1樓：匿名使用者
比如你給別人發名片的時間,和你印的名片質量就看出你的成敗,不是說你印的,而是你自己連那麼差的名片那出來發,這就是你的不細心.
2樓：匿名使用者
張飛 和 李逵 就是最典型的 例子
3樓：匿名使用者
太注重細節反而失去很多
細節決定成敗的事例
4樓：匿名使用者
千里之堤，潰於蟻穴
臨近黃河岸邊有一片村莊，為了防止水患，農民們築起了巍峨的長堤。一天，有個老農偶爾發現螞蟻窩一下子猛增了許多。老農心想：
這些螞蟻窩究竟會不會影響長堤的安全呢？他要回村去報告，路上遇見了他的兒子。老農的兒子聽後不以為然地說：
那麼堅固的長堤，還害怕幾隻小小螞蟻嗎？隨即拉著老農一起下田了。當天晚上風雨交加，黃河水暴漲。
咆哮的河水從螞蟻窩始而滲透，繼而噴射，終於沖決長堤，淹沒了沿岸的大片村莊和田野。
一個球的區別
在職業棒球隊中，一個擊球手的平均命中率是0.25，也就是每4個擊球機會中，他能打中1次，憑這樣的成績，他可以進入一支不錯的球隊做個二線隊員。而任何一個平均命中率超過0.
3的隊員，則是響噹噹的大明星了。每個賽季結束的時候，只有十一二個的平均成績能達到0.3。
除了享受到棒球界的最高禮遇外，他們還會得到幾百萬美元的工資，大公司會用重金聘請他們做廣告。但是，請思考一個問題，偉大的擊球手同二線球手之間的差別其實只有1/20。每20個擊球機會，二線隊員擊中5次，而明星隊員擊中6次——僅僅是一球之差!
人生也是一場棒球賽，從「不錯」到「極品」往往只需要一小步。
地面裝飾線
一號線的站臺最外邊採用金屬裝飾，裡面又用黑色大理石嵌了一條邊，在裡面鋪設同一色彩地磚。這樣的裝飾，給予乘客心理上暗示，從而使所有的人都會下意識地站在地磚所在的範圍內，和地鐵保持了大約50釐米的距離，保證了乘客的安全。而二號線地面全部用同色的地磚鋪成，稍不注意就會過於靠近軌道，使得地鐵公司不得不安排專門的人員來提醒乘客。
一釘損一馬，一馬失社稷
古英格蘭有一首著名的名謠:「少了一枚鐵釘，掉了一隻馬掌，掉了一隻馬掌，丟了一匹戰馬，丟了一匹戰馬，敗了一場戰役，敗了一場戰役，丟了一個國家。」這是發生在英國查理三世的故事。
查理準備與里奇蒙德決一死戰，查理讓一個馬伕去給自己的戰馬釘馬掌，鐵匠釘到第四個馬掌時，差一個釘子，鐵匠便偷偷敷衍了事，不久，查理和對方交上了火，大戰中忽然一隻馬掌掉了，國王被掀翻在地，王國隨之易主。
5樓：匿名使用者
有多位應聘者到一家大型企業應聘，而主考官藉故離開辦公室，大部分的應聘者於是放鬆自己，開始不「本份」起來，有翻看辦公桌上的資料檔案的，有隨意走動「參觀」辦公室，也有在辦公室抽菸的。只有一位應聘者不但沒有這樣做，而且還勸阻其他人的行為，事情的結果當然不出我們所料，那位「本份」的應聘者被錄取了，而被淘汰的不乏有業務能力比他更強的競爭者。通過這件事情我們可以看出現實中競爭者之間的成敗差異，卻並非是成功者的先天條件有多麼優越，只是他們更加註重細節，是細節給了他們機會，所以取得了略勝一籌的成績，相反，失敗者往往就是失敗在忽視細節。
所以我們應該說一個人成功素質的提高應該是從小抓起，從細節抓起。
6樓：閹旨允尋
勵志故事-看懂的人都是注重細節的成大事者細節
7樓：允藉拱昕靚
袁隆平研究雜交水稻，是從一株天然「野敗」研究起才成功的。如果他當初沒能在稻田中細心觀察，他就不能發現那株天然「野敗」。
牛頓發現地心引力，是從一個蘋果掉落研究起的，如果他當時沒就這個細微平常的現象仔細研究，他就沒有今天的成就。
其實材料很多，就看你怎麼寫。
8樓：匿名使用者
很樂意回答你的問題 要講起來 要打很多字 我說個簡單的吧 比如我在答題的時候很喜歡說「很樂意回答你的問題」一方面我確實很樂意回答問題 另一方面這也是細節 所以我的答案比較容易取勝 呵呵
細節決定成敗的一些名人例子
9樓：森海和你
1、海爾總裁張瑞敏先生曾說：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。海爾集團「嚴、細、實、恆」的管理風格，把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標。
把管理問題控制解決在最短時間、最小範圍，使經濟損失降到最低，逐步實現了管理的精細化，消除了企業管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理達到了及時、全面、有效的狀況，每一個環節都能透出一絲不苟的嚴謹，真正做到了環環相扣、疏而不漏。
