1樓：傅行雲時代
1、對上，人力資源總監要成為老闆的老師，向老闆推銷自己科學的人力資源管理理念、方法、人力資源戰略構想，取得決策層對自己工作的支援——此為傳道。
2、對下，人力資源總監應該成為員工的老師，向員工傳達講解公司的經營戰略、企業文化、企業使命、願景、核心價值觀，同時致力於調動企業內各方面的力量，把企業打造建設成為一個真正的學習型組織——此為授業。
3、人力資源總監要做企業中所有員工的朋友，關心人、愛護人，真誠地幫助企業裡每一個員工解決他們所面臨到的工作難題、心理問題、甚至包括個人生活問題，取得企業全體員工的尊敬與信任——此為解惑。
2樓：匿名使用者
先說說合格的hr應具備的基本能力，我認為有三點：
第一種是學習能力。從事人力資源的人如果不瞭解他的公司的主營業務、不瞭解財務上的事情、不瞭解法律上的事情，他是很難做得好的。公司要發展，不學習必然要被淘汰，所以學習能力非常重要。
第二種是心細嘴嚴。心要細是因為人力資源是要提供很多的資料的，資料是需要嚴謹、細緻的。嘴要嚴是因為人力資源會涉及到很多人員的升遷、進出、獎金等等這些很核心的內容，所以嘴嚴非常地重要，這也是我現在在帶團隊的過程中非常看重的一個品質。
第三種是分析能力。做人力資源正好處於中間的位置，他要不斷理解老闆的意圖，不斷揣摩員工的意圖，所以分析能力顯得尤為重要。
最後再說一下觀念和態度
1、明確方向，努力向前，莫輕言放棄；
2、在yes和no之間找到平衡點；
3、只有自身夠硬，才能做橋樑，才能在員工利益和老闆利益之間找到共同的康莊大道；
4、制度的基礎是人性，人治的基礎是規矩；回到企業的本質，部門的本質，崗位的本質；
6、hr就是銷售；
5、性格重要也不重要，hr沒有固定的模板，性格也是可以微調的；借用一句話，性格決定了你做成一件事情的上限，而勤奮和方法決定了你做成一件事的下限，大部分時候我們還用不到性格的；
6、起步在**不重要，要相信每天都是淘汰賽，只要活下來就是勝利。
如何成為一名合格的人力資源總監
3樓：匿名使用者
先說說合格的hr應具備的基本能力，我認為有三點：
第一種是學習能力。從事人力資源的人如果不瞭解他的公司的主營業務、不瞭解財務上的事情、不瞭解法律上的事情，他是很難做得好的。公司要發展，不學習必然要被淘汰，所以學習能力非常重要。
第二種是心細嘴嚴。心要細是因為人力資源是要提供很多的資料的，資料是需要嚴謹、細緻的。嘴要嚴是因為人力資源會涉及到很多人員的升遷、進出、獎金等等這些很核心的內容，所以嘴嚴非常地重要，這也是我現在在帶團隊的過程中非常看重的一個品質。
第三種是分析能力。做人力資源正好處於中間的位置，他要不斷理解老闆的意圖，不斷揣摩員工的意圖，所以分析能力顯得尤為重要。
最後再說一下觀念和態度
1、明確方向，努力向前，莫輕言放棄；
2、在yes和no之間找到平衡點；
3、只有自身夠硬，才能做橋樑，才能在員工利益和老闆利益之間找到共同的康莊大道；
4、制度的基礎是人性，人治的基礎是規矩；回到企業的本質，部門的本質，崗位的本質；
6、hr就是銷售；
5、性格重要也不重要，hr沒有固定的模板，性格也是可以微調的；借用一句話，性格決定了你做成一件事情的上限，而勤奮和方法決定了你做成一件事的下限，大部分時候我們還用不到性格的；
6、起步在**不重要，要相信每天都是淘汰賽，只要活下來就是勝利。
當一名人力資源總監都需要什麼條件
4樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：
一名合格人力資源總監必須具備三大基本技能與素質能力：人格魅力、基本工作能力、業務能力。
1、人格魅力。人力資源總監作為企業的管理者之一，人格魅力能夠對其領導力產生直接的影響。人格魅力指的是一種強烈的凝聚力與號召力，由一個人的性格、氣質、品性、心理素質等因素綜合體現出來。
