1樓：哈哈笑哈哈雙魚
前面的貌似回答得很全面了，就自己的觀點再補充一下吧
(1)良好的個人品格和修養。面試考官所擁有的位置不僅反映出其個人的修養水平，更重要的是，他們代表著組織，代表著一種組織文化特徵，從他們身上可以反映出組織的風範。考官必須給人以正直、公正和良好修養的感覺，使每位應試者在與他們的接觸中感受到彼此的價值。
(2)具備相關的專業知識。與招考單位相關的專業知識是面試考官必備素質。雖然在招考高階公務員，特別是領導幹部中，專業題越來越少，但考官想深入瞭解一個應試者的能力，必須具有專業素質，否則考生的專業用語考官聽不懂，會理解錯誤甚至鬧笑話。
不是所有考官都具有專業知識，至少一個面試小組中，考官的知識組合不應存此缺口。但我們在工作中為了體現公正性，總是邀請外單位的人員，對本單位的情況不是特別瞭解，甚至不瞭解，造成一些不理解，面試的效果也不太好。
(3)具有豐富工作經驗和良好自我認識能力。面試評價總體來說是一個非量化評價過程，它的完成和質量在很大程度上依賴於面試考官所具有的、豐富的工作經驗，藉助於工作經驗的直覺判斷往往能夠準確地把握應試者的特徵。同時，良好的自我識知能力也有助於考官對考生的正確評價。
作為面試考官，如果不能夠對自我有一個健全、準確的認識，就無法去準確地評價他人。
(4)熟練運用各種面試技巧。面試是一種技巧性很強的工作，要求面試考官必須熟練掌握各種面試技巧，達到運用技巧，準確、簡捷地對應試人作出判斷評價的目的。特別是對很難控制的、或者說特殊身份的考生試，他們的行為或表達，可能會干擾面試的正常進行和客觀評價，因此，要求面試考官應具備某種駕馭人的能力，使面試程序和目的不受影響。
但在實際工作中，面試考官都是臨時從各單位抽出來的領導幹部，對面試一點都不瞭解，更談不上有專業技巧，所以在提問、考察考生的能力方面有所欠缺。
(5)瞭解組織狀況及職位要求。對應聘職位和組織狀況進行較為深入、全面的瞭解，有助於提高面試工作的質量，同時，可以幫助選拔出真正需要的人才。 實際工作中，我們有一些考官是臨時上陣，連最起碼的業務知識和崗位要求都不知識，評價考生的標準和要求也是千差萬別，同一個考生，評委之間評分相差能達10分以上，可見差異性有多大。
對崗位要求不熟悉就不能正確評價所選的人才
2樓：21世紀第一聖人
前面的網友已經回答的很全面、細緻了，這裡再給您一個原則性的建議：
作為面試主持人員，一定要掌握主動，要讓應聘人員跟蹤您的思路走，不能讓其反客為主。
要掌握好程序節奏，根據應聘人員的數量和總的面試時間控制進度。
對應聘人員要區別對待。對於明顯不符合要求的人員應當迅速而禮貌地結束面試，鼓勵其去其他單位尋找發展機會。對於一下子難以確定是否合適的人員，要深入瞭解，避免失之子羽，如果仍不能作為決定，可以讓其留下****，但告訴其不要放棄其他單位的機會。
對於符合條件的人員，不僅要考察其工作水平方面，還有對其他方面進行了解。特別是對於不是首次就業的人員，由詢問其離開原來工作單位的原因。一般應聘人員大都比較會不這個問題，但這個問題是不能放過的。
您在面試過程可以根據實際進行調整，有的放矢。祝您工作順利，成功挑選到合適的人才。
3樓：天際網ceo李靖
一、組織面試之前的準備工作 面試官在面試之前，首先應該明確企業需要招聘什麼樣的人？做什麼樣具體的工作？等。
不同的職位有不同的要求，但是對應聘者的要求有一些是共同的，譬如應聘者儀表的整潔，口語表達能力，性格的樂觀自信向上等。 面試官在認真閱讀崗位說明書後，還有一項不能忽視的工作，即面試官期望從這次面試中得到關於求職者的哪些資訊？只有事先確定面試想達到的效果，才能在實際的面試過程中，有針對性的去收集資訊。
