1樓：四川新華藥藥
一、網bai站主題，名稱，選好du合適的**名字，是未來網zhi站dao目標定位發展的前提版。
二、使用者體驗，權定義好**形象設計，符合使用者色彩感官與視覺的便捷。
三、欄目版塊分類，根據**發展方向，與站長的管理能力，劃分**分類，設定相應版塊。
四、**特色，每個**都要有相應的特色，如同**的靈魂，如果偏偏一律，沒有主打特色，是留不住訪客，培養不了長期使用者的。
什麼是網路運營？應該怎麼做？ 5
2樓：始終
網路運營這件事情，談的都很多了。
運營就是一切幫助產品推廣、使用、認知的手段。拋去純產品設計的東西，產品上線之後，無時無刻都是運營。
運營的方式有很多，核心目的只有一個，讓產品活的更好、更久。活的更好，是通過活動、推廣讓產品的各項使用資料獲得提升；活的更久，是通過資料分析和使用者行為研究讓產品的功能不斷完善、易用性不斷提升，從而獲得更長的產品週期。
運營需要日復一日的點滴積累，它沒有定規，甚至歡迎打破各種傳統的運營手段，從而獲得更好的運營效果。
最後，運營靠的不單純是技巧，和產品一樣，它要靠用心。
而且，實話實說，為了達到目標，運營可以無所不用其極，只要你能罩得住，
如何快速提升運營能力？
其實我想說，任何一個工作都沒有捷徑，需要花時間花精力從實踐中積累和學習，需要沉下心來。除非你的悟性真的非常之高，否則欲速則不達。我有見過不少悟性不錯的人，但是運營上能夠做到隨心所欲，指哪打哪，沒有
三、四年的實操經驗，實在是很難達到。
推薦書籍？我覺得多看看資料分析方面的內容會比較有幫助，書單不開，運營不能拘泥，愛看武俠**，愛看報刊雜誌都沒有關係，關鍵是你從這些裡面能悟到什麼。話說，活動運營方面，最好的參考書就是各種報刊雜誌上的廣告，而產品運營上，最好的參考書就是每一次的產品運營資料的分析寫作練習。
拿電商來說，運營分成很多模組，渠道、品類、使用者、活動、公關……每個模組都是齒輪，相輔相成，而又目的相同，那就是使用者越來越多，訪問頻率越來越高，收入越來越大。所以，運營的本質是迭代和優化，在一次次迭代中發現癥結，解決問題，優化提升。
就活動運營來說，又包括很多種。但從目標來看，有拉新或者留存使用者，有衝高單日銷售額給團隊打氣，有拉合作伙伴而忽悠，有傾銷庫存。不同目的，對應不同具體方法，改日再議。
不過不管具體運營哪一塊，有些方法是相通的。
從大的方面來說，從大的方面來看，**運營是一切與**活動相關的總稱，從小的方面來看，產品部負責把東西想出來，技術部負責把東西弄出來，運營負責把東西用起來。所以運營主要的工作就是拉新（為你的產品帶來新使用者）、留存（通過各種運營手段確保使用者被拉到你的產品和站點上之後，最終願意留下來）、促活（即「促進使用者活躍」，就是讓你的使用者使用更頻繁、更開心），而每一個環節又涉及許多工作，這裡就不一一贅述。
目前還沒有一個專業是和運營工作完全對口的，大學裡也沒有這門課程。這也許與運營工作涉及的模組多有關，但也正因為如此，不論什麼樣的專業、什麼樣的能力，都能成為你運營工作中的幫手，比如數學好，資料運營就會有先天優勢；知曉心理學，對使用者心理、使用者意識把控就更有分寸；中文學的好，文字能力會相對較強等等。因此重要的不是某一方面具體的能力，而是你的學習能力、創意能力以及融會貫通的能力，有了這些基本素質做底，其他都在實踐中積累起來。
學習的話，沒有什麼快速的方法，還是看個人的付出與悟性。如果從全面的角度說，行業類、產品類、互動設計/使用者體驗、商業思維、資料分析、流量、留存和轉化方面的書籍、材料都可以去閱讀，商業思維往前主要是拓展頭腦，便於發散，資料分析等後幾個是專業，需要重點研究。**的話，運營者、a5、人人都是產品經理都還可以，但個人認為，**類乾貨需要在系統的書籍學習之後，不然只會越讀越混亂。
希望能幫到你！希望採納！謝謝！
3樓：相思染紅楓
網路運營是指一切為了提升**服務於使用者的效率，而從事與網路運營有關的行為工作。廣義上包含了**策劃、產品開發、網路營銷等多個環節。狹義上指，**建設完成後的運營管理工作，如內容策劃、營銷活動策劃等，也就是說湖南億仁網路營銷體系中一切與**後期運作有關的工作。
