我要做小生意我不想打工了 因為我太累的活幹不動 就想做點小生意。謝謝。我今年四十七歲 女

2021-04-10 20:02:08 字數 4891 閱讀 9463

1樓:淘愛達人

生意的路很坎坷,一定要多學,多研究,不太瞭解就不要投入太多資金,相信你會成功的

2樓:蒲公英顆粒

可以開個小超市之類的。但是這樣雖然體力活不多但是麼是非常靠時間的

3樓:匿名使用者

自己努力就好,我現在十九歲,已經有房有車了

4樓:頗溉祽6wa商

工廠打工,飯店也不錯

我想做點小生意,不知道做什麼好?

5樓:東山凌雲

有一個問題幾乎時刻都縈繞在每一個商人心中,那就是:「什麼樣的生意最賺錢?」

毫無疑問人們會回答:房地產啊、教育啊、汽車啊、能源啊、it數碼產品啊。顯然這樣的回答毫無意義,因為絕大多數商人既然已在船上,就不大容易改行跳上另外的賊船;何況這些「最賺錢的生意」僅僅是使從業者更有可能賺錢而已。

我們要的是這個問題的現實意義:怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢?因為,這是每個生意人的畢生夢想。

這個問題的正確答案應該是:「資金週轉快的生意最賺錢。或者說,在同行業中你的資金週轉比別人更快,你就最賺錢。

」其實生意無不如此,一旦從事了某個行業,目標客戶群就固定了,此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是:如何將東西賣得更快?因為每週轉一次,你才能達到企業經營的根本目的——賺錢。

你週轉得越快,賺的錢才越多。

快速週轉,時代使然。商品短缺時代,「囤積居奇」發大財,然而今天誰這樣做,誰就是「傻根」;在商品過剩現金為王的今天,最重要的發財手段就是在產品更新換代之前「快速出手,多多出手」,其中最有效的是:低**。

過去,最有效的賺錢手段是賣**——提高利潤率。今天,最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高週轉率。過去利潤高但是最終賺錢少,因為賣得少;今天利潤低但是最終賺錢多,因為賣得多。

**戰曾經備受責難,那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益,但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。

「轉=賺」,這是這個時代最重要的商業特徵。

「賺=轉」,是這個時代越來越多暴富者遵循的商業準則。

當然,不同行業有不同的週轉方式和週轉週期。房地產幾年才能交差,保暖內衣以一年為期,餐飲業則要求每天達到多次翻檯率,以月為週期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快週轉如格蘭仕;可以提高品牌含金量刺激購買實現週轉如海爾;你可以扁平化如美的;可以零庫存如戴爾;也可以像聯想用erp。

總之在這個「快魚吃慢魚」的時代,你必須殫精竭慮,必須食不甘味,必須為改變資金週轉率有所作為。

如果說企業的本質是執行,那麼生意的本質就是週轉。事實上執行和週轉都是一種技巧,是技巧就有千變萬化。那麼,想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧,美國ge的傑克.

韋爾奇在思考這個問題,中國偏遠鄉鎮上賣幹副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言,韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同,他們有著同樣的商業才智,也面對著同樣亙古不變的商業難題。

那麼,除了低價,資金究竟怎樣才能轉得更快?

(一)一沙一世界。

一些看似微不足道的小生意,往往蘊含著商業世界最大的真理。

臺灣巨集碁電腦董事長施振榮在少年時代,曾經幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤,只能賺3角,只有10%的利潤,而且容易變質,沒有及時賣出就會壞掉,造成經濟上的損失;文具的利潤高,做10元的生意至少可以賺4元,利潤超過40%,而且文具擺著不會壞。看起來賣文具比賣鴨蛋賺錢。

但事實上,施振榮後來講述經驗說,賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄,但最多兩天就週轉一次;文具雖然利潤高,但有時半年甚至一年都賣不掉,不但積壓成本,利潤更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷,所以利潤遠遠大於週轉慢的文具。

施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到巨集?,建立了「薄利多銷模式」,即產品售價定得比同行低,雖然利潤低,但客戶量增加,資金週轉快,庫存少,經營成本大為降低,實際獲利大於同行。

