1樓：觀辰
觀辰erp軟體商貿版 由
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erp對企業有什麼好處？
2樓：匿名使用者
簡單概括就是省時省力最終實現省錢。因為你用erp管理的話，大大提高效率，而且程式上做到更加細緻和簡化兩不誤。
另外erp還分全統erp和跨境電商erp。本人目前做電商，也在用erp管理訂單。用的是速脈erp，你可以參考參考。
3樓：匿名使用者
它是一個對企業資源進行有效共享與利用的系統。erp通過資訊系統對資訊進行充分整理、有效傳遞，使企業的資源在購、存、產、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現企業經營效率的提高。從本質上講，erp是一套資訊系統，是一種工具。
erp在系統設計中可整合某些管理思想與內容，可幫助企業提升管理水平。
4樓：匿名使用者
erp給企業帶來什麼效益
國內很多企業紛紛實施erp系統，並不代表所有企業的主動性大大提升。一家企業決定實施erp專案，鮮有是靠中層或者基層幹部推動高層促成的，絕大多數是高層決定後吩咐屬下跟辦。道理很簡單，erp是徹頭徹尾的"一把手"工程，過去一提到"一把手"工程，認為專案過程中領導負責協調決策即可，從近幾年的專案調查來看，真正的"一把手"工程的定義又增補了新的內容：
專案上線後，一把手在日常的工作中親自使用該系統。
剛才提到國內很多企業實施erp的時候是處於被動的角色，即是被迫實施erp的。為何呢？舉一個例子，溫州一家客戶年初參加了某國外客戶的**商大會，回來後突然希望一個月內能實施完erp，當時筆者很震驚，因為去年一家erp廠商曾經推動了一年該企業就是紋絲不動，現在怎麼卻是180度大轉彎。
後來該老闆道出了原因，由於他們**的國外客戶要求能通過電子商務網路看到訂單的執**況，還要求能看到通過**鏈系統及時監控到該企業的存貨情況，如果企業不能符合這些要求的話，將不再得到訂單。老闆聽完這些新名詞的時候差點沒有暈掉，什麼**鏈、erp、電子商務，一夜之間來到自己身邊還真有點招架不祝其實類似這家客戶的企業不在少數，國內的很多中小型企業實施erp的動因不少是來自於下游客戶或者上游**商。
那麼實施erp究竟有什麼好處呢？很多客戶往往把erp當成了企業管理的"靈丹妙藥"，結果各執己見，不能從根本上理解實施erp的好處。
有一家客戶前不久erp剛剛上線，我問老闆："您覺得實施erp後貴企業最大的收穫是什麼？"，老闆就說了四個字"查詢"、"報警"，現在老闆要查什麼經營資料，非常方便、準確和快捷，過去需要一兩天知道的資料現在一兩分鐘即可，資料有了，決策就快了和準了。
還有一個是"報警"功能，過去企業發展到什麼程度，我們只能事後才知道，就像大家都比較擔心身患重病，最好的避免方法是及時到醫院化驗相關的生化指標，企業也是一樣，如果這些資料隨時可以報警出來，就可以避免很多大的損失，如"安全庫存"、"應收仗款比率"等等。
從老闆的角度來看，實施erp，實施資訊化，更多的是可以提升企業的規範化管理水平。沒有系統，你會發現企業現場管理非常混亂，單據滿天飛，有了系統，大家在計算機平臺上統一操作，按照統一的流程規範化管理，效率自然大幅度提升。
而從中層管理者來看，實施完erp後，庫存會降低多少？採購準確率會提高多少？停工待料會降低多少等等。
從國際權威的apics上摘錄的資訊可以充分證明實施erp後的效果。我們就舉一例：庫存問題，對於中國的製造業來說，庫存一直是困擾企業管理的一個重要問題，要減少庫存就必須先動態準確的知道庫存為多少，否則很難降低庫存，我曾經問過不下100名庫管：
"影響庫存數量的引數有多少？答案有：5個、10個、11個、13個"，很多人都回答為『5個『，其實正確的答案為13個，也就是有13種單據影響庫存的數量，只要一種數量不能及時掌握都會導致庫存不準確。
我們的企業在實施erp之前都會問自己一個問題，實施erp給企業帶來什麼好處，何不先問一下自己，目前企業有哪些管理障礙，哪些可以通過資訊化解決的，哪些不是資訊化解決的範疇？只有這樣才能給自己定下合情合理的目標，後期的實施過程也不會好高騖遠，引發無謂的煩惱。erp其實就是一套工具，先進的企業需要，落後的企業更是需要！
5樓：普實軟體小助手
1.提高工作效率，讓erp系統代替人工完成傳統工作中大量的繁瑣事務，降低員工的工作量與繁瑣度，降低企業運營人工成本；
2.提升管理效能，讓erp系統協助管理者輕鬆實現對工作的全過程掌控；
3.降低運營損耗，運營損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協同配合損耗，也包含生產過程中的物流損耗；
4.強化精細化管理能力，尤其是客戶跟進的細節，生產過程中的細節，質量控制中的細節,解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾;
5.解決企業運營過程中出現的資訊流問題，減少資訊孤島行為；
6.提高質量並降低成本，改變企業中的部門本位觀，提升部門間的協作
當然erp系統雖然強大但並不是萬能的，它只可以對企業一部分的控制目標進行量化並不是所有，這就需要資訊手段與傳統手段的協調配合才能全面，有效的內控。
