1樓：匿名使用者
當你發現老闆有錯時，你怎麼辦？這是一個老生常談的問題，又是一個不得不談的問題。老闆也是人，不是神，當然也有說錯話、做錯事、下達錯誤指令的時候。
面對老闆的錯，沒有一個固定的應付模式。至於怎麼應對才好，要看老闆的脾氣秉性、犯錯的場合、錯誤可能造成的影響、你在公司裡的地位及與老闆的關係等諸方面的因素來決定你該採取的方法，但有一些被許多人推崇的「原則」。 如果上司錯了，不要在眾人面前加以指出。
畢竟上司就是上司，需要維護其尊嚴與面子，古今中外皆然。即使一件公事的處理，碰巧是老闆的錯，他也應該擁有一定程度的被尊重，不可以由下屬搖晃著誰錯誰就應該受到譴責的旗幟，而不為老闆留些情面，更不能事後對同事談論老闆的錯誤，用嘲弄的口吻讓流言四散傳播，並用貶損老闆的話來證明自己的聰明與正確。這種傳言總會傳到老闆那裡，對你的聲譽和前途造成危害。
如果一定要讓上司知道他的錯誤，你應該在適當的場合適當的時間私下找上司聊，談談自己的意見和看法。 如果老闆說錯了話，不管在什麼場合，這些錯話並不影響你的利益以及你所負責的工作，你可以採取裝聾作啞的方法，即裝作沒聽見或沒聽明白。這是一種揣著明白裝糊塗的辦法，它可以讓你避免一些是非，也避免讓老闆陷入尷尬和困窘。
你不必據理力爭，有時也要學會裝傻。這裡舉d先生的例子以供參考。「您好，傑克先生。
」我對老總說，「昨天我交給您的檔案簽了嗎？」老總轉動眼睛想了想，然後翻箱倒櫃地在辦公里折騰了一番，最後他聳了聳肩，攤開兩手無奈地說：「對不起，我從未見過你的檔案。
」如果是剛從學校畢業的我，我會義正辭嚴地說：「我看著您的祕書將檔案擺在桌子上，您可能將它捲進廢紙簍了！」可我現在才不會這樣說呢。
既然老總能睜眼說瞎話，我又何必與他計較呢？我要的是他的簽字。於是我平靜地說：
「那好吧，我回去找找那份檔案。」於是，我下樓回到自己辦公室，把電腦中的檔案重新調出再次列印，當我再把檔案放到傑克先生面前時，他連看都沒看就簽了字，其實他更清楚檔案原稿的去向。 和老闆之間的衝突有時是在所難免的，不要在衝突發生以後一走了之，因為在新環境裡還會出現老問題，到那時你又怎樣呢？
不要為了爭口氣大鬧一場，因為吵鬧不能解決問題，反倒有可能斷送了獎金，還是實際些吧！說到實際，誰是誰非也許並不重要，可能即便你對了上司錯了，你應開動腦筋為上司尋找一個**的臺階，無論如何解決衝突的前提是合作！ 老闆說錯了話還不算嚴重的話，老闆做出的錯誤抉擇是最難辦的，而且老闆不聽下屬的忠言，一意孤行，你不得不執行命令。
在這裡我們應該先相信老闆，今天他既然能當你的老闆，肯定有比你強的地方。老闆所擁有的不只是資產，而且更有他在商場上的閱歷。可以這麼說，絕大多數老闆都是行業內的前輩，對自己的下屬而言，更是當前輩而無愧。
以他的經驗和知識為基礎，老闆犯錯的比例一般比下屬低。有時看上去是老闆錯了，可結果證明老闆對了的事情並不少見，因為老闆和你站的角度不同，思考問題的方法不一樣，和你自然會存在差異。如果你一定得執行你認為是錯誤的命令，那你唯一能做的是：
服從你的老闆，認真地去執行。在執行的過程中，要積極主動地報告你的工作進度，報告工作中出現的問題，憑著你不斷報告的工作進度，老闆不是傻子，是終止還是繼續？他會清楚的。
即使最後證明老闆錯了，你也不要難過，畢竟你已經盡了力。 總之，作為下屬，你要時刻銘記：老闆是你最大的顧客。
面對顧客，要像沃爾瑪的經營理念一樣：顧客永遠是對的。假如你力爭證明老闆錯了，那麼你才是真正犯了大錯。
關於服從老闆，有以下六原則應牢記於心： 1、老闆絕對不會有錯 2、如果發現老闆有錯，一定是我看錯 3、如果我沒有看錯，一定是因為我的錯，才讓老闆犯錯 4、如果是老闆的錯，只要他不認錯，他就沒有錯 5、如果老闆不認錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯 6、總之老闆絕對不會有錯，這句話絕對不會錯 眾所周知，這其實是**於一個笑話，寫成這樣子，主要是表示對老闆的決定要支援、要服從。一個公司不成功，很快會有人知道的，市場上沒有瞎子，內部有矛盾，你的對手會很高興的。
而且公司內一個小小的問題，傳到市場上是一個大的問題。因為會有人在研究你們，你的對手會告訴你一切。所以，一個團隊，首先要思想一致，才能應對外面市場的殘酷戰鬥，在家裡一團糟，意見分歧，人心渙散，出去是打不贏戰鬥的。
這個想笑話的話，對我們應是一個反思，一個觸動。
2樓：匿名使用者
正直的人會說，中間的人就不說，阿於奉承的人會拍馬屁。
3樓：匿名使用者
如果是很多人在場，就給領導面子，等私下再說。
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