1樓：愛企查
蘇州市方園噴絲板****是1999-09-22在江蘇省蘇州市吳中區註冊成立的有限責任公司，註冊地址位於蘇州市吳中區光福鎮香雪村。
蘇州市方園噴絲板****的統一社會信用**/註冊號是913205067149913013，企業法人孫銀男，目前企業處於開業狀態。
蘇州市方園噴絲板****的經營範圍是：生產銷售：噴絲板、化纖紡織機械零配件。
（依法須經批准的專案，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在江蘇省，相近經營範圍的公司總註冊資本為1278120萬元，主要資本集中在 1000-5000萬 和 100-1000萬 規模的企業中，共2135家。本省範圍內，當前企業的註冊資本屬於一般。
商業屬於第幾產業？
2樓：暮夏淺眠
第三產業。第**產業行業在一件產品的生產鏈中擔任物流、分銷、中介等工作。第**產業需要接觸產品的終端顧客，是該產品自生產至**市場的最後階段。
一些特殊的例子，例如教育、學術研究、科技研發、法律專業、醫療等行業便是教科書、教學工具、實驗工具、醫療工具這些操作性產品，和憲法、法律、科學理論這些概念性產品的第**產業。
3樓：匿名使用者
三次產業劃分規定
一、根據《國民經濟行業分類》（gb/t4754—2002），制定本規定。
二、三次產業劃分範圍如下：
第一產業是指農、林、牧、漁業。
第二產業是指採礦業，製造業，電力、燃氣及水的生產和**業，建築業。
第三產業是指除第
一、二產業以外的其他行業。第三產業包括：交通運輸、倉儲和郵政業，資訊傳輸、計算機服務和軟體業，批發和零售業，住宿和餐飲業，金融業，房地產業，租賃和商務服務業，科學研究、技術服務和地質勘查業，水利、環境和公共設施管理業，居民服務和其他服務業，教育，衛生、社會保障和社會福利業，文化、體育和娛樂業，公共管理和社會組織，國際組織。
所以，商業應屬於第三產業。
中國有哪些行業資訊齊全的相關門戶**？
4樓：瘋子褲褲
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5樓：西大峪
中國電腦行業門戶**
6樓：
好123、360、商促網，呵呵 就知道這幾個
商業和行業有什麼區別？
7樓：qin沁
行業實際是按類別分的，是按指從事同一類的工作，即為同行業； 商業實際是個很籠統的概念，只要能從中獲得利益的行為即可稱為商業。 比如電腦公司：惠普、海爾、方正等等電腦公司就是同行業，而電腦公司同配件**商、**商等等其他公司之間的行為為商業行為
8樓：丶水滴
他們是一個從屬關係，即商業從屬於行業，簡單的說：網路產品被商家經營並最終以獲利潤為目的，那麼他這種行為就是商業行為。並且是從屬於網路行業裡的，同樣，在網路世界裡有部分技術開發人員專門研究產品技術方面，不以贏利為目的，他們的行為則不是商業所能劃分的，但是他們卻明確的劃分在行業裡面。
9樓：百度使用者
行業主要是指人們所從事的職業。 商業是指以商品交換為主要內容的活動，俗稱「買賣」。所以說行業不包括商業。
什麼是新產業 新業態 新商業模式
10樓：仙人掌的憂傷
新業態是指基於不同產業間的組合、企業內部價值鏈和外部產業鏈環節的分化、融合、行業跨界整合以及嫁接資訊及網際網路技術所形成的新型企業、商業乃至產業的組織形態。
新業態的形成原因：資訊科技革命、產業升級、消費者需求倒逼是推動新業態產生和發展的三大重要因素。
資訊科技革命：工業化和現代化發展歷史上，資訊科技革命對產業發展產生廣泛深入的影響。目前已經出現或還未出現的新業態，就是在資訊科技發展的產業化和市場化應用中形成和發展的。
一是資訊科技形成電子資訊產業，引發產業形態和模式創新。
20世紀後期飛速發展的電子資訊產業是新業態出現的重要背景。從個人電腦到網際網路，再到雲端計算，物聯網和大資料，以及目前方興未艾的基於4g的移動互聯，電子資訊產業發展的每一個階段都催生出了大量的新業態。
11樓：匿名使用者
業態，是零售店向確定的
顧客群提供確定的商品和服務的具體形態，是零售活動的具體形式。通俗理解，業態就是指零售店賣給誰、賣什麼和如何賣的具體經營形式。針對特定消費者的特定需求，按照一定的戰略目標，有選擇地運用商品經營結構、店鋪位置、店鋪規模、店鋪形態、**政策、銷售方式、銷售服務等經營手段，提供銷售和服務的型別化服務形態。
表現形態 ： 便利店、 食雜店、 折扣店大型超市、 超市 、倉儲式會員店 、百貨店 、專業店 、專賣店 、 家居建材商店 、購物中心 、 工廠直銷中心 、電視購物 、 郵購、 網上商店 、 自動售貨亭 、**購物。
通常來說新業態的出現主要依靠分工細化和融合兩個路徑。舉例來說，農業中的「觀賞農業」，商業經營模式中的連鎖、加盟等形式，生活服務業中的洗衣業、快遞業、家政服務業等，都屬於分化的產物。
資訊行業分為哪幾大類 20
12樓：無言真君
按照國家統計局釋出的行業分類目錄：
一類：郵
政通訊業
二類：電信業、計算機業
三類：裝置製造、軟體、資料業務
四類：增值電信業務（網際網路業）
因此，我們所稱的網際網路行業，不是法定意義的行業，只是一個分支業務。
行業資訊蒐集問題
13樓：匿名使用者
現在企業都需要蒐集外部資訊的，而資訊的格式又是很多樣式的，比如新聞、電子商務、論壇、微博、部落格等，所以手工肯定是忙不過來的。
現在比較好的肯定是用軟體來做呀，不過不是指的那種到處都有的***採集器之類，是要那些專業公司研發的，經過大量測試的採集軟體才行，像樂思之類的。
否者錢又花了，還一肚子氣
商業型別有哪些
14樓：匿名使用者
（一）店鋪模式
一般地說，
服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更復雜。最古老也是最基本的商業模式就是「店鋪模式（shopkeeper model）」，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。
一個商業模式，是對一個組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動的提綱挈領的概括。它定義了公司的客戶、產品和服務。它還提供了有關公司如何組織以及創收和盈利的資訊。
商業模式與（公司）戰略一起，主導了公司的主要決策。商業模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場以及業務流程。
大多數的商業模式都要依賴於技術。網際網路上的創業者們發明了許多全新的商業模式，這些商業模式完全依賴於現有的和新興的技術。利用技術，企業們可以以最小的代價，接觸到更多的消費者。
（二）「餌與鉤」模式
隨著時代的進步，商業模式也變得越來越精巧。「餌與鉤（bait and hook）」模式——也稱為「剃刀與刀片」（razor and blades）模式，或是「搭售」（tied products）模式——出現在二十世紀早期年代。在這種模式裡，基本產品的****極低，通常處於虧損狀態；
