1樓：哎喲帶你看娛樂
應當包含了投資決策所關心的全部內容，例如企業商業模式、產品和服務模式等內容。
融資計劃書包含了投資決策所關心的全部內容，例如企業商業模式、產品和服務模式、市場分析、融資需求、運作計劃、競爭分析、財務分析、風險分析等內容。
專案的可行性和專案的收益率，做為融資人，應該選擇成本低，融資快的融資方式；所融資金應該專款專用，以保證專案實施的連續性。專案的實施總有個期限的控制，一旦專案的實施開始**本金，就應該開始把所融的資金進行合理的償還，融資利潤的分配。
2樓：瘋狂
投資人在看專案的時候，有些標準是可以吸引到他們的。比如說在一個bp裡呈現了一個良好的團隊、一個有很好資料的產品、一個理性的融資金額、一個不錯的產品等等，投資人是會覺得很心動的。
把投資人認為重要，以及自己認為能夠有大概率成功的東西，呈現給他們看，完成認知和價值上的匹配。經過和大量的一線投資人溝通、對話後，我們總結出十個天使投資人必看的內容，並對其邏輯做了一定的梳理，我們認為，這也是構成創業計劃書的主要內容：
有些人希望寫願景，有的人會做個簡單對標，比如說xx領域的xx，這些都可以。封面是快速幫助投資人瞭解你專案的一個通道，用一些很平實、很容易理解的話語讓投資人理解專案。
2、投資人關注市場
一個好的賽道保證了專案能夠跑出來的概率是相對來說比較高的。市場潛力、市場空間、市場規模這些都是可以體現的東西，比如我們最近在看中東網際網路市場，我們得到的資料是中東的網際網路滲透率很高，並且消費群體也很年輕，付費意願很強，經過資料整理，就是一個比較有說服力的市場潛力說明。很多創業者經常去一些報告裡隨表擷取一下市場資訊，比如說中國網際網路網民情況、網購情況等，但是這些對於你專案來說，有何價值呢？
創業者應該去找和專案真正有對應的市場資料資訊，或者自己去試著自己去計算一下。關於計算市場規模，有幾種方法可以用，一種是自上而下的，一種是自下而上的，網上有文章，大家可以參考。
3、 圍繞一個想要解決的問題來
比如說airbnb最早是希望能夠讓閒置的房間被利用起來，uber的初心是去解決打車很困難的問題。這些都是圍繞一些細分痛點建立起來的公司。我們常見的一些問題有幾種，一種是效率很低，網際網路提高了效率，因此大家希望用網際網路去提高大家的效率，讓大家的資產或者資金、資源、內容、人能夠高效匹配。
另外一種是質量很差，比如說原來大家喝的奶茶品質都很爛，想要喝好的奶茶但是找不到相應的供給。如果找錯了痛點，面臨的問題一定就是找錯對應的解決方案，也就是方向錯誤。就好像已經智慧手機時代了，覺得大家還需要功能機一樣。
想要找對好的痛點，就需要不斷地追問：比如說，大家在開放的籃球場邊，打球的人的痛點是什麼？應該是解渴、補充體力。
那麼是怎麼樣的解渴？怎麼樣的補充體力？應該是快速、高效地找到能喝水的地方，所有這裡快速、解渴就是一個很重要的痛點。
我們看到很多賣水的阿姨，他們在場邊的效率就會比一個智慧貨櫃的效率要高，因為滿足了快速的這個痛點。
解決方案和產品是放在一起展示的。解決方案是針對痛點做出來的應對措施。而產品就是專案的呈現。
一般放上一下產品的介紹**，或者體驗地址，對於投資人來說，會有一個比較直觀的感受。
4、商業模式
商業模式包含了產品模式、使用者模式、還有盈利模式、運營模式等。
簡單來說，我們可以這麼想，你的使用者有什麼特點，有什麼行為模式，你通過什麼方式能夠持續、穩定地找到他們來使用、對你的產品來付費。你又能夠通過什麼手段，讓他們持續地停留在你的產品裡產生商業價值，最終讓你的公司或者專案能夠盈利？
5、競爭做競爭分析，是為了讓投資人理解更方便，因此既要把對方的融資情況、產品模式、優點、劣勢、甚至是團隊背景做個簡要說明，又要把自己的實際情況，以及真正的優點做個對比。
6、運營資料
7、運營規劃
這裡是一個專案未來發展的一個規劃，可以告訴投資人未來想做什麼事，未來要實現哪些資料等等。但是要注意，資料要有一定的依據，要建立在合理**的基礎之上，否則就會顯得非常浮誇。
8、團隊介紹
