1樓：匿名使用者
這個就要管理員去花心思管理自己的團隊了：
第一，要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服.要把優良的工作作風帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成員，作為一個管理者,要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次機會同時也是給自己一次機會,.用真誠去打動每一位成員。
把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待.
第二，要在團隊中建立好培訓工作，把優秀的團隊文化和遊戲技能,在遊戲中傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和遊戲技能培訓，也是讓團隊成員在遊戲中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力。
第三，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個學生成員明白，來這裡是只是為了開心為了感情。不是為了謀個一官半職來而來的.要端正好良好的遊戲心態。
第四，人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難於以解決,協調好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關係，讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活的。
第五，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作**現什麼問題及時彙報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。
第六，你可以利用一些軟體協助你員工管理或者客戶管理，比如好筆頭業務雲筆記，讓員工每天把工作計劃和工作筆記上傳到軟體上，這樣稽核工作的時候會清楚快速很多，也能及時發現存在的問題。不用再擔心團員是否有工作？或者工作是否出現了問題等！
2樓：門縫看人
沒有工作的規範，規則！沒有競爭機制！
如何加強團隊意識
3樓：原野
所謂團隊精神，就是團隊成員共同認可的一種集體意識，是顯現團隊所有成員的工作心理狀態和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現，是凝聚團隊，推動團隊發展的精神力量。
一、團隊精神建設的重要性
1、團隊精神能推動團隊運作和發展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的互動行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，並努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力。
2、團隊精神培養團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利於激發成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自願地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發展。
3、團隊精神有利於提高組織整體效能。通過發揚團隊精神，加強建設能進一步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任，應該找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減略企業成員的親和力，損傷企業的凝聚力。
二、團隊精神的建設、推行方案
1、確立明確的目標。明確具體可行的企業發展目標，是員工最好的航船方向，目標方向越明確越具體，由此激發團隊效力也就越大。
（1）將公司發展方針、發展目標、發展計劃，告訴所有員工，讓員工有工作的熱情和動力。
（2）將員工的薪金增長計劃、方案、職位開遷方案明確，讓員工覺得自己在公司有所作為，有發展的前途。
有這樣一個目標，就可以使員工們看到希望，從而勁往一處使，產生向目標奮進的力量源泉。
2、培育共同的企業價值觀。企業制度、企業規範，只能在有限和常規情況下，告訴員工「幹什麼」和「不幹什麼」，因此，利用價值觀來作為員工的行為準則可以利用各種方式：（1）培養員工的良好道德規範，道德修養。