而近些年不少公司的大起大落也在於，雖其規章制度不可謂不細、不嚴、不實，但往往說在口上，定在紙上，訂在牆上，就是落實不到行動上。真所謂成為細節，敗也細節，一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘於平淡，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。這也就是細節的魅力。
2、在三國演義一百回裡，諸葛亮北伐軍受阿斗命撤回蜀中，害怕司馬懿在後追殺便用了個「增灶計」。
比如軍中只有一千軍士，則晚上紮營時要掘兩千個灶，第二天晚上則掘三千個灶，依次類推。司馬懿見蜀軍每日灶數增加，以為有兵士不斷加入，於是不敢再魯莽追擊。諸葛亮則成功撤回蜀中。
3、三國演義空城計那一回裡，描寫諸葛亮如何安排的句子中有一句：「果見孔明坐於城樓之上，笑容可掬，焚香操琴。左有一童子，手捧寶劍；右有一童子，手執麈尾。
城門內外，有二十餘百姓，低頭灑掃，傍若無人」。操琴、童子、百姓，真正嚇跑司馬懿的不是諸葛亮，而是這些精心安排的細節。
4、2023年4月12日，前蘇聯宇航員加加林乘坐4.75噸重的「東方l號」航天飛船進入太空邀遊了89分鐘，成為世界上第一位進入太空的宇航員。
他為什麼能夠從20多名宇航員中脫穎而出, 原來，在確定人選前一個星期，航天飛船的主設計師羅廖夫發現，在進入飛船前，只有加加林一個人脫下鞋子，只穿襪子進入座艙。
就是這個細小的舉動一下子贏得了羅廖夫的好感，他感到這個27歲的青年既懂規矩，又如此珍愛他為之傾注心血的飛船，於是決定讓加加林執行人類首次太空飛行的神聖使命。加加林通過一個不經意的細節，表現了他珍愛他人勞動成果的修養和素質，也使他成為遨遊太空的第一人。
5、魯迅穿了一件破舊的衣衫去理髮店理髮，理髮師看他穿得很隨便，又很骯髒，看起來像個乞丐，就隨隨便便地給他理髮。理了發後，魯迅隨隨便便地抓了一把錢給了理髮師，便頭也不回地走了，理髮師仔細一數，發現他多給了許多錢，簡直了樂開了懷。
一個多月後，魯迅又來理髮了，理髮師認出他就是上次多給錢的那個顧客，因此對他十分客氣，很小心地給魯迅理了發，還一直詢問他的意見，直到魯迅感到滿意為止。
誰知付錢的時候，魯迅認真地把錢數了又數，一個銅板也不多給。理髮師覺得很奇怪，就問他為什麼，魯迅笑著說：「先生，上次你胡亂給我剪頭髮，我就胡亂給你付錢，這次你認真的給我剪，我就認真地給你付錢。
」理髮師聽了覺得很慚愧，連忙向魯迅道歉。
10樓：zc盛
細節決定成敗：大事，必做於細
海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓一箇中國人去做，那麼他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到後來，就不了了之。有鑑於此，他表示：
把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
與日本人的認真、精細比較起來，中國人確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致於社會上"差不多"先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞彙一再使用的同時，生產線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發生了，社會上違章犯紀不講原則的事情也是屢禁不止。
與"差不多"、"大概其"的觀念相應的，是人們都想做大事，而不願意或者不屑於做小事。但事實上，正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書所說的："芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。
"隨著經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，否則會影響整個社會體系的正常運轉。如，一臺拖拉機，有
五、六千個零部件，要幾十個工廠進行生產協作；一輛上海牌小汽車，有上萬個零件，需上百家企業生產協作；一架"波音747"飛機，共有450萬個零部件，涉及的企業單位更多。而美國的，"阿波羅"飛船，則要二萬多個協作單位生產完成。在這由成百上千、乃至上萬、數百萬的零部件所組成的機器中，每一個部件容不得哪怕是1%的差錯。
否則的話，生產出來的產品不單是殘次品、廢品的問題，甚至會危害人的生命。如我國前些年澳星發射失敗就是細節問題：在配電器上多了一塊0.