團隊要突出幾個方面的內容，一個是相關性，相關性說明了這個團隊是有類似的創業經歷或者認知的，對於做一些關鍵決策或者核心產品是加分項。另外一個是完整性。全職員工多少？
顧問是誰？成員怎麼分工的？該有的人都有嗎？
有的產品成功的核心在於地推或者是技術，但是沒有這樣的人在團隊裡，那麼投資人就會對專案產生比較大的懷疑。我們看過有做ai團隊的，但是團隊裡的人好像之前都是做銷售的，這個就不太可信。
9、融資規劃
在早期種子、天使的融資中，大部分都是以100-500萬級別，出讓10%-20%為一個相對合理的範圍，因為能夠用的上的例如現金流貼現估值等等手法在早期都基本失效。可以去測算一下跑到下一個階段，大致需要多少的錢能夠做到，早期的費用大部分都是人工和投放，建議可以計算1年半-2年左右的開銷作為融資的一個基礎。我建議在現在的這個時間點，大家儘量開放真誠，如果條款不是特別苛刻，又真的想創業，還是去尋求一個比較實在的融資金額並且接受它。
一上來就獅子大開口，是會被人拒之於千里之外的。當然融到錢，怎麼用？怎麼用的好？
又是另外一種藝術了。
10、****
一般包含創始人的姓名、**、郵箱、地址。
商業計劃書的頁數通常在10-15頁之間，以圖表為主、文字為輔，忌諱長篇累牘、面面俱到。上述的邏輯可以根據投資融資階段的差異、以及投資物件的差異可以做出一些調整,這裡分享幾篇完整的商業計劃書範文，希望對你有幫助。
3樓：
b輪前的融資計劃，偏務虛，而非財務資料，你可以參照以下幾個方面進行參考：
1、專案名稱及產品定位
一句話概括清楚，不然別人翻遍整個bp還不知道你們是做什麼的。
2、專案亮點，或核心競爭力
假如沒有核心競爭力，找不到任何亮點，還是先考慮考慮這波融資該不該拿。
3、發現痛點
一切商業的起點都**於市場痛點的發現（強烈需求），只有使用者有痛點，市場上推出能解決這個痛點的產品，使用者才會產生購買行為，形成商業連線。
4、推出產品，解決痛點
有了痛點之後，描述你的產品與服務，並解釋你的方案能如何很好地解決所存在的問題。
5、核心技術
描述解決方案背後的技術，最好具有一定行業壁壘，有獨家專利，智慧財產權，難以複製。（不需要技術支援可略過此條）
6、團隊介紹
越早期的專案，團隊成員背景越顯得重要，名校光環、自帶資源、連續創業者，這些點都是加分項。
7、市場分析
比如你做的是一款按摩椅產品，你得知道你的消費者在**？是誰？產品成本？你將通過何種形式觸達這些使用者？如何做？
8、如何變現
你用某種方式圈到一批使用者，什麼方式才能讓他們心甘情願把口袋裡的錢掏出來。如果你還在探索中，沒關係，對於一個早期專案來說，許多所謂商業模式都是假的，初期獲客的能力就是你展現未來商業能力的一部分。
9、競爭對手
當然，整個市場肯定不可能全都是你的，你得花時間去分析你的競品，每家競品的特點如何，對比他們你所擁有的競爭優勢。
如何找到你的競爭對手並加以分析，我想這點你比我更在行。
10、里程碑
每一個巨集偉願景的征途中，都會有一個又一個的里程碑，你要做的，是把它寫下來，實現它。
11、結論
11、融資
需要的融資金額，怎樣合理使用，出讓多少股權？這些都是必須寫明白的。
note：
以上商業計劃書出自恩美路演公眾丶號原文：創業公司最好的商業計劃書是講故事！
創業的融資計劃怎麼寫
4樓：爭流品牌策劃
一份完整的融資計劃書要包括以下幾個方面的內容：
1．直接告訴投資人你在做什麼。（痛點分析）
用幾句話闡述你發現目前市場中有什麼空白，或者存在什麼問題，這個問題有多嚴重，效率有多麼低下、供給有多麼缺乏。比如，滴滴解決的是打車困難的核心問題——可供使用的汽車運力供給不足。
2．說明你的產品或解決方案。（解決方案）
提出了問題就要匹配相應的解決方案，但是在創業環境中，針對一個問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產品是什麼？有什麼功能？是怎麼解決問題的？
為什麼你覺得這種解決方案是最好的？
3．產品簡介（產品介紹、使用者畫像）