（2）培養員工的個人修養。
（3）培養員工的正確人生價值、社會價值觀念。
3、公司的管理層起表率作用。公司的決策者、各級管理者是團隊的龍頭，是團隊的核心，管理人員的表率作用體現在：（1）給各部門制定相關的評估，考核機制。
沒有各部門的評估，考核機制，就不能看到領導起表率作用的成績。
（2）給管理者一定的激勵機制：通過獎勵方式，才能保證管理階層的帶頭作用。
4、要激發員工的參與熱情。企業的精神有賴於員工的參與，只有員工全方位地參與企業的經營管理，把個人的命運與企業未來的發展**在一起，員工才會真心真意地關心企業，才會與企業結成利益共同體和命運共同體，因此，必須建立「以人為本」的管理機制。
（1）制定相應的激勵機制，如生產改進的激勵、質量改進的激勵、員工為企業創造價值的激勵等等。
（2）將激勵機制落實，只有這樣員工才會覺得其真實性。
（3）要關心員工生活，關心員工的思想狀態，對於員工反映的實際問題，要及時解決，條件不夠、不能滿足的，要給員工一個答覆。
（4）用人性的手段激勵員工，如制訂夫妻同在公司服務的激勵，夫妻團聚的關心，關心員工生日，給久未歸家員工的父母問候，對員工家人或員工的身體狀況不幸表示關注等方式。
5、要積極發現員工的共同領域。團隊的默契，源於團隊成員之間自覺的瞭解和熟悉，而彼此之間的瞭解、熟悉又以共同的生活為基礎，也是形成團隊精神的必要條件，因此，按公司的實際情況要：（1）語言的統一。
在團隊內部用統一的語言有利於員工員工語言的溝通，也有利於團隊的團結。
（2）服裝統一。統一的服裝是團隊精神的表現。
（3）禮儀、禮節的統一。這是公司文化修養的表現，也是公司一個形象的體現。
（4）當然，還要有其他的如：利害關係的統一；大體匹配的文化層次；共同的興奮點、興趣等。
6、喚醒危機意識和憂患意識。危機意識和憂患意識是團隊精神形成的外在客觀條件，沒有團隊的覺悟，沒有大家的奮起，沒有危機的心態，一旦危機到來，就會措手不及。
（1）市場分析。將市場的挑戰性、困難性、競爭性，同行的壓力分析給員工。
（2）技術改進上的壓力。
7、要保持經常性的溝通。員工與企業之間持續，有效深度雙向的溝通，能使員工知己知彼，動態掌握自己在團體行動網路中的座標。因此建議要：
（1）組織經常性的座談會，或者以意見箱的形式，建議員工積極反映對企業的一些看法、觀點、以及有益的建議。
（2）組織文化、文藝演出，讓員工與公司進行感情上的溝通。
（3）部門之間要進行溝通，不要因溝通不足工作而造成隔閡，溝通方式是多樣的，但不能流於形式，一定要落於實處。
8、團隊精神需要一個培育的過程。一支具有良好的團隊精神的團隊，就具有以下特點：在團隊風氣上，能夠容忍不同的觀點；支援在可能接受常駐範圍內進行不同試驗；對公司忠誠；共同的價值觀並願意付出努力；在合作上能坦城交流，但是，這樣的團隊要有一個長期的培育和合作過程，公司領導必須在組織上為團隊建設提供如下支援：
（1）明確團隊的目標。團隊的目標只能用決策階層提出，才能讓員工、管理人員明確。
（2）給予一定的資源。包括人力資源、物資資源、資金資源、資訊資源。
（3）提供可靠的資訊。要給予策劃者提供如：市場最新動向、國際國內情況、人員培訓資訊、培訓最新動態等。
（4）不斷的培訓和教育。要對員工進行不斷的培訓和教育，對企業文化的策劃者也要不斷的培訓與教育。
（5）定期的技術和方法的指導。
如何解決微商團隊執行力差的問題
4樓：
管理的本質不在於知，而在於行！尤其是戰略制定之後，就要行動起來、執行第一！一次行動比一萬次思考要重要。
再好的思考如果不轉化成行動，沒有為客戶、為公司、為社會創造價值都是沒用的！戰略的修改完善，重點也是在於行動，在行動中不斷地試錯、改進和提升！ 這就需要建立一支具有卓越的執行力的團隊。
什麼樣的團隊是具有執行力的團隊呢？執行的最終目的就是獲得企業想要的結果，實現企業既定的戰略目標，所以具有執行力的團隊就是能夠提供結果的團隊，或者說是能夠持續創造客戶價值的團隊。而卓越的執行力就是在執行的過程中具備責任意識、結果意識、客戶價值意識的團隊。
建立一個具有卓越執行力的團隊需要從三個方面入手：制度、文化和平臺。 一、首先要建立一個不依賴於能人的執行系統，在這我們需要做三個逆向思維的假定：
第一，假定戰略不可實施怎麼辦？人們不能實施別人的戰略，人們只能實施自己的戰略； 第二，假定措施實施不了怎麼辦？「人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事」； 第三，假定檢查實施不了怎麼辦？
人們並不拒絕改變，人們拒絕被改變。 再此，需要引入兩大系統的概念——能人系統和法制系統：能人系統和法制系統最大的區別在於，能人系統講的是「用人不疑，疑人不用」，法制系統或制度系統恰好相反，講的是我即便是相信你，我也要假定你做不到怎麼辦？