6樓：易倉科技****
跨境電商erp系統根本上不僅僅是為企業提升效率，更是為了節約企業成本，系統最大限度幫助跨境賣家提高**策略的及時性和精準度，合理分配人力資源、管控人力成本、提高管理效益，體現了**鏈管理的重要性。庫存成本減少，**管理效率提升，降低listing降權風險，提高客戶體驗好感；控制倉儲成本、現金流。
我們的跨境電商erp系統只需要通過各種準確的報表，制定您的運營策略，提高庫存週轉率，迅速開發有利潤的新產品，從銷售，到物流發貨，各部門在統一的視覺化平臺下協同作戰，形成你的電商生態閉環，極大提高您的公司戰鬥力
7樓：匿名使用者
說白了，就是省錢，省事，省人。
高階點就是：
老闆可以
知道，通過erp系統，
銷售層面：老闆或者高層領導可以知道，今天銷售部門新成交了多少客戶，金額是多少，熱銷產品是哪些，哪些地區成交量大，哪些地區回款快等，深一點的，涉及客戶關係管理的，比如：可以客戶開發管理，管理客戶的信用額度等等
採購層面：根據庫存靈活制定採購策略，根據銷售訂單，可以實時知道，哪些物料、產品需要優先採購，哪些可以延期採購以緩解庫存壓力，哪個**商能及時供貨，哪個**商**比較低等等
生產層面：今天乃至接下來數週，計劃生產哪些型別的產品，哪些是急需要交貨的，遇到緊急訂單，是否可以合理安排插單生產，而不影響其他訂單的交付；生產過程需要多少物料，多少人力，如果是員工計件，每個員工的生產數量。還有部分研發性質的企業，按照專案型進行生產等等。
哦，這期間還會有個質量管理，有些高要求的企業會要求，每個環節可監控，產品出了問題最終能追蹤到某道工序，某個人等。
財務層面：今天收了多少錢，支出多少錢，還有多少錢，成本，利潤等。
不同型別的企業有不同的管理模式，這需要erp系統靈活應對，當然，對顧問的能力要求也是極高的。
以上，供參考。
8樓：電動車神
erp的主要作用
(1)提供整合的資訊系統,實現業務資料和資料共享。
(2)理順和規範業務流程,消除業務處理過程中的重複勞動,實現業務處理的標準化和規範化,提供資料整合,業務處理的隨意性被系統禁止,使得企業管理的基礎工作得到加強,工作的質量進一步得到保證。
(3)由於資料的處理由系統自動完成,準確性與及時性大大提高,分析手段更加規範和多樣,不但減輕了工作強度,還將促進企業管理人民從繁瑣的事務處理中解放出來,用更多的時間研究業務過程中存在的問題,研究並運用現代管理方法改進管理,促進現代管理方法在企業中的廣泛應用。
以上就是erp作用，可以瞭解下。
9樓：匿名使用者
erp的好處有很多
（1）可以優化企業流程，提高企業運營效率，降低運營成本（2）使採購、銷售、庫存資料實現統一，企業物流、資訊流、資金流管理更簡單高效
（3）及時掌握銷售狀況，調整經驗策略，降低經營風險比如，因格軟體erp還可以整合mes系統，使資料傳遞暢通無阻，實時追蹤和記錄原料轉化為成品的過程，減少人工干預，降低成本。
10樓：安慶市宜採軟體
可以幫助企業合理地配置企業資源（包括人員、物品、資金、裝置、資訊等），優化業務，提高企業的管理水平，增強企業的競爭力。
11樓：歌
erp 如果是來減少工作量的，那就太奇葩的想法了。為了管理，有時候反而更多的事情。
提供資訊的共享，傳達管理理念 還差不多。
12樓：地坤勢
**鏈系統的目的就是為了提高工作效率，減少不必要的工作環節，例如：生產部門需要某種原料，首先在系統內查詢庫存，採購部門可以根據系統設定的安全庫存數量來進行採購，不用經過和生產部門協商，這樣生產部門隨時能保證最大化生產，原料充足，如果所需庫存更大，那麼原先庫存也能滿足前期生產，後續再下采購訂單到貨也影響生產；每個部門只要負責好自己部門的erp模組就可以正常工作。總之。
erp的出現就是整合資源，提高工作效率，提高企業管理水平。
13樓：匿名使用者
在對企業管理方面將更加完善。
14樓：那天唱歌的野貓
提高工作效率，當然不僅僅這麼簡單而已
15樓：纖草科技
erp通過資訊系統對資訊進行充分整理、有效傳遞，使企業的資源在購、存、產、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現企業經營效率的提高。從本質上講，erp是一套資訊系統，是一種工具。erp在系統設計中可整合某些管理思想與內容，可幫助企業提升管理水平。
16樓：海宇crm管理
erp給企業帶來的好處：
1.提高工作效率，讓erp系統代替人工完成傳統工作中大量的繁瑣事務，降低員工的工作量與繁瑣度，降低企業運營人工成本；
2.提升管理效能，讓erp系統協助管理者輕鬆實現對工作的全過程掌控；
3.降低運營損耗，運營損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協同配合損耗，也包含生產過程中的物流損耗；
4.強化精細化管理能力，尤其是客戶跟進的細節，生產過程中的細節，質量控制中的細節,解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾;
5.解決企業運營過程中出現的資訊流問題，減少資訊孤島行為；
6.提高質量並降低成本，改變企業中的部門本位觀，提升部門間的協作。
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