1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:三一文庫
2樓：
機械裝置管理規定，一般應該根據企業自身的裝置特點來制定，常規管理如下：
機械裝置管理臺帳，用於管理企業的裝置檔案。一般包括裝置**商、****、採購合同、質保期、維修相應要求、備件**折扣等議定事項。
機械裝置維修紀錄，用於記錄裝置的維修歷史。
機械裝置保養計劃和紀錄，按照中國的習慣，可以分為**保養，按照老外的習慣，一般會分為500小時，1000小時，2000小時保養等。當然對於部分大型裝置，時間週期還有多種。具體可以根據裝置**商要求的時間來做保養。
機械裝置備件清單：用於管理裝置需要常用的備件清單、備件**商、備件**、備件安全庫存、備件供貨週期等資訊。
機械裝置備件更換紀錄。
上述內容是一般企業必備的，當然如果更好的話，那就有必要制定一份裝置管理規定，這份規定中間，應該將上述內容羅列進去。同時規定好相關的裝置分類標準、維修記錄、裝置流轉過程中相應的時間規定、裝置驗收、檔案移交等具體事項。
3樓：騰信質安
你是什麼行業的，站內信留個你的郵箱吧，我給你發過去
求一套完整的機械裝置管理制度
4樓：百度文庫精選
內容來自使用者:騰飛網路庫
1、購置機械裝置必須向皋蘭制樑場物資機械部提報購置計劃，待批覆後方可購置，做到有計劃購置。
2、購置前要做好機械的選型工作，要充分考慮技術性、通用性、維修性和經濟性。
3、購置必須優先採購國家或行業定點生產的優質產品，對於國家規定的控購機械，應按規定辦理審批手續。
1、機械裝置的安裝除錯要建立在充分研究技術說明書等資料基礎上，全部安裝工作要嚴格按技術要求進行。
2、機械裝置除錯方法和步驟必須嚴格按技術說明書等資料要求進行。
3、由生產廠家安裝除錯的機械裝置，必須與廠家取得聯絡，在廠家人員指導下進行安裝除錯。
4、機械裝置驗收應組成由上級業務部門及本場人員參加的驗收小組，機械裝置安裝除錯完畢後，應會同驗收小組進行試運轉、除錯工作，全部合格後方可投入使用。
1、機械使用要堅持按裝置規定效能使用，不得超負荷使用，同時按說明書要求使用燃油及潤滑油。
2、機械操作人員實行定機定人，並聽從施工人員的指揮，正確操作，保證作業質量，與施工密切配合，及時完成任務。
3、機管人員要根據施工方法調配好施工機械，以充分發揮現有裝置的效力，滿足施工生產需要。
4、本單位現有機械不能滿足工程需要時，機管人員應按規定編制《機械裝置購置計劃》報物資機械部。5422
5樓：管理資料寶庫
機械裝置管理制度
為了加強機械裝置管理，杜絕機械事故的發生，充分發揮現有裝置的優勢，確保裝置正常執行和有效的使用。現對專案部機械裝置特制定如下制度
一：機械裝置的使用管理
1.機械裝置操作按規定配備足夠的工作人員，貫徹「誰使用，誰管理」的原則。操作人員必須按規定持證上崗，自覺遵守定人定機制度。
2.機械裝置使用的工作人員，能夠勝任所擔任的工作，熟悉所使用的裝置的效能特點和維護保養要求。
3.所有機械裝置的使用，應按照使用說明書的規定要求進行,,嚴禁超負荷運載.
4.所有機械裝置在使用期間要按《裝置保養規程》的規定做好日常保養.小修,中修等維護保養工作,嚴禁帶病運轉.
5.當班人員每天必須認真做好《裝置運轉記錄》及《裝置維修保養記錄》.
二：機械裝置操作人員的管理規定
1.機械裝置操作人員必須經過專門培訓，考試合格，取得相應的操作證或駕駛證，並定期參加複審。嚴禁無證駕駛。
2.機械裝置操作人員在每次操作前，要對機械裝置進行安全檢查，確認正常後，方可投入執行。
3.操作人員需責任心強，技術過硬，思想素質高。
4.實行定人定機制。不經領導同意，任何人不得代替操作其他機械車輛。
5.遵守工作紀律，嚴禁酒後工作.
6.自覺遵守《中華人民共和國道路交通安全法》和機械裝置管理的相關規定.
