世界500強企業寶潔公司的案例,詳細點,越多越好,急用

2021-05-04 17:46:38 字數 2687 閱讀 7238

1樓:super小

市場營銷中,我們知道:競爭市場中有四種處於不同地位的企業,他們是市場領導者、市場挑戰者、市場追隨者、市場補缺者(或稱市場滲透者)。顯然,不同的市場地位決定了他們應該採取不同的品牌策略。

處於市場領導者地位,他們的市場份額一般在40%左右。他們一方面要將自己的領先地位保持住,一方面又要防禦挑戰者的進攻,就必須更加關注自己的品牌,加大自身品牌的美譽度。他們採取的品牌策略主要有:

一、更加註重產品的質量,維持目前的廣告投入或適度增加廣告投入,進行產品創新和品牌創新。象寶潔公司,在洗髮水產品上維持目前已有的「潘婷」、「飄柔」、「海飛絲」以外,還及時推出「潤妍」品牌,並在外包裝上採用透明的包裝。

二、極力關注市場上的新品牌。眾所周知,當日本富士公司進軍美國市場的時候,忽視了柯達公司在日本市場上的反擊。柯達在日本直接設立工廠,生產柯達膠片,並利用日本的經銷商進行市場營銷,取得了成功。

三、將自身的品牌向縱深發展。品牌進入市場,總是從大城市到小城市,但作為市場領導者往往沉迷於已經取得的成績,不願意向縱深的銷售網路末梢發展,這些市場往往被其他廠商佔領。看看中國家電企業走過的歷程就會明白,目前處於領導者地位的長虹和海爾也只是將品牌推廣到地級市場,這些值得我們做進一步的研究。

處於市場挑戰者地位,他們唯一的目標就是不斷擴大自身的市場份額,加強自身的品牌塑造。他們採取的品牌策略主要有:

一、直接向大品牌挑戰。象「雕」牌洗滌產品,他們的宣傳口號是:「只買對的,不買貴的」。

由於處於市場領導者的品牌產品大多具有較高的品牌附加值,利潤較大。所以,「雕」牌利用了這一品牌攻擊策略,並取得了成功。但值得一提的是,此策略具有很大的風險,因為大品牌會還擊,挑戰者必須具備雄厚的勢力應戰才行。

二、品牌協同作戰策略。以國產手機行業為例,「科健」、「波導」、「tcl」三家聲稱是「國產手機三巨頭」,這一方面迴避了國外手機「諾基亞」、「摩托羅拉」、「愛立信」的還擊(因為這三家佔了市場近60%的份額),又拋開了國產其他品牌手機(如首信、中國普天等)的追擊。

三、「圍剿」本地區的小品牌,樹立自身品牌的卓越地位,但要注意有理有節。

處於市場追隨者地位,他們的目標不僅是迅速擴大自身的品牌影響力度,還有緊緊跟隨在挑戰者後面,伺機迎頭趕上。值得注意的是,追隨者必須作到韜光養晦,認真學習優秀品牌的品牌推廣經驗,制定出長遠的品牌發展計劃。在此,以「旭日升」為例說明,「旭日升」請香港明星劉德華作為產品的形象代言人,是中國最早提出「冰茶」概念的,但它忽視了品牌內涵的塑造,在營銷網路上沒有加以健全和完善,被同行業的「統一」和「康師傅」借用「冰紅茶」名稱反而取勝,「旭日升」的後果是讓人扼腕嘆息的 。

處於市場滲透者地位,他們一般不進行大面積的品牌推廣活動,而是採取「各個擊破」的品牌策略。最明顯的例子就是「全力」,該品牌誕生在安徽省潛山縣,主要產品是洗滌用品。它的廣告頗有特色,「五款包裝都上市,全心全意用全力」。

它做的只是洗衣粉廣告,與「奧妙」、「汰漬」無法媲美。「全力」非常清楚自己的市場地位,他們放棄在大城市的品牌推廣活動,而是把重點放在地市和鄉鎮,同樣取得了良好的經營業績。

2樓:匿名使用者

寶潔公司(procter & gamble),簡稱p&g,是一家美國消費日用品生產商,始創於2023年的寶潔公司,是世界最大的日用消費品公司之一。總部位於美國俄亥俄州辛辛那堤,寶潔公司全球僱員近110,000,在全球80多個國家設有工廠及分公司,所經營的300多個品牌的產品暢銷160多個國家和地區,持有專利數量超過29000項。其中包括織物及家居護理、美髮美容、嬰兒及家庭護理、健康護理、食品及飲料等。

2023年,寶潔公司是世界上市值第6大公司,世界上利潤第14大公司。他同時是財富500強中第十大最受讚譽的公司。2023年的世界500強企業排名中,寶潔位居第66位,是家居個人用品類的絕對領袖。

旗下知名品牌有:嬰兒護理:幫寶適紙尿片;洗髮護髮及沐浴用品:

潘婷、飄柔、海飛絲、沙宣、伊卡璐和舒膚佳/玉蘭油/卡玫爾香皂、舒膚佳/玉蘭油/卡玫爾/飄柔沐浴露;織物及家庭護理:汰漬、碧浪;食品:品客薯片;口腔護理:

佳潔士牙膏、牙刷;婦女保健用品:護蘇寶、朵朵;護膚用品:olay 、sk-ⅱ;彩妝 :

annasui(安娜蘇)、covergirl(封面女郎);香水:艾斯卡達、登喜路、保羅史密斯、古馳、杜嘉班納。

2023年8月18日,北京寶潔技術****順義天竺工業園新址開幕慶典的舉行,寶潔全球六大研發中心之一的北京研發中心正式宣佈落成。就研發領域及品類規模而言,北京研發中心居於六大中心首位,甚至超過了寶潔在美國的「大本營」。從而鞏固了其在中國的市場地位。

《2011中國廣告市場與**研究報告》於2月27日昌榮傳播對外發布。報告中顯示:綜觀整個2023年廣告市場,化妝品浴室用品、商業及服務性行業、飲料、食品、藥品仍然是廣告投放的主力,其投放總量之和佔據了廣告總量的57.

4%。其中,歐萊雅品牌成為全球廣告投放按年同比增長最快、投放最多的品牌。而在企業品牌中,寶潔(中國)****的廣告投放為332.

6億元,成為廣告投放最多的企業。

請簡述沃爾瑪與寶潔公司合作共贏的事例!( 或者其他企業合作共贏的事例)謝謝^ω^! 5

**裡面,對寶潔公司的現狀分析怎樣寫? 20

寶潔 企業文化是什麼?

3樓:匿名使用者

政治中的文化叫意識形態,企業中的文化叫經營理念。

4樓:匿名使用者

我認為是它的多品牌戰略,這在全球範圍內是 無人能及的。

寶潔公司是屬於什麼行業的

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