1樓：匿名使用者
一般而言，借力講的是向外面借力，借別人的勢與力，來成自己的事。但是，在這個借勢的過程中，自己與別人這兩個點的定位不同，借力的方向是有區別的。
諸葛亮七擒孟獲的故事中，諸葛亮採納馬謖的建議，就現在一般而言的借力來講。這是算不上借力的，在其位，謀其政，盡其責，踐其行。大家都在做自己應該做的事。
馬謖進言是其臣責，諸葛亮納言也是其責任。在這個蜀軍的大團隊中，諸葛亮作為負責人，從全域性出發，採納建議，安排行動，都是責任，談不上借力的。這就是一支機械、鐵血、感情單薄的團隊，維繫他們的只是責任和制度而已。
那麼，順著這條思路，什麼樣的才算是借力呢。
由於這種情況是，視團隊為一個整體，那麼只有取本團隊外的資源，才算借力。這時，從時間的鏈條上，向歷史學習，是借力；從地域的版圖上，向其他地域的軍隊學習是借力；從戰爭的謀略上，諸葛亮策反孟獲的副將、人情孟獲的親信、朋友也是借力等等。這一類的借力，本質上都是一樣的，也是最常見的。
這種形式的借力，當把龐大、複雜的整體縮小到個體，比如團隊到個人，那麼借力除了兼顧團隊的本質外，可能就會演變出新的意義。
諸葛亮採納馬謖建議而言，其實就勉強算得上是借力。這裡的借力體現在，諸葛亮借力於馬謖的軍事策略。再比如說，諸葛亮的運籌帷幄，必須要藉助軍隊來實現；諸葛亮的雄才大略，需要藉助蜀國這個平臺來實現；諸葛亮的管理才華需要藉助文臣武將來落實，需要藉助百姓的配合。。。
如此看來，諸葛亮這個個體，一直處於一個借力的圈子中，一直是沒有出來的。
可能有人對於這種觀點持懷疑或者反對意見，沒關係，有遲疑與反對就對了。因為，這個借力，要在這裡把借力的個體分流了，目前想到的是分成兩類，分水嶺就是，自我心態的定位。
在這個借力過程中，由於諸葛亮定位的自己是其本人，那麼除了他本人以外，其他人都是別人。諸葛亮在向除了自己以外的人請教時，或者與他們發生關係時，都算得上是借力。但是在這個借力過程中，如果諸葛亮對其自身的心態定位成，「我是統帥，所以你們本就應該如此」，這時，這種借力就和正常的借力意義差不多了，這種借力，本質上是「別人求己」，「我本位」，有點類似於「利用」的意思，屬於下乘。
換一種心態，如果諸葛亮換成「自己求人」，「以人為本」，這種借力就可以看作是別人對自己的幫助，自己的成功時建立在別人的付出上得來的，自己每前行一步離不開大家的支援，那麼有利於用一種感恩的心態去解讀周圍的環境。
作為團隊的領導者，一言一行直接影響著團隊。而領導者的一言一行也在決定著團隊對於自己的評估。領導者一種心態的轉換可能就會營造出不同的團隊氛圍和環境。
團隊中每個成員都有自己的優勢，團隊領導一定要學會藉助團隊力量成就自己。
2樓：匿名使用者
個人的努力、能力和天賦自然都很重要，但個人的資源畢竟有限，僅憑我們自己，無疑會大大增加我們成功的難度。所以在你做好了充足的準備、抓住了機會的情況下，你還要學會借力打力，儘可能地利用身邊的一切資源。作家楊大俠認為，學會借力也是種能力。
一個成功領導需要具備什麼樣的能力? 15
3樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：領導力，就是領導讓下屬願意追隨的能力。
領導力有五個層次：
第一層次是依賴於職位賦予的權力，依靠考核權、獎懲權等權力約束下屬來跟隨自己工作；職位的領導力是不需要能力或者努力就可以得到，任何人賦予職位就會有領導的權力，職位領導力是領導力的入門。大多數領導都處於這一層次，靠權力來發號施令，沒有了權力支撐，下屬們馬上回離他而去。
第二層次是獲得下屬的認同感，讓下屬認為跟自己有共同之處而有親切感，讓下屬服從領導並願意追隨。一些非正式組織的領導，大多具備獲得下屬認同感的領導力。
第三層次依靠自己出色的業務能力獲得下屬的認可，讓下屬追隨自己；在一些小型團隊中，會經常見到以身作則的勞模型領導者。