面試官從應聘者處得到的資訊可以分為三類： 工作背景/教育背景/資歷/技能——應聘者廣泛的、一般的背景。瞭解這一類資訊可以直接從求職者的簡歷中獲取。
具體的經驗——應聘者在過去的工作中或相關歷史中做過的具體事情。關於應聘者資歷的瞭解應該是面試過程中的要點。 興趣/動機——應聘者想從工作、組織和工作地點中得到什麼。
在面試的過程中，面試官應記錄下這些資訊並要求應聘者用例項一一說明。 接下來你的任務是回顧從招聘表、簡歷、**考察等**得到的關於應聘者的資訊。在這一步，面試官可以記下應聘者過去的工作和經驗中你不清楚的部分，或者使你想進一步瞭解的部分。
比如說求職者工作經歷中的斷層部分。然後根據這些背景資訊整理出面試指導。面試指導包括面試實際實施的具體流程以及面試問題的安排。
面試官在背景回顧方面應儘量不要浪費時間。可以集中精力與應聘者的教育和工作史中近期的、顯著的以及與目標工作類似的方面。不要問應聘者年代久遠的問題。
當應聘者談到他以前工作中令他滿意和不滿意的地方時，注意那些有助於評估其工作合適度、組織合適度以及地點合適度的資訊。不要把斷層和工作變換想當然地視為不太好的，要找出原因才能判斷。只用必要的主要背景回顧結果。
假如某位應聘者在同一職位上呆了10年，那麼他更早期的資訊的使用價值很小。 為了得到一個正面的印象，面試官需要安排好一個專業的面試，並可以增強應聘者的自尊。這些安排包括消除潛在的干擾，比如**、傳呼以及突然闖入的其它人。
因此儘可能的把面試安排在專用的面試地點，如安靜的辦公室或者是會議室裡。
在面試過程中，考官應該做到哪些
4樓：卓行天下
可以從面試過程來做要求，一是事前的準備，如明確招聘崗位職業要求和職責、具體的素質能力要求，對面試官的著裝要求、分工、語言行為要求等；其二，在面試中，避免個人喜好，對每一位面試者按照既定考核指標和問題進行詢問，並有較詳細的記錄和評價；其三，做綜合評議和篩選（推薦錄用、待定、淘汰），決定試用合適的人選即可。
面試過程中，考官講述完工作的內容後，問還有什麼問題要問，面試者該如何回答
5樓：匿名使用者
當聽到這個問題，一般就意味著一場面試基本接近尾聲了。很多應聘者經過幾番與hr的對答已經十分緊張了，突然主動權又回到自己手裡就不知該如何使用，除了對於上下班時間、保險這種泛泛的問題簡單的提及之外，大多數人都是以「我沒有什麼要問的了」結尾，除了緊張的因素以外，也擔心問的過多反而讓hr覺得自己很難纏以至於影響了面試分數。那究竟有沒有需要問的問題呢？
入職前對於企業的深入瞭解，有助於應聘者找到更合適的崗位，也避免了日後雙方資源和機會的浪費。而且，如果hr對你興趣十足，當你在表達你的問題的時候可以通過這次主動性的出擊而更為自己加分，或者你前面表現的不是特別令hr滿意，你也能夠通過提及一些有營養的問題以讓hr對你有所改觀。當然，提問的同時，也可以通過對hr語言和肢體的表現而判斷，你是否合格了。
所以，關鍵性問題的提問一定要有。在這裡為大家整理了一些比較合理的問題，希望對大家有所啟發。
與職位相關的問題要多問
以職位為中心的問題會讓hr認為你在力圖知道這份工作的完整描述，分析你的業務水平和對於工作的思考能力是一個什麼狀態，為hr最終將你判斷為是有實力有潛力肯動腦的的員工打下基礎。
例如：1、我知道該職位的首要職責，但公司有沒有其他的要求？
2、我的專長是xx，請問xx部門在公司佔有什麼樣的位置？
3、在未來一年內，該部門的工作目標是什麼？
4、我打算考取xx方向的xx資格證書，這個證書對公司該職位有什麼實質性的幫助嗎？