就要制定一個防止你不行的制度，這就是雙保險，充分利用人的靈活性和制度進行互補，實現人和制度的完整統一。 建立制度之後如何實施？有三個過程：
第一個階段一定要把這個決策做成一個流程，任何一件事情都有流程，都可以分成事前，事中，事後三個階段。分成階段之後，我們就可以確定不同階段的工作內容。流程的最大好處在於從一個事情發生的過程強調執行，而不是通過職責。
流程管理思想跟功能管理不一樣的地方在於，功能管理往往強調事情本身，做這個事情往往就是目的，但是流程管理的目的是為了結果，為了公司獲得效益，否則就寧願不懲罰你，寧願不考核你！ 第二個階段是把這個過程做出明細，其中涉及到的每一點都要做明晰；明晰一切目標如果不能量化，就不可以考核，也不能真正實施！如果你想強調什麼，就去把它量化。
第三個階段是把明細的東西做成可操作。如果一個計劃只有量而沒有行動措施，就會「不可實施」。 為什麼許多公司年初制定的財務指標往往形同虛設，很大的程度上就是因為只有指標沒有行動，沒有行動的指標意味著大家可以隨便說大話而不負責任。
讓執行能落地，就必須有系統的流程節點控制。 這就是執行三化：流程化、明細化、操作化。
流程化：將決和策實施的事情從頭到尾要流程化，分為事前、事中、事後三個階段，確定不同階段的工作內容； 明晰化：流程中的每個工作內容都要明晰化； 操作化：
明晰後的工作內容需要進一步可操作化。 從制度層面管控企業整體運**況，保證公司戰略順利實施： ●通過完善的各級計劃質詢系統保證戰略目標的合理分解和資源的統一合理分配； ●通過完善的各級結果質詢系統對業務的節點跟蹤檢查保證客戶的利益以及企業戰略執行不拐彎； ●通過節點控制系統使管理者運籌帷幄，隨時掌握企業重要崗位的工作情況，對重要專案的階段性結果一目瞭然。
二、如何把執行力寫進員工的心裡？―――執行力誕生於企業信仰 執行力是左右企業成敗的重要力量，也是企業區隔平庸與卓越的重要標記。它來自於這個企業的企業文化，完善於這個企業近乎教義般的企業信仰。
「企業文化」是現今時髦的詞語，也是一個被人用濫的詞語。如果我們仔細觀察，就會發現，為數眾多的企業在「企業文化」的建設上，只是滿足於幾條新穎的口號，或寫幾篇煽情的使命宣告，或者，由總經理髮表一次慷慨激昂的演講，但是，這些都是有效的嗎？這些都溶入了員工的血液了嗎？
我們見過太多諸如「求實」、「奮進」、「爭創一流」此類的詞語，但是，這些企業真的是這樣在做的嗎？答案是否定的，他們把標語貼在牆上，卻沒有寫進員工的心裡。但也不乏有一些公司創造的企業文化造就出充滿著對公司無限忠誠並把執行工作任務當作使命的員工，如ibm、可口可樂等。
然而企業文化得以成為信仰，它是吸收歷史，總結現在，立志未來所提煉出來的，它有自己企業中獨特的深深烙印。它需要靠從上而下不斷的宣導、複製、灌輸和身體力行。 定了的就要堅決執行！
既然已經決定了，就要去做。想是在執行以前，只要你一執行就不要想了，一定要把這一塊兒掐死。 想是在執行以前，只要你一執行就不要想了，一定要把這一塊兒掐死。
所以我們下一次執行的時候一定要把這一塊兒掐得很死！沒做之前，要想好，有什麼問題我們都可以談。但是隻要行動就不能再想，想了就不叫執行。
在執行裡面只能想一樣東西就是結果——客戶需要的結果。所以在公司內部一定要建立這樣一種黑白分明的、只要結果不要理由的、客戶價值之上的文化氛圍。 從文化層面打造不依賴能人的執行團隊 。
怎麼解決手機導航訊號弱的問題，手機GpS定位訊號弱怎麼解決
地理位置偏僻，運營商設定的基站離您太遠，這會影響到您手機的訊號 手機配置較低，接收訊號的效能弱 高樓大廈造成遮擋等。具體地 1 我們要了解gps衛星本身是微波傳輸，這就決定了它很容易被阻擋。而且從幾萬公里以外的太空傳來，據說只有普通無線電廣播訊號的二十分之一不到，所以生活中一些常見的物體如隧道 房屋...
怎樣提升物業秩序人員的團隊意識和個人工作能力
提高團隊意識團隊意識是一個非常特別的東西，它需要一個人具有團隊的概念，並且對團體負責，提高團隊意識我們需要 1.想要提高自己的團隊意識，首先得就是改正的記得思想觀念，讓自己從一個人人為我的的觀念轉變為一個我為集體的觀念，同時認識到在團隊中積聚力量是非常的關鍵的。2.從自身做起，不管自己身處什麼地位我...
如何解決團隊管理中遇到的執行力問題
第一 自 覆上而下執行,制在公司 團隊 中要保持制度第 一 領導第 二 人人平等。第二 完善公司制度,每項制度出臺必須結合公司目標及企業文化。制度是用來執行的,不是用來當裝飾 第三 根據公司戰略目標,要從日常工作細節抓起。做到人人有事做 事事有人負責,責 權 利相結合。這就需要管理者明確各崗位價值 ...