第四層次是為下屬的發展提供支援和指導來獲得下屬的認可與追隨；大多數成功的組織領導者都是通過幫助下屬成長來推動組織的發展。
第五層次是通過建立統一的價值觀，讓下屬獲得組織的歸屬感，從而獲得下屬的無限信賴感，獲得下屬無條件的追隨。數量極少的卓越的領導者才能達到第五層次，大企業靠文化說的就是這種情形。
4樓：韶關東華禪寺
領導者不僅要會做事，更要會做人。會做事者被人領導，會做人者領導人。想做領導嗎？先學會做人。
有時候我們不與他人合作，不支援他人，往往是因為我們對他人不瞭解，認識不夠。要想立於不敗，必須以德為本。即使做不到，也必須明白這個道理。
也許當你以德為本來做人做事的時候，頭幾次會吃虧、上當、失敗，但只要你承受得住，能堅持下去，很快就會使對方、使周圍的人認識你。無論年輕人還是老年人，都要有渴望上進的思想。修行、做人是無止境的。
領導首先要有抗擊打的能力，否則當不了領導。管理不完善靠制度，制度不完善靠領導，領導不完善又靠什麼呢？思維形成思想，思想創造價值。
偉大的事業需要眾人和合的智慧與力量來成就，再偉大的人也無法獨自一人成就一番偉業。作為一個領導，沒有培養出超越自己的人才，是自己最大的悲哀。
領導帶領的是團隊，團隊必須有團隊之魂。共同的價值觀與使命感、共同的理想與追求，就是團隊之魂。沒有魂的團隊只能算是團伙。
一個人只有樹立正確的人生觀、價值觀與世界觀，培養高尚的道德情操，才會擁有幸福圓滿的人生。一個團隊也是如此。
一個當領導、當管事的人，做事不要顧慮那麼多。你想讓大家都說你好，你把事情做好了，大家自然會說你好。只有把事情做好了，才顯出你的思想、觀點是正確的。
你沒把事情做好，就是再有智慧，再對，也不對，結果沒有人會說你好。適應這裡就留下，不適應就離開，有什麼好怕的呢？你是以規矩來管人,又不是以你自己來管人。
就像國家是以法治教，而不是以某位領導治教；是以法律維護治安，而不是以某個人維護治安一樣。
在做人做事的時候，首先要站在對方的立場考慮問題。如果不能為對方、為周圍的人考慮，你所做的事情必然行不通。如果你是一個領導，就要站在大家的立場為大家考慮，只有這樣，你所做的事情才會得到大家理解、認可和支援。
什麼是領導？吃虧在先，享受在後，別人不幹的，你去幹，才配當領導。想要身邊的人抬舉你，信服你，就要起帶頭作用。
不是領導的可以不幹，是領導的必須幹。領導不僅要拿出方案，還要帶頭幹。有了成績，功勞是大家的；錯了，領導就要承擔責任。
作為領導，在做事之前就要先拿出方案，然後根據方案一步一步地實施。如果你的方案不對，大家怎麼會信服你呢？實際上有些事情大家都沒做過，都是一邊做，一邊觀察，一邊摸索。
有的事情要做幾次、幾十次，甚至幾百次，才能做好。一個人做事，怎麼做都對。和大家一起做事，就有錯的時候。
無論你是做**還是做領導，你身邊的同事、下屬跟你有不同的觀點、見解，跟你爭辯，甚至吵架，這也是你進步的資糧。如果大家把你當佛來頂禮膜拜，這就是你最大的悲哀和失敗。他跟你吵跟你打，說明他想和你溝通、交流，想和你共事。
有很多人希望得到別人的頂禮膜拜，那是因為他們愚昧無知。古人說寧願和聰明的人打架，也不和愚昧無知的人說話。
對一個團隊來說，最重要的就是團結、和諧。和諧具體表現在哪些方面？
既然是一個團隊，要團結，要和諧，無論是領導者、管理者、還是清眾，都要帶頭做工作。領導者到了公司，也要和員工一起吃食堂。一個團隊的團結與和諧體現在五個方面：
首先，每個成員各就其位，各行其職，安分守己。
第二，團隊的每個成員都要問自己：「我能做什麼？我能做的有多大作用，多大影響力？
」如果你僅僅能做，所做的沒有多大作用，沒有影響力，你能做的別人也能做，你的存在對這個團隊來說是可有可無的。
第三是換位思考，尊重他人。無論是領導者、管理者，還是員工，三者都要學會這一點，它是人與人之間相互溝通、和諧相處的前提。
第四是自我約束力。約束什麼呢？約束私心。
