1樓：庫鴻熙隗楊
（pointguard）是球場上拿球機會最多的人。他要把球從後場安全地帶到前場，再把球傳給其他隊友，這才有讓其他人得分的機會。一個合格的控球后衛必須要能夠在只有一個人防守他的情況下，毫無問題地將球帶過半場。
然後，他還要有很好的傳球能力，能夠在大多數的時間裡，將球傳到球應該要到的地方：有時候是一個可以投籃的空檔，有時候是一個更好的導球位置。簡單地說，他要讓球流動得順暢，他要能將球傳到最容易得分的地方。
再更進一步地說，他還要組織本隊的進攻，讓隊友的進攻更為流暢。
對於一個控球后衛還有一些其它要求。在得分方面，控球隊員往往是隊上最後一個得分者，也就是說除非其他隊友都沒有好機會出手，否則他是不輕易投籃的。或者以另一個角度說，他本身有頗強的得分能力，而以其得分能力破壞對方的防守，來替隊友製造機會。
總而言之，控球員有一個不變的原則：當場上有任何隊友的機會比他好時，他一定將球交給機會更好的隊友。
2樓：咎正詹禮
pg第一個要求肯定是運球，先把球運好。第二要看傳球，當隊友有機會時
第一時間把球分到那，還要傳的準穩。第三就是要有一顆大心臟，需要你得分的時候或是關鍵時刻你得把球投進（當然這也需要你有穩定的投籃命中率）
當然一個優秀控衛還需要無私這一品質
3樓：果嘉悅漫卿
控球后衛最主要的
就是助攻了，因為你要組織好整個隊伍的進攻，你就是一個炮塔一樣，別人的進攻都是靠你發起的，控球后衛在整個隊伍裡面是非常重要的一個位置，就像保羅一樣，還有基德，基德的進攻能力不弱，但是他的組織能力絕對是聯盟頂級的水平的。控衛的球感同時也是非常重要的，作為整個球隊的進攻樞紐，球絕對不可以在你的手裡失誤的！要記得保護好球。
還有就是傳球能力，多多聯絡，相信你能成為出色的控衛的！
怎樣才能做好一個管理？ 10
4樓：ofweek人才網
一、勤于思變 1. 經常自我反省,檢視一下,在管轄範圍內的人﹑時﹑地﹑物有沒有浪費資源,或無效運用的狀況 2. 不要在下屬面前抱怨工作,數落上司及公司的不對 3.
接受上司交待任務時,在沒有嘗試執行之前,絕不說「不可能」, 「辦不到」 4. 每天找出一件需要突破,創新的事物,並動腦筋想一想,有無改善創新的方法 5. 當工作未能順利完成時,對上司要能一肩承擔所有責任,不在上司面前數落部屬的不是 6.
做任何事物以前,先花些時間思考一下目標與方向是否正確 7. 找出在個人管理範疇內,有哪些原理與原則是不可違背的 二、組織管理的原則 8. 除非特殊狀況,交待事項只對下一級的直屬部屬,而不跨級指揮 9.
除非事先已協調有共識或遇緊急狀況,否則不指揮其它平行單位的員工 10.接受上級跨級指揮時,必定要及時回報直屬上司,讓其瞭解狀況 11.交辦員工工作或任務分配時,能多花點時間溝通,瞭解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性及意義,想辦法喚起他內心執行的願意 12.
交待部屬工作時,儘量思考如何給予他更多的空間發揮 13.下達指示時,著重要求目標的完成,對過程不需要太多的限制 三、計劃與執行 14.做事以前,一定要先想一想,做好應有的計劃,絕不冒然行事 15.
在計劃階段,要多參考別人的意見,借用別人的經驗與智慧,做好必要的協調工作,絕不可以閉門車 16.工作之前,一定要先明確的訂定或確認目標,把握正確的方向 17.做計劃時,要從人﹑事﹑時﹑物﹑地各方面來收集相關事實﹑資訊﹑詳細分析研判,作為計劃的參考 18.
不單憑直覺判斷事情,凡事要以科學的精神實事求是 19.要盡力讓部屬瞭解狀況,與大家資訊共享,不要存在「反正叫去你去做就對了」的觀念 四、控制與問題掌握 20.在工作計劃階段,就要先想好可能的狀況,事先擬訂對應措施 21.