三 機械裝置檢修和保養制度
1.裝置維護工作應貫徹「預防為主」的原則，把隱患消滅在萌芽中。
2.裝置操作人員要嚴格執行日常保養﹙維護﹚和定期保養﹙維修﹚制度。
日常保養：操作者每班照例進行保養。包括班前的檢查，班中注意檢查裝置運轉是否正常，班後清掃，維護，發現隱患及時排除。並做好交**記錄。
正確按潤滑表規定，定期新增潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。
3. 工程機械按一.二.**維修保養制度
一級保養：以操作人員為主，維修工人配合。工程機械每月做一次一級保養，運輸車輛則每行走2000公里進行一次一級保養。每次保養必須按保養得要求進行。
二級保養：以維修工人為主。工程機械每季做一次二級保養，運輸車輛則每行走7000公里，進行二級保養。每次保養必須按保養得要求進行.
**保養：工程機械每年進行**保養，運輸車輛每行走45000-50000公里，進行**保養。
以上制度的實施，是為了更好地保證工程的有效進行，加快施工進度，提高生產效益，為取得良好的經濟效益創造條件。
望施工單位和機械裝置操作人員嚴格執行。.『
6樓：論蜋貨
火鍋裝置可以算嗎，其他裝置沒搞過
求企業裝置管理制度。
7樓：匿名使用者
第一章 總則
第一條 工業企業的機器裝置和工具，是進行生產的物質條件。其數量和效能，決定著企業的生產面貌，因此，工業企業管好用好機器裝置和工具，使機器裝置和工具經常處於完好狀態，延長其使用壽命，是工業企業管理工作的一項重要內容。裝置管理好壞，對於產品的質量、品種、產量，對於減輕勞動強度，提高勞動效率以及減少原材料消耗，降低產品成本等具有極其重要的作用。
第二條 裝置管理工作的內容包括從裝置進廠驗收、安裝、使用、維護保養、檢查修理到配件的生產、裝置的改造、更新，以及日常的登記、保管、調撥、報廢等一系列工作。裝置管理的任務，是要保證裝置在物質運動的全過程中，自始至終保持良好的技術狀態。
第三條 為了保證有效地實現裝置管理目標，必須堅持以預防為主，維護保養與計劃檢修並重和先維修後生產的原則，正確使用，精心保養，合理潤滑，安全生產。裝置管理部門和生產部門共同負責，做好包括使用、保養、檢查、修理等工作，正確處理好生產與維修的關係。
第二章 裝置技術狀況
第四條 裝置技術經濟指標。
評價企業裝置管理的技術經濟指標有：
1.裝置完好率 表示裝置技術狀態的完好程度，是檢查企業裝置管理和維修工作水平的重要指標。其計算公式為：
裝置完好率=完好的裝置臺數 / 裝置總檯數×100%
裝置總檯數是指本企業已安裝的全部生產裝置，包括在用、停用、封存、停機待修和正在檢查的所有裝置，不包括尚未安裝和由基本建設部門管理、物資部門代管的裝置。完好裝置臺數是指裝置總檯數中完全符合裝置完好標準的臺數。
2.裝置故障率 它是指因裝置發生故障而停機的時間佔裝置運轉時間的百分比，計算公式為：
故障率=裝置故障停機時間 / 裝置運轉時間×100%
3.維修費用效率 它是指單位維修費用所能生產的產品產量，計算公式為：
維修費用效率=產品產量(件或噸) / 維修費用
4.單位產品(或萬元產值)維修費用 計算公式為：
單位產品(或萬元產值)的維修費用=維修費用 / 產品產量(或總產值)
5.平均單臺裝置年維修費用 計算公式為：
平均單臺裝置年維修費用=年維修總費用 / 年投入使用裝置總檯數
第五條 對所有裝置按裝置的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好裝置和非完好裝置，並分別制訂具體參合標準。
第六條 各部門的生產裝置必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核裝置的綜合完好率。
第七條 裝置管理部門要分別制訂出年、季、月度裝置綜合完好率指標，並層層分解落實到崗。
第三章 裝置執行動態管理
第七條 裝置執行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握住裝置的運**況，依據裝置執行的狀況制訂相應措施。
第八條 建立健全系統的裝置巡檢措施。
各作業部門要對每臺裝置，依據其結構和執行方式，定出巡檢點、內容、正常執行的引數標準，並針對裝置的具體執行特點，對裝置
的每一個巡檢點，確定出明確的檢查週期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
第九條 巡檢保證體系。
生產崗位操作人員負責對本崗位使用裝置的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承包對重點裝置的巡檢任務。各作業部門都要根據裝置的多少和複雜程式，確定設定專職巡檢員的人數和人選，專職巡檢員除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握裝置執行動態。
第十條 資訊傳遞與反饋。
1.生產崗位操作人員巡檢時，發現裝置不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班排程，由值班負責人組織處理；一般隱患或缺陷，檢查後登入檢查表，並按時傳遞給專職巡檢工。