施振榮母子賣鴨蛋的門道,背後有著商業的一個普遍定理:資產收益率=利潤率×週轉率。少年施振榮的商業才智就體現在,他能夠同時考慮利潤率和週轉率。

(二)但是許多中國人卻沒有這樣的商業才智,他們往往會問:「什麼樣的生意最賺錢?」無疑他們都把眼睛盯在了利潤率上而忽視了週轉率,即集中在了利潤空間大的專案(行業)上。

但利潤率大的專案,往往會因價高而週轉較慢,此時資金一旦不能良性地、快速地週轉起來,終端零售商自己不但會被庫存壓死,而且整個產業鏈也會發生危機。

何伯權時代的樂百氏,就曾經遭遇過這樣的災難。2023年何伯權決意從果凍市場分一杯羹。8月份樂百氏果凍上市初期市場反應果真熱烈,銷售渠道一片急呼:

要貨!要貨!2023年春節前後,市場似乎到了瘋狂的頂峰,一個省區往往幾十個車皮地要貨。

何伯權頭腦發熱了,馬上擴大產能,生產線從2條增加到4條、6條、8條。等生產線上的48臺機器全部安裝完畢投產之時——終端突然全面宣告滯銷!原有的樂百氏果凍全擁擠在渠道里,並沒有到消費者手中。

正常的資金週轉沒能形成,樂百氏很快掉進了甜蜜的「果凍漩渦」,市場迅速垮掉。數億資金,血本無歸。

為什麼會出現這種情況?

顯然,這是另一種版本的「啤酒遊戲」。著名的「啤酒遊戲」很清楚地告訴了人們,整個產業鏈上的資金,是如何被積壓在庫存裡週轉不靈的:

零售商發現一種「情人啤酒」好賣,於是加大了每週一次的報給批發商的要貨量。但批發商向製造商要求增加發貨,要4周以後才能得到滿足(因製造商擴大生產需要時間)。於是,零售商在這等待的5周裡,不斷地心急火燎地增加要貨。

此時,批發商會誤認為終端熱銷,於是他會頭腦發熱成倍地放大向製造商的要貨量,此時製造商也會躁動不安地認為終端旺銷,於是他也極大地放大產能,擴大產量。整個產業鏈被一種逐級放大的錯誤資訊刺激得熱火朝天。最後貨大量壓到終端之時,零售商才會發現市場的實際需求,竟然只有自己堆積如山的庫存的一小部分!

此時他會突然停止要貨,但批發商的庫存早已多少倍地增加,而製造商還正在日夜不停地加速生產呢!

——最後的結局是,整個產業鏈上的流動資金,都變成了可怕的「沉淪資本」,變成了沒人要的「死貨」而不能週轉,廠家、商家,全都虧本。

樂百氏果凍之敗,就敗在「資訊逐級放大」效應導致的庫存積壓上。

同樣的原因,使中國家電行業哀鴻遍野。2023年全國空調庫存超過800萬臺,整個行業庫存沉澱的資金在120億元以上,有人由此預言,這樣的庫存必然導致大量的企業資金鍊斷裂。果不其然,2023年空調品牌比2023年減少了近90個,而且每一個倒閉的品牌背後都陪葬了大量的經銷商。

所以美的信奉一句話:「寧可少賣,不多庫存。」

庫存一多,資金週轉就會減慢。

庫存再多,資金週轉就是做夢。

(三)我們認為,不同的生意本質其實都是一樣的。對施振榮如此,對何伯權也是如此,那就是透過迷亂表象抓住週轉實質。然而大多數人對週轉又如此漠然,以至權威專家程曉華多次大聲疾呼:

「這是大多數企業最容易忽視,但恰恰又是非常關鍵甚至是致命的一個問題!」

今天,資金週轉率的競爭已經成為現代商業競爭的核心,所以你必須時刻清醒地知道:第一,你有多少錢每天躺在倉庫裡睡大覺?庫存資金的有效利用率是多少?

第二,你的資金每年週轉多少次?每週轉一次,你的收益有多大?

一句話:怎樣才能讓你的資金週轉得更快?這已成為一個歷史性命題。

7天一次的超高速庫存週轉,使其大賺鈔票;庫存超過7天,產品立即處理掉。「it產品永遠在跌價。如果貨物3個月沒賣掉,那就是損失;如果7天賣掉,就能賣到最好的**、最好的利潤。」

週轉講究的是速度。陸地上速度最快的是「磁懸浮列車」。

速度,也正是巨集圖三胞最為誘人的絕殺祕技。成立僅3年、總部位於南京的巨集圖三胞在華東擁有35家分店,營業額高達25億元,成為中國最大的it零售賣場。2023年7月,創造了7天零售額超過1.

