1樓：匿名使用者
相信你對集團公司財務制度應該有一定的瞭解，其實這就是個制度的問題
2樓：匿名使用者
審計-----原因------辦法
如何實現集團公司對子公司的財務控制
子公司在集團公司內部結算中心的存款還屬於貨幣資金嗎?
3樓：匿名使用者
算的，結算中心是將下屬成員單位納入集團統一資金後，下屬成員單位大部分專日常收支
屬結算業務統一通過結算中心辦理，結算中心相當於集團的內部銀行。
集團設立結算中心對資金進行集中管理遵循的原則是：
資金所有權不變：對存入結算中心總帳戶的收入資金的所有權人仍為各下屬成員單位，對下屬成員單位而言總帳戶只是一個虛擬帳戶，對結算中心來說則是一個資金歸集帳戶，因此結算中心未經授權不能使用此帳戶辦理任何結算業務。
公司最近在籌備集團資金結算中心，下屬6個子公司的資金由集團統一調配，請問資金結算中心怎麼運作？ 15
4樓：創245991168業
2對電力企業資金集中管理的認識與思考
4集團資金如何集中管理
發你郵箱了
集團公司對子公司的財務如何管理
如何加強集團公司對子公司的管理？
集團公司如何對下屬公司進行管理?
5樓：追光者就是我啊
當企業發展到集團規模的時候，需要集團總部對下屬子公司實施有效的管控。
集團管控型別劃分流傳最為廣泛的是「集團管控三分法」理論：即財務型，戰略型，運營控制型(操作型)
這三種模式各具特點：
財務管控型：
集團總部只負責集團的財務和資產運營、集團的財務規劃、投資決策和實施監控，以及對外部企業的收購、兼併工作。下屬企業每年會給定有各自的財務目標，它們只要達成財務目標就可以。
2.戰略管控型
集團總部負責集團的財務、資產運營和集團整體的戰略規劃，各下屬企業（或事業部）同時也要制定自己的業務戰略規劃，並提出達成規劃目標所需投入的資源預算。
3.操作管控型
總部從戰略規劃制定到實施幾乎什麼都管。為了保證戰略的實施和目標的達成，集團的各種職能管理非常深入。
如人事管理不僅負責全集團的人事制度政策的制定，而且負責管理各下屬公司二級管理團隊及業 務骨幹人員的選拔、任免。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性要很高。
這三種管控模式各有優缺點，操作管控型和財務管控型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處於中間狀態。有的企業集團從自己的實際情況出發，為了便於管控，將處於中間狀態的戰略管控型進一步細劃為「戰略實施型」和「戰略指導型」，前者偏重於集權而後者偏重於分權。
企業的管控模式並不是一成不變的，它將隨著集團的整體戰略轉型而進行動態調整。
拓展資料：
集團管控模式是指企業集團總部在管理下屬企業中的定位，其具體體現在通過管控部門的設定、管控流程設計以及集團文化的傳播來影響下屬經營單位的戰略、營銷、財務、經營運作等方面的內容。
母子公司管控模式是母子公司管理體制的表現形式，母子公司管理體制是母子公司間權力分配的概括與抽象。所以對企業集團管控模式的分析是實現對集團企業管理提升的前提。
6樓：匿名使用者
集團公司可以對自己的下屬公司進行管理，但是有些的直接業務還是需要，就是下屬公司那個自己內部進行管理，不能插手太多，因為雖然是你的歸屬權，但是那個你畢竟不是就是他的，就是直接責任人的。
7樓：沒名的精靈
集團管控型別劃分流傳最為廣泛的是「集團管控三分法」理論：即財務型，戰略型，運營控制型(操作型)
8樓：匿名使用者
上有擔當，下有職責。
中國一汽集團公司的簡介，中國四大汽車集團的介紹
中國三大汽車集團是 一汽 二汽與上汽 一汽 全稱中國第一汽車集團公司，原第一汽車製造廠。二汽 中國二汽集團現已改名為 東風汽車股份 英文縮寫dfac,英文全稱名為 dongfeng automobile co.ltd 上汽 上海 集團 總公司 一汽旗下有哪幾種汽車品牌 一汽集團旗下有11個汽車品牌。...
一外資集團下屬的三家子公司共計工作了10年，如因公司原因辭退
同一個法人，同一個集團下，是可以拿到10年的賠償的。我公司有好幾個員工，都得到了賠償。也是像你說的情況，前後換了三個子公司。我在外資公司工作9年，已簽訂無固定期限合同，如果公司辭退我，能夠賠償多少？我在外資公司工作9年，已簽訂無固定期限合同，如果公司辭退我，能夠賠償多少？如果公司辭退你，就涉嫌違法解...
同一集團下的兩家子公司，分別是兩個法人，可以參加同招標專案的投標嗎
可以的，不屬於同一法人的不同子公司可以參與同一個投標。投標的基本做法 投標人首先取得招標檔案，認真分析研究後 在現場實地考察 編制投標書。投標書實質上是一項有效期至規定開標日期為止的發盤或初步施組編寫，內容必須十分明確，中標後與招標人簽定合同所要包含的重要內容應全部列入 並在有效期內不得撤回標書 變...