1樓：鳳凰知識屋
工程進度控制→是指專案實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過採用控制措施，確保專案交付使用時間目標的實現。
工程質量控制→監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，並對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。
工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對於建設單位和監理單位來說，就是投資控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程專案投資範圍內得到合理控制。
合同管理→建設專案監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。
資訊管理→施工專案管理是一項複雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的資訊以及對大量資訊的管理，並應用電子計算機進行輔助。
指全面地組織協調（協調的範圍分為內部的協調和外部的協調）。
自2023年設立“建設監理制”到今天，監理在我國已走過了30個年頭。作為一個行業已從幼稚逐步走向了成熟，下一步如何發展是擺在每個監理企業面前的大事。建設部《關於培育發展工程總承包和工程專案管理企業的指導意見》適時出臺，為監理行業的發展指明瞭方向。
該《指導意見》鼓勵具有工程勘察、設計、施工、監理、資質的企業，通過建立與工程專案管理業相適應的組織機構、專案管理體系，充實專案管理專業人員，按照有關資質管理規定在其資質等級許可的工程專案範圍內開展相應的工程專案管理業務。如前所言，監理企業本就是為工程專案管理而設的；其收益又不同建設專案的目標體系直接相關，因此本質上同專案業主的利益趨同；其擁有的資源適合知識密集型投入而非資金密集型投入，凡此種種決定只有監理企業最適合開展工程專案管理。工程監理企業要堅定信心，抓住機遇，在原有施工監理的基礎上順勢而為，向兩頭延伸，逐步由施工監理過渡到全過程全方位監理，從而實現真正意義上的專案管理。
同時，在建設專案、房地產開發活動中，協調工作也是日常工作的重要組成部分。
2樓：匿名使用者
工程監理工程師的工作任務是四控二管一協調！即：四控質量控制、投資控制、進度控制、安全控制；二管合同管理、資訊管理；一協調：協調業主與施工方的關係
3樓：匿名使用者
現在加上安全管理變成三控三管一協調了。
4樓：匿名使用者
基本工作是三控、兩管、一協調
什麼是三控三管一協調？
5樓：小小小白
三控三管一協調是一種工程建設中建築主體各方的工作建築、房地產以及建設監理的基礎工作大致就分別包括“三控”、“兩管”、“一協調”主要內容。監理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“兩管”、“一協調”。
“三控”包括工程進度控制、質量控制、專案成本控制。工程進度控制是：專案實施階段（施工前準備、方案編寫、階段性的材料計劃、進度計劃）的控制；工程質量控制是：
嚴格執行施工質量驗收規範和公司內部工具化統一標準做法及加固方法，及時對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。專案（成本）控制是：專案常態化的安全防護、細節預防措施，分包單價和技工的選定，週轉材料的使用與控制。
“三管”包括合同管理、職業健康安全與環境管理、資訊（進場員工登記造冊）管理。合同管理是：熟悉合同內容、履行合同條款的全過程；職業健康安全管理是：
對員工身體健康狀況瞭解清楚、按期做好血壓檢查等，目測是否能勝任本職（高危）工作；而環境管理是：必須嚴格執行綠色環保施工條款，為減少霧霾天氣做貢獻；資訊管理是：對自有員工資訊進行詳細登記，嚴格落實公司用人規定以及瞭解建築市場動態**。
“一協調”是指全面地組織協調（協調的範圍分為內部協調和外部協調）。
擴充套件資料：
1、進度（工期）控制
進度控制是專案管理中最重要的一個因素，主要是採用科學的方法確定專案的進度目標、編制進度計劃和資源**計劃，同時建立一個嚴密的合同網路體系及專案管理的模式與組織架構來進行進度控制，並且與質量、費用目標相互協調，以保證專案按期完成、實現預期目標。
為實現專案的進度目標，首先應編制專案的進度計劃。進度計劃是進度控制和管理的依據，主要是用來表示專案中各項工作的開展順序、開始與完成時間及相互銜接關係的計劃。根據內容不同，進度計劃可分為專案總體進度計劃、分項進度計劃、年度進度計劃等。
2、成本（投資）控制
成本控制是以施工專案為管理物件，根據企業的總體目標和工程專案的具體要求，在工程專案實施過程中，對專案成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核，建立規範的、統一的、標準的責權利相結合的成本管理模式，以合理使用資源，降低專案成本，並提高經濟效益。
成本控制主要分為投標、簽約階段成本控制、施工準備階段成本控制、施工過程中的成本控制及施工過程中的成本控制。為加強專案成本管理，應樹立牢固的成本控制意識，並建立起相應的管理制度和組織領導，抓住成本管理的關鍵環節，同時應重視和解決成本管理中出現的問題，對專案成本進行全過程控制。
3、質量控制