15毫米的鋁物質，正是這一點點鋁物質導致澳星**。正所謂"失之毫釐，謬以千里"。所以，要想保證一個由無數個零件所組成的機器的正常運轉，就必須通過制定和貫徹執行各類技術標準和管理標準，從技術和組織箮理上把各方面的細節有機地聯絡協調起來，形成一個統一的系統，才能保證其生產和工作有條不紊地進行。
在這一過程中，每一個龐大的系統是由無數個細節結合起來的統一體，忽視任何一個細節，都會帶來想象不到的災難。
美國質量管理專家菲利普•克勞斯比曾說："一個由數以百萬計的個人行動所構成的公司（想想看，每個人每天要執行多少不同的行動）經不起其中1％或2％的行動偏離正軌。"
而且，注重細節、把小事做細是一個比較難的事。豐田汽車社長認為其公司最為艱鉅的工作不是汽車的研發和技術創新，而是生產流程中一根繩索的擺放，要不高不矮、不粗不細、不偏不歪，而且要確保每位技術工人在操作這根繩索時都要無任何偏差。
所以，無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事，必作於細；天下難事，必成於易"；已故總理***就一貫提倡注重細節，他自己也是關照小事、成就大事的典範。
"泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。"所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。
我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細。
細節決定成敗的論據急細節決定成敗事例
與裡奇伯爵準備決一死戰,決定誰來統治英國.決戰當天，查理派馬伕去準備戰馬,馬伕讓鐵匠給國王的戰馬打掌.鐵匠說 我早幾天給軍 隊的戰馬全部打了馬掌,馬掌和釘子都用光了,要重新打.馬伕不耐煩地說 我等不及了,你有什麼就用什麼吧 於是,鐵匠找來 4 箇舊馬掌和一些釘子.可最後一隻馬掌只打了兩枚釘子,馬伕又...
關於細節決定成敗的文章，關於「細節決定成敗」的議論文素材，要長點的，急需！！
細節決定成敗 有一首民謠是這麼唱的丟失一個釘子，壞了一隻蹄鐵 壞了一隻蹄鐵，折了一匹戰馬 折了一匹戰馬，傷了一位騎士 傷了一位騎士，輸了一場戰鬥 輸了一場戰鬥，亡了一個帝國。從這首民謠中我們可以看出一個小細節對一件事的成敗起著重要作用。除此之外，反應細節決定 成敗的案例還有很多，比如說 一個陰雲密佈...
細節決定成敗的一些名人例子，關於細節決定成敗的三個中外小故事 50字左右
1 海爾總裁張瑞敏先生曾說 把每一件簡單的事做好就是不簡單 把每一件平凡的事做好就是不平凡。海爾集團 嚴 細 實 恆 的管理風格，把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷 高靈敏度為目標。把管理問題控制解決在最短時間 最小範圍，使經濟損失降到最低，逐步實現了管理的精細化，消除了企業管理的所有死...