1樓：姬如千瀧丿
「傳統時代
和網際網路時代最大的不同，是傳統時代遵循的是crm（customer relationship management）體系，而互版聯網時代是vrm（vendorrelationship management）體系。權crm就是客戶關係管理，vrm是**商關係管理。全球的企業都提出要做好crm，其實就是由企業來管理客戶關係。
在網際網路時代，一定是**商關係管理。換句話說，就是使用者管理企業，是使用者選擇企業，不是企業選擇使用者。」張瑞敏說。
海爾張瑞敏家庭背景中提到企業為什麼要轉型?
2樓：二分之一好人的
在2016國是論壇上，作為主旨演講環節的唯一企業代表，張瑞敏首先闡釋了網際網路時
內代中，大企業容轉型的原因。張瑞敏認為，傳統的企業管理理論模式不僅是過時了，更是被顛覆了。對時代而言，使用者需要的是個性化需求，但傳統的流水線只能提供大規模製造，這就要求企業必須從大規模製造變成大規模定製。
同時，過去是資訊不對稱，而現在資訊不對稱的主動權到了使用者手裡，在張瑞敏看來，這就要求企業去中間化、去中介化。這種思維也徹底顛覆了以科層製為代表的傳統管理模式，換句話說，大企業轉型很重要的原因是時代的要求。
為什麼海爾張瑞敏說"企業要麼擁有平臺,要麼被平臺擁有",這對海爾海爾的子女有什
3樓：二分之一好人的
海爾張瑞敏說「企業要麼擁有平臺，要麼被平臺擁有」，這對海爾海爾的子版女有什麼影響在什麼背權景下說的。製造業正站在一個十字路口上。現在已經是網際網路時代，中國製造業到底能不能真正在這個時代做起來？
真的很難說。在網際網路時代，關鍵不僅是看名牌，更關鍵是看企業怎麼轉型。過去我們以日本企業為師，現在日本不少大企業遇到了非常大的困難，不是製造不行了，而是因為它們和網際網路脫節了。
海爾集團張瑞敏網際網路時代的企業家精神怎麼理解？
4樓：
海爾張瑞敏認為
bai不是以企業du家個人能力為標zhi準，應該是看能不能培養出企業dao家。創內造性破壞和團隊容精神都只是揭示了工業時代企業家精神，這其中還有一個不可避免的弊病，就是把企業的命運壓在企業家身上，一旦企業家不在了，企業就走下坡路，但是物聯網時代則不應如此。
網際網路30和40時代的區別網際網路，DT時代，工業40，這三個關乎未來的詞分別是什麼意思
1 版bai本注重點不一樣 du網際網路3.0 知識傳承，全web資源為zhi基礎建設出一座 daoweb圖書館 回來，實現人類自身的 知答識傳承 網際網路4.0 知識分配。2 作用不一樣 網際網路3.0 連線知識，由本體 語義查詢 人工智慧 智慧 知識結點 語義知識管理等構成。網際網路4.0 連線...
網際網路時代，你覺得傳統行業還能走多久
違揹人性自然差異的電子資訊網際網路市場，只有走到社會被顛覆，人類自相惡意滅亡後，以城市為中心的傳統行業自然就會消失！網際網路時代自己感覺傳統行業還能繼續走很久，因為有些東西是網際網路不能代替的，他們必須用人工來製作，就比如說設計這個行業，他們不能根據人們的心思來去設計東西。其實我覺得就是說傳統的行業...
傳統企業如何擁抱網際網路 時代，傳統製造業怎麼結合網際網路 發展？
這個話題來 其實挺大，與其說源傳統行業如 何擁bai抱網際網路 時代，不如說du傳統的生產製造型企zhi業如何轉dao型升級。首先，應該看清自己的發展形勢。如果確實是因為汙染 效率低下等原因而面臨被淘汰的，則需要想辦法去改造生產設施，摒棄原來的汙染低效部分，可以考慮工業4.0的標準，如果實現不了，則...