1樓：夢裡的小傲嬌
（一）獨資企業
獨資企業，西方也稱「單人業主制」。它是由某個人出專資創辦的，有很大的自由度，屬只要不違法，愛怎麼經營就怎麼經營，要僱多少人，貸多少款，全由業主自己決定。賺了錢，交了稅，一切聽從業主的分配；賠了本，欠了債，全由業主的資產來抵償。
我國的個體戶和私營企業很多屬於此類企業。
（二）合夥企業
合夥企業是由幾個人、幾十人，甚至幾百人聯合起來共同出資創辦的企業。它不同於所有權和管理權分離的公司企業。它通常是依合同或協議湊合組織起來的，結構較不穩定。
合夥人對整個合夥企業所欠的債務負有無限的責任。合夥企業不如獨資企業自由，決策通常要合夥人集體做出，但它具有一定的企業規模優勢。 以上兩類企業屬自然人企業，出資者對企業承擔無限責任。
2樓：東奧
1、個人獨資來企業自
優點：（1）創立容易
（2）維持個人獨資企業的固定成本較低
（3）無需交納企業所得稅
缺點：（1）業主對企業債務承擔無限責任
（2）企業的存續年限受制於業主的壽命
（3）難以從外部獲得大量的資本經營
2、合夥企業優點與缺點與個人獨資企業類似，只是程度有些區別。
此外，（1）合夥企業規定每個合夥人對企業債務須承擔無限、連帶責任（特殊的普通合夥企業例外）
（2）所有權的轉讓比較困難
3、公司制企業優點：（1）無限存續
（2）股權便於轉讓
（3）有限責任
缺點：（1）雙重課稅
（2）組建成本高
（3）存在**問題
企業組織結構的形式主要有哪幾種，各有何特點？
3樓：昂禾別原
主要的組織結構形式有:直線制、職能制、直線職能制、矩陣制四種。
各自的特點是:
1、直線制:結構簡單、權力集中、隸屬關係明確，職責分明，決策迅速，但是沒有職能部門，領導沒有助手，需要領導是全能型人才，無法實現管理專業化，不利於管理水平提高。
2、職能制:各管理層之間設定職能部門，領導層指揮各職能部門而不指揮執行部門，而各職能部門對下級執行部門進行業務管理。這種方式強調管理專業化，提高工作質量，減輕領導負擔。
但是該種方式沒有處理好管理部門和管理層次的關係，容易形成多頭管理，造成職責不清。
3、直線職能制:吸收了直線制與職能制的優點，同樣在各管理層之間設定職能部門，但職能部門作為同層次領導的參謀，不直接指揮下級，只在業務範圍內做管理工作，職能部門的指令只能領導的批准後下達。各管理層次之間按直線制的原理構成上下級關係。
該結構保持了統一指揮的特點，又滿足了職能的專業化分工。集中領導、職責清楚，有利於提高管理效率。但部門之間橫向聯絡差，資訊傳遞路線長，職能部門與指揮部門容易造成矛盾。
4、矩陣制:按職能劃分的部門與按專案(產品)設立的管理機構，按矩陣的方式結合起來的管理機構，這種組織按專案為物件設定，專案的管理人員從職能部門抽調，專案完成管理人員又迴歸職能部門。該結構形式靈活性強，實現集權與分權的最優結合，但是人員調動頻繁，組織結構經常變動，穩定性差，矩陣中的成員受到專案經理與職能部門經理的雙重領導，容易產生矛盾，扯皮現象。
4樓：汗為謝綺文
組織結構形式特點適用範圍直線型權力集中，責任分明，命令統一，控制嚴密，資訊交流少。
勞動密集，機械化程度比較高、規模較小的企業。
職能型權力集中，命令統一，資訊交流多，控制嚴密。
勞動密集，重複勞動的大中型企業。
事業部型集中決策，分散經營，風險多元化，反應靈活，權力適當下放。
規模化企業經營單位，權力科學分配，雙重職能權力與責任明確界定，考核指標多元化。
矩陣型加強了橫向聯絡，組織的機動性加強，集權和分權相結合，專業人員潛能得到發揮，能培養各種人才。
集權、分權優化組合，員工素質較高，技術複雜的企業。
組織變革的方向,因企業所處的行業特點而異.最終都需要滿足資訊時代的發展要求.具體來講,實施組織變革的過程，有力地推動著人力資源的開發。
兩者是齊頭並進、相輔相成的。組織變革的法治化方向，對於企業家人才市場的形成與發展將起到推動作用；組織變革的科學化方向，將激化中層人員的競爭態勢；而組織變革的人本化方向，將為人才的創造性發揮，為人的全面發展注入新的活力
5樓：匿名使用者
有限責任公司，股份****，外商獨資企業，合資企業，國有控股企業。
企業的三種組織形式各有哪些特點和優缺點
企業組織結構的形式主要有哪幾種？各有何特點？
6樓：許建仁
主要的組織結構形式有：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制四種。
各自的特點是：
1、直線制：結構簡單、權力集中、隸屬關係明確，職責分明，決策迅速，但是沒有職能部門，領導沒有助手，需要領導是全能型人才，無法實現管理專業化，不利於管理水平提高。
2、職能制：各管理層之間設定職能部門，領導層指揮各職能部門而不指揮執行部門，而各職能部門對下級執行部門進行業務管理。這種方式強調管理專業化，提高工作質量，減輕領導負擔。
但是該種方式沒有處理好管理部門和管理層次的關係，容易形成多頭管理，造成職責不清。
3、直線職能制：吸收了直線制與職能制的優點，同樣在各管理層之間設定職能部門，但職能部門作為同層次領導的參謀，不直接指揮下級，只在業務範圍內做管理工作，職能部門的指令只能領導的批准後下達。各管理層次之間按直線制的原理構成上下級關係。
該結構保持了統一指揮的特點，又滿足了職能的專業化分工。集中領導、職責清楚，有利於提高管理效率。但部門之間橫向聯絡差，資訊傳遞路線長，職能部門與指揮部門容易造成矛盾。
4、矩陣制：按職能劃分的部門與按專案（產品）設立的管理機構，按矩陣的方式結合起來的管理機構，這種組織按專案為物件設定，專案的管理人員從職能部門抽調，專案完成管理人員又迴歸職能部門。該結構形式靈活性強，實現集權與分權的最優結合，但是人員調動頻繁，組織結構經常變動，穩定性差，矩陣中的成員受到專案經理與職能部門經理的雙重領導，容易產生矛盾，扯皮現象。
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農業產業化經營的具體形式有 龍頭企業帶動型和合作經濟組織帶動型 專業市場帶動型 主導產業帶動型 1 龍頭企業型。龍頭企業在從事種養加 產供銷 貿工農一體化經營中，為內農民提供產前 產中容 產後服務的營利性實體。基本特徵是 以經濟關係為紐帶，用經濟合同或股份合作等形式，把千家萬戶的小生產和千變萬化的大...
舉例說明企業組織結構形式有哪些？
正在查詢，請稍等哦。主要的組織結構形式有 直線制 職能制 直線職能制 矩陣制四種。各自的特點是 1 直線制 結構簡單 權力集中 隸屬關係明確，職責分明，決策迅速，但是沒有職能部門，領導沒有助手，需要領導是全能型人才，無法實現管理專業化，不利於管理水平提高。2 職能制 各管理層之間設定職能部門，領導層...
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