2.專職維修人員進行的裝置點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將資訊向專職巡檢工傳遞，以便統一彙總。
3.專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日彙總整理，列出當日重點問題並向有關部門反映。
4.有關部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入電腦，便於上級公司有關部門的綜合管理。
第十一條 動態資料的應用。
1.巡檢工針對巡檢中發現的裝置缺陷、隱患，提出應安排檢修的專案，納入檢修計劃。
2.巡檢中發現的裝置缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業部門領導確定解決方案。
3.重要裝置的重大缺陷，各作業部門主要領導組織研究，確定控制方案和處理方案。
第十二條 薄弱環節的立項。
凡屬下列情況均屬裝置薄弱環節：
1.執行中經常發生故障停機而反覆處理無效的部位；
2.執行中影響產品質量和產量的裝置、部位；
3.執行達不到小修週期要求，經常要進行計劃外檢修的部位(或裝置)；
4.存在安全隱患，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或裝置。
第十三條 薄弱環節處理。
1.有關部門要依據動態資料，列出裝置薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的專案，提出改進方案；
2.各作業部門要組織有關人員對改進方案進行審議，審定後列入檢修計劃；
3.裝置薄弱環節改進實施後，要進行效果考察，作出評價意見，經有關領導審閱後，存入裝置檔案。
第四章 使用裝置管理
第十四條 各類裝置使用前，裝置管理人員要與人事部配合，組織使用人員接受操作培訓，工程部負責安排技術人員講解。
第十五條 使用人員達到會操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉裝置效能的程度，由工程部簽發裝置操作證，上崗操作。
第十六條 機器開動和停車時，必須事先口頭通知本工區所有人員，停車後不準亂開馬達；在生產過程中，發現機器有異常現象，應立即停車，並通知有關人員檢修。
第十七條 機器裝置發生故障，或嚴重事故時，應堅持三不放過，保護現場，並報告班組長和有關人員處理。
第十八條 所有動力裝置，不經車間、裝置科、電工或機修工人允許，不準亂修、亂拆，不準在電氣裝置上搭溼物和放置金屬類、棉紗類物品。
第十九條 使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交**制度，準確填寫規定的各項執行記錄。
第二十條 不經領導批准，不準拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。
第二十一條 對不遵守操作規程或玩忽職守，使工具、機器裝置、原材料、產品受到損失者，應酌情給予經濟處罰和行政處分。
第二十二條 對不遵守操作規程或玩忽職守，使機器裝置、工具、原料或產品受到損失者，應酌情予以經濟處罰和行政處分。
第五章 新增裝置管理
第二十三條 各部門需增置的裝置經批准購買後，須報裝置管理部門備案。
第二十四條 經裝置管理部門進行可行性方面的技術諮詢，方可確定裝修專案或增置電器及機械裝置。
第二十五條 保證裝置安全、合理的使用，各部門應設一名兼職裝置管理員，協助裝置管理部門人員對裝置進行管理，指導本部門裝置使用者正確使用操作規程。
第二十六條 裝置專案確定或裝置購進後，裝置管理部門負責組織施工安裝，並負責施工安裝的質量。
第二十七條 施工安裝，由裝置管理部門及使用部門負責人驗收合格後填寫 「 裝置驗收登記單 」 方可使用。
第二十八條 對新置裝置的隨機配件要按圖紙進行驗收，未經驗收不得入庫。
第六章 轉讓和報廢裝置管理
第二十九條 裝置陳舊老化不適應工作需要或無再使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，要進行技術鑑定與諮詢。
第三十條 有關部門指派專人對裝置使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進行鑑定與評估，填寫意見書交使用部門。
第三十一條 使用部門將 「 報廢、報損申請單 」 附意見書一併上報，按程式審批。
第三十二條 申請批准後，將舊裝置報損、報廢。
第三十三條 報廢、報損舊裝置由工程部負責按有關規定處置。
第七章 裝置缺陷處理
第一條 裝置發生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，並在日誌中詳細記錄。
第二條 崗位操作人員無力排除的裝置缺陷要詳細記錄並上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷的發展。
第三條 未能及時排除的裝置缺陷，必須在當天生產會上研究決定如何處理。
第四條 在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。
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