1樓：匿名使用者
中國企業管理經過過去20年的發展，取得了很大的進步，但是現狀仍是極為參差不齊的。一方面，有像海爾集團這樣經過20多年的改革開放，脫離了計劃經濟的影響，從根本上改變了員工的觀念，建設了富有特色的、有應變能力的、充滿活力的企業文化，創造性的發展了歐美日本管理方法在中國的應用，並且從中國傳統文化中吸取了管理精華。另一方面，也有許多從觀念上仍處於脫離計劃經濟的初期，管理體制不健全、不到位，同時還有許多企業處於創業期的管理狀態。
一般說來，中國企業管理模式將是歐美日本管理模式以及中國文化精華的發展和應用。這種發展應用的成功與否取決於企業的創新性，取決於企業有沒有從零做起的勇氣和耐心，取決於能否實現員工的觀念轉變。中國企業管理的變革不應該好高騖遠，而要腳踏實地，千里之行，始於足下。
以下，我想闡述一下對中國企業管理的兩個熱點話題的看法： 什麼是核心競爭力 核心競爭力是80年代末至90年代初在歐美形成的一種競爭理論。它包括分析、獲取、建立、發展以及保護企業的核心競爭力。
但實際上，採用這種方法來構思競爭策略的歐美日本企業幾乎沒有。應該怎麼看這個問題呢？我以為，第一，企業必須弄清楚自己的核心競爭力，並加以培養與發展。
第二，把核心競爭力作為企業的競爭之本，靠核心競爭力來維持企業競爭力是缺乏遠見的，是致命的。可持續的競爭力總是一個囊括企業內外的因素、有區別的、難以模仿的體。為什麼戴爾（dell）公司能在短短几年內戰勝惠普、ibm、康柏，成為世界上最大的、收益性最好的微機廠商？
有許多人認為戴爾只是打著一張直銷的牌，那麼請問其他公司的直銷為什麼不能成功？這是因為戴爾有一套包括直銷、靈活的定製生產系統、以客戶價值為中心的個性化直銷配套服務以及極為高效的**鏈等業務體系。這個體系有區別，難以模仿，成為戴爾的競爭力。
企業管理資訊化 企業管理的大規模資訊化，在歐美開始於80年代，在日本開始於90年代，許多企業以每年相當於銷售額1％的預算推進企業資訊化。最近這幾年，尤其在日本，有些企業領導人在問：資訊化到底帶來什麼經濟效益？
錢是不是白花了？這些企業往往是因資訊化而資訊化，聽別的公司在作erp，就開始盲目的作erp。把資訊化本身作為一個目的，沒有理解資訊化的真諦。
資訊化的目的是提高企業競爭力，提高企業業務質量和績效，強化企業的實時管理，資訊化必須由業務上的需要來驅動。同時，現代資訊化是以組織結構、業務流程、企業文化的變革等為前提和必要條件的，無論是實現erp、scm或crm，成功的前提都是：有實時提供準確資訊資料的一線工作作風，有資訊共享的企業文化，有以業務流程為導向的無邊界組織結構，有整合性的企業內外流程，具備這些條件的中國企業並不多。
總之，必須從這個角度看待資訊化，也只有通過變革、通過新的業務模式，資訊化才能帶來碩果。（完）
參考資料
2樓：漆潔
當代中國行政管理中的熱點問題
行政效率是指在保證**活動目標方向正確，並給社會帶來有益成果的前提下，行政活動投入的工作量與獲得的行政效果之間的比率。行政效率是行政管理的核心問題，也是行政管理的出發點和歸宿。
一、效率的含義及其研究意義
按照通常的理解，效率意指單位時間裡完成的工作量。
行政效率行政效率是在行政管理中投入的工作量與所獲得的行政效果之間的比率，是人們在單位時間內和空間內開展行政活動，獲得改造客觀世界和主觀世界的社會效果。簡言之，行政效率是效果與消耗之比。效果是指有形的社會效果和無形的社會效果；消耗是指人力、物力、財力和時間等綜合消耗。
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老k偵探今早起床時出房門拿報紙和牛奶，在信箱裡發現了一封信，信上沒有郵戳，可見是某個人人為投放的。老k偵探開啟信，裡面是一張字條，左手寫的，是一首詩，內容是 老k威名傳四方，地府九霄誰不敬？方圓天地闊無邊，見此朝陽升青天。早早回鄉免人怨，晨光微微照天明。八光神玉藏凡世，點點默默尋神清。老k很是疑惑，...