1樓：尚學堂科技****
it管理就是在既bai定的it治理模式下，管
du理zhi層為實現組織戰
dao略目標而採取的行動專。
it管理是在it治理屬既定的“約束和激勵”的規則下，對組織it資源進行整合與配置，確定it目標以及實現此目標所採取的行動；
it治理是指最高管理層（董事會）利用它來監督管理層在實現it戰略目標的過程中，處於治理層既定的規則內（風險可控、績效可見）。這是一個硬幣的兩面，誰也不能脫離誰而存在。
it治理規定了整個組織it規劃與組織、獲得與實施、交付與支援、監控與評價的基本框架，it管理則是在這個既定的框架下駕馭組織奔向目標。
缺乏良好it治理模式的組織，即使有“很好”的it管理體系（而這實際上是不可能的），就像一座地基不牢固的大廈；
同樣，沒有組織it管理體系的暢通，單純的治理模式也只能是一個美好的藍圖，而缺乏實際的內容。
it治理是it管理的基石，某種意義上可以認為it治理比it管理更重要。
如果沒有好的治理（約束和激勵）機制，組織管理的好是偶然的，管理不好是必然的；
對於it，如果存在好的it治理機制，it管理的好就是必然的、管理不好是偶然的。
2樓：中百信唐紅兵
it管理就是
在抄既定的it治理模式襲下，管理層為實現組織bai戰略目標
du而採取的行動。
it管理是在zhiit治理dao既定的“約束和激勵”的規則下，對組織it資源進行整合與配置，確定it目標以及實現此目標所採取的行動；
it治理是指最高管理層（董事會）利用它來監督管理層在實現it戰略目標的過程中，處於治理層既定的規則內（風險可控、績效可見）。這是一個硬幣的兩面，誰也不能脫離誰而存在。
it治理規定了整個組織it規劃與組織、獲得與實施、交付與支援、監控與評價的基本框架，it管理則是在這個既定的框架下駕馭組織奔向目標。
缺乏良好it治理模式的組織，即使有“很好”的it管理體系（而這實際上是不可能的），就像一座地基不牢固的大廈；
同樣，沒有組織it管理體系的暢通，單純的治理模式也只能是一個美好的藍圖，而缺乏實際的內容。
it治理是it管理的基石，某種意義上可以認為it治理比it管理更重要。
如果沒有好的治理（約束和激勵）機制，組織管理的好是偶然的，管理不好是必然的；
對於it，如果存在好的it治理機制，it管理的好就是必然的、管理不好是偶然的。
it治理與it管理有什麼區別和聯絡
3樓：轉角遇到哎傳奇
it管理就是覆在既定的it治理模式下，管理層為實現組織制戰略目標而採取的行動。
it管理是在it治理既定的“約束和激勵”的規則下，對組織it資源進行整合與配置，確定it目標以及實現此目標所採取的行動；
it治理是指最高管理層（董事會）利用它來監督管理層在實現it戰略目標的過程中，處於治理層既定的規則內（風險可控、績效可見）。這是一個硬幣的兩面，誰也不能脫離誰而存在。
it治理規定了整個組織it規劃與組織、獲得與實施、交付與支援、監控與評價的基本框架，it管理則是在這個既定的框架下駕馭組織奔向目標。
缺乏良好it治理模式的組織，即使有“很好”的it管理體系（而這實際上是不可能的），就像一座地基不牢固的大廈；
同樣，沒有組織it管理體系的暢通，單純的治理模式也只能是一個美好的藍圖，而缺乏實際的內容。
it治理是it管理的基石，某種意義上可以認為it治理比it管理更重要。
如果沒有好的治理（約束和激勵）機制，組織管理的好是偶然的，管理不好是必然的；
對於it，如果存在好的it治理機制，it管理的好就是必然的、管理不好是偶然的。
it治理與it管理有什麼區別和聯絡03
4樓：匿名使用者
第二、治理的結
抄構問題，其中包括襲根據組織發展目標；bai?第
三、du治理的執行機制，即涉及it治理流
zhi程及制度；?同時，dao為保障治理模式行之有效，需要建立it治理；中國it治理研究中心（itgov）通常只把治理思；?治理體制是界定組織中各相關主體在各自方面的治理；?
組織選擇不同的治理體制，將決定其設定不同的組織；?組織的治理體制，根據其所從事的事業劃分為集權治；?符合組織
第二、治理的結構問題，其中包括根據組織發展目標確定的it治理定位（採用什麼樣的治理方式和治理途徑）、治理執行的要求、治理關係的原則等三個方面；
第三、治理的執行機制，即涉及it治理流程及制度體系、組織的價值觀、it文化及溝通機制、it績效管理與激勵約束機制等。
同時，為保障治理模式行之有效，需要建立it治理自身的績效評估、持續改進提高的良性迴圈機制。
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