而與之相關的消耗品或是服務的**則十分昂貴。比如說，剃鬚刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話時間（鉤），印表機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和**（鉤），等等。這個模式還有一個很有趣的變形：
軟體開發者們免費發放他們文字閱讀器，但是對其文字編輯器的定價卻高達幾百美金。
（三）
硬體+軟體模式
蘋果以其獨到的ipod + itunes商業模式創新，將硬體製造和軟體開發進行結合，以軟體使用增加使用者對硬體使用的粘性，並以獨到的ios系統在手機端承載這些軟體，此時消費者在硬體升級時不得不考慮軟體使用習慣的因素。
（四）
其他模式
在50年代，新的商業模式是由麥當勞（mcdonald』s）和豐田汽車（toyota）創造的；60年代的創新者則是沃爾瑪（wal-mart）和混合式超市（hypermarkets，指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場）；到了70年代，新的商業模式則出現在fedex快遞和toys r us玩具商店的經營裡；
80年代是blockbuster，home depot，intel和dell；90年代則是西南航空（southwest airlines），netflix，ebay，amazon和星巴克咖啡（starbucks）。而沒有經過深思熟慮的商業模式則是許多dot -com的一個嚴重問題。
15樓：alison劉淑婷
商業型別如下：
一、ppg的核心商業模式：
ppg的核心商業模式是通過將現代電子商務模式與傳統零售業進行創新性融合。
ppg將現代化網路電子商務模式與傳統零售業進行創新性融合，以區別於傳統的渠道分銷模式，採用更優化的直效營銷方式。
輔助以卓越的**鏈管理的體系，在統一的品牌戰略管理理念下，呈現一種全新的高效商業管理模式。
二、運營性商業模式：
重點解決企業與環境的互動關係，包括與產業價值鏈環節的互動關係。
運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關係和知識。
產業價值鏈定位：企業處於什麼樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處於何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。
三、策略性商業模式：
策略性商業模式對運營性商業模式加以擴充套件和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面。
業務模式：企業向客戶提供什麼樣的價值和利益，包括品牌、產品等。
渠道模式：企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。
組織模式：企業如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業資訊系統構建數字化組織等。
商業模式：
是管理學的重要研究物件之一， mba、emba等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。
在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作伙伴的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式：企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式。
商業模式是一種包含了一系列要素及其關係的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。
它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網路和關係資本等用以實現這一價值併產生可持續盈利收入的要素。
16樓：默默她狠傷
商業型別模式分為運營性商業模式和策略性商業模式兩大類：
運營性商業模式
。重點解決企業與環境的互動關係，包括與產業價值鏈環節的互動關係。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關係和知識，主要包含：
產業價值鏈定位：企業處於什麼樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處於何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位；
企業從**獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配，企業是否對這種分配有話語權。
策略性商業模式。策略性商業模式對運營性商業模式加以擴充套件和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面：
業務模式；企業向客戶提供什麼樣的價值和利益，包括品牌、產品等；
渠道模式；企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等；
組織模式；企業如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業資訊系統構建數字化組織等。
拓展資料：
商業模式的概念化有很多版本。它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了一個包含九個要素的參考模型。這些要素包括：
價值主張：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義；
消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分；
分銷渠道：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這裡闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略；
客戶關係：即公司同其消費者群體之間所建立的聯絡。我們所說的客戶關係管理即與此相關；
價值配置：即資源和活動的配置；
核心能力：即公司執行其商業模式所需的能力和資格；
合作伙伴網路：即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合作關係網路。
泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作辦的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
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