我們是一個團隊，每個人都要學會自我約束，不讓自己的私慾膨脹。一個團隊之所以不團結，就是因為每個人的私心沒有約束好。有時候雖然彼此互相尊重，但有些人所謂的「尊重」是有目的的，是為了滿足自己的私慾。
有時候你說話辦事可能不懂尊重對方，但對方瞭解你的用意、你的發心、你的初衷是為了團隊，不是為了滿足自己的私慾，對方也會原諒你。相反，如果對方發現你的目的、發心是為了滿足自己的私慾，即便你很懂禮節禮貌，很善於和對方溝通，很尊重和包容對方，你所謂的禮節與尊重已經沒有多大意義了。佛教講動機、發心是非常重要的。
一切言行首先看動機和發心。
還有一個最重要的部分，就是要會處理矛盾和突發事件。一個團隊隨時可能有矛盾和突然事件產生，既然你是領導者、管理者，就必須具備處理這類事件的能力。尤其是管理者，員工出現問題首先是反應給管理者，領導者不會天天在現場。
只有管理者拿不定主意，處理不了突發事件時，才把它移交給領導者。在正常情況下，作為公司的員工，寺廟的清眾，當出現矛盾或突然事件時，你們是現場的第一負責人，你們自己處理不了，才反應給你們的領導，也就是管理者。
所以說一個團隊要健康、穩定、持續地發展，首先要和諧。如何才能和諧呢？就是要做到上述五個方面。
5樓：笑笑師伯
美國總經理協會認為，一流的總經理應該具備以下基本素質：
1．堪為全體職工的模範，孚眾望，能合群。
2．品德高尚，工作勤奮，基本功過硬。
3．頭腦靈活，對時代有預見性的洞察力。
4．有人情味，總能考慮別人的痛處，在部下、同事、上司、關係單位以及在主顧之間經常創造一種令人滿意的氣氛。
5．僅僅把經營管理階層的意圖向下傳達是不夠的，必須具有堅定的信念和勇氣，把全體職工真正的聲音帶到最高決策層，並提出解決問題的建議。
6．自覺認清企業對社會應負的道義責任和其他責任，並在行動中恪守無誤，嚴守信譽，在任何情況下不為浮利輕舉妄動。
7．經營企業的思想基礎必須是：把企業的收益與職工的生活福利聯絡在一起，使企業與全體職工形成一個不可分離的整體。
8．果斷的判斷，勇敢的實踐和堅忍的毅力。
9．有旺盛的進取精神，有獨創精神和創新能力。
10．遇到困難不畏縮，不是考慮：「為什麼」，而是研究「怎樣才能完成」。
11．對上級不阿諛奉承，不光做面子上的事情 。
12．不文過飾非。
13．不先私後公，必須率先棄私。
14．排斥別人，踩著別人的肩膀，用虛偽的手段花言巧語往上爬的人，是不符合條件的。
美國普林斯頓大學莫斯頓教授提出，卓越的總經理有下列10條特徵：
1.合作精神。願與他人一起工作，能贏得人們的合作，對職工不是壓服、而是說服。
2.決策才能。依據事實而非依據主觀想象進行決策，具有**遠矚的能力。
3.組織能力。能發揮部屬的才能，善於組織人力、物力、財力。
4.精於授權。能大權獨攬，小權分散；能抓住大事，而把小事分給部屬。
5.勇於負責。對上級、下級、產品使用者及整個社會抱有高度責任心。
6.善於應變。權宜通達，機動靈活，不抱殘守缺，不墨守成規。
7.敢於求新。對新事物、新環境、新觀念有敏銳的感受能力。有創新精神和創新能力。
8.敢擔風險。對企業發展中不景氣的風險敢於承擔，有創造企業新局面的雄心和信心。
9.尊重他人。重視採納他人意見，不武斷狂妄。
10.品德超人。
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卓有成效的管理者 彼得 德魯克 該書將會教會你如何管理自己，有效率的管理自己，才能有效率的管理別人，剩下的就是實踐了，並且在實踐的過程中，要反覆看這三本書，你能夠理解這三本書裡的內容，你的悟性就足夠你在管理的實踐中體會到如何做好團隊管理了 推薦第一本看 市場營銷 版本很多，但內容都相似 到書店裡面到...
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