1樓：滿兜餐飲加油站
立場不一樣 普通員工的立場一般只會從個人出發，注重個人利益的得失；管理組更多的是要從團隊出發，有的時候甚至要犧牲一些個人利益而去完成團隊任務和目標。
工作方式不一樣 普通員工是完成自己應該做的事情就可以了，工作方式比較機械重複；管理者要時刻研究組織效能，因此不僅僅要有過硬的業務技能，更要有大量的團隊事情要去處理。
利益與回報不一樣 普通員工的回報基本上是一種勞動報酬的形式，而管理組除了勞動報酬還應該享有組織收益帶來的其他回報（獎金、股權、其他激勵形式）。
職業要求不一樣 員工對於職業發展和職業規劃都是模糊的，而管理組隨著管理技能的提升會更加清洗和明白自己的職業發展和規劃。
2樓：波士商學教育
1、管理者是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是權力。與管理者相對應的是非管理者。
2、普通員工是公司的最底層是管理者的管理物件。
3樓：生活導師上官姐姐
個人認為，管理者和普通員工的根本區別，在於他們的工作性質不一樣。員工的工作是通過自身能力解決問題，而管理者是通過他人解決問題。
員工解決的，是相對來說，單一簡單的工作，而管理者，需要通過團隊，解決複雜協作性較強的工作。因此，在處理事情大小上，也是有區別的。
工資相同的情況下，管理者和員工面臨的壓力也不相同，管理者因為對專案和公司負責，其壓力相對來說會更大一些。
那要說好處的話，做管理者，最大的好處是能提升自身的管理能力，而不僅僅是工作能力。
如何與員工進行有效的溝通，管理者如何與員工進行有效溝通？
人們在工作和生活之中每時每刻都進行著溝通，以至於大家對於溝通這個概念已經非常熟悉了，但什麼是溝通？可能很少有人進行過認真 深入的思考。我們在向幾個大公司的中層管理人員提出這個問題時，多數人都不能予以全面的回答。據此，我們推測，善於運用溝通的技巧，並能夠進行有效溝通的人可能更少。事實正如我們所推測的一...
管理者該如何讓員工有上進心
如何提高員工責任心和積極性 員工在企業中的地位 調動員工積極性的意義 1 員工在企業中的地位 1 員工是企業的基礎 由於人是生產力三要素中最活躍的 員工是企業人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業的物質資源有機結合起來，企業才會有效地創造財富，才會有經濟效益和社會效益。...
什麼樣的員工容易被提拔為管理者，他們有哪些共同特質
1 有影響力，能影響他人。2 有有處事得體，遇變不驚的冷靜沉著。3 善於發現問並解決問題。4 真正把公司當成自己的，時時刻刻從公司角度出發考慮事情。員工想要被提拔成管理者，首先他們必須在基層崗位上能做好手頭所有的工作，要麼效率比別人高，要麼完成的效果比別人突出，這樣才容易被提拔。其次能成為管理者的人...