1樓：愛藝
上述對影響團隊凝聚力的因素的考查為團隊凝聚力的培育提供了依據，據此，提出如下幾點團隊凝聚力培育的具體措施。
⒈明確一致的目標。
管理者與團隊成員共同建立目標，融團隊目標與個人目標於一體，使個人目標與團隊目標高度一致，可以大大提高團隊的生產效率。有效目標的建立一般有如下原則：⑴目標的具體化、可測量化。
⑵清楚地確定時間限制。良好的目標應該是適時的，它不僅需要確定的時間限制，而且還要對完成任務的時間進行合理的規定。⑶運用中等難度的目標。
除了上述三個方面以外，定期檢查目標進展情況；運用過程目標、表現目標以及成績目標的組合；利用短期的目標實現長期的目標；設立團隊與個人的表現目標等等都有利於團隊凝聚力的培育。
⒉良好的團隊內部管理。
⑴領導。在領導方式上，根據前文提到勒溫的經典實驗,要增強團隊凝聚力，應較多地採取民主型領導方式，在團隊決策上應共商共議，力求最大限度反映民意，切忌獨斷專行，這樣可以使成員之間更友愛，成員相互之間情感更積極，思想更活躍，凝聚力更強。
⑵溝通。團隊成員者的溝通與交流既可增強人際凝聚力也可增強任務凝聚力，所以在團隊內部應***足夠的溝通時間、適宜的空間或渠道、良好的溝通氛圍。①在溝通時間上，可以根據任務的需要安排每天或每週的某個固定時間或其它合宜時間，各成員彙報最近的任務進展情況、新的想法、新發現的問題等，以便能即時調整，避免不必要的人力、物力浪費；②要保證有溝通的空間與渠道，溝通的場所可以選擇在辦公室、會議室、休息室、餐廳等，渠道可以由面對面交流、**、網路等，場所與渠道的多樣性與優質性可以方便成員間進行快捷、有效的溝通，保證資訊在團隊內部的暢通以及知識和資訊的共享；③營造良好的溝通氛圍就是要讓各成員敢於表達、願意表達、能夠表達自己的思想，來集思廣益。
營造良好溝通氛圍應注意成員之間應相互信任（信任的四個要素，即獲得成效、一致性、誠實和表現關注）、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在任務上，對事不對人，避免傷及他人感情，團隊中的領導或權威人物對成員發言進行評價時要慎重，避免傷害發言者或欲發言者的積極性，為了讓成員開啟思路，可以對其發言進行追問，不要急於評定其想法的優劣，另外，也可考慮延遲評價。
⑶制定有效的團隊規範。團隊規範，是團隊成員認可的並普遍接受的規章和行為模式，它可以具體化為團隊成員對某種特定行為的認同或反對，區分出某種行為是有益的或是有害的,以此來規範團隊成員的行為，鼓勵有益的行為，糾正有害的行為，幫助成員瞭解什麼是被期望的行為，提高團隊的自我管理、自我控制的能力，促進團隊的凝聚力的成長。
另外，根據成員的需要不同，合理、恰當地應用激勵方式可以增強團隊凝聚力；多開展一些積極的團隊競賽活動，通過參與競爭來增強團隊凝聚力；搞一些團隊拓展培訓，使成員在團隊活動中體會到團隊的重要性而團隊凝聚力。
2樓：百度文庫精選
內容來自使用者:鳳凰涅槃
集體的力量是無窮的，團結的集體才有凝聚力。企業的發展離不開團隊凝聚力，一個企業若要獲得長久的發展動力，企業領導必須重視企業的凝聚力建設。作為企業的領導者，只有使企業員工把企業的發展與自己的發展結合起來，視企業的未來為自己的未來，企業才能夠擁有強大的生命力。
提升團隊凝聚力的措施1 確立團隊共同的奮鬥目標，塑造團隊文化確立團隊共同的奮鬥目標，是團隊凝聚力的基礎，正是因為有了共同的奮鬥目標，所以團隊成員才會積極主動地工作，緊密地配合，竭盡全力地為實現目標而工作。每一個企業團隊，還應有自己的團隊文化，這是精神的需求。華為總裁任正非說，「資源將被耗盡，只有文化可以是永無止境的。
」華為通過塑造團隊文化，在精神上提高團隊凝聚力。華為認為，企業員工只有首先尊敬父母，幫助兄弟姐妹，才能關心幫助他人，才會關心企業未來的發展，把企業的發展當作自己的發展，把企業的命運當作自己的命運，進而才能關心祖國的發展，培養熱愛祖國的思想感情。同時，企業領導要做員工的榜樣，公司要關心員工的發展，領導要關心員工的工作和生活情況，只有這樣，才能形成員工互相關心，員工關心企業，員工關心客戶的良好氛圍，使企業處於一種良性迴圈的狀態。
這就是華為的關心文化。
培養良好的團隊凝聚力的措施
3樓：百度文庫精選
內容來自使用者:鳳凰涅槃
提升團隊凝聚力的措施
集體的力量是無窮的，團結的集體才有凝聚力。企業的發展離不開團隊凝聚力，一個企業若要獲得長久的發展動力，企業領導必須重視企業的凝聚力建設。作為企業的領導者，只有使企業員工把企業的發展與自己的發展結合起來，視企業的未來為自己的未來，企業才能夠擁有強大的生命力。