對於人力資源總監而言，人格魅力的形成很大程度上取決於其內在的修養與品性。這主要包括：
（1）品性正直：只有正直的人，才能對企業保持忠誠，才可以在處理企業人力資源工作、構建人力資源體系時以企業的利益為落腳點，一切以企業為重。也只有正直的人才能夠以自己的人格獲得他人的尊重，能夠在工作中保持對員工的號召力和吸引力。
（2）處事公正：人力資源總監要處理的事務不僅關乎企業的發展，也直接影響員工的利益。因此，處事公正是人力資源總監應該具備的重要素質之一。
只有做到公正，才能夠在人力資源管理工作中做到客觀和坦誠，才能夠公平地甄選、任用、評估和提拔每位員工，也才能夠讓員工發自內心地信服。
（3）情緒控制能力強：人力資源總監作為企業的高層管理者，其情緒很容易影響自己的下屬甚至其他的員工，使企業的總體工作氛圍受到影響。因此，優秀的人力資源總監必須具備良好的情緒控制能力，在處理任何問題的時候都儘可能做到心平氣和。
（4）意志力堅韌：在人力資源總監招聘、甄選、錄用、提拔員工的過程中，必然會受到眾多因素的影響，甚至會遇到來自上級的壓力。因此，一個優秀的人力資源總監必須具備堅韌的意志力，不會為外界因素所幹擾，能夠堅持自己的原則，承受住來自各方面的壓力和挑戰。
（5）具備戰略眼光：人力資源總監不同於其他的人力資源管理者，不能只把目光投放在人力資源部門以及企業內部的事務上，人力資源總監必須要有戰略性眼光，能夠對企業的人力資源進行戰略規劃。人力資源總監在掌握企業人力資源需求和現實狀況的同時，還應該對企業總體經營狀況有所瞭解，深入剖析企業未來可能遇到的機遇與挑戰，為企業的發展提供更好的支援。
（6）掌握人際關係處理技巧：人力資源總監上要面對總經理，下要面對企業的每一位員工，處於企業人際關係脈絡的關鍵點。因此，人力資源總監必須具備一定的人際關係處理技巧，並運用這種技巧合理構建企業的人力資源體系，適時調整人力資源部署，吸收更多能為企業所用的人才，協調企業與員工、員工與員工之間的關係，從而保證人力資源能夠在企業中發揮最大的作用。
2、基本工作能力。作為一個人力資源總監，只具備人格魅力是遠遠不夠的。要想承擔企業的人力資源管理工作，人力資源總監還必須擁有許多直接經驗，這些經驗體現在基本的工作能力中。
具體來說，人力資源總監應該具備的基本工作能力可以歸納為寫作能力、觀察能力、表達能力、組織能力、危機處理能力以及資訊處理能力。
3、業務能力。人力資源總監承擔著企業人才招聘與培訓、人力資源戰略佈局、部門設定與崗位設計、薪酬福利體系和績效考核制度的建立、企業文化的建設等各方面的任務。因此，人力資源總監不僅應該掌握當前最先進的人力資源管理理論，適時更新自己的知識庫，還應該具備較強的專業技能，掌握人力資源的相關業務知識，熟練地進行實際操作。
要想做一名出色的人力資源總監都需要哪些知識？
5樓：
具備的資格要求：
一、五種角色
1.一個精明的生意人；
2.一個優秀的人際關係專家；
3.一個戰略計劃設計者；
4.一個卓越的心理專家；
5.一個識多見廣的博才多學者。
二、十六項能力
1.自我發展能力；
2.適應能力；
3.重新配置資源的能力；
4.建立和**商業影響的能力；
5.一流的解決問題的能力；
6.推動公司變革的能力；
7.不斷用知識武裝自己的能力；
8.處理模糊或不完全資訊的能力；
9.控制指揮的能力；
10.提高快速反應並使之成為競爭優勢的能力；
11.成為提高勞動生產率的專家或顧問的能力；
12.成為世界一流管理專家的能力；
13.善於公關以及與其他公司員工合作的能力；
14.會推銷自己並使之成為僱主首選的能力；
15.善於領導和發展人力資源管理部門的能力；
16.善於運用科學技術以推進發展人力資源開發與管理的能力。
6樓：
有看人的眼光,還有一套對人對事的本領,學會如何對待員工,有良好的培訓能力,和公司制度的熟悉等等.
