1樓：
風險評估
是對資訊及資訊處理設施的威脅、影響、脆弱性及三者發生的可能性的評估。它是確認安全風險及其大小的過程，即利用定性或定量的方法，藉助於風險評估工具，確定資訊資產的風險等級和優先風險控制。 風險評估是風險管理的最根本依據，是對現有網路的安全性進行分析的第一手資料，也是網路安全領域內最重要的內容之一。
企業在進行網路安全裝置選型、網路安全需求分析、網路建設、網路改造、應用系統試執行、內網與外網互聯、與第三方業務夥伴進行網上業務資料傳輸、電子政務等業務之前，進行風險評估會幫助組織在一個安全的框架下進行組織活動。它通過風險評估來識別風險大小，通過制定資訊保安方針，採取適當的控制目標與控制方式對風險進行控制，使風險被避免、轉移或降至一個可被接受的水平。
什麼是安全風險分級管控
2樓：匿名使用者
安全風險分級管控就是指通過識別生產經營活動中存在的危險、有害因素，並運用定性或定量的統計分析方法確定其風險嚴重程度，進而確定風險控制的優先順序和風險控制措施，以達到改善安全生產環境、減少和杜絕安全生產事故的目標而採取的措施和規定。
風險分級管控的基本原則是：風險越大，管控級別越高；上級負責管控的風險，下級必須負責管控，並逐級落實具體措施。風險分為藍色風險、黃色風險、橙色風險和紅色風險四個等級(紅色最高)。
3樓：毛果芽
風險分級管控是指按照風險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施複雜及難易程度等因素而確定不同管控層級的風險管控方式。風險分級管控的基本原則是：風險越大，管控級別越高；上級負責管控的風險，下級必須負責管控，並逐級落實具體措施。
我省對風險分為藍色風險、黃色風險、橙色風險和紅色風險四個等級(紅色最高)。
資料擴充套件：
工作要求
1.組織機構與制度 建立礦長為第一責任人的安全風險分級管控工作體系，明確負責安全風險分級管控工作的管理部門。
2.安全風險辨識評估
（1）年度辨識評估。每年底礦長組織開展年度安全風險辨識，重點對容易導致群死群傷事故的危險因素進行安全風險辨識評估。
（2）專項辨識評估。以下情況，應進行專項安全風險辨識評估：
a.新水平、新採（盤）區、新工作面設計前；
b.生產系統、生產工藝、主要設施裝置、重大災害因素等發生重大變化時；
c.啟封火區、排放瓦斯、突出礦井過構造帶及石門揭煤等高危作業實施前，新技術、新材料試驗或推廣應用前，連續停工停產1個月以上的煤礦復工復產前；
d.本礦發生死亡事故或涉險事故、出現重大事故隱患，或所在省份煤礦發生重特大事故後。 3.安全風險管控
4樓：匿名使用者
安全風險分級管控的話，出現一旦出現風險的話，他是有他的分級標準的，他會按照一級一級來分的
5樓：匿名使用者
風險：事故發生可能性與事故後果的結合。風險具有客觀性（有危險源就會伴隨風險），偶然性（風險具有動態性，事故發生需要條件，即不安全行為，和隱患的存在不一定在預期時間內產生後果。
），損害性（風險的變現會導致人員**、財產損失、環境破壞等發生），不確定性（事故發生可能性與後果會因管理變數而隨機變化。尤其是可能性會因管理水平的差異性發生較大的變化），相對應或可變性（承受風險損失的能力不同，對風險的認知就會不同）。風險是可以控制的，可以消減的（事件發生的機率或其影響是可以減少的）。
風險不是追求「零」風險，而是強調在可接受的風險下，追求最大的利益。風險分級管控與隱患排查治理資訊化系統
可接受的風險就是安全！安全是風險在可接受的範圍內，安全是相對的，風險是絕對的！
事故隱患是指違反安全生產法律、法規、規章、國家標準、行業標準、安全規程和管理制度的規定，或者因其它因素在生產經營活動中存在可能導致事故發生的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。
隱患是造成事故的直接原因。是事故發生的必要但不充分條件。是客觀事件。
