬服務業，而且牽掛太多應該外包，如包給某家快餐。如果附近沒有快餐業，也應該外包出去。
2樓：匿名使用者
同意一樓的最好的辦法,就是外包
3樓：簡單背後是複雜
問個問題：員工在餐廳吃飯，你收費嗎？如果收費，有保持收支平衡還是有贏利要求？
對餐飲公司管理與服務的建議和意見有什麼？
4樓：匿名使用者
以上的終端客戶，當下移動網際網路時代，誰擁有終端客戶誰就是勝者。作為管理者，我們應該明白錯過這波趨勢，我們可能錯過的不是一群客戶，而可能是我們事業的一個10年，甚至一個時代。
餐飲行業傳統的宣傳方式如傳單、海報、橫幅與噴繪、現場活動、廣播等的效果遠遠弱於新型的網路宣傳，後者比前者在成本上和效果上更佔優勢。
第二，餐飲基層管理要以顧客需求為導向，把好「採購—加工—餐廳服務」關作為一個優秀連鎖餐飲企業，只有在採購菜品質量、加工的技術水平、服務專業度上下功夫，讓顧客坐得舒心，食得安心，吃得放心。才能夠站穩腳跟，立足餐飲行業；只有誠實守信，一切以顧客為中心，以顧客需求為導向，以顧客滿意為準繩，才能夠最終得到顧客的認可，贏得市場的青睞，獲得更大的發展。在菜品的採購上，以新鮮健康為基準，對菜品的儲存，做好分類分割槽保鮮。
1.在加工水平上，應按照標準操作細則操作，確保湯底的口感，菜品的新鮮乾淨。
2.在餐廳服務上，秉承「造福顧客」價值觀，以顧客需求導向，
3『』在控制成本的前提下，解決顧客最關心的問題不斷提高顧客的滿意度。
最為基層管理者，要通過對基層工作和管理，洞察顧客最需求什麼？我們能否以成本最小化來為顧客提供服務，獲取更高的滿意度和利潤價值？就南寧店舉例顧客最關心的問題而現還無法解決的問題:
著杯壁的空氣比光滑的玻璃杯塑料杯多得多，二氧化碳不容易聚集起來，從而產生大量泡沫。作為基層管理人員可以將這一現象反應給大庫，建議生產帶川妹logo的一次性塑料杯，成本上比紙杯要低，從環保角度上體現節能降耗的理念。
第三，餐飲基層管理要做好「管人，用人，留人」人才是企業發展的「血脈」，如何做好「管人，用人，留人」，對企業來說是至關重要的。
對餐飲公司管理與服務的建議和意見
5樓：熱情的貓
關於如何做好餐飲基層管理的建議
6樓：匿名使用者
對餐飲部管理意見以建議怎麼寫
7樓：匿名使用者
飲食安全是對客戶最大尊重
如何管理公司的電腦，企業電腦如何管理
第一步做好臺賬，將電腦的各種資訊登記好 第二步就是根據使用人的需要進行配備，物盡其用避免浪費 第三步定期檢查及時修理，使電腦始終處於最佳狀態 第四，及時淘汰更新。還有，要不斷進行電腦知識培訓，讓使用者熟練使用新系統。希望幫到你 域之盾系統可以實現您的需求，將域之盾客戶端安裝在公司電腦上 管理端即可檢...
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