當提出問題時,一定要能明確指出它的「目標」﹑「 現狀」以及差距所帶來的影響 22.解決問題時,一定要客觀的找出原因,不可憑主觀的直覺來判斷 23.每天發現一項需要改善的事項,並思考應該如何做會更好 24.
在部屬進行工作的時候,從旁予以觀察,當有偏差時給予必要的指導糾正 25.鼓勵員工培養觀察力,提出問題,並引匯出具體的建設性意見. 五、部屬培育與教導 26.
所屬員工接受off.j.t(off job time)訓練時,要能夠全力支援,協助他排除時間與工作的障礙使他專心接受訓練 27.
要充分了解部門內各項職位應具備的知識,技巧與態度條件,並設定《崗位說明書》 28.新員工報到前一定要做好他的《新員工訓練計劃表》 29.一般性的工作,當部屬得沒有我好時,先不要急著自已去做,仍能讓他有一定的學習機會 30.
當員工提出問題時,不要急著回答他,可先聽聽他的看法,讓他先思考 31.掌握時機,隨時隨地對部屬進行工作教導,例如:開會時,部屬報告時,部屬犯錯時,交付工作時等等 六、溝通與協調 32.
要主動的找部屬聊天談心,不要只是被動的等部屬來找人說話 33.當聽到其它人有和我不同意見的時候,能夠先心來氣和的聽他把話說完,要剋制自已自我防衛式的被動 34.當遇見別人始終未能明白自已怕意思時,能先反省是否自已怕溝通方式有問題,而不先責備對方 35.
開會或上課等正式場合上,最好將手機關機,塑造一個良好的溝通環境 36.和他人溝通時,能夠專注的看著對方,聽對方的話也要用心理解,而不左顧右盼,心有旁鶩 37.和別人協調溝通時,避免對他人有先入為主的負面想法 38.
與其它部門或同事協調時,能保持客觀的態度,用句多用正面的話 七、掌握人性的管理 39.不要只是期望公司透過制度來激勵員工士氣, 隨時想想有哪些我可以自已來做的部份 40.對每一位員工都要能夠多加了解,確實掌握他的背景﹑個性﹑習慣﹑需求﹑態度優缺點 41.
養成每天說幾名好話的習慣,如「辛苦了」 ﹑「謝謝」 ﹑「 做得不錯」等 42.不只是讚賞員工, 遇到員工有錯的時候,能給予必要的責備 43.員工本人生病時,能撥通**給予關心,如果員工家中有婚喪喜慶,儘可能去參加 44.
要求員工的事,自已也要做到,凡事從自已做起 八、領導力的發揮 45.要強化自已的人文素養,培養一些除了工作以外的正當興趣及嗜好 46.不要只是靠權勢(力)要求部屬,而要展現自已的管理專業上的才能,讓員工能夠心服口服 47.
在組織內所做的一切,不能只是為了自已私人的利益,而應以團隊為出發點 48.對不同的員工,要運用不同的領導方式來帶領,而不是一味追求齊頭式的平等 49.不論通過何種方式(如:
看書﹑上網﹑娛樂活動等),每年都要讓自已感受到吸收了新的資訊,有明顯的成長 50.要將以上所學內容運用到今後的工作中。
5樓：
管理者有幾種，人事，生產，後期，生活，你說的太籠統啦
怎樣才能做好男朋友謝謝大家，怎樣才能做好一個男朋友 ！？謝謝大家 ！
首先跟你說一下現在這個社會像你這樣的男人已經像國家保護動物一樣在滅絕的邊緣了，人上一百形形色色，每個人都是不一樣的，對自己的另一半在生活上的關心是前提，還有一個方面你忽略了而且是最重要的是她真正想的是什麼，心裡最需要的是什麼，為什麼我對她這麼好她還感覺累，這就要你花時間琢磨了，好事多磨，祝你們能白頭...
要怎樣才能做好論壇版主，如何申請論壇版主？
版主.並不是一種榮耀.而是一種堅持和責任.2.版主的首要工作並不是刪水文.而是引導進行討論.3.版主.並不能代表你具有了該版最高的水平.很多高手不想當版主的原因.只是想專心致志地做學問而已.4.誠懇地承認自己的錯誤和不足比起死不認錯來.更能突現你的形象.5.不要以為強制手段可以解決一切.動之以情 曉...
要怎樣才能長高呢，怎樣才能長高啊
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