7樓：思者無疆
能力:識別能力;
推動能力;
抗壓能力;
學習能力;
協調能力
8樓：溥典利
看人眼光
人際能力，就是社交能力
其實就是做到伯樂
看到合適的就要拉過來
如何做好人力資源總監工作
9樓：食尚侯哥哥
首先，人力資源總監切實履行好崗位職責，做自己該做的工作，主要工作職責：1 根據公司實際情況和年度發展規劃，組織擬定公司人力資源戰略規劃，經董事會或總經理室批准後，組織實施。2 依據企業經營和管理需要，組織制訂公司各項人力資源管理制度如：
（用工制度、人事管理制度、組織設計制度、薪酬福利制度、人事檔案管理制度、人力成本分析管理、培訓管理綱要等）包括實施細則和人力資源部工作程式，經審議批准後組織實施。3 組織實施企業所需高階人才的招聘與面試，內部高階人才的培訓與教育、績效與獎懲等工作，對核心人才進行具針對性評價和管理。4 監督和檢查集團總部、分公司、各事業部及本部門人力資源管理制度、政策在執行過程中所出現的問題，有針對性提出建議和解決方案。
5 組織實施企業年度人力資源成本管理和審計，稽核人力資源所產生的各項費用，分析人力資源顯性和隱性成本，做到企業人力資本投入最大化。6 做好本部員工的績效管理，同時加強與公司外同行之間的聯絡，代表公司與**對口部門和有關社會團體、機構聯絡，維護公司利益。 其次，人力資源總監在工作中必須向上司彙報的六項重要工作，認真聽取上司的意見，和上司深入溝通交流，遵循上司的指示（彙報務必書面）：
1 企業年度人力資源規劃和人員增補需求分析稽核後，向最高領導彙報；2 企業重要人力資源管理制度的出臺、員工意見、自己稽核意見向領導彙報；3 企業重要崗位人事異動、公司內部重大人力資源管理事件發生後的調查、稽核、改善和解決方案並向最高領導彙報；4 企業人力資源戰略實施過程中存在的核心問題、弊端、中高層的想法、員工思想動態，務必書面成文，包括自己的想法和意見向最高領導彙報；5 定期的季（半年）年度hr工作總結、hr專案總結、e-hr實施總結、重大hr管理費用審批向最高領導彙報；6 臨時突發性的重要hr管理問題，和企業高管特別強調交待的重要事項彙報； 另外：人力資源總監利用自己的職位、身份出面協調以下工作，聽取各方意見，解決各項問題，主要協調的五項工作有：1 協調企業員工與企業之間的勞資關係，依法實施人力資源管理，倡導和建立公平、公正、公開的和諧員工關係；2 協調企業內部之間中高層管理人員的關係，部門與部門之間的關係，形成團隊工作合力，落實企業hr決策，確保企業ceo、總經理等領導的人力資源管理決策、工作要點有效實施執行；3 協調企業其他部門與人力資源部門之間的關係，做好人力資源部和其他部門的人力資源管理職能分工，並及時排解非議，解決問題；4 協調人力資源部門內部的人事關係，做好人力資源管理工作範圍劃分，確保本部門的團結和凝力；5 協調企業內部員工與管理層的矛盾，以及企業與外部**人事、社保、勞動局等協作關係； 最後，人力資源總監在工作中不要大權獨攬，要學會放權，學會做部屬的教練，精心培育好部屬，因此在工作中須向部屬授權的六項工作有：
1 企業基本人力資源管理制度（如招聘、培訓、考評、薪酬等）的起草；2 企業基層員工的招聘、培訓、考核、薪酬福利計算髮放等例行性工作開展；3 企業基礎性人力資源管理工作、管理流程的實施和執行（考勤、崗位輪換、離辭職手續辦理、合同簽訂）；4 企業基礎性的人力資源管理資料、報表、統計、收集、收發、管理等5 因工作需要交待給部屬去主持完成的會議、專案、報告等；6 人力資源部門內部日常性、程式性工作和員工有足夠能力完成的工作；
如何成為一名優秀的儲備幹部，如何成為一名優秀教師？
儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛鍊，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程式，甄選出最具潛力的人才，並加以...
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如何成為一名成功的老師,如何成為一名優秀教師
成為一名成功的教師應該是我們每一位教師所追求的理想與目標.在我的心裡,要62616964757a686964616fe58685e5aeb931333332636336 做一名成功的教師,必需先得做一名好老師.能成為一名好老師,那我覺得我們離成功就不遠了.一 有理想是好教師的前提 一個好教師應該有他...