包括站點規劃、需求整理、內容建設、產品維護等方面。
4樓：匿名使用者
1：站在使用者的角度思索seo營銷策略
2：塑造企業公信力是更高層次的營銷思維中更高階的seo策略3：客戶體驗是seo營銷的靈魂
4：細節化的**優化操作點
5樓：神童樂逍遙
網路運營包含** 電商和平臺運營，具體怎麼做你需要定位好自己屬於哪個類別，不同的類別操作運營方式是不一樣的，建議你多多看看這方面專業書籍，慢慢學習熟練了就好了。
6樓：匿名使用者
你可以把網路運營看作是網路銷售，因為它們是同一個意思，就是在網路上進行經營；比如電子商務——**，天貓，京東等等。網路運營是通過網路平臺（pc端或者移動端）運營推廣，進而實現盈利為目的。
請問一下怎麼做網路運營？
7樓：匿名使用者
來網路運營
工作職責：
自1、負責**的線bai上線下活動的策
du劃、組織和zhi
整體推廣，並執行；
dao2、負責收集策劃活動的市場反饋資訊，進行分析並調整活動方案；
3、根據要求策劃、組織**的專題，對**的資源進行深度挖掘和資源整合；
4、整合各項資料指標，進行使用者分析，並提交相關資料包告及整改，優化建議；
5、負責部份對外的溝通和商務合作，與目標**達成資源互換和異業合作活動方案，提升**品牌和知名度；
6、其他相關策劃推廣工作。
8樓：劉溫柔
網路bai運營就著重如
何優化**，螢du火蟲談談自己的
zhi做法：
一、**主dao
題，名稱，版選好合適的**名字，是未權來**目標定位發展的前提。
二、使用者體驗，定義好**形象設計，符合使用者色彩感官與視覺的便捷。
三、欄目版塊分類，根據**發展方向，與站長的管理能力，劃分**分類，設定相應版塊。
9樓：匿名使用者
看行業來分，每個行業的運營都略有不同、
網路運營主要做些什麼？
10樓：夏冰
廣義上包含了**策劃、產品開發、網路營銷、客戶服務等多個環節。在狹義上，特指在**建設完成後的運營管理工作，如內容策劃、營銷活動策劃和客戶服務等，也就是說網路營銷體系中一切與**的後期運作有關的工作。**運營包括站點規劃、需求整理、內容建設、產品維護等方面。
如果把**當作一個產品來看待，那麼**運營所需要做的工作，基本上與一個產品經理所需要做的工作相同。 建一個**，對於大多數人並不陌生。尤其是已經擁有自己**的企業和機構。
但是，提到**運營可能很多人不理解，對**運營的重要性也不明確，通常被忽視。**運營不象**建設一樣，一次性投入，不管建的好孬，總能出現在人們面前。這就如同某某單位出資，建了一家企業一樣，領導人到位，資金到位，裝置到位，那麼企業就算是成立了。
那麼，企業建立的目的是什麼呢？是希望它逐步發展，市場的佔有率越來越高，實現利潤的回報。肯定沒有人希望企業建成之日便是倒閉之時，所以**運營有十分重要的意義。
從這裡來說，對於商業**而言，**本身就是產品，**運營不是企業發展的充分條件，而是必要條件！ **運營究竟運營什麼 **運營之站點規劃：**上線前，站點規劃包括前期調研、可行性分析、策劃文件撰寫、業務流程及邏輯明確、站點展現規範、參與ue測試等工作；**上線後，站點規劃則主要是指新增需求的分析、補充開發的需求明確及相關文件落實； **運營之需求整理：
需求採集、分析和處理是**運營的一項重要的工作。運營人員是開發人員與銷售人員、客戶之間溝通的橋樑。在**運營過程中，總會產生各種各樣的需求修訂和新的需求，這些需求修訂和新需求是否合理、有代表性？
優先順序程度如何？開發人員如何響應，這都需要運營人員進行需求整理，統一安排處理； **運營之內容建設：站點內容的建設，關係到**長期的發展，是一個厚積薄發的過程，是**運營的重要組成部分。
它包括站點編輯、使用者/客戶資訊維護、站點內容互動等； **運營之產品維護：制定產品政策，完善產品包裝，根據一線反饋進行產品線的維護。在有設定產品部的企業，產品維護的職能也會從**運營中剝離出來，直接由產品經理負責。
**運營也可以分階段來運營： **運營第一階段：打響**品牌 1.
整體運作方面：**正入於初創業階段，以打響品牌知名度為目標，以迅速建立支撐品牌運作的基礎工作為工作重點運作。 2.
