1樓：合易人力資源
阿米巴經營是稻盛和夫所著的一書，這位管理大師被譽為「經營之聖」，「以心為本」就是他所開創的一個經營管理的哲學理念。
稻盛和夫尤其注重心靈脩養，他的經營成功**於其哲學，他的經營哲學又在實踐中得到了昇華，兩者的有機結合形成了「以心為本」的經營哲學。他曾總結過自己的經營心得，他說到以心為本的經營，「就是圍繞著怎樣在企業內去建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關係這麼一箇中心點進行的。」
總的來說，「以心為本」的經營理念是指把關心員工放在重要位置，真誠對待員工，尊重員工的利益，使員工在企業的發展中得到物質和精神雙方面的收穫。
希望上述回答對您有所幫助！
2樓：比佛利哲賢管理諮詢
阿米巴經營的以心為本是指：為了公司的發展，每個人都竭盡全力。經營者也不負眾望，拼命工作，信任工作夥伴。
不貪圖私利私慾，一心要把公司發展壯大成讓員工們以在本公司工作為榮的卓越企業，這就是稻盛和夫一直以來的經營之道。
3樓：匿名使用者
阿米巴經營的"以心為本"的經營管理是指：企業把關心員工放在重要位置，真誠對待員工，尊重員工的利益，使員工在企業發展中得到物質和精神雙方面的收穫，這種關心的尊重，既能使員工得到實際的利益，又能在精神上對員工措施鼓勵作用。從而使員工能夠感受到企業對自身的關懷，並且在企業的發展過程中實現自身的價值，達到自覺努力工作的效應，促進了企業發展和個人提升兩目標的共同實現。
阿米巴經營理念是什麼?
4樓：和英
阿米巴原蟲與阿米巴經營之間的關係
在前面，和英諮詢給大家分享過「什麼是阿米巴」，從中我們可以知道，阿米巴原本是一種蟲的名稱，以頑強的生命力而著稱，在地球上已經生活了40億年左右了，那阿米巴原蟲與阿米巴經營之間的關係？
首先我們來了解一下阿米巴原蟲：
阿米巴原蟲有三大特徵：
1. 它生存適應能力非常強，在惡劣的環境中，它可以不斷的通過自我調節來適用生存環境。
2. 它複製能力很強，一變二，二變四，四變八...
3. 它擁有極強的團隊能力，喜歡抱團，在遇到生存危機的時候，弱小的蟲子會將生存機會讓給強大的蟲子。
阿米巴經營與阿米巴原蟲有什麼關係？
阿米巴經營原先並沒有固定的名稱，它是由日本企業家稻盛和夫實行的一種企業經營模式，稻盛和夫成立了2家公司，分別是京瓷與kddi，並且都已經是世界五百強企業。
京瓷公司先後經歷了四次全球性的金融危機，在其他企業都經濟蕭條甚至紛紛宣佈破產的時候，京瓷卻能在在金融危機中屹立不倒，甚至得到好的發展，成為在金融危機中市值最高的企業。專家學者們紛紛好奇並且研究京瓷的經營模式，發現跟阿米巴原蟲的生活方式極其相像，於是將稻盛和夫的這種經營模式命名為「阿米巴經營」
阿米巴經營與阿米巴原蟲的生活非常相像，將企業分多個小團體，每個小團體都是按照一個公司的形式經營，獨立核算，自負盈虧，讓人人都成為經營者，提升產品價值，減少企業支出，提升企業利潤。管理方便，利潤增加，企業才能長存不倒。
阿米巴經營的命名**於其經營模式與阿米巴原蟲非常相像，讓企業更長壽高效，提升利潤。和英諮詢學員已累計超過20萬人次，幫助中國三分之一世界五百強企業，上萬家企業成功落地阿米巴經營，取得驕人成果，如果你的企業也需要匯入阿米巴經營，歡迎聯絡客服了解。
5樓：匯師經紀網
米巴經營，是稻盛和夫先生在經營公司的過程中，為實現自身經營哲學而創造的一種經營手法。以下文字來自稻盛和夫所著《阿米巴經營》一書：
2023年，我在幾位友人的好心幫助下成立了京瓷公司，而且在2023年成立了第二電電公司，也就是現在的kddi。這兩家公司至今為止一直保持了高收益，取得了持續發展，其原因就在於採取了基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理、被稱為「阿米巴經營」的經營手法。
我在創辦京瓷的時候就認為必須確立正確的「經營哲學」，並讓全體員工都共同擁有這種哲學思想，同時還必須建立能夠準確、及時地掌握基層組織經營狀況的「管理會計制度」。為此，我在致力於技術開發、產品開發和營銷活動的同時，不遺餘力地確立經營哲學和管理會計制度。
在京瓷取得快速發展、規模不斷擴大的過程中，我打心眼裡渴望能夠同甘共苦、共同分擔經營重任的經營夥伴。於是，我把公司細分成所謂「阿米巴」的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，並委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導，也就是經營夥伴。 所謂的阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。
通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現「全員參與經營」。 此外，我還開創性地構建了精細的部門獨立核算管理機制，從而能夠準確地掌握各阿米巴的經營內容。同時，我堅持玻璃般透明的經營原則，讓所有人都能清晰地瞭解每個部門的經營狀況。
另外我認為阿米巴經營必須與經營哲學相統一，所以我在制定每一項規則和框架的時候，做到與京瓷的企業哲學保持一致。
除了京瓷和kddi公司之外，現在已有超過300家的企業在京瓷關聯公司的指導下引進了阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。我深信，只要能夠正確理解阿米巴經營，領導身先士卒地認真加以實踐，就定能大幅度地增強企業的體質。 阿米巴組織
阿米巴組織並非越細越好
在此最先加以說明的要點可以說事關阿米巴經營的成功與否，也就是如何劃分複雜的公司組織。組織的劃分北京準確地把握事業的實際情況，並以此為依據進行劃分。為此，我認為必須具備三個條件。
第一個條件是為了劃分後的阿米巴能夠成為獨立的核算組織，需要「有明確的收入，同時能夠計算出為獲取這些收入而所需要的費用。
第二個條件是「最小的單位組織的阿米巴必須是獨立完成業務的單位」。 第三個條件是「能夠貫徹公司整體的目標和方針」。
只有滿足了以上三個條件，才能讓員工阿米巴真正獨立。「如何建立阿米巴組織是阿米巴經營的開始，也是阿米巴經營的完成」這句話並不過分。阿米巴的真正建設是阿米巴經營的要點。
6樓：創作者