質量控制是在明確的質量方針指導下，通過對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查及處置進行施工質量目標控制，主要分為事前控制、事中控制及事後控制。這三個環節相互補充，動態地控制質量，以保證質量管理和質量控制並持續改進。
為保證質量控制，應做到以下3點：
（1）嚴把材料質量關，杜絕“無保證書、無合格證、無檢驗標準”的三無材料進場；
（2）堅持樣板引路，且實物按樣板驗收；
（3）堅持企業內質量檢查驗收制度和質量“三檢”制，即自檢、專檢、互檢，以加強質量跟蹤檢查，重點把握質量控制。
6樓：李國保
三控：投資控制、進度控制、質量控制
三管：安全管理、合同管理、資訊管理
一協調：參建各方關於現場工作關係的協調
我們這裡是四控、兩管、一協調。安全管理叫安全監控。
7樓：贛南臍橙
三控三管一協調是：
一、三控
工程進度控制→是指專案實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過採用控制措施，確保專案交付使用時間目標的實現。
工程質量控制→監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，並對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。
工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對於建設單位和監理單位來說，就是投資控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程專案投資範圍內得到合理控制。
二、兩管
合同管理→建設專案監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。
資訊管理→施工專案管理是一項複雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的資訊以及對大量資訊的管理，並應用電子計算機進行輔助。
三、一協調
指全面地組織協調（協調的範圍分為內部的協調和外部的協調）。
工程監理中的三控、三管、一協調是指得什麼內容?
8樓：草木之無名
傳統上說的是三控兩管一協調，三控即質量控制
、進度控制和投資控制；兩管是合同管理和資訊管理；一協調就是做參建各方及與周邊環境的協調。
只所以有三管的說法，是因為這些年的安全事故比較多，國家加大了建築安全的管理，相應的監理也應對施工現場的安全加大管理力度並承擔相應的責任，比如監理細則必須有專門的安全監理措施和方法。三管也就成了合同管理、資訊管理和安全管理。
9樓：匿名使用者
三控工程進度控制→是指專案實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過採用控制措施，確保專案交付使用時間目標的實現。
工程質量控制→監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，並對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。
工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對於建設單位和監理單位來說，就是投資控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程專案投資範圍內得到合理控制。
兩管合同管理→建設專案監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。
資訊管理→施工專案管理是一項複雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的資訊以及對大量資訊的管理，並應用電子計算機進行輔助。
一協指全面地組織協調（協調的範圍分為內部的協調和外部的協調）。自2023年設立“建設監理制”到今天，監理在我國已走過了30個年頭。作為一個行業已從幼稚逐步走向了成熟，下一步如何發展是擺在每個監理企業面前的大事。
建設部《關於培育發展工程總承包和工程專案管理企業的指導意見》適時出臺，為監理行業的發展指明瞭方向。該《指導意見》鼓勵具有工程勘察、設計、施工、監理、資質的企業，通過建立與工程專案管理業相適應的組織機構、專案管理體系，充實專案管理專業人員，按照有關資質管理規定在其資質等級許可的工程專案範圍內開展相應的工程專案管理業務。如前所言，監理企業本就是為工程專案管理而設的；其收益又不同建設專案的目標體系直接相關，因此本質上同專案業主的利益趨同；其擁有的資源適合知識密集型投入而非資金密集型投入，凡此種種決定只有監理企業最適合開展工程專案管理。
工程監理企業要堅定信心，抓住機遇，在原有施工監理的基礎上順勢而為，向兩頭延伸，逐步由施工監理過渡到全過程全方位監理，從而實現真正意義上的專案管理。同時，在建設專案、房地產開發活動中，協調工作也是日常工作的重要組成部分。調
監理單位是三控兩管一協調還是四控一管一協調
10樓：刺身金魚
gb/t 50319-2013 監理規範提出的是三控兩管一協調
四控一般是把安全加了進來，其實是錯誤的，安全的管理不是監理的事，監理只是履行安全規範，對安全沒有管理責任。
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