**平臺方面：優秀的**平臺是打響品牌的基礎，據太維的成功經驗而言，優秀平臺能夠使整個品牌程序提前20%完成任務。**平臺包括：
a、**平臺策劃符合**定位； b、**設計美觀大方，具備國際特色； c、**功能操作方便快捷，符合客戶需求； d、**內容和資訊豐富、有價值。 3.**推廣方面：
品牌目標以短期目標為主，務必保證您的目標有80%的機會成功完成。具體注意點包括： a、目標一定是可實現的（增強運作信心）； b、務實整合現有可利用的資源（人才、資金、時間……） c、系統規劃（什麼階段做什麼事，思路要清晰） d、拿出團隊認為客觀的評估標準，並努力達成。
（有經驗的可以迅速制定，沒有經驗的則可以大家一起協商制訂。） e、時間安排和控制是重中之重。（時間就是效譽） 4.
人力資源方面：聘請經理級核心人才，他們的經驗與才能是整個計劃的關鍵。在這方面，大膽任命與放權，給出長期的個人回報最關鍵，具體內容， 5.
公司管理方面：前期只需建立基本的溝通流程，和基礎的員工行業管理制度，避免制度多，實施少的情況；在**品牌打響期間，溝通比管理更重要。 6.
銷售管理方面：優厚的銷售激勵方案是基礎，每日的非正式交流是手段，充分調動員工積極性，發揮其主觀能力性是關鍵。 **運營第二階段：
成就知名** 1.整體運作方面：此時**已進入二次創業階段，擴張、成長，佔領市場是重中之重，但請保持頭腦冷靜、細緻調研、縝密分析，以太維核心成員的職場經驗，避免因盲目擴張導致的時間、金錢、人才浪費。
2.**平臺方面：**平臺優化是關鍵，把第一階段運作中發現的問題進行系統優化，使**整體看上去像一位精幹的業務人員，身上沒有一塊爛肉，使其真正成為**營銷平臺，讓已有客戶和潛在客戶愉快地使用平臺； 3.
**推廣方面：繼續做好第一階段的基礎推廣工作，力求與其它**資源、其它傳統資源，有大型合作，提升**品牌影響力[例如欄目合作、**合作…]；做好市場調研、資料分析工作，有效利用技術實現對**平臺的監控，把平臺的資料轉化為有價值的決策資料，這點很關鍵； 4.人力資源方面：
注重高質量的新血引進、擴大隊伍，做好舊有員工的思想工作，內部提拔、外部招聘骨幹人員納入工作重點，以保持公司正常的新陳代謝；因此，聘請一位優秀的人力資源經理是此時的最重要的事情。 5.公司管理方面：
建立公司業務培訓體系，各部門培訓體系，公司架構優化和部門責任制必須建立，公司制度完善並走向正軌，避免因隊伍擴張而產生的駕馭失衡的問題；企業文化是**經營的長久基石，把公司過去成功的經驗，提煉成為符合企業長遠發展的企業文化，能夠使公司真正建立核心競爭力，現狀、未來、新資源引進，都應基於此文化。 6.銷售管理方面：
整個銷售團隊須要從單兵作戰提升至整體作戰，因此，為適應新競爭而聘請或內部提拔銷售總監非常有必要；在一切具備之後，迅速將個人銷售經驗轉化成為符合本**的優秀銷售模式至關重要，好的模式經過良好的複製，能夠讓**迅速佔領市場。 從某種意義上來說，**運營人員是開發人員的「客戶」，是提要求的人。開發人員根據運營人員的要求進行需求分析，制定相適應的開發計劃，運營人員對開發出來的產品負責。
隨著網際網路世界的發展壯大，**運營也是一門欣欣向榮的學問。目前**運營從業人員並沒有太多的專業背景，大多是從技術人員、網路營銷從業者、產品專員等職業轉型過來。但**運營又是一項綜合性很強的工作，既需要和人打交道（技術人員、銷售人員、客戶、使用者），又需要和機器打交道（文件撰寫、報表整理、後臺管理等）。
如何做好網路運營，怎樣做網路運營
首先，瞭解運營的產品細節，只有對自己所要推廣的產品有足夠的認識才能更好地從各方面去推自己的產品。其次，瞭解運營工具，平臺。作業工具瞭解才能做起來得心應手。運營時也能做到全網運營。別人有的你有，別人沒有的你也有才是正道理。佈局要全面，思路要清晰有條理。最後，吸收收納學習。最開始做運營的話基礎肯定要通過...
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技術主管500 市場主管500 策劃主管1000 客服主管800 媒介專員900 銷售專員700 渠道專員1200 商務專員1200 美術專員000 技術維護800 企劃專員1500 助理祕書2000 客服人員1200 都是公司的機密 薪水也是保密範圍的.orz.日喔。利益的東西很難說清楚的。有的遊...