痛點和解決方案的最終落腳點是產品，你的產品要如何體現出自己的解決方案，又是通過什麼功能來解決相應的問題的，針對的使用者物件是誰，他們有什麼特徵，痛點真的存在嗎？
4．展示出你做這件事情的優勢。（競爭對手、競爭優勢）
說明目前市場上有多少團隊在做同樣的事情，相比你的競爭對手你做這件事有什麼優勢？你和他們有什麼區別？
5．用資料說明市場的規模。（市場概況）
論證整體的市場規模有多大，你是如何推算出的，這個市場未來將如何發展？論證的過程中最忌諱的就是長篇累牘，簡潔地說明你推算的依據和基礎資料**即可。
6．如何盈利。（盈利模式）
如果你已經明確如何用產品進行盈利，就清晰地闡述產品的盈利模式即可；如果還沒想好該如何盈利，直接告訴投資人你的使用者量可以達到什麼規模，有了流量就有盈利的方式。
7．說明目前運營情況。（運營資料）
目前產品的使用者規模、日活躍使用者等運營資料，產品的盈利情況，以及未來1到3年內的運營目標。資料是投資人對專案的解決方案和產品做初步檢驗和判斷的依據，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經得起推敲，產品方向是否靠譜。
8．融資需求。（股權結構、融資計劃）
告訴投資人公司目前的股權如何分配，你需要多少錢，這些資金的用途是什麼，分別佔多大的比例。
9．詳細介紹自己的團隊。（團隊介紹）
這裡的詳細是指團隊成員的學歷背景、工作經歷和創業經歷等，如果學歷不出色可以選重點的介紹，比如豐富的創業經歷。
10．****。
一般包含創始人的姓名、**、郵箱、地址。不然他們怎麼聯絡你呢？
5樓：叫朕柾柾
創業融資計劃是一個規劃未來資金運作的計劃，最重要的是在計劃中需要考慮長期利益和短期利益。
編制創業融資計劃書的內容應包括：
1、企業資訊介紹：企業簡介，企業現狀，現有股東實力，資信程度，董事會決議。
2、專案情況分析：專案的基本情況，專案來歷，專案價值，專案可行性。
3、市場定位分析：市場容量，目標客戶，競爭定位，市場**。
4、管理團隊：管理人員介紹，組織結構，管理優勢。
5、財務計劃（具體）：資金需求量，資金用途，財務報表。
6、資金需求：主要介紹申請資金的數額、申請的方式，詳細使用規劃等。
7、資金退出：主要告訴投資者如何收回投資，什麼時間收回投資，大約有多少回報率等情況。
8、風險分析：主要介紹本專案將來會遇到的各種風險，以及應對這些的風險的具體措施。
9、結論：對整個商業計劃的結論性概括。
如何寫創業計劃書，如何寫創業計劃書？
一份完整的創業計劃書要包括以下幾個方面的內容 專案基本介紹 描述專案定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰 行業分析 描述專案所處行業規模及增速，闡述行業痛點，行業痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業中的切入點。競爭格局 找出專案的競爭對手，這裡對競爭對手要有準確的定位，要對競...
創業計劃書怎麼寫，創業計劃書 創業計劃書怎麼寫呢？
推薦寫作方法 怎樣擬定創業計劃書 為何要擬定創業計劃書？當你選定了創業目標與確定創業的動機之後，而在資金 人脈 市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提出一份完整的創業計劃書，創業計劃書是整個創業過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細記載了一切創業的內容，包括創業...
創業計劃書，創業計劃書
大學生創業計劃書範文 創業計劃是創業者叩響投資者大門的 敲門磚 一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。一 創業計劃書 是創業者計劃創立的業務的書面摘要。它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。通常創業計劃是市場營銷 財務 ...