5、從員工和公眾的角度看，您覺得貴公司與其競爭對手的區別在哪兒？
6、我從招聘資訊上看，貴公司似乎更偏向有經驗的人，那麼會對沒有經驗的人在錄用上做什麼考慮？
7、面試之後的安排都是什麼，您會在什麼時候做出決定？
6樓：匿名使用者
關於簡歷和麵試相關問題，我建議你要注意以下一些問題：1、面試前有沒有仔細瞭解過對應企業的情況，對方的企業文化、主營業務、未來的發展方向。如果跑過去面試，其實對該企業一點也不瞭解的，就僅僅知道來面試xx崗位，那對方單位肯定不想要這樣的人。
一點誠意也沒有。2、崗位要求你真正符合的有多少？不少求職者應聘，簡歷都是「仙女散花」式的亂投一氣，很有有人真正去冷靜地逐條去分析對方單位的任職要求，打個比方，對方單位寫了五條要求，你是不是真的每一條都是符合的呢？
如果五條中有四條是絕對勝任的，那還有一條是不是硬條件呢？（比如很多崗位必備持有上崗證才能上崗，那如果沒有的話，哪怕就只有一條不符合，也是浪費時間不會錄取的）如果低於四條，那用人單位在有充分選擇餘地的情況下，是不會考慮你的。3、你的簡歷是不是千篇一律的呢？
絕大多數的求職者的簡歷根本就是一個版本走天下，應聘a崗位是這個簡歷，應聘另外的b崗位也是這個簡歷，從來沒有考慮過要根據對方單位的的具體情況以及應聘崗位的具體要求，為其「量身定製」一份有針對性的簡歷，只有簡歷中有針對性地根據每條招聘要求突出自身的優勢或是勝任的具體條件，才有可能在面試中讓考官感受到你的誠意和用心。 4、其實就是面試時與考官交流的技巧問題了，包括了基本的職場禮儀、個人的言行舉止等，這裡就不再多說了。但最重要的要提醒大家，回答問題（包括自我介紹）一定要圍繞著對方單位的情況（你對招聘企業的瞭解）、「我覺得自己憑什麼可以勝任你這個崗位，我的勝任條件有哪些？
……」、自己對招聘單位企業文化和發展方向的認同、自己如果能夠從事該工作，有哪些想法和打算等等，最最重要的是不要給對方一種很計較工資待遇的感覺，要讓對方感受到你有一種「與公司共同發展」的意識，把自己的命運與公司的命運緊密相連，同坐一條船，有著一顆心。
7樓：匿名使用者
可以問：不知道會不會對員工進行職業生涯規劃？我的崗位不知道還有沒有什麼需要注意的地方？請問公司對於新人適應企業文化提供什麼樣幫助沒？儘量避免問待遇。
8樓：匿名使用者
當然是還要了解了解還應注意些什麼咯，或者說：「遇到問題我再來請教您」
學生會自律部面試，怎樣在面試過程中體現自己的管理方面能力？以
面試是一種經過組織者精心設計，在特定場景下，以考官對考生的面對面交談與觀察為主要手段，由表及裡測評考生的知識 能力 經驗等有關素質的一種考試活動。面試是公司挑選職工的一種重要方法。面試給公司和應招者提供了進行雙向交流的機會，能使公司和應招者之間相互瞭解，從而雙方都可更準確做出聘用與否 受聘與否的決定...
在面試的過程中有哪些禮儀需要注意
面試和以往學校裡的考試有所不同，所以在穿著上尤為正規。一般都是建議應聘者能夠在面試當天穿西裝 套裝，能夠顯得人的形象很莊重。千萬不能隨隨便便找一身休閒裝就往身上套，除非你事先了解過你將要應徵的單位是相當不拘小節的。除了款式要正式，還要注意服飾的整潔 清爽。如果讓考官看到你的衣服上滿布皺褶 鞋子上也都...
家長對學校在實施素質教育過程中採取的哪些措施滿意
壓力不大bai,是方法錯du了。首先每天教的那些東西zhi就把它當肉吧 dao誇它在 假如你天 內天容吃肉,你還想吃嗎?假如我強行給你吃肉,你願意吃嗎?失去學習興趣 教育局老說要怎麼怎麼樣,請問說,有用嗎?校長們基本無視 說了誰會聽,誰想聽,聽了會不會執行?會執行多少。你誰啊,說什麼我們就做什麼?我...