提升團隊凝聚力的措施1 確立團隊共同的奮鬥目標，塑造團隊文化確立團隊共同的奮鬥目標，是團隊凝聚力的基礎，正是因為有了共同的奮鬥目標，所以團隊成員才會積極主動地工作，緊密地配合，竭盡全力地為實現目標而工作。每一個企業團隊，還應有自己的團隊文化，這是精神的需求。華為總裁任正非說，「資源將被耗盡，只有文化可以是永無止境的。
」華為通過塑造團隊文化，在精神上提高團隊凝聚力。華為認為，企業員工只有首先尊敬父母，幫助兄弟姐妹，才能關心幫助他人，才會關心企業未來的發展，把企業的發展當作自己的發展，把企業的命運當作自己的命運，進而才能關心祖國的發展，培養熱愛祖國的思想感情。同時，企業領導要做員工的榜樣，公司要關心員工的發展，領導要關心員工的工作和生活情況，只有這樣，才能形成員工互相關心，員工關心企業，員工關心客戶的良好氛圍，使企業處於一種良性迴圈的狀態。
這就是華為的關心文化。
如何提高團隊凝聚力？
4樓：白羊夢天下
1、明確團隊目標。有明確的團隊目標，並使其深入每個員工的內心。目標是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達到預期的結果。
2、尊重團隊成員。尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。
3、激勵團隊成員。
4、加強團隊溝通。一個優秀的企業，強調的是團隊的精誠團結，團隊成員之間如何溝通是一門大學問。因為，成員之間如果溝通不好，往往會產生矛盾，形成內耗，影響企業的正常運轉。
建議管理者要相信下屬，發揮大家的智慧和力量為企業獻計獻策。
5、樹立團隊精神。在工作中既要注意個人能力的發揮，又要注重整體配合，使大家意識到個人失敗就是團隊的損失。大家時時處處要有大局觀念，以團隊利益為重，團結協作，共同前進。
下面來了解下凝聚力散漫的表現：
凝聚力散漫性的原因可歸之於過於自我、自大和自私三個方面。
首先，過於自我是指群體成員實施群體責任目標的責任心自覺性雖然很強，但卻只是一味地追求幹好自己任務工作，而不能與他人很好地協同配合，這屬於自覺性向凝聚力過渡的問題；
其次，自大是指過於誇大自己的單位作用而輕視群體的力量，這也就是凝聚力層次的驕傲心態；
最後，自私是指群體成員只考慮自己的單位願望和近期要求，而不為整體和長遠的目標著想，這也就是凝聚力層次的焦躁心態。
5樓：末是人間留不住
凝聚，帶來更高執行力
6樓：敬業籤
首先，要提前制定工作計劃。有了計劃，就能快速找到前進的方向，避免為無關的事情浪費時間。我們可以利用敬業籤多分類、易歸納的優點，提前制定出工作計劃，為每項工作安排合理的時間，高效利用工作的每一小時。
其次，是要及時總結經驗教訓，以避免我們再次遇到時，能及時規避。敬業籤還能實現多端雲同步，只需登入同一賬號，便可在windows電腦端、ipad、安卓android手機、蘋果ios手機以及web網頁端檢視到記錄內容，保證我們隨時隨地都能參考經驗教訓。
最後，再借助敬業籤的「團籤」功能，團籤的管理者，可以通過提醒、指派、日誌、推送等功能，打破與團員溝通的侷限性，快速且及時的分派每位團員的工作任務，分工也會更明確。而且，對於團籤的內容，還支援全員檢視，可以讓工作資訊更加透明化，增加公平性，建立起團隊成員間的溝通橋樑，並調動起團員們工作的積極性，從而提高團隊的工作效率，早日實現合作共贏的良好局面。
除此之外，團籤的內容也支援團員參與編輯或修改，前提是必須在團籤的管理者開啟編輯許可權之後，才能進行以上操作。這一功能可以幫助管理者在第一時間知悉專案的進度，以及瞭解每位團員的效率情況，便於下次做出更好的工作安排。
形容團隊凝聚力的成語都有哪些
齊心合力 齊心協力 同心協力 同心同德 一心同體 一 齊心合力 q x n h l 解釋 形容認識一致,共同努力。出自 秦 墨子 墨子 尚賢 湯誓 曰 聿求元聖,與之戮力同心,以治天下。譯文 湯誓 說 為了取得元聖的支援,與他們同心協力,以治天下 二 齊心協力 q x n xi l 解釋 形容認識一...
影響群體凝聚力的因素有哪些2019字
這種思修的題答案一般課本上都有的,你可以去書上找。個人認為現在社會上人的行為主要是受兩種因素控制的,一是利益,二是志向。如果一個行為目標滿足一群人的利益或者志向,自然就會團結,增加凝聚力。社會學角度 結合實際舉例說明影響群體凝聚力的因素有哪些?30 1 群體 的領導方式 群體的領導們有其各自的領導方...
高一的班會怎樣開比較好,需要增強班級凝聚力
嗯,我們可以 一下。我剛剛開完我們高一的第一節團課,雖然組織性質不同,但也是回互通的嘛 首先,我答認為你應該讓同學們認識到你們是一個集體,是需要共同奮戰三年的戰友,請同學對班級的建設提出好的建議。其次,就本學期的工作對同學們進行安排和通告,宣佈本學期應進行的活動,請同學對活動形式和內容提出意見和建議...