1樓：
其實實驗室的總的管理方向歸根為 「物」和「人」方面管理。
「物」方面的管理：
這裡的「物」主要包括以下內容：實驗室的佈局、實驗室的儀器構成、裝置配置、檢測內容、工作的環境、儀器裝置的使用維護維修、耗材的管理等等。
如果實驗室需要你去動手去建，那麼你肯定要考慮到實驗室的佈局，實驗室應該分為哪幾個部門，各個實驗室的水電、通風效果等等都需要考慮到。什麼房間該放什麼儀器、各儀器之間的交叉是否有干擾等等情況都需要考慮清楚。
其實這些都是根據公司生產什麼產品或者需要檢測哪些專案來設計的，不能憑空想象。
實驗室佈局確定後需要考慮該配哪些儀器裝置和耗材等。如果你可以直接負責採購，從公司撥給你的資金來該買什麼品牌的儀器，如果你只負責提供儀器的方案，那採購的事情你就不用去操心啦。耗材品其實也是一樣的，實驗室該配哪些試劑哪些易消耗品，根據公司的實際情況去考慮哪些是該買的哪些是少量買的。
不要購買大量使用不到的試劑或器材。買裝置的原則是不求最好，只求最適用。
實驗室建設好後要進行儀器的安裝和儀器的除錯工作，不要臨時抱佛腳。實驗室的規章和制度要寫清楚，實驗室各個檢測內容要準備好，沒有檢測方法的應該尋找適合的檢測方法。只有充分的準備，才能得到公司頭頭的賞識!
實驗室正式運營時，要做好實驗室的正常的維護。該記錄的要記錄，該每天維護的要維護。
另外，實驗室的安全問題也是一個大問題。安全應該從小事做起，從自身做起。爭取將安全隱患和安全事件降低到最低限。給自己的也同時給員工一個輕鬆舒適的工作環境。
第二個方面的「人」的管理：
「人」方面的管理應該從員工的招聘、人員的配置、人員的培訓、人與人之間的工作分配以及關係處理等。
假如實驗室是從你手上建成的，那麼你需要對招聘來的人進行考察，是否滿足你的實驗室檢測的需要，假如你公司是有機物檢測的，你招一個搞無機分析的人員肯定是不合適的，但除非真的招不到人了你可以湊合著用用。
人員招滿了，接著就要對他們進行培訓，不管以前是做什麼的，你公司裡的東西他們肯定要熟悉流程，有時候要從基礎教起。根據公司的需要，可以選擇一年或者半年培訓一次。外面有好的培訓機會也讓他們走出去看看外面的世界。
人員的崗位要分配好，不要到後來出現事故都相互推委。對人員要賞罰分明，任何人都可能出錯，只要在「誤差」和「統計」允許的範圍內，完全可以容忍和接受。
在員工與員工之間出現了矛盾要及時解決，具體的解決方式也要視實際的情況來處理。也不要憑自己對某人的偏見而處理不當。
2樓：
實驗室的管理原則：能者少勞，差者多勞。
管理實驗員工不能只用一種方法，應該分人而治，區別對待。還有就是工作崗位可以適當的變動。不要等員工做的很厭倦。
做好自己的事，在檢查時候不要出問題就可以了。管理不要過於嚴格和苛刻，因為實驗室的管理者也是一個打工者。
但區別對待並不等於對員工不公平不公正。
只有有所區別才能更好的保持公平公正之原則。實驗室的各項工作分工到位，給每個員工自我發展的機會。特別注意賞罰分明。
實驗室管理者的個人素質很重要，他的一言一行對於下面的員工有影響，要形成團隊精神，共同進退，否則實驗室會搞得一團糟。
有些事情是可以規範的但是還有些事情是規範不了的，得靠員工的積極性、主動性以及主人翁精神。當領導不在跟前，工作靠自覺，大家是誰做好誰的一塊，需要一齊做的協商著完成，總之工作要保質保量，至於如何完成，各自根據實際情況。譬如在分析任務較輕的時候，做完檢測分析，看到亂亂的桌面應該主動動手去整理，主動去檢測哪些儀器需要維護了，哪些實驗需要重新考慮檢測方案。
身在實驗室，應該把實驗室當作自己的家一樣，去細心的愛護和盡心盡力維護。不要向驢一樣被人牽著向前走，領導讓你向東你就向東，向西就向西，應該把工作當成一種樂趣，當成一件快樂的事情，如果你工作不快樂，那麼你又何必去選擇這份工作？還是乘早換工作或者換行業。
工作，其實一方面是為了生計，另一方面是充實自己。既然你選擇了你應該保持快樂，這樣才有工作的激情和充分發揮工作的效率！只有這樣前面的驚喜才會等著你！
實驗室的管理，如何保證管理的公平性？
當然絕對的公平是很難做到的，但應該儘量去維繫實驗室裡人員的公平公正性，讓大家在工作的時候不因為受到的待遇的差異而怨聲載道，勾心鬥角。因此人員配置和人員工作分配的時候注意人員工作的流動性，讓適合的人在適合的崗位，但可以經常輪換輪換崗位，讓大家都在其他的崗位上能學到些什麼。