2億元的業界奇蹟!一騎絕塵,將所有傻了眼的競爭對手遠遠拋在身後。

巨集圖三胞究竟以什麼樣的方法,實現了比競爭對手更快的週轉?

眾所周知,傳統電腦城遍佈天下。它們都是巨集圖三胞最大的競爭對手。

但是電腦城採取的模式往往是租賃制,即電腦城只提供場地,而產品和物流由租賃的經銷商自行解決。在這種模式下,單打獨鬥的各個經銷商很難形成規模效應,其在物流方面也缺乏話語權。散亂的經營最終使廠商、電腦城、經銷商、消費者四方的利益,都難以得到真正滿足。

而巨集圖三胞卻不一樣,它將自己定位為大型終端零售商,整個賣場自己經營。巨集圖三胞選擇這樣的定位,是因為多年以來,以沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧為代表的強勢渠道已經成為一種質量和信譽的品牌象徵,對終端市場有著巨大的號召力和影響力。同樣,it廠商如果想要進入華東市場,就無法忽略巨集圖三胞 35家強勢連鎖賣場一手攬盡重點市場的巨大控制力。

此時廠商已別無選擇,要進入市場,就必須進入巨集圖三胞。

戰略定位不同導致規模效應不同,最終巨集圖三胞獲得的規模利益是:

①廠家供貨量大、**低。這是巨集圖三胞以比競爭對手更低的**加速週轉最重要的條件;

②更加優惠的賬期。現金持有量大大增加,現金週轉更加良性;

③產品買斷。巨大的銷售量讓廠家願意讓巨集圖三胞獨家銷售其新產品;

④產品特供。由巨集圖三胞向廠家定製的特有產品。

這些利益,傳統電腦城裡面的經銷商都不可能獲得,當他們的產品賣不動的時候,巨集圖三胞已經不知週轉多少次了。

僅僅是因為決策者戰略定位不同,兩種業態就有了完全不同的命運

6樓:a曉利

1萬元本錢在農村做小生意,做什麼好?這4個專案很有發展前景

7樓:匿名使用者

網上的參考沒有價值。因為不知道你所在地的特點和消費層次,也不知道你的個人條件和愛好特長等。小生意能不能做活?關鍵在於:因地制宜,人盡其才,物盡其用。

建議你就在身邊走訪一下,你自己喜愛行業的類似形的老闆們。聽聽他們的見解。而後從小著手,一步一個腳印地摸索試做。

我只提醒你,心態要好,小失誤免不了。學到經驗就成賺錢。不要指望別人指路。因為別人有好路自己還怕賺得嫌多嗎?

8樓:匿名使用者

可以**開店

需要的話我可以給你5.6位qq和手機情侶卡的貨我是學生完全用課餘時間就可以照顧的很好了

我這個就不錯啊,完全可以在網上搞定

qq號直接網上銀行交易

手機卡也只要收到錢以後去郵局發過去就好

反正你也上班

我沒錢沒技術沒學歷,不想打工,第一次做小生意賠了,鬱悶,心裡

第一次做生意賠錢那是一定的,因為你沒有經驗 第二次如果在做生意,一定也會賠錢的,因為你經商的經驗太少了 如果你,最後一定會成的。嘿嘿。朋友,無意冒犯啊。無論是為人,巖野孝還是身邊任何一個成功或者不成功能活下來的人,都是從最開始學習,工作,和生活中慢慢的找到一切可以利用和可以讓自脊桐己獲得更好的經驗,...

我女孩,我不想替別人打工,我想自己做點小生意,卻不知道現在什麼生意好做。利潤大

開個 不錯的呀,做兼職全職都不錯。我和你想法一樣。我也是90後女孩,金華的。我們可以合夥 我一個女孩,bai 我不想替du別人打工,我想自己做點小 zhi生意,卻不dao知道現在專什麼生意好做。利潤大屬?我一個女孩,我不想替別人打工,我想自己做點小生意,卻不知道現在什麼生意好做。利潤大?我一個女孩,...

不想打工了,想自己做點小生意。頭想破了都沒有商機。不知道開個百老泉賣酒店怎麼樣

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