隱患是由危險源防控措施不足形成的危險，及防控措施執行缺陷形成的危險。隱患一般包括人（人的不安全行為）、物（物的不安全狀態）、環（作業環境的不安全因素）、管（安全管理缺陷）等4個方面。
隱患的特點：
1.隱患是伴隨生產過程產生的，是可以消除的，有其生命週期；
2.事故是生產過程中的意外事件，由隱患在一定條件下引發的；
3.隱患是否造成事故具有一定偶然性，但是大量隱患的存在增加了事故發生概率；
4.消除事故隱患是安全管理工作的基礎內容；
5.由危險源辯識和監控不足形成隱患具有很強的隱蔽性，且往往是引發重大事故的主要原因。
風險、隱患、事故的關係：
風險不等於隱患！
風險更不等於事故！
風險管控失效才能形成隱患！
隱患不及時治理才能導致事故！
風險是抽象的，通過辯識分析得出。
隱患是具象，能夠排查發現。是風險演變成事故的中間環節，在風險管控措施失效後出現。
「風險」的特點：
客觀存在、與生俱來、無法**、只能管控。 由於風險是無法**的，且有向隱患轉變的內在邏輯，具有敞口的特性，風險管控重點就是如何有效管控風險。
「隱患」的特點：
可以從根本上消除。 隱患是指作業場所、裝置及設施的不安全狀態，人的不安全行為和管理上的缺陷，是工作過程中的各種不足、不到位，是導致事故的直接原因，是可防可治的，所以，隱患排查治理的重點是第一時間發現，並及時採取措施予以治理，從根本上予以消除。隱患排查治理要求閉環管理。
隱患不除，不得生產，否則就是事故的到來。
風險管理的流程
1.辯識危險2.風險評估3.消除危險或者尋找替代物或者遏制（控制）或者自我保護
風險評估（風險辯識、分析、評價）
評價方法：針對不同行業選擇適用的方法。
定量分析：定量與定性評估相結合，儘量採用定量分析方法。
專業性強：充分發揮專業技術人員的作用。
緊扣遏制重大事故，把事故可能造成的後果擺在突出位置，高度關注風險影響和覆蓋人群。
隱患治理：
1.隱患是潛藏著禍患；隱患發育必成事故。
2.控制隱患就是控制、轉化、消除、演變成事故的條件和因素。
3.控制事故必須從認知隱患做起。
4.不能、不會認知隱患，就是不能、不會控制事故。
5.認知和發現隱患是控制事故的提前和關鍵。
6.認知和控制隱患的理論支撐是：事故成因理論；海因裡希法則；墨菲定律；軌跡理論；能量釋放理論；因果關係；等一系列有關事故演化的理論。
隱患治理的流程：
1.編制隱患排查清單過標準依據
2.實施隱患排查
3.隱患排查治理公示
4.隱患排查治理通知單
5.事故隱患整改及資訊反饋
煙花爆竹企業如何開展安全風險分級管控
工程中危險源 辨識風險評價中 風險等級是怎麼劃分的？
6樓：彳艮火蘭
根據不同的風險評價辦法，有不同的風險等級劃分，lec法風險級別危險程度分為：
一級極其危險，不能繼續作業（制定管理方案及應急予案）；
二級高度危險，要立即整改（制定管理方案及應急予案）；
**顯著危險，需要整改（編制管理方案）；
四級一般危險，需要注意；
五級稍有危險，可以接受 。
擴充套件資料：
lec評價法(美國安全專家k.j.格雷厄姆和k.f.金尼提出)是對具有潛在危險性作業環境中的危險源進行半定量的安全評價方法。
lec評價法(美國安全專家k.j.格雷厄姆和k.f.金尼提出)用於評價操作人員在具有潛在危險性環境中作業時的危險性、危害性。
該方法用與系統風險有關的三種因素指標值的乘積來評價操作人員**風險大小，這三種因素分別是：
l（likelihood，事故發生的可能性）；
e（exposure，人員暴露於危險環境中的頻繁程度）；
c（consequence，一旦發生事故可能造成的後果）。
給三種因素的不同等級分別確定不同的分值，再以三個分值的乘積d（danger，危險性）來評價作業條件危險性的大小。即：
d=l×e×c
風險分值d=lec。d值越大，說明該系統危險性大，需要增加安全措施，或改變發生事故的可能性，或減少人體暴露於危險環境中的頻繁程度，或減輕事故損失，直至調整到允許範圍內。
7樓：匿名使用者