有人認為實驗室的管理者不需要懂太多的實驗技術，主要要懂得管理的「藝術」。但實際上，持這種觀點的人基本是屬於靠一張嘴過活的人，並不具備實驗室從業人員應有的職業素養，實驗室是一個靠技術實力吃安穩飯的地方。
靠嘴上的「功夫」，並不是長久之計。
實驗室從某種角度上講應該是純粹的技術部門，而管理應該是為技術服務的，對於實驗人員而言，他的唯一工作和目標就是準確。對於測試指標適當就行，追求過高的標準會增加實驗室的執行成本。其他的不是他要考慮的問題。
而實驗室的管理者則要為這個目標服務。
作為管理者自身，其實有時候不必事事親為，但你必須面面考慮周到，儘可能的掌握更多的知識面，對公司裡的各個產品總體和大概的性質有所瞭解。不必每個操作步驟精通，但必須掌握大概的流程。
其實實驗室的總的管理方向歸根為 「物」和「人」方面管理。
「物」方面的管理：
這裡的「物」主要包括以下內容：實驗室的佈局、實驗室的儀器構成、裝置配置、檢測內容、工作的環境、儀器裝置的使用維護維修、耗材的管理等等。
如果實驗室需要你去動手去建，那麼你肯定要考慮到實驗室的佈局，實驗室應該分為哪幾個部門，各個實驗室的水電、通風效果等等都需要考慮到。什麼房間該放什麼儀器、各儀器之間的交叉是否有干擾等等情況都需要考慮清楚，否則到後來等建設好了都得重新再去拆遷那可就麻煩大了！
其實這些都是根據公司生產什麼產品或者需要檢測哪些專案來設計的，不能憑空想象。
實驗室佈局確定後需要考慮該配哪些儀器裝置和耗材等。如果你可以直接負責採購，從公司撥給你的資金來該買什麼品牌的儀器，如果你只負責提供儀器的方案，那採購的事情你就不用去操心啦。耗材品其實也是一樣的，實驗室該配哪些試劑哪些易消耗品，根據公司的實際情況去考慮哪些是該買的哪些是少量買的。
不要購買大量使用不到的試劑或器材。買裝置的原則是不求最好，只求最適用。
實驗室建設好後要進行儀器的安裝和儀器的除錯工作，不要臨時抱佛腳。實驗室的規章和制度要寫清楚，實驗室各個檢測內容要準備好，沒有檢測方法的應該尋找適合的檢測方法。只有充分的準備，才能得到公司頭頭的賞識！
實驗室正式運營時，要做好實驗室的正常的維護。該記錄的要記錄，該每天維護的要維護。
另外，實驗室的安全問題也是一個大問題。安全應該從小事做起，從自身做起。爭取將安全隱患和安全事件降低到最低限。給自己的也同時給員工一個輕鬆舒適的工作環境。
第二個方面的「人」的管理：
「人」方面的管理應該從員工的招聘、人員的配置、人員的培訓、人與人之間的工作分配以及關係處理等。
假如實驗室是從你手上建成的，那麼你需要對招聘來的人進行考察，是否滿足你的實驗室檢測的需要，假如你公司是有機物檢測的，你招一個搞無機分析的人員肯定是不合適的，但除非真的招不到人了你可以湊合著用用。
人員招滿了，接著就要對他們進行培訓，不管以前是做什麼的，你公司裡的東西他們肯定要熟悉流程，有時候要從基礎教起。根據公司的需要，可以選擇一年或者半年培訓一次。外面有好的培訓機會也讓他們走出去看看外面的世界。
人員的崗位要分配好，不要到後來出現事故都相互推委。對人員要賞罰分明，任何人都可能出錯，只要在「誤差」和「統計」允許的範圍內，完全可以容忍和接受。
在員工與員工之間出現了矛盾要及時解決，具體的解決方式也要視實際的情況來處理。也不要憑自己對某人的偏見而處理不當。
用人不疑，疑人不用是很重要的。
最後還要處理好各個部門人員之間的關係，實驗室管理者與公司領導的關係。只有良好的關係，輕鬆的氣氛，才能產生愉快的工作，才能體驗到工作的樂趣！
答案來自
績效管理需要遵循哪些原則？
實驗室的裝置一般有哪些實驗室移液器一般用多少量程的
主要看測試什麼產品，一般有恆溫恆溼試驗箱 冷熱衝擊試驗箱 氙燈試驗箱 高溫烤箱 拉力試驗機等等。看您是檢覆 測哪類的產品。一般檢測電線 制電纜的實bai驗室需要，電力 測試儀器du 力學測zhi試 箱體測試 dao燃燒測試 燃燒測試。裝置要根據具體的國標來進行。如檢測拉力 彎曲 拉斷力要用萬能材料試...
實驗室裝修資質標準有哪些
還是要看工程額，國家規定工程總額500萬以上的，需要公司設計資質甲級，施工資質一級 工程總額500萬一下的，設計資質乙級施工資質二級即可。一級資質標準 企業可承擔單位工程造價1200萬元以下的裝飾裝修工程。1 企業註冊資本金30萬元以上。2 企業具有工民建及相關專業初級以上職稱的技術負責人。3 企業...
病理診斷實驗室規劃設計標準有哪些
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