1樓：77物語
一、目的
為規範研發專案管理工作，充分調動研發技術人員的工作積極性，最大限度地推進新產品研發專案和現有產品技術改進、工藝優化專案的進展，高質量、高效率、高經濟性地完成公司研發工作任務，根據《中華人民共和國科學進步法》相關企業專案獎勵辦法及公司實際情況，特制定本制度。
二、適用範圍
本辦法適用於涉及公司新產品研發、現有產品的技術改進、工藝優化等專案的考核獎懲。
三、研發專案獎勵辦法
（一）專案分檔及不同檔次獎勵額度
根據有關規定，公司對已經批准立項開發的專案按型別確定檔次，根據專案所屬檔次給予一定額度獎勵，
（二）定期目標、獎勵階段劃分及各階段支付比例
1、該專案分檔獎勵表第一至三檔中，專案研發人員佔 60％，市場開拓人員佔40％；第四檔中研發人員佔60％，生產線人員佔 40％。
2、研發完成後，按照專案立項申請表的各項指標驗收合格後，產品進
入中試階段，獎勵研發人員該專案獎金總額的 20％（研發比例中）。
3、中試產品上市後，按照專案分檔獎勵全額，從銷售收入中提取兌
現。4、對於獨家或首家產品，公司根據專案的實際情況作特別獎勵。
四、考核
專案成立後，專案負責人或專案經理定期向研發中心負責人彙報專案
進展情況，研發中心負責對所有研發專案的考核、監督和管理。
五、專案獎金的分配
（一）專案獎金按專案進度分階段兌現時，首先扣除本專案預先支付
的加班費後，剩餘的專案獎金再按照以下方案進行分配。
1、其中的10％作為其他配套部門人員（質量檢定、研發中心內勤等
人員）獎金。
2、其中的10％分配給負責專案整體管理、監督、組織實施等工作的
專案總負責人。
3、其中的80％歸專案組人員所有，專案負責人提取上述金額的 50％
－80％，其餘獎金由專案負責人或專案經理按照公平、合理、多勞多得的
原則，根據專案組成員的貢獻大小分配給專案組成員，若人員離開公司，
則自動終止獎勵提成，其專案提成繼續在專案組內分配。
（二）專案獎獎金分配方案應由研發中心負責人校核後報總經理審批，企管部備案。
六、專案分檔及專案負責人提取比例標準
（一）根據專案的可行性研究報告和專案立項批覆（含立項、市場分析等）、專案的重要程度、預計完成的時間週期及公司可提供的各項條件等確定專案的檔次。
（二）根據專案組人員的實際配置情況等確定專案負責人提取獎金具體的比例。
七、獎金兌現
研發中心根據專案立項時確定的獎勵額度和專案進展情況，由研發中心負責人負責及時把符合提獎條件的專案以書面報告的形式提交總經理，總經理審查批准後交財務部按研發專案獎勵制度實施細則兌現。
八、本管理制度自董事會批准之日起實施。
2樓：合易人力資源管理諮詢****
首先需要設定研發專案的目標，以及衡量目標的標準，如果專案比較複雜，需要建立專案成果的評價模型，分階段設計激勵，過程激勵，針對專案進度、質量、成本、階段性成果的綜合考核評價設計激勵等級；最終成果，以專案創造的價值大小評價，設計不同的激勵等級；除了物質激勵外，可以兼顧非物質激勵，專案成果設計命名、專利權等鼓勵獎項
3樓：匿名使用者
你可以參考國家的或者是其他行業 的
如何制定公司獎勵制度，如何制定員工激勵機制
公司員工獎懲制度 第一條 為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率，特制訂本制度。第二條 適用範圍 全體員工。第三條 對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主 經濟獎懲為輔的原則。第四條 獎勵辦法 第五條 本公司設立如下獎勵方法，酌情使用 1 通告表揚 2 獎金獎勵 3 晉升提...
如何做優秀的甲方專案經理如何開展專案管理工作
pmp的培訓能讓您系統的學習專案管理的相關工作 我覺得還是學一下比較好。考到證書的話,對您升職加薪也是有助益的。如何成為一個優秀的專案經理 要有責任心 要善於溝通 能引導客戶 能 風險 善於總結 隨需應變 善於激勵團隊 同時也要懂技術。責任心 作為專案經理首先要有責任心。有了責任心,你會把專案當成自...
心理學spss中什麼是專案分析 如何做專案分析 在主成分因子
你好！主成分分析前，最好做信度與效度檢驗，或進行非旋轉的因子分析，剔除載荷小於0.5 或0.3 的變數，再進行旋轉因子分析。希望對你有所幫助，望採納。請問spss裡面的主成分分析可以單獨進行嗎？還是需要先進行因子分析才能主成分分析。可以使用spssau的主成分分析功能，即可得到標準格式資料結果。不需...