根據不同的風險評價辦法，有不同的風險等級劃分，一般的風險級別危險程度分為：
一級極其危險，不能繼續作業（制定管理方案及應急予案）；
二級高度危險，要立即整改（制定管理方案及應急予案）；
**顯著危險，需要整改（編制管理方案）；
四級一般危險，需要注意；
五級稍有危險，可以接受 。
風險評估分為哪幾個步驟？
8樓：東奧名師
風險評估包括風險辨識、風險分析、風險評價三個步驟。
1.風險辨識。風險辨識是指查詢企業各業務單元、各項重要經營活動及其重要業務流程中有無風險，有哪些風險。
2.風險分析。風險分析是對辨識出的風險及其特徵進行明確的定義描述，分析和描述風險發生可能性的高低、風險發生的條件。
3.風險評價。風險評價是評估風險對企業實現目標的影響程度、風險的價值等。
9樓：註冊會計師
風險評估的步驟是：1、資產識別與賦值；2、威脅識別與賦值；3、脆弱性識別與賦值；4、風險值計算；5、被評估單位可根據風險評估結果防範和化解資訊保安風險。
10樓：匿名使用者
風險評估的步驟：
風險評估包括風險辨識、風險分析、風險評價三個步驟。
1.風險辨識。風險辨識是指查詢企業各業務單元、各項重要經營活動及其重要業務流程中有無風險，有哪些風險。
2.風險分析。風險分析是對辨識出的風險及其特徵進行明確的定義描述，分析和描述風險發生可能性的高低、風險發生的條件。
3. 風險評價。風險評價是評估風險對企業實現目標的影響程度、風險的價值等。
風險評估是指，在風險事件發生之後，對於風險事件給人們的生活、生命、財產等各個方面造成的影響和損失進行量化評估的工作。即，風險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。
風險評估的主要任務包括：
識別組織面臨的各種風險；
評估風險概率和可能帶來的負面影響；
確定組織承受風險的能力；
確定風險消減和控制的優先等級；
推薦風險消減對策。
在風險評估過程中，有幾個關鍵的問題需要考慮。
首先，要確定保護的物件（或者資產）是什麼？它的直接和間接價值如何？
其次，資產面臨哪些潛在威脅？導致威脅的問題所在？威脅發生的可能性有多大？
第三，資產中存在**弱點可能會被威脅所利用？利用的容易程度又如何？
第四，一旦威脅事件發生，組織會遭受怎樣的損失或者面臨怎樣的負面影響？
最後，組織應該採取怎樣的安全措施才能將風險帶來的損失降低到最低程度？
解決以上問題的過程，就是風險評估的過程。
進行風險評估時，有幾個對應關係必須考慮：
1.每項資產可能面臨多種威脅；
2.威脅源（威脅**）可能不止一個；
3.每種威脅可能利用一個或多個弱點。
什麼是風險管控技術，什麼是風險管控？
風險控制是指風險管理者採取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發生的各種可能性，或者減少風險事件發生時造成的損失。什麼是風險管控？風險識別是指在風險事故發生之前，人們運用各種方法系統的 連續的認識所面臨的各種風險以及分析風險事故發生的潛在原因。風險識別過程包含感知風險和分析風險兩個環節。感知風險 即瞭...
縣級供電企業作業人身安全風險管控工作的八條要求是什麼
一 梳理明確安全責任分工。各省 地市 縣公司要根據 三集五大 全面建設方案，特別是地 市 縣調一體化運作 配電搶修業務優化調整工作，按照 誰主管 誰負責 管業務必須管安全 的原則，全面系統梳理農電安全工作體系，明確各項農電業務安全管理責任部門 關聯業務部門 崗位之間的安全責任介面，優化調整農電安全風...
隧道安全風險評估應由哪個部門負責
隧道安全風險評估由交通運輸主管部門負責。在分工上，由國家交通運輸部主導制定法規政策，各省各級交通運輸主管部門管理。具體實施上，隧道的總體安全風險評估由籌建處負責組織，專項風險評估工作由各合同施工單位具體實施。當施工單位施工經驗或能力不足時，可委託行業內安全評估機構承擔相關風險評估工作。交通運輸部印發...