阿米巴經營就是以各種阿米巴的領導為核心，讓其自自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法讓每一個員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現"全員參與經營"。
企業想提升自身競爭力，通過傳播阿米巴經營理念外，還要構建阿米巴經營管理系統。市面上幾乎沒有成型的阿米巴管理系統，宣稱有的也是參差不齊。
以excel協同平臺型的阿米巴系統有ex-amb，以低**平臺為導向的有天翎，低**的好處是視覺化配置式開發、支援版本管理，特適應企業個性化管理軟體定製。可快速與birt、echarts、帆軟等開源或企業級報表整合，同時打通金蝶、等財務軟體，實現經營資料的動態呈現與靈活分析
7樓：匿名使用者
阿米巴經營是一種全員參與、分權式經營、適應21世紀企業的精細化管理會計體系，以敬天愛人為最高使命，以正確做人為基本原則，確立正確的「經營哲學」，並讓全體員工都共同擁有這種哲學思想，同時建立能夠準確、及時地掌握基層組織經營狀況的「管理會計體系」。阿米巴經營將組織分成小的團隊，每個都作為一個獨立的利潤中心，通過與市場直接聯絡的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現「全員參與」的經營方式。 我知道廣州市天河區棠東東路19號在這裡的有一家公司就是培訓阿米巴的，詳細的你可以去網上查檢視看，那家叫道成智聚公司
阿米巴的精髓是什麼？
8樓：啥玩意兒
1、通過心學體現構建，統一企業經營哲學、價值觀，打造企業可持續發展根基。
2、通過組織劃分，明確費用中心和利潤中心的權責與目標，為年度目標實現打下夯實基礎。
3、通過把組織劃小增強組織的靈活性，快速適應市場變化。
4、通過內部交易獨立核算把企業內部市場化，傳遞市場壓力，加速內部成長。
5、通過獨立核算自主經營激發企業內部活力，培養經營型人才。
6、通過實施阿米巴績效評估與激勵體系，實現組織人員最大化。
9樓：
是赫耳巴精髓吧 體質的
什麼是阿米巴經營模式
10樓：愛廣州道成諮詢
阿米巴經營模式是企業經營管理模式中勁為經營使用這一詞，稱作「阿米巴經營管理模式」。阿米巴經營模式就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。
通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現「全員參與經營」。
1 誕生背景
1959 年，稻盛和夫在幾位朋友的好心幫助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二電信公司kddi。這兩家公司一直保持了高收益，取得了持續發展，其原因就在於採取了基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，被稱為「阿米巴經營」的經營手法。
在阿米巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷「變形」，調整到最佳狀態，即能適應市場變化的靈活組織。
京瓷公司經歷了4次全球性的經濟危機都屹立不倒，並且還得到了持續發展。在上世紀90年代末期，亞洲金融風暴過後，日本很多大公司都出現問題，原本名不見經傳的京瓷公司成為東京**交易所市值最高的公司。專家學者們紛紛開始研究京瓷公司，後來發現京瓷的經營方式與「阿米巴蟲」的群體行為方式非常類似，於是得名「阿米巴經營」。
2模式目的
公司經營的原理和原則是「追求銷售額最大化和經費最小化」。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，採取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。
2.培養具有經營意識的人才。
經營權下放之後，各個小單元的領導會樹立起「自己也是一名經營者」的意識，進而萌生出作為經營者的責任感，儘可能地努力提升業績。這樣一來，大家就會從作為員工的「被動」立場轉變為作為領導的「主動」立場。這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端，於是這些領導中開始不斷湧現出與稻盛和夫一同承擔經營責任的經營夥伴。
3.實現全員參與的經營。
如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿米巴領導及其成員自己制定目標併為實現這一目標而感到工作的意義，那麼全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，並努力工作。我們要激勵全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現「全員參與的經營」。
阿米巴經營最根本的目的是培養人才，培養與企業家理念一致的經營人才。
3模式本質
阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式。阿米巴經營模式與「經營哲學」、「經營會計」一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。
阿米巴經營模式的本質就是「量化分權」，推行時應該遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。
8步連環落地阿米巴方法
以心比心。將心比心什麼意思，將心比心是什麼意思
心比心作為成語指的是拿自己的心去衡量別人的心,形容做事應該替別人設想.成語 出自 萬善集 物我一體,將心比心.將心比心 還是個古老的大理地方方言成語,大意是指在對待他人 瞭解他人的時候,要以自己的切身體驗與感受去理解別人的感受和體驗.它是大理人在別人處境艱難 遭受不公正待遇或偶有失誤時,提倡抱有的心...
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超文字 是超級文字的中文縮寫。超文字是用超連結的方法，將各種不同空間的文字資訊組織在一起的網狀文字。超文字更是一種使用者介面正規化，用以顯示文字及與文字之間相關的內容。現時超文字普遍以電子文件方式存在，其中的文字包含有可以鏈結到其他位置或者文件的連結，允許從當前閱讀位置直接切換